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딱 2년만 혼신을 바쳐라
- 히구치히로타로 저
- 하연수 역
- 북하우스
- 2005년 01월 09일
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정가9,800원
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판매가8,820원 [10% 할인]
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책 소개
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저자 소개
지은이 : 히구치 히로타로 (口廣太郞)
1926년 교토에서 태어나 쿄토대학 경제학부를 졸업했다. 스미토모은행 고한다 지점장, 비서실장, 도쿄업무부장, 이사, 부회장 등으로 일했으며, 1986년 아사히 맥주 사장으로 취임, 현재는 아시아 맥주 고문 겸 명예회장으로 있다. 지은 책으로
<괜찮아! 분명히 트렌드는 변할 거야>
,
<기회는 저축할 수 없다>
,
<머리를 5센티만 더 숙이자>
,
<사교성이 길을 열어 준다>
,
<우선 윗자리에 앉아라>
,
<유식한 바보>
,
<잘 알고 좋아하는 일을 하는 것이 길을 열어준다>
,
<재능론>
,
<히구치 히로타로 어록>
등이 있다.
옮긴이 : 하연수
서울에서 태어나 연세대학교 경영학과를 졸업하였으며 현재 출판기획 및 번역활동을 하고 있다. 옮긴 책으로 ≪최고의 리더는 아무것도 하지 않는다≫ ≪된다 된다 나는 된다≫ ≪아톰의 슬픔≫ ≪부자의 운≫ ≪리더의 그릇≫ 등이 있다. blog.naver.com/hayonsu
역자 소개
서울에서 태어나 연세대학교 경영학과를 졸업하였으며, 현재 출판기획과 번역활동을 하고 있다. 옮긴 책으로 <요약의 기술><일의 즐거움><의사가 추천하는 하루 30분 빨리걷기> 등이 있다.
목차
서문 ㅣ 아무도 가지 않은 길을 가라
1장 업계 최초가 돼라!
01 경쟁 업체에게 자기 회사의 결점을 물어보다
02 전례가 없는 '맛을 바꾸는 일'에 도전하다
03 재료비는 아무리 비싸도 상관없다
04 공장에서는 좋은 상품만 만들면 된다
05 오래된 맥주를 다 버리다
06 영업으로 번 돈은 광고비로 사용하라
07 기술자의 꿈을 이루게 하다
08 장애인 채용이 직장을 활성화한다
09 노동조합에 선수를 치다
2장 흉내내지 않으니 히트 상품이 탄생하다
10 기업은 묵직한 연기자가 되어라
11 맥주의 맛은 소비자가 만든다
12 소비자의 '무리한 요구'가 상품을 바꾼다
13 영업 거점은 소비자의 불만을 모으는 곳
14 소비자가 원하는 '꿈의 맛'을 실현하다
15 기세를 몰아 흐름을 타라
16 '맛으로 흐름을 바꾸겠다'는 포부를 가져라
17 상품 개발의 최대 적은 회사 내에 있다
18 신상품 제안은 대담하고 정확하게
19 직원들이 반하는 상품을 개발하라
3장 기업풍토를 바꾸지 않으면 회사는 발전할 수 없다
20 우선, 밝은 회사를 만든다
21 사회에 해악을 끼치는 기업은 망해도 좋다
22 '직원 교육'을 시작하다
23 직원들 선두에 서서 행동하는 것이 바로 사장이다
24 직원들의 고민거리를 해결하라
25 커뮤니케이션 체계를 바꾸다
26 부정적인 정보가 회사를 발전시킨다
27 CI의 한계를 정확히 파악하다
28 자산은 두 번 다시 팔지 않겠다
29 문화의 향기가 기업 풍토를 변화시킨다
30 스포츠 지원 활동으로 직원들을 하나로 묶다
4장 경영의 출발점은 감사하는 마음에 있다
31 소비자와 선배사원들에게 감사를 드리다
32 직원들의 가장 든든한 버팀목이 될 수 있도록
33 정리해고는 안 된다
34 지역 주민들에게 환영 받는 공장을 만들어라
35 초대 회장에 대한 평가를 바꾸다
36 감사의 마음을 맥주에 담다
5장 의욕적인 '인재'를 키운다
37 개성 없는 집단에서 이색적인 집단으로
38 일에 대한 OB 라인은 넓게 잡아라
39 구석을 비추는 직원을 발견하라
40 중간 관리직은 항상 자신을 되돌아보라
41 잘난 체, 아는 체하지 말라
42 약점을 드러내는 용기를 가져라
43 좋은 점을 발견해서 칭찬하고 용기를 심어주라
44 조직에 의존하지 말고 자기 몸은 스스로 지켜라
45 여성을 귀중한 인력으로 만들라
6장 나의 경영 수첩
46 퀄리티 컴퍼니를 꿈꾸며
47 본업에 충실하라
48 사업 확장은 결코 무리하지 말라
49 회사의 분할이야말로 궁극적인 권한이양이다
50 후임 사장을 회사 사람 중에서 고르다
51 후계자에게 경영을 맡겼다면 잔소리를 하지 말라
52 흔적을 남기지 않는 취임과 퇴진
7장 경영자의 자세
53 역경은 이상적인 회사로 변모시키는 기회
54 직원을 위축시키지 않는 경영
55 운전사형 경영자에서 선장형 경영자로
56 경영자가 자각해야 할 것
57 마음의 사치, 마음의 융합
58 기업이 발산하는 문화의 향기
저자 후기 ㅣ 당신의 걸작은 어떤 작품인가
1장 업계 최초가 돼라!
01 경쟁 업체에게 자기 회사의 결점을 물어보다
02 전례가 없는 '맛을 바꾸는 일'에 도전하다
03 재료비는 아무리 비싸도 상관없다
04 공장에서는 좋은 상품만 만들면 된다
05 오래된 맥주를 다 버리다
06 영업으로 번 돈은 광고비로 사용하라
07 기술자의 꿈을 이루게 하다
08 장애인 채용이 직장을 활성화한다
09 노동조합에 선수를 치다
2장 흉내내지 않으니 히트 상품이 탄생하다
10 기업은 묵직한 연기자가 되어라
11 맥주의 맛은 소비자가 만든다
12 소비자의 '무리한 요구'가 상품을 바꾼다
13 영업 거점은 소비자의 불만을 모으는 곳
14 소비자가 원하는 '꿈의 맛'을 실현하다
15 기세를 몰아 흐름을 타라
16 '맛으로 흐름을 바꾸겠다'는 포부를 가져라
17 상품 개발의 최대 적은 회사 내에 있다
18 신상품 제안은 대담하고 정확하게
19 직원들이 반하는 상품을 개발하라
3장 기업풍토를 바꾸지 않으면 회사는 발전할 수 없다
20 우선, 밝은 회사를 만든다
21 사회에 해악을 끼치는 기업은 망해도 좋다
22 '직원 교육'을 시작하다
23 직원들 선두에 서서 행동하는 것이 바로 사장이다
24 직원들의 고민거리를 해결하라
25 커뮤니케이션 체계를 바꾸다
26 부정적인 정보가 회사를 발전시킨다
27 CI의 한계를 정확히 파악하다
28 자산은 두 번 다시 팔지 않겠다
29 문화의 향기가 기업 풍토를 변화시킨다
30 스포츠 지원 활동으로 직원들을 하나로 묶다
4장 경영의 출발점은 감사하는 마음에 있다
31 소비자와 선배사원들에게 감사를 드리다
32 직원들의 가장 든든한 버팀목이 될 수 있도록
33 정리해고는 안 된다
34 지역 주민들에게 환영 받는 공장을 만들어라
35 초대 회장에 대한 평가를 바꾸다
36 감사의 마음을 맥주에 담다
5장 의욕적인 '인재'를 키운다
37 개성 없는 집단에서 이색적인 집단으로
38 일에 대한 OB 라인은 넓게 잡아라
39 구석을 비추는 직원을 발견하라
40 중간 관리직은 항상 자신을 되돌아보라
41 잘난 체, 아는 체하지 말라
42 약점을 드러내는 용기를 가져라
43 좋은 점을 발견해서 칭찬하고 용기를 심어주라
44 조직에 의존하지 말고 자기 몸은 스스로 지켜라
45 여성을 귀중한 인력으로 만들라
6장 나의 경영 수첩
46 퀄리티 컴퍼니를 꿈꾸며
47 본업에 충실하라
48 사업 확장은 결코 무리하지 말라
49 회사의 분할이야말로 궁극적인 권한이양이다
50 후임 사장을 회사 사람 중에서 고르다
51 후계자에게 경영을 맡겼다면 잔소리를 하지 말라
52 흔적을 남기지 않는 취임과 퇴진
7장 경영자의 자세
53 역경은 이상적인 회사로 변모시키는 기회
54 직원을 위축시키지 않는 경영
55 운전사형 경영자에서 선장형 경영자로
56 경영자가 자각해야 할 것
57 마음의 사치, 마음의 융합
58 기업이 발산하는 문화의 향기
저자 후기 ㅣ 당신의 걸작은 어떤 작품인가
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