프로젝트 매니지먼트의 가장 큰 목적은 여러 개의 다양한 사업 단위들을 효율적으로 관리하는 데 있다. 이 책은 프로젝트 매니저의 기본 조건과 역할에서부터 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위한 단계별 전략까지, 프로젝트 수행에 필요한 전 과정을 상세하게 담고 있다.

출판사 서평
팀장의 시대는 지났다, 이제는 프로젝트 매니저의 시대다!
프로젝트의 시작부터 완료까지,
목표달성을 200% 올려주는 프로젝트 매니지먼트 실무 가이드
급변하는 비즈니스 경쟁시대, 복잡 다양한 개?별 사업들을 효율적으로 관리하고 사업 성과를 극대화하기 위해 도입된 프로젝트 매니지먼트는 최근 들어 기업에서 가장 중요한 관리기법으로 자리 잡았다.
프로젝트 매니지먼트의 가장 큰 목적은 여러 개의 다양한 사업 단위들을 효율적으로 관리하는 데 있다. 그러나 관리 효율과 이익 창출을 위해 도입한 이 기법이 때로는 비효율을 초래하는 결...
팀장의 시대는 지났다, 이제는 프로젝트 매니저의 시대다!
프로젝트의 시작부터 완료까지,
목표달성을 200% 올려주는 프로젝트 매니지먼트 실무 가이드
급변하는 비즈니스 경쟁시대, 복잡 다양한 개별 사업들을 효율적으로 관리하고 사업 성과를 극대화하기 위해 도입된 프로젝트 매니지먼트는 최근 들어 기업에서 가장 중요한 관리기법으로 자리 잡았다.
프로젝트 매니지먼트의 가장 큰 목적은 여러 개의 다양한 사업 단위들을 효율적으로 관리하는 데 있다. 그러나 관리 효율과 이익 창출을 위해 도입한 이 기법이 때로는 비효율을 초래하는 결과를 낳기도 한다. 그 이유는 바로 전문화된 프로젝트 매니저의 부재에서 비롯된다. 이 책은 프로젝트 매니저의 기본 조건과 역할에서부터 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위한 단계별 전략까지, 프로젝트 수행에 필요한 전 과정을 상세하게 담고 있다.
기업의 성공을 좌우하는 키맨(Key man), 프로젝트 매니저
최근 기업들은 팀 단위가 아닌 프로젝트 단위에 따라 유동적으로 움직이는 조직 구조를 갖고 있다. 조직 구성원은 특정 팀 내에 소속되어 있으면서도, 상황에 따라 프로젝트팀에 유동적 합류하기도 한다. 그에 따라 기존에는 팀장이 기업의 핵심 인재였다면, 이제는 프로젝트 매니저가 비즈니스의 키맨으로 부상하고 있다.
이 책의 저자 제임스 테일러는 세계적인 프로젝트 매니지먼트 교육기관인 ESI 인터내셔널의 고문으로, 37년간 비즈니스 현장에서 프로젝트 매니지먼트를 수행해온 경험을 갖고 있다. 프로젝트 매니지먼트 분야에서 최고 권위를 자랑하는 저자는 자신의 풍부한 경험을 바탕으로 프로젝트 라이프사이클에서 발생할 수 있는 다양한 사례와 분석을 보여준다. 아울러 프로젝트 매니지먼트란 무엇인가에 대한 원론적인 개념에서부터 실제 프로젝트를 수행하는 데 필요한 실무 기법, 그리고 이 시대 기업들이 꼭 필요로 하는 프로젝트 매니저의 조건과 역할에 대해서도 알려준다.
프로젝트의 중심은 사람,
스페셜리스트보다는 제너럴리스트가 되라!
이 책의 2부에는 ‘성공하는 프로젝트 매니저의 필수 아이템’으로 커뮤니케이션 스킬, 협상 스킬, 리더십 스킬 등을 소개하고 있다. 아무리 거창하고 좋은 매니지먼트 도구(tool)가 있다고 할지라도, 저자는 위에서 언급한 ‘인간관계’의 능력을 프로젝트 매니저가 갖추어야 할 최고의 요소로 손꼽는다. 프로젝트의 성공 요인은 바로 ‘사람’과의 관계를 통해 해결해나가는 과정이기 때문이다.
저자는 프로젝트 매니저의 자격 요건으로 프로젝트와 관련된 다양한 이해관계자들과의 원활한 커뮤니케이션 능력, 신뢰와 정직성, 그리고 프로젝트에 대한 통찰력 등을 제시한다. 이 과정에서 최고의 프로젝트 매니저가 되기 위해 한 분야의 최고 전문가이기보다는 프로젝트의 전체를 꿰뚫어 이끌어나갈 수 있는 제너럴리스트가 될 것을 강조한다.
최고경영진이 되기 위한 필수 이력,
프로젝트 매니저의 실무 기법을 한권으로 마스터한다!
최근 들어 우리나라 기업에서도 프로젝트 매니저의 중요성은 더욱 강조되고 있는 추세이다. 심지어 최고경영진을 선발하는 과정에서도 프로젝트 매니지먼트의 이력은 절대적인 영향력을 발휘한다. 그러나 이처럼 프로젝트 매니저의 중요성이 증대되고 있음에도 불구하고, 공식적인 프로젝트 매니지먼트 교육기관이나 프로젝트 수행 지침이 제대로 마련되어 있지 않은 경우가 많다. 이로 인해 단순한 직무 교육을 통해 프로젝트 매니저가 현장에 투입되거나, 시행착오를 거치면서 프로젝트를 수행하는 경우가 많다.
이 책은 프로젝트 작업의 기초라 할 수 있는 작업세분화(WBS) 기법부터 국내에는 아직 널리 소개되어 있지 않은 ‘프로젝트 매니지먼트 오피스(PMO)’에 이르기까지 프로젝트 매니저들이 업무 수행 과정에서 부딪치게 되는 다양한 관리도구들을 설명하고 있다. 이를 통해 현장에서 프로젝트를 수행하고 있는 프로젝트 매니저는 물론, 앞으로 프로젝트 매니저로 거듭나야 하는 많은 비즈니스맨들에게 유용한 지침서로서의 역할을 한다.

프로젝트 매니지먼트란 1)시점(Beginning point)과 종점(Ending point)이 정해져 있고, 2)예산도 한정되어 있으며, 3)고객이 요구하는 특정한 성과 및 결과가 지정되어 있는, 상대적으로 단기(Short-term)의 조직적 노력을 관리하는 기술이자 과학이다. 여기서 프로젝트 기간이 ‘단기’라는 의미는 프로젝트가 속해 있는 산업 영역에 따라 다르다. 예를 들어 집을 짓는 데는 3개월 정도가 걸릴 것이고, 병원을 짓는 데는 2년 정도가 소요되며, 새로운 비행기를 개발하는 데는 설계를 포함하여 약 8년에서 10년 정도가 걸린다. 미 국방부의 교육 관련 프로젝트는 프로젝트를 수주한 사업자의 교육에서부터 프로젝트의 관리, 운영 및 교육시설 유지 보수까지 대략 15년을 계약기간으로 하는데, 이처럼 프로젝트의 수행 기간이 길고 내용이 복잡할수록 프로젝트 매니지먼트 관리기법은 더욱 빛을 발한다.
- <프로젝트 매니지먼트란 무엇인가> 중에서

일반적으로 기업에는 여러 개의 사업 부문이 있고 각 사업 부문별로 기획팀, 재무팀, 총무팀 등의 관리팀을 두는 경우가 있다. 이러한 관리팀의 업무는 대부분 동일 또는 유사하기 때문에 사업 부문별(또는 계열사별)로 나뉘어져 있는 기능을 하나로 모으면 소규모의 인원으로 높은 수준의 서비스를 제공할 수 있고, 의사결정 시간도 단축되고 조직도 슬림화되는 장점이 있다. 프로젝트 매니지먼트의 목적은 기본적으로 기업의 효율성을 증대 및 원가절감 요구에 대응하는 것이다. 그리고 이러한 기업 조직의 변화(횡렬조직화, 팀원의 분산, 권한의 위임 등)는 기존의 프로젝트 매니저 역할에 많은 변화를 가져왔으며, 더 이상 과거의 기술 매니저의 역할이 아닌, 팀 구성의 주체, 팀원의 멘토나 협상가로서의 역할을 더욱 요구하게 되었다. 즉, 오늘날 프로젝트 매니저에게 요구되고 있는 것은 제너럴리스트, 정확히 표현하면 ‘뛰어난 인간관계 관리 능력을 보유한 제너럴리스트’라는 사실이다.
- <프로젝트 매니저의 기본 조건> 중에서

목차
Part 1. 비즈니스의 꽃, 프로젝트 매니지먼트
1. 프로젝트 매니지먼트란 무엇인가?
2. 프로젝트 매니저의 기본 조건
Part 2. 성공하는 프로젝트 매니저의 필수 아이템
3. 커뮤니케이션 스킬
4. 협상 스킬
5. 리더십 스킬
Part 3. 목표 달성을 200% 높여주는 단계별 전략
6. 프로젝트 선정하기
7. 프로젝트 매니저 선정하기
8. 프로젝트 개념 수립
9. 프로젝트 개발 단계
10. 프로젝트 수행 단계
11. 프로젝트 완료 단계
Part 4. 프로들만 알고 있는 프로젝트 실무 노하우
12. 작업 단위 세분화하기
13. 네트워크 분석
14. 수익가치 분석
15. 조직 환경에 따른 프로젝트 매니지먼트
16. 프로젝트 매니지먼트 오피스