세계적인 미래학자이자 경영 전략가인 피터 슈워츠가 지난 30년간 미래 예측에 활용한 기법을 이 책에 담았다. 구소련 붕괴와 9. 11테러를 예측하고, 스필버그와 함께 영화 <마이너리티 리포트>에서 2054년 미래 사회를 재현한 저자는 이 책을 통해 불확실한 세상에서도 자신감을 가지고 행동할 수 있는 미래 예측의 노하우를 전달한다.


출판사 서평
“무너지리라곤 상상도 못해 본 국가들, 문명화된 삶의 모든 가치들, 국제관계의 안정을 위해 설계된 모든 것들, 경제적 균형을 위해 만들어진 것들……. 한마디로 내일의 불확실성을 없애기 위한 것들, 국가와 개인에게 내일에 대한 자신감을 심어주던 것들……. 이 모든 것들이 무너져 내리는 듯하다. 나는 온갖 예언자들을 모조리 찾아 조언을 구했다. 그러나 대답은 모호한 말들뿐이었다. 모순된 예언들, 미심쩍은 확신들. 우리 인류가 이처럼 강력하고 혼란스러운 힘 그리고 불안감과 불확실한 지식이 뒤섞인 시대를 살았던 적이 또 있었던가?”
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“무너지리라곤 상상도 못해 본 국가들, 문명화된 삶의 모든 가치들, 국제관계의 안정을 위해 설계된 모든 것들, 경제적 균형을 위해 만들어진 것들……. 한마디로 내일의 불확실성을 없애기 위한 것들, 국가와 개인에게 내일에 대한 자신감을 심어주던 것들……. 이 모든 것들이 무너져 내리는 듯하다. 나는 온갖 예언자들을 모조리 찾아 조언을 구했다. 그러나 대답은 모호한 말들뿐이었다. 모순된 예언들, 미심쩍은 확신들. 우리 인류가 이처럼 강력하고 혼란스러운 힘 그리고 불안감과 불확실한 지식이 뒤섞인 시대를 살았던 적이 또 있었던가?”
　　
프랑스의 사상가 폴 발레리(1871~1945년)는 그의 에세이 [역사적 사실
]에서 세상의 불확실성을 인지하기가 얼마나 어려운지 밝혔다. 오늘날 우리는 그가 살았던 20세기 초반보다 더욱 복잡한 세상에 살고 있다. 미래를 결정짓는 변수들이 너무나 다양해져 한치 앞을 예측하기조차 어려운 형국이다. 하지만 세계적인 미래학자이자 경영 전략가인 피터 슈워츠는 우리가 어디로 가고 있는지 상상하고 연구하는 것이 가능하며 우리가 가고 있는 곳을 그려 봄으로써 복잡성, 예측 불가능성을 줄여 나갈 수 있다고 말한다.
　　
미래의 실마리는 언제나 현재에 있다
레이건 대통령과 대처 수상이 소련을 ‘악의 제국’이라 부르던 1983년, 냉전의 종결은 누구도 감히 상상할 수 없는 시기였다. 피터 슈워츠는 이때 소련이 경제 붕괴로 인해 공산주의 체제를 포기하게 되리라는 ‘소련 붕괴 시나리오’를 내놓았다. 당시 그의 시나리오는 정재계 사람들로부터 허황된 이야기라고 평가받았지만, 그가 시나리오 기획 입안자로 있던 로열더치셸(RoyalDutch/Shell)은 그 시나리오를 채택해 소련 붕괴에 대비하는 장기적 경영 전략을 수립했다. 그 결과 셸은 업계 7위에서 현재의 글로벌 에너지 그룹으로 성장하게 되었다.
1998년 그는 이슬람 근본주의자에 의한 미국 주요 건물 폭발 테러, 즉 9?11을 예측했다. 그는 국제 정치적 정황상 2000년이나 2001년에 뉴욕 또는 워싱턴의 상징적인 건물이 공격을 받을 것이라는 내용의 시나리오를 내놓았지만, 미국 정부는 그 가능성을 인정하지 않았다. 하지만 그의 예측은 2001년 현실로 나타났고 결과적으로 이 사건은 시나리오 플래닝이 독보적인 미래 예측 기법으로 자리 잡는 계기가 되었다.
피터 슈워츠는 이렇게 말했다. “우리는 예기치 못한 사건이 벌어지면 그 의미에 대해 제대로 평가하지 못하는 실수를 범하곤 한다. 석유 파동, 9·11 테러, 구소련 붕괴 등 세계 정치경제적 판도를 바꾼 사건들도 실은 미리 정교한 시나리오 작업을 했더라면 예측할 수 있는 경우가 대부분이다. 미래의 실마리는 언제나 현재에 있기 때문이다.”
　　
미래를 읽는 힘, 시나리오
《미래를 읽는 기술》(비즈니스북스 출간)은 지난 30여 년간 피터 슈워츠가 미래를 예측하는 데 활용한 방법을 책으로 엮은 것이다. 이 책에서 그는 미래를 그리는 도구로 시나리오를 활용할 것을 제안한다. 시나리오란 본래 영화 대본을 말한다. 미래 예측에 쓰이는 시나리오란 미래에 전개될 수 있는 상황에 관한 ‘스토리’이며, 미래에 있을 법한 여러 가지 상황들을 명료히 이해하고 각각의 상황에서 가장 적절한 행보를 찾을 수 있게 해주는 것이다. 시나리오야 어차피 ‘가상’이니 수천, 수만 가지라도 짤 수 있지만 불확실성, 발생 가능성, 발생할 경우 미칠 영향 등의 정도에 따라 ‘우선순위’를 두고 작성해야 한다. 그리고 시나리오 플래닝이란 앞으로 나타날 미래의 모습을 바탕으로 10년, 20년 앞서 지금 이 순간에 결정을 내리는 것이다. 시나리오 플래닝은 당초 1950년대 군사전략에서 사용되던 기법으로서 1970년대 후반부터 기업 경영에 접목되기 시작했으며, 불확실한 경영환경에서 늘 전략적인 의사결정을 내려야 하는 경영자들에게 유용한 기법 중 하나다.
　　
시나리오 플래닝의 효과
시나리오를 짜다 보면 지금보다 나은 미래, 비슷한 미래, 지금보다 못한 미래 세 가지로 나뉘는 경우가 많다. 각각의 경우와 관련된 정보를 모으고, 플롯을 짜고, 질문을 던지다 보면 세 가지 미래 속에서 어떤 행동을 취해야 할지 스스로 생각해 볼 수 있다. 시나리오를 짜는 것만으로도 모든 미래에 대한 준비가 끝나는 셈이다. 어떤 미래가 정확히 어떻게 펼쳐질지는 아무도 모른다. 하지만 우리는 현실 속에서 자신이 짜놓은 시나리오에 나타나는 징후를 찾아볼 수 있고 예상되는 미래에 관한 시나리오를 한번 살펴봄으로써 당황하지 않고 남들보다 앞서 적절한 전략을 구사할 수 있다. 시나리오는 어려운 결단의 순간, 특히 대개의 경우 결정을 내리지 못하거나 결정 자

목차
한국의 독자들에게 | 한국의 미래는 ‘선택과 집중’에 달려 있다
감수자의 글 | 보다 밝은 미래를 위하여
특별 기고문 | 피터 슈워츠가 그리는 미래
이 책을 다시 펴내며 | 미래를 향한 창의적인 도약
　
1장 미래를 읽는 힘 : 시나리오란 무엇인가
미래를 그리는 도구, 시나리오
시나리오를 사용한 비즈니스 예측의 시초
세상의 변화와 나의 미래
　
2장 세 가지 미래 : 시나리오 어떻게 구성할 것인가
스미스 앤 호큰의 세 가지 시나리오
시나리오와 현실의 비교
‘만약에’라는 질문을 통한 끊임없는 훈련
　
3장 미래의 기억 : 인간은 미래 예측 능력을 타고난다
인간은 시나리오를 짜는 동물이다
우리는 왜 현실을 외면하는가
스토리의 힘
미래에 대한 신화, 시나리오
　
4장 의사결정의 순간 : 효과적인 의사결정
작은 의사결정이 가져올 파장
무의식적인 의사결정에 대한 통제
의사결정의 범위는 어떻게 정하는가
나를 둘러싼 세계에 대한 이해
　
5장 미래를 향한 추적 : 정보사냥과 정보수집
목표 : 무엇을 찾을 것인가
전술 : 어디서 찾을 것인가
정보사냥 및 수집을 위한 회사, GBN
　
6장 미래를 움직이는 힘: 무엇이 미래를 구성하는가
원동력 : 결과에 영향을 미치는 요소 규명하기
이미 결정된 것과 불확실한 것 구분하기
변화를 가져오리라 확신할 수 있는 요소
결정적인 불확실성 : 희망과 두려움이 공존하는 장소
　
7장 글로벌 틴에이저 : 다음 세대를 이끌 원동력
글로벌 틴에이저가 지닌 새로운 힘
글로벌 커뮤니티를 형성하는 신기술
글로벌 틴에이저에게 닥친 두려움과 희망
시장 창출을 주도하는 글로벌 틴에이저
정치적 변화를 이끄는 글로벌 틴에이저
　
8장 미래의 논리 : 행동의 변화를 이끌 플롯 짜기
플롯의 특징
제로섬 게임 : ‘승자와 패자’ 플롯
위기는 또 다른 기회 : ‘도전과 대응’ 플롯
점진적 변화 : ‘진화’ 플롯
그 외에 자주 사용되는 플롯들
플롯의 상호작용
무너지지 않는 경계선
플롯을 읽는 훈련
　
9장 2005년의 세계 : 세 가지 시나리오
향후 20년을 이끌 원동력은 무엇인가
‘신생제국’ 시나리오
‘세계 시장’ 시나리오
‘진보 없는 변화’ 시나리오
나는 왜 낙관적인 미래를 꿈꾸는가
　
10장 리허설 : 미래에 대한 예행연습
리허설로 시나리오에 대한 불신을 잠재워라
경고의 조짐을 한발 앞서 읽어 내라
올바른 의사결정으로 이끄는 시나리오
　
후기 | 전략적 대화의 가치
독자 가이드 | 전략적 대화 활용법
맺는 글 | 도전과 기회를 두려워하지 마라
부록 | 시나리오 개발 과정