21세기의 경제는 누가 지배할 것인가? 주인이 따로 없다고 하지만 역사는 늘 강자의 존재를 인정해 왔다. 대만과 홍콩을 비롯해 전 세계 곳곳에 퍼져 있는 "중화"는 우리가 알고 있는 "중국"보다 훨씬 많고 거대하다. 그들이 펼칠 "중화 전략"의 핵심을 이해하는 것은 먼저 그들이 가진 "상술"과 "경영 전략"을 살펴보는 것에서 시작해야 한다. 유태의 상술을 뛰어넘는다는 중국인의 상술, 인재를 탐하고 천하의 운세를 살피면서 심리전에 능통한 중국의 상술은 결코 낡은 고전이 아니다. 이 책은 중국의 전설적인 거상 호설암의 수수께끼 같은 해적을 쫓아 그의 신화적 드라마를 들여다 본다.

출판사 서평
과거와 현재, 그리고 미래의 중국을 읽는 가장 방대한 전략서!
『상경』은 14억 중국인들의 상술과 경영 정신을 일깨워준 최고의 경전이자 전략서이다. 이익을 구하되 사람의 도를 잃지 않으며, 칼날에? 묻은 피를 핥더라도 더러운 돈은 손대지 않는다는 『상경』의 경영 철학은 '가장 인간적이며, 인간을 위한 자본'을 갈구하는 21세기의 요구에 가장 합당한 답을 제시해주고 있다. 또한 인재를 얻어 천하를 농락하는 대륙적 기상은 중국이 아닌 '중화'로 표현되는 그들의 힘과 정신을 보여주는 데 부족함이 없을 것이다. \"서양에는 유태인의 상술이 ...
과거와 현재, 그리고 미래의 중국을 읽는 가장 방대한 전략서!
『상경』은 14억 중국인들의 상술과 경영 정신을 일깨워준 최고의 경전이자 전략서이다. 이익을 구하되 사람의 도를 잃지 않으며, 칼날에 묻은 피를 핥더라도 더러운 돈은 손대지 않는다는 『상경』의 경영 철학은 '가장 인간적이며, 인간을 위한 자본'을 갈구하는 21세기의 요구에 가장 합당한 답을 제시해주고 있다. 또한 인재를 얻어 천하를 농락하는 대륙적 기상은 중국이 아닌 '중화'로 표현되는 그들의 힘과 정신을 보여주는 데 부족함이 없을 것이다. \"서양에는 유태인의 상술이 있고 동양에는 중국인의 상술이 있다.\"라는 말이 있다. 중국의 모든 상술과 경영 전략을 집대성했다고 할 만한 이 책은 우리가 이미 알고 있는 그 이상의 중국으로 접근하는 유용한 통로가 될 것이다.
『상경』의 전략은 '상술'과 '상도'의 집대성이다
『상경』은 청나라 말, 홍정상인이라 불리었던 거상 호설암을 중심으로 펼쳐진 상술과 상도를 현대적 의미로 집대성하고 있다. 또한 개혁 개방 이후 불가사의한 속도로 급성장하고 있는 중국의 기업과 기업인들의 비즈니스 전략이 담겨져 있다. '호설암 상술'을 적용하여 성공을 거둔 중국 기업인들의 실천 사례는 그들에 대한 구체적인 학습의 기회를 제공할 뿐만 아니라 구체적이고 실감 있는 예문들은 비즈니스의 안목을 높이는 역할을 해준다. 그러므로 『상경』은 중국과 합작사업을 계획하거나 추진중인 기업인들이 중국의 기업 의식과 상술을 이해하는 데 꼭 필요한 책이라 할 수 있다.
『상경』을 읽어야 할 이유
20세기는 중국과 중국인에게 있어서 최악의 시련과 고난의 세기였다. 아편전쟁 이후 무수한 서구 열강의 침탈에 시달렸고 일본 제국주의에 대한 항전과 국공 내전을 거쳐 1949년 중화인민공화국 수립 이후로는 마오쩌뚱의 게릴라식 경제정책과 '10년 동란'으로 불리는 문화대혁명을 겪었다. 이제 중국은 100년 동안의 지속적인 고통을 이겨내고 새로운 세기를 맞았다. 21세기는 역사적 경험과 반성 그리고 사고의 전환을 토대로 중국이 명실상부한 경제 및 군사 대국으로 급부상하는 세기가 될 것이라 예측된다. 이미 그 조짐이 분명한 경제 동향과 세계정세가 이러한 예측을 증명해주고 있다. 머지않은 장래에 중국의 GDP가 일본을 추월할 것이고, 장차 중국의 돈을 벌지 않고는 한국 경제의 존립이 불가능할 것이라는 극단적인 우려까지 나오는 실정이다. 특히 중국은 기업 문화와 상술의 전통이 독특해 서구나 일본 지향적 비즈니스 마인드로는 제대로 접근하기조차 어렵다. 개혁 개방이 시작된 초기, 중국과의 비즈니스에 뛰어든 기업이나 개인이 적지 않은 실패를 경험할 수밖에 없었던 이유도 바로 여기에 있는 것이다. 중국의 본질, 그들이 가진 상인으로서의 진짜 속성을 제대로 읽어야 하는 이유가 여기에 있다.
『상경』의 호설암은 누구인가?
호설암이야 말로 봉건사회의 마지막 위대한 상인이다 -노신-
호설암(胡雪巖 / 후슈에옌)은 도광道光 3년(1823)에 안휘성 적계호리績溪湖里촌의 농가에서 태어났다. 워낙 가난하여 따로 학문을 읽힐 처지가 아니었던 그는 독학으로 문필을 조금 익혔을 뿐이지만, 화려한 상술과 신비한 매력, 그리고 탁월한 인품으로 후대 상인과 경영인들에게 숭배의 대상이 된 거상이다. 그는 고대로부터 전해지는 지모와 사상의 이치를 꿰뚫었을 뿐만 아니라 전통적인 상업 수완을 흡수하여 성패 득실의 이치를 집대성하였다. 후에 그의 공을 인정받아 청대 상인으로서는 전무후무한 1품관직을 받아 홍정상인이라 불렸다.

중국 역사상 최초의 홍정상인
호설암은 어려운 살림 때문에 관직 진출이 난감했던 왕유령에게 도제로 일하던 전장에서 수금한 은자 5백 냥을 빌려주는 의협심을 발휘한다. 이를 받은 왕유령은 상경하여 북경에서 민부우시랑으로 있던 지인의 추천을 받아 절강성 양대총판(군식량관리부)의 자리를 얻었다. 출세를 하게 된 왕유령은 호설암의 은혜를 잊지 않고 은자 5백 냥을 돌려주었을 뿐만 아니라, 절강성 순무로 부임했을 때 호설암에게 군사 관계의 일을 맡기기도 했다. 호설암은 군량미와 병기 등을 군납하고, 다른 한편 금융업에 힘을 써서 관상으로서의 지위를 다져갔다. 좌종당과의 인연은 더욱 특별하다. 좌종당은 함풍 10년(1860)에 증국번의 천거에 의해 환남에서 군무에 종사했고 몇 차례의 민란을 진압한 공로를 인정받아 1862년에 민절 총독으로, 1869년에는 군기대신으로 신강의 군무를 감독한 인물이다. 호설암과 좌종당의 인연은 함풍 11년(1891)에 태평천국군이 항주를 함락했을 때 호설암이 좌종당에게 군수물자를 전부 바친 일에서 시작되었다. 광서 3년(1877)에 좌종당이 회족반란을 진압하기 위해 신강성으로 출병했을 때에는 서양식 무기를 구매하여 조달하고 자금 원조도 아끼지 않아 큰 공을 세웠다. 훗날 호설암은 1품 관료임을 상징하는 붉은 산호가 박힌 모자를 수여 받았는데 청대의 상인 중에서 그만큼 출세했던 사람은 다시 찾아볼 수 없었다.
무엇보다 인간의 도리를 중시한 경영
호설암은 정치적 활동에 뛰어난 상인이었으며 금융업에서도 탁월한 수완을 발휘했다. 항주에 있었던 그의 전장은 한때 스물여섯 곳에 점포가 개설될 정도로 급성장했으며 그 이익을 토대로 환전상 ·찻집 ·견직물 가게 ·약방 등 새로운 업종을 늘리며 확장해 나갔다.
호설암은 상해의 《신보》를 이용해 대대적인 광고를 펼쳐 근대적인 '마케팅' 개념에 깨어 있었으며 당시로는 획기적인 배달에 의한 약 판매도 전개했다. 또한 직접 관복을 입고 붉은 산호 모자를 쓴 채 손님을 맞이해 정성과 신의를 다하고 있음을 보여주었다. 그가 운영하는 약방(호경여당)에서는 약재의 조제 과정을 직접 감독하는 한편, 생산에서 출하와 판매까지를 일관된 공정으로 운영해 훗날 파산의 위기에서도 약방만은 건재함을 유지하도록 했다. 호설암의 경영은 한마디로 고객들과의 신용에 있었다. 호설암은 인맥도 두터웠다. 그는 상해의 대상인들과 교유했고, 프랑스 ·독일 ·영국 등 외국 상인들과의 거래도 빈번했다. 일찍이 '양무'에 눈을 뜬 탓이었다. 그는 장사만 하면 큰 이익을 보았고 사람들은 그를 살아 있는 재물의 신 '활재신'이라 불렀다. 그는 민족정신이 강하여 언제나 외국 상인과 당당히 맞섰기에 중국인들은 늘 그에 대한 존경심을 포명하였다. 중국 각지에서 수해나 가뭄이 일어나면 의복 ·쌀 ·금전 등의 구호물자를 아낌없이 보냈으며 어려운 사람이 있으면 이를 반드시 돕기 위해 노력하였다. '상인 중의 특이한 존재'라는 말이 나돌 정도로 호쾌한 의협심을 보여주어 좌종당은 그를 일컬어 \"상인이지만 호협의 기질을 가지고 있다.\"라고 평했다. 말년에 이르러 뜻하지 않은 불운으로 파산의 아픔을 겪기도 했지만 그의 과실로 인한 것은 아니었으니 아무도 그를 실패한 경영인이라 말하지 않은 것은 바로 이러한 이유 때문이다.
중국은 오랜 역사만큼이나 깊이 있는 경영 정신을 가지고 있다. 최근 급신장하고 있는 중국 기업과 경제는 이러한 '깊이'에서 그 힘이 발원하는 것이라고 할 수 있다. 이 책은 중국 경제의 힘이 되고 있는 중국인의 경영 정신을 가장 정확하게 이해할 수 있도록 그들의 상술과 경영 전략, 인재 전략 등을 폭넓게 담고 있다. 중국 비즈니스를 성공적으로 이끌고 싶은 이들에게는 유익한 길잡이가 될 것이다. - 구자홍(LG전자 부회장)
경영경제서는 많이 쏟아져 나오지만 이만큼 사업 환경 인식의 탁월함을 보여주는 책도 드물 것이다. 중국 사업 기회를 읽고자 하는 경영자뿐만 아니라 인사, 영업 등 경영 전략의 기본 원칙

목차
1장 기회를 만들 줄 아는 지혜
최고의 기회는 사람을 얻은 것이다 18
상경에서 배우는 경영 정신 돈보다는 사람, 그것이 곧 기회이다 24
사람을 얻기 위해서는 기다려야 한다 30
상경에서 배우는 경영 정신 험난함을 약으로 써야 기회가 주어진다 36
역경에 처해야 사람의 가치가 드러난다 42
상경에서 배우는 경영 정신 좌절이란 땅에서 인재의 나무가 자란다 48
2장 인재를 마음대로 부리는 재주
세상에 완전한 인재는 없다 56
상경에서 배우는 경영 정신 티 없는 돌과 티 있는 옥의 차이를 구별하라 62
큰재목은 크게 쓰고 작은재목은 작게 쓴다 64
상경에서 배우는 경영 정신 믿음만큼 인재를 보호하는 수단은 없다 70
지극한 감동이 인재를 만든다 74
상경에서 배우는 경영 정신 돈과 투자가 인재를 만든다 80
3장 지극히 정연하고 능숙한 태도
기회란 외부 조건과의 결합이다 84
상경에서 배우는 경영 정신 기회는 기다리는 것이 아니라 만드는 것이다 88
난세일수록 두려움 없이 행동하라 92
상경에서 배우는 경영 정신 시대의 흐름을 탈 줄 알아야 한다 98
기회는 모든 상황에서 만들어진다 102
상경에서 배우는 경영 정신 기회와의 인연은 만드는 자에게 주어진다 107
4장 형세를 마음대로 부리는 열쇠
흐름을 아는 사람은 흔들리지 않는다 114
상경에서 배우는 경영 정신 대세를 파악하고 처신을 과감하게 한다 122
하나의 힘으로 다른 힘을 끌어들인다 126
상경에서 배우는 경영 정신 세력을 얻으면 반드시 이익이 있다 134
5장 흩어진 힘을 모으는 법칙
모든 힘은 권력으로부터 만들어진다 140
상경에서 배우는 경영 정신 이익을 위해선 정치적 감각이 필요하다 144
단단한 울타리를 만들어라 148
상경에서 배우는 경영 정신 자신을 돋보이게 하는 '관계'가 필요하다 154
마음을 하나로 모으면 반드시 성공한다 158
상경에서 배우는 경영 정신 힘을 합치는 것은 가장 중요한 전략이다 164
6장 고상한 신념을 지키는 의지
신념이 없으면 큰상인이 되지 못한다 170
상경에서 배우는 경영 정신 나라를 버리고 사욕을 탐하지 않는다 175
처음부터 빈손이었으니 마지막에도 잃은 것이 없다 178
상경에서 배우는 경영 정신 승리에 오만하지 않고 패배에 쓰러지지 않는다 183
7장 상인에게 필요한 명예
돈보다 사람을 먼저 얻어라 190
상경에서 배우는 경영 정신 심은 대로 거두니 사람에게 투자하라 195
성실과 신의로 천하의 고객을 모은다 198
상경에서 배우는 경영 정신 장사의 신용은 상인의 신의에서 나온다 204
의에서 재물을 구하는 사람이 진짜 상인이다 208
상경에서 배우는 경영 정신 의리를 이익으로 연결시키는 지혜가 필요하다 211
8장 상인이 지켜야 할 원칙
즐거운 마음으로 지갑을 열게 한다 218
상경에서 배우는 경영 정신 남이 생각하지 못한 것을 먼저 생각하라 222
군자는 도에서 재물을 구한다 226
상경에서 배우는 경영 정신 상도는 곧 올바른 인간의 도리이다 232
먹고 입는 것이 모두 고객에게서 나온다 236
상경에서 배우는 경영 정신 고객을 부모 모시듯 대한다 242
9장 큰상인과 작은상인의 구별
칼날에 묻은 피를 핥는다 248
상경에서 배우는 경영 정신 남이 못 보는 것을 보고 살피지 못하는 것을 살핀다 254
돈을 버는 진짜 마술이 있다 260
상경에서 배우는 경영 정신 큰상인은 죽은 돈도 살아 있는 돈으로 만든다 266
10장 사업을 일으키는 근본
장사는 손이 살아 있어야 한다 272
상경에서 배우는 경영 정신 상인은 머리가 영리하고 손이 빨라야 한다 277
적당한 선에서 사고 적당한 선에서 판다 282
상경에서 배우는 경영 정신 경영은 도주공의 부유함을 따라야 한다 287
계책은 부모에게도 말하지 않는다 292
상경에서 배우는 경영 정신 자신이 계략을 쓰지 않으면 반드시 남이 쓴다 301
11장 깊은 안목과 넓은 시야의 조건
어려운 경험이 깊은 안목을 만들어준다 306
상경에서 배우는 경영 정신 원대한 시야와 날카롭고 정확한 안목을 키워라 313
큰방향을 보고 움직여라 322
상경에서 배우는 경영 정신 사물이 가지는 규칙성과 방향을 이해하라 327
자신의 미래를 예측할 수 있어야 한다 332
상경에서 배우는 경영 정신 배 부를 때 굶게 될 날을 생각해라 337
12장 천하의 이익을 얻기 위한 계략
계략의 첫째는 시장을 키우는 것이다 342
상경에서 배우는 경영 정신 시장의 안정이 곧 사업의 안정으로 이어진다 350
계략의 둘째는 사람을 키우는 것이다 354
상경에서 배우는 경영 정신 하늘은 애써 협력하는 자를 돕는다 359
13장 사업의 세력을 넓히는 기반
새롭지 않으면 웃음거리가 된다 364
상경에서 배우는 경영 정신 장이 클수록 장세가 커진다 368
간판을 보면 사업의 성패를 안다 372
상경에서 배우는 경영 정신 항상 아름답고 깨끗하게 꾸미는 건 상인 정신의 기본이다 377
14장 명성을 널리 알릴 줄 아는 사람
명성을 알리는 데는 길한 이름이 필요하다 382
상경에서 배우는 경영 정신 이름의 가치가 곧 이익의 양을 결정한다 387
금자초패를 이루면 반드시 번성한다 392
상경에서 배우는 경영 정신 좋은 이미지는 억만 냥의 황금이다 396
이름을 알리는 전략이 필요하다 402
상경에서 배우는 경영 정신 상인은 반드시 좋은 평판을 얻어야 한다 410
15장 세상사에 능통하는 방법
세상사에 정통하면 그것이 전부 학문이다 414
상경에서 배우는 경영 정신 물은 낮은 곳으로 흐르고 사람은 높은 곳을 향한다 420
적을 만들면 담장이 하나 더 생긴다 426
상경에서 배우는 경영 정신 적을 만들기는 쉽지만 없애기는 어렵다 434
자신을 대신할 수 있는 존재가 있는가 440
상경에서 배우는 경영 정신 천지의 도를 살피고 사람의 반응을 꿰뚫어 본다 444
16장 한 사람의 가치를 결정하는 언행
사람 노릇을 하는 게 가장 어렵다 450
상경에서 배우는 경영 정신 사람에게 믿음이 없으면 뜻을 이룰 수 없다 454
감정은 감정이고 장사는 장사다 458
상경에서 배우는 경영 정신 인간적인 경영의 실천 464
호랑이는 아무데서나 성깔을 부리지 않는다 468
상경에서 배우는 경영 정신 세상사에 통달하고 융화에 힘써라 474
17장 천하를 걱정하는 마음
상인은 결코 간사하지 않다 482
상경에서 배우는 경영 정신 큰 장사를 하려면 천하를 걱정해야 한다 489
모든 사람이 내 권력을 칭송하게 한다 498
상경에서 배우는 경영 정신 나라를 걱정하고 백성을 위한다 503
상인에겐 반드시 해야 할 일이 있다 506
상경에서 배우는 경영 정신 이치에 따라 투자하고 대중들을 통해 이익을 구한다 514
18장 욕정을 다스리는 자세
영웅은 여자를 좋아한다 522
상경에서 배우는 경영 정신 애정과 사업은 조화롭게 이루어져야 한다 528
이익을 중시하고 정을 가볍게 여긴다 534
상경에서 배우는 경영 정신 꽃 한 송이를 버릴지언정 만금을 버릴 수는 없다 543
사람은 왜 정을 나누려고 하는가 548
상경에서 배우는 경영 정신 일과 감정, 이 두 가지를 함부로 섞어선 안 된다 556