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    병원장은있어도경영자는없다

    병원장은있어도경영자는없다

    • 박개성.엘리오헬스케어팀 저
    • 엘리오앤컴퍼니
    • 2006년 04월 15일
    • 정가
      25,000원
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    현재 의료계 문제의 절반은 병원장의 몫이다. 이런 사실을 그 동안의 컨설팅 경험과 현장에서 활동하고 있는 81명의 이사장, 의료원장, 병원장, 경영기획실장과 팀장 대상의 인터뷰와 설문조사를 토대로 풀어내고 있다. 작게는 개별 병원의 서비스 개선을 비롯한 경쟁력 제고를 위해서, 크게는 우리나라 의료계의 국제경쟁력을 높이기 위한 최소한의 조건들이 담겨 있다.

    저자 소개

    박개성.엘리오헬스케어팀

    지은이 : 박개성
    서울대학교 경영대학 경영학과와 동대학원을 졸업하고, 공인회계사 자격을 취득했다. 아더앤더슨코리아에서 컨설팅을 시작해 정부, 지자체, 대기업, 대학병원 등을 대상으로 경영컨설팅을 수행했다.

    외환위기 직후에는 공공부문 개혁을 이끈 기획예산처 정부 개혁실의 팀장으로서 중앙정부에 대한 경영진단과 정부조직개편을 총괄했고, 공기업과 산하기업의 민영화, 경영혁신과 구조 조정등 공공부문 개혁을 추진했다.

    정부를 나온 뒤 엘리오앤컴퍼니와 가립회계법인의 대표이사로 재직하면서, 공공부문과 의료부문에 대한 컨설팅과 연구, 그리고 강의를 지속적으로 수행해오고 있다. 동서발전주식회사 사회 이사, 한국국제보건의료재단과 한국고용정보원의 비상임감사, 한국공기업학회 이사, 공기업 경영평가단 총괄반 위원으로 활동했다.

    국회, 국무조정실, 기획예선처, 재정경제부, 행정자치부, 보건복지부, 건설교통부, 서 울시·인천시의 정책자문과 혁신관련자문위원, 미국 존스홉킨스대 보건대학원 자문교수(Faculty preceptor)등을 역임했다.

    저서로는 <정부개혁 공해성사>(공저), <대한민국 건강랭킹>(공저), <공공혁신의 적-정부그룹 경영혁신>, <공공혁신의 창-정부그룹 전략보고서>(공저), <비전달성의 BSC 이렇게 실행하라>(공저), <윙맨리더십>, <병원은 많아도 의료산업은 없다>, <병원장은 있어도 경영자는 없다>,<엘리오 병원전략> 등이 있다.

    □ 약력
    ○ 서울대학교 경영대학 경영학과, 동대학원 졸, 공인회계사
    ○ 현) 엘리오앤컴퍼니 대표이사
    ○ 현) 가립회계법인 대표이사
    ○ 전) 기획예산처(현 기획재정부) 정부개혁실 재정팀장, 행정팀장
    ○ 전) 청와대 직속 기획예산위원회 정부개혁실 행정팀장
    ○ 전) 아더앤더슨 코리아 시니어 컨설턴트
    ○ 현) 한국공기업학회 이사
    ○ 현) 연세대학교 보건대학원 겸임교수
    ○ 전) 동서발전주식회사 사외이사
    ○ 전) 존스홉킨스 보건대학원 자문교수(Faculty preceptor)
    ○ 전) 노동부 고용정보원 비상임감사, 한국국제보건의료재단 비상임감사

    □ 자문활동
    ○ 현) 서울대학교 행정대학원 미래발전위원회 위원
    ○ 현) 국무조정실, 첨단의료복합단지 위원회 위원, 의료산업선진위원회 위원
    ○ 전) 기획재정부, 정부투자기관 경영 평가단 위원(총괄반), 혁신브랜드 자문위원
    ○ 전) 행정자치부, 혁신관리단 자문위원, 진단변화관리 자문위원
    ○ 전) 건설교통부, 철도구조개혁 실무추진단 위원
    ○ 전) 보건복지부, 보건복지정책자문위원, 주요정책 평가위원 등
    ○ 전) 국회, 예산정책처 예산분석실 자문위원
    ○ 전) 국회, 공적자금 청문회를 위한 예비조사위원
    ○ 전) 서울시, 조직개편위원회 위원, 인사쇄신위원회 위원
    ○ 전) 경기도 공공기관 평가위원
    ○ 전) 인천시, 중기재정계획 심의위원회 위원
    ○ 전) 한국전력공사, 자회사 매각위원회 위원
    ○ 전) 한국수자원공사, 경영위원회 위원
    ○ 전) 인천항만공사, 혁신 자문위원  

    목차

    의료계의 희망은 ‘병원의 리더'

    Part 1. 기로에 선 병원장
    Part 2. 탁월한 병원CEO의 길
    Part 3. 경영에 대한 오해
    Part 4. 병원CEO의 영원한 숙제
    Part 5. 리더십 토양 만들기
    Part 6. 경영 배우기
    Part 7. 준비된 병원장의 일정_취임에서 퇴임까지

    '준비된 병원경영자'를 기다리며

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