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한권으로만나는리더의절대지식50
- KENICHI MATSUI 저
- 새로운제안
- 2005년 09월 15일
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ISBN: 8955331681
215쪽
148 x 210 (㎜)
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책 소개
이 책은
저자 소개
지은이 : 마쓰이 겐이치 (松井健一)
1942년생. 니혼대학교 법학부를 졸업하고 경영컨설턴트로서 많은 기업의 조직개혁과 경영·인사혁신 등의 프로젝트를 진행했다. 2005년 현재 마츠이경영인사연구소를 운영하고 있다. 지은 책으로
<당신이 없으면 안 된다!>
,
<인재를 재고 정리하는 시대>
,
<사람을 움직이는 법칙 44가지>
,
<강한 사장이 되는 37가지 법칙>
등이 있다.
옮긴이 : 정영권
한국외국어대학교 영어과와 연세대학교 경영대학원을 졸업했다. (주)선경 기획실, SK Japan 기획팀장을 거쳐 (주)삼천리 기획담당 임원, 사이버비즈니스아카데미(주) 대표이사를 역임했다. 2005년 현재는 스타벅스커피 코리아 상무이사로 재직 중이며, 한국능률협회컨설팅, 금융감독원, 한국무역협회 등에서 경영전략, 기업의 재무전략 등에 관한 강의를 했다. 옮긴 책으로
<프로비즈니스맨의 경영전략>
,
<백년기업>
등이 있다.
역자 소개
스타벅스커피 코리아 상무이사.
한국외국어대학교 영어과를 졸업하고 연세대학교 경영대학원을 졸업했다. (주)선경 기획실, SK JAPAN기획팀장을 거쳐 (주)삼천리 기획담당 임원을 역임했으며, 사이버비즈니스아카데미(주)대표이사를 역임했다. 역서로 <프로비즈니스맨의 경영전략><백년기업> 등이 있다.
목차
1장 성공하는 회사의 CEO
1. 최고경영자라는 이름의 직책_CEO
2. 무슨 일이 있어도 이것만은 지켜라!_경영이념
3. CEO의 경영정신과 행동기준_비전과 미션
4. 우리 배는 큰 바다로 나아간다_경영방침
5. 결단력 있게 밀어붙여라_개혁
6. 성공에 다다르는 조금 위험한 길_리스크
7. 의사결정의 힘, 방향전환의 힘_판단.결정
8. 나를 알고적을 알고 싸우기_경쟁자
9. 본업에서 돈을 벌어라_매출액
10. 투입량 대비 산출량의 규모_생산성
11. 기업은 돈을 벌어야 한다_이익
12. 내부평가와 외부평가_평가
13. 다단계 평가법과 상호 평가법_공평.공정
14. 어디서 찾아서 어디에 쓸 것인가_정보
15. 온리원과 넘버원_차별화
2장 회사를 강하게 하는 팀장
1. 같은 목적을 향해 앞으로! 앞으로!_조직
2. 손익까지 책임지는 팀 리더_관리자
3. 관리자와 일반직원간의 조정자_감독자
4. 목표달성과 경영계획 추진_관리
5. 기대역할과 권한위임_권한
6. 해야 할 일의 책임범위_직책
7. 나는 이렇게 승리한다_경영전략
8. 맑은 목표, 흐린 목표, 비 목표_목표
9. 목표를 위한 첫걸음_계획
10. 의욕충천, 자신감 충만_동기부여
11. 회사가 수익을 내는 원천_비용
12. 적은 비용으로 큰 실적을_비용 대비 효과
13. 어떻게 얼마나 보유할 것인가_재고관리
14. 과정도 중요하고 결과도 중요하다_성과주의
15. 언제까지, 어떤 품질로, 반드시_납기관리
16. 손을 내밀어 함께 가라_리더십
17. 잘할 수 있는 일, 잘해야 하는 일_적재적소
18. 직원의 의욕이 회사를 성장시킨다_업무의욕
19. 회사 내의 높은 벽을 허물어라_커뮤니케이션
20. 받아들이기만 하고 하지는 마라_비판
3장 강한 조직을 만드는 직원
1. 계속성과 합법성을 따라야 한다_회사
2. 지원자와 채용자 모두의 선택_입사
3. 기회는 평등하게, 평가는 엄정하게_급여
4. 능력은 성과로 이어져야 한다_능력
5. 성과를 올리고 인정받기 위해_일
6. 회사가 요구하는, 해야만 하는 일_직무
7. 업무의 기본이 탄탄해야 한다_보고.연락.상담
8. 어떻게 얼마나 노력할 것인가_격려
9. 내 실적은 내가 책임진다_책임
10. 프로페셔널 vs. 아마추어_프로의식
11. 급한 일과 중요한 일_우선순위
12. 고객의 요구, 고객의 만족_품질관리
13. 또 하나의 경영전략_고객만족
14. 업무의 기본과 리듬_업무의 시작과 끝
15. 우리회사는 효율적으로 하고 있는가_회의
1. 최고경영자라는 이름의 직책_CEO
2. 무슨 일이 있어도 이것만은 지켜라!_경영이념
3. CEO의 경영정신과 행동기준_비전과 미션
4. 우리 배는 큰 바다로 나아간다_경영방침
5. 결단력 있게 밀어붙여라_개혁
6. 성공에 다다르는 조금 위험한 길_리스크
7. 의사결정의 힘, 방향전환의 힘_판단.결정
8. 나를 알고적을 알고 싸우기_경쟁자
9. 본업에서 돈을 벌어라_매출액
10. 투입량 대비 산출량의 규모_생산성
11. 기업은 돈을 벌어야 한다_이익
12. 내부평가와 외부평가_평가
13. 다단계 평가법과 상호 평가법_공평.공정
14. 어디서 찾아서 어디에 쓸 것인가_정보
15. 온리원과 넘버원_차별화
2장 회사를 강하게 하는 팀장
1. 같은 목적을 향해 앞으로! 앞으로!_조직
2. 손익까지 책임지는 팀 리더_관리자
3. 관리자와 일반직원간의 조정자_감독자
4. 목표달성과 경영계획 추진_관리
5. 기대역할과 권한위임_권한
6. 해야 할 일의 책임범위_직책
7. 나는 이렇게 승리한다_경영전략
8. 맑은 목표, 흐린 목표, 비 목표_목표
9. 목표를 위한 첫걸음_계획
10. 의욕충천, 자신감 충만_동기부여
11. 회사가 수익을 내는 원천_비용
12. 적은 비용으로 큰 실적을_비용 대비 효과
13. 어떻게 얼마나 보유할 것인가_재고관리
14. 과정도 중요하고 결과도 중요하다_성과주의
15. 언제까지, 어떤 품질로, 반드시_납기관리
16. 손을 내밀어 함께 가라_리더십
17. 잘할 수 있는 일, 잘해야 하는 일_적재적소
18. 직원의 의욕이 회사를 성장시킨다_업무의욕
19. 회사 내의 높은 벽을 허물어라_커뮤니케이션
20. 받아들이기만 하고 하지는 마라_비판
3장 강한 조직을 만드는 직원
1. 계속성과 합법성을 따라야 한다_회사
2. 지원자와 채용자 모두의 선택_입사
3. 기회는 평등하게, 평가는 엄정하게_급여
4. 능력은 성과로 이어져야 한다_능력
5. 성과를 올리고 인정받기 위해_일
6. 회사가 요구하는, 해야만 하는 일_직무
7. 업무의 기본이 탄탄해야 한다_보고.연락.상담
8. 어떻게 얼마나 노력할 것인가_격려
9. 내 실적은 내가 책임진다_책임
10. 프로페셔널 vs. 아마추어_프로의식
11. 급한 일과 중요한 일_우선순위
12. 고객의 요구, 고객의 만족_품질관리
13. 또 하나의 경영전략_고객만족
14. 업무의 기본과 리듬_업무의 시작과 끝
15. 우리회사는 효율적으로 하고 있는가_회의
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