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    굿바이회의울렁증

    굿바이회의울렁증

    • 히구치유이치 저
    • 최현미 역
    • 경향미디어
    • 2008년 06월 30일
    • 정가
      9,900원
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    - [0]
    ISBN: 9788990991638 215쪽 148 x 210 (㎜)

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    • 판매지수 : 167

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    직장인의 회의 울렁증! '히구치 식 회의 개혁'을 통해 굿바이! 조직에서 일하는 한, 회의를 피해갈 수는 없다. 업무 효율을 떨어뜨리는 직장 회의에서 살아남는 31가지 특별 비책을 공개한다. 각 단원 말미에는 회의에서 인정받는 현명한 화법 등 도움이 될 만한 칼럼을 덧붙였다. 읽어보면 회의가 무엇인지, 어떻게 하면 회의가 좋아지는지를 알 수 있을 것이다.

    출판사 리뷰

    출판사 서평
    여러가지 종류의 회의가 있지만 그 의미는 모두 같다고 할 수 있다
    ‘어떠한 목적이 있고, 그 목적을 달성하기 위해서 건설적으로 서로 의논하는 것’ 이라는 점이다. 하지만 수많은 회사들이 회의의? 목적을 놓친 비효율적인 회의로 시간을 낭비하고 있다. 일본 현지에서 저서로는 230만부의 판매고를 올리며 대형 베스트셀러 작가 반열에 올라 국내에서도 그 이름이 잘 알려진 히구치 유이치 교수가 한 달만에 끝내는 핵심 회의기술 31가지를 소개한다.
    전형적인 비생산적 회의, 회의를 망치는 참가자, 회의를 제대로 정리하지 못하는 무능...
    여러가지 종류의 회의가 있지만 그 의미는 모두 같다고 할 수 있다
    ‘어떠한 목적이 있고, 그 목적을 달성하기 위해서 건설적으로 서로 의논하는 것’ 이라는 점이다. 하지만 수많은 회사들이 회의의 목적을 놓친 비효율적인 회의로 시간을 낭비하고 있다. 일본 현지에서 저서로는 230만부의 판매고를 올리며 대형 베스트셀러 작가 반열에 올라 국내에서도 그 이름이 잘 알려진 히구치 유이치 교수가 한 달만에 끝내는 핵심 회의기술 31가지를 소개한다.
    전형적인 비생산적 회의, 회의를 망치는 참가자, 회의를 제대로 정리하지 못하는 무능력한 사회자들 등 여러 각도에서 잘못된 회의를 분석, 매끄러운 회의를 만드는 히구치 유이치술 7포인트를 몸에 익히도록 하자. 단 1분으로 가능한 4WHAT, 3W, 1H를 사용하면 당신이 참여하는 회의가 회사를 움직일 수 있다! 회의는 참가자 전원이 참여할 때 비로소 빛을 볼 수 있는 것!
    1. 히구치 식 회의 기술 7포인트
    첫째, 적극적으로 ‘노’하는 것이 회의를 살린다.
    둘째, 회의를 매끄럽게 진행하려면 ‘4부구성’을 익혀라!
    셋째, 단 1분이면 할 수 있다고 생각하게 만드는 ‘3WHAT, 3W, 1H'를 구사하라!
    넷째, 회의의 흐름이 한쪽으로 치우치지 않도록 모든 참가자가 신경을 쓴다.
    다섯째, ‘하면 할수록 보상받는다’는 긍정적인 발상으로 동기를 높인다!
    여섯째, 누구나 보고 싶어하는 의사록을 작성한다!
    일곱째, ‘자신이 주역’이라는 생각으로 회의에 임하라!
    2. 저자의 말
    나는 논술 전문 학원을 운영하기 때문에 사장으로서 사내 회의에 참가하는 일이 꽤 많다. 또 출판사와 텔레비전, 라디오 방송국의 기획 회의, 강연을 위한 협의, 객원교수로 재직 중인 학교의 회합 등, 수많은 회의에 참석해왔다.
    이러한 회의는 대부분 비교적 목적이 분명하다. 그런데 어느 사이엔가 목적을 벗어나서 중요한 것을 정하지 못한 채 다음 회의로 넘기거나 결국 내내 잡담만 하다가 회의를 마치고는 회의할 필요가 있었는지 의문을 품는 일이 종종 있다.
    이 책의 목적은 여기저기서 열리는 쓸데없는 회의를 알아서 그것을 반면교사로 삼는 것이다. 어떻게 하면 쓸데없는 회의를 개선할 수 있는지, 가능한 할 알기 쉽게 설명하려고 했다. “나한테 그런 책은 필요 없어.” “우리 회사 회의는 상당히 효율적이야.” 이렇게 생각하는 사람이야말로 이 책을 읽기를 바란다. 그래서 아주 조금이라도 해당하는 부분이 있으면, 그것을 깨닫고 고치기 바란다.
    또 젊은 사회인 여러분은 용기를 가지고 쓸데없는 회의를 의미 있는 회의로 바꾸기 바란다.
    우리나라의 경제는 여러분의 양어깨에 달려 있으니.

    저자 소개

    히구치유이치

    지은이 히구치 유이치
    1951년 오이타현 출생. 교토산업대학 객원교수. 초등학생부터 사회인까지를 대상으로 작문과 논술을 가르치는 통신 전문 학원 운영. 저서로는 230만 부가 팔리며 대형 베스트셀러가 된 《머리가 좋은 사람, 나쁜 사람의 대화법》 《머리가 좋은 사람, 나쁜 사람의 ‘변명’의 기술》 《머리가 좋은 사람, 나쁜 사람의 ‘입버릇’》 《진짜 문장력》 《단 1분이면 할 수 있다고 생각하게 만드는 화술》 《머리가 좋은 사람이 무기로 삼는 1분에 이야기를 정리하는 기술》 등이 있다.
    옮긴이 최현미
    오랜 시간 일본어에 깊이 빠져 지냈다. 그리고 역설적이게도 일본어를 공부하면서 우리말을 제대로 알고 사랑하게 되었다. 출판사 편집자로, 번역가로, 통역사로 일하면서 오랜 세월 한결같이 일본어를 우리말다운 우리말로, 우리말을 일본어다운 일본어로 옮기려 고민해왔다. 옮긴 책으로는 《혈액형을 알면 아이의 생각이 보인다》 《超학교성적 100% 올리기》 《혈액형 120% 활용학》 《Yes도 No도 소신 있게 말할 수 있는 사람이 성공한다》 《집중형 인간》 《프린세스 마케팅》 《회사를 그만둬서 성공하는 사람, 실패하는 사람》 등이 있다.

    역자 소개

    최현미

    오랜 시간 일본어에 깊이 빠져 지냈다. 그리고 역설적이게도 일본어를 공부하면서 우리말을 제대로 알고 사랑하게 되었다. 출판사 편집자로, 번역가로, 통역사로 일하면서 오랜 세월 한결같이 일본어를 우리말다운 우리말로, 우리말을 일본어다운 일본어로 옮기려 고민해왔다. 옮긴 책으로는 《혈액형을 알면 아이의 생각이 보인다》 《超학교성적 100% 올리기》 《혈액형 120% 활용학》 《YES도 NO도 소신 있게 말할 수 있는 사람이 성공한다》 《집중형 인간》 《프린세스 마케팅》 《회사를 그만둬서 성공하는 사람, 실패하는 사람》 등이 있다.

    목차

    목차
    머리말 직장인의 80퍼센트가 회의를 거부한다
    Part01 쓸데없는 회의에서 벗어나기 프로젝트
    1日 결론만 밀어붙이지 말고 상대방을 이해시켜라
    2日 애사심을 높이고자 실시하는 정례회의는 불필요?하다
    3日 시시한 보고와 지시 사항만 있는 회의는 의미 없다
    4日 전혀 급하지 않은 긴급회의는 실효성이 없다
    5日 좋은 방향의 회의를 위해 구성원 설정에 신중하라
    6日 일단 모이자는 식으로 대충 시작하지 말라
    7日 회의가 한 사람의 의견에 좌우되어서는 안 된다
    8日 애써 짜낸 구상이나 결론을 불합리하게 거부하지 말라
    9日 편리한 IT 회의 시스템이 항상 뛰어난 것은 아니다
    칼럼 원활하게 진행할 수 있는 회의의 형식
    4부로 구성하면 회의가 매끄럽다
    Part02 바보같은 참가자들 몰아내기 프로젝트
    10日 보고서를 처음부터 끝까지 완벽하게 읽지 말라
    11日 출석으로 적당히 떼우려는 무책임함을 버려라
    12日 문제에 응용하기도 어려운 자기 자랑을 하지 말라
    13日 핵심을 벗어나지 말고 생각을 정리해 발언하라
    14日 비판 정신을 발휘하여 논의를 확실하게 하라
    15日 생각을 풀어놓지만 말고 논점을 명확히 하라
    16日 적절하고 절묘한 비유를 상황에 맞게 활용하라
    17日 신뢰할 만한 배경과 자료를 바탕으로 남을 설득하라
    칼럼 유능한 사람으로 보이는 발언의 비결
    3WHAT, 3W, 1H를 1분 안에 정리해서 이야기한다
    Part03 비생산적 회의에서 탈출하기 프로젝트
    18日 비평과 분석은 종종 문제의식을 흐리게 한다
    19日 형식에 얽매여 본질적인 의논을 소홀히 하지 말라
    20日 우두머리의 방침만 따르는 회의는 경영에 타격을 준다
    21日 고양된 분위기는 종종 얄팍한 결론을 이끌기도 한다
    22日 달성 불가능한 꿈같은 목표를 내걸지 말라
    23日 제출된 의안에 알맞은 사원들로 구성하라
    칼럼 자료의 질이 회의의 성패 결정
    결론을 표제로 쓰고 요점을 조목별로 정리한다
    Part04 직장회의 활성화를 도모하는 프로젝트
    24日 감정적 발언을 계기로 벌어지는 격론을 수습하라
    25日 헛도는 회의에서 오로지 결론에만 얽매이지 말라
    26日 회의의 규칙 위반자는 따끔하게 주의를 주어라
    27日 사회자는 감정에 치우치지 말고 중립적이어야 한다
    28日 회의에서 사회자는 선생님이 아님을 명심하라
    29日 개개인이 스스럼없는 의견이 나올 수 있게 조정하라
    30日 회의가 끝난 후에는 반드시 실행이 뒤따라야 한다
    31日 읽는 사람 편에 서서 의사록을 작성하라
    칼럼 ‘다음으로 이어지는’ 의사록 작성법
    책임을 명확히 하고 실시계획서를 첨부한다
    부록(번외편) 회의의 기술을 완전히 익힌다!
    맺음말 회의를 개혁해서 보람 있는 조직으로 거듭나자

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