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상사가 귀신 같아야 부하가 움직인다
원제 : 上司が「鬼」とならねば部下は動かず―强い上司、强い部下を作る、31の黃金
- 소메야 가즈미 저
- 이송희 역
- 북플러스
- 2010년 06월 15일
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회원리뷰
ISBN: 9788919203996
279쪽
152 x 223 (㎜)
지금 이책은
- 판매지수 : 105
- 주간 경제/경영: 73위
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책 소개
출판사 리뷰
일본에서 출판되자마자 20만부 돌파!!
이 책은 조직 속에서¸ 특히 힘든 입장에 있는 중간 간부¸
경영 간부들에게 어떻게 하면 강해질 수 있는지¸
부하직원은 어떻게 관리해야 1등 사원으로 성장할 수 있는지
그 방법을 구체적으로 알려준다.
\" 한 마리 사자가 이끄는 백 마리 양떼는
한 마리 양이 이끄는 백 마리 사자떼를 이긴다.\"
-마키아벨리와 나폴레옹이 즐겨 인용했던 서구 속담-
회사라는 조직은 날마다 생사를 건 싸움을 벌이고 있다. 그 목적은 이기는데 있는 것이지 지는데 있는 것이 아니다. 회사라는 조직에 몸을 담고 있는 사람 역시 오로지 그 목적을 향해 달려가지 않을 수 없다. 말하자면 그야말로 적자생존의 세계이며 강한 자가 이기고 약한 자는 패배하는 세계인 것이다. 그래서 강하지 않으면 존재 그 자체가 불가능해진다. 회사에 적을 둔 사람은¸ 설령 온세계에 이름이 알려진 대기업에서 근무하는 사람이라 할지라도 위태로운 외줄타기를 하고 있는 셈이다. 자칫 발을 잘못 디디면 나락으로 굴러 떨어진다. 그것이 현실이다. 아니 샐러리맨들이 지닌¸ 시대를 초월한 숙명인 것이다.
이 책에서는 조직 속에서 특히 힘든 입장에 있는 중간 간부¸ 경영 간부들에게 어떻게 하면 강해질 수 있는지 그 방법을 제시하려고 한다. 먼저 인간으로서의 자기 모습을 재인식하도록 했다. 그리고 자칫 타성에 젖기 쉽고 간부가 되까지 별 큰 잘못 없이 지낼 수 있었다는 정도에 만족하며 약해져 있는 스스로를 단련시키도록 했다. 그 구체적인 방법을 다섯 파트로 나누어 실었다. 조직에서 상사가 해야 할 일¸ 부하를 강하게 만드는 법¸ 경쟁사회에서 살아남는 법¸ 조직을 성공시키는 방법 등 중간 간부 이상의 샐러리맨들이 꼭 읽어봐야 할 내용이다.
간부가 강해지면 부하직원을 강하게 길러낼 수 있다. 또 회사 역시 강해진다. 부하에게 지나치게 무른 상사¸ 이런 사람은 좋은 상사라고 할 수 없다. 부장¸ 과장¸ 소장 등 직책은 있지만 지도자는 아니다. 아랫사람과 같은 수준의 사원 중 한사람일 뿐이다. 부하들에게 ´우리 부장은 너무 인간적이야. 그래서 좋아´라는 직원들의 평가는 칭찬이 아님을 명심해야 한다. 이런 상사는 부하들을 무능하게 만들고 회사 역시 무능한 회사로 전락하게 한다. 물론 사람을 지도 육성하는 입장에 있는 사람은 상대를 배려하는 마음이 있어야 한다. 그러나 그게 다여서는 안된다. 회사는 아래 직원들이 싫어해도 관철해야만 하는 일이 있다. 회사에 도움이 되지 않는 언동이나 행동을 하는 아랫사람을 단호하게 나무라고 처벌할 수 있는 상사라야 상사로서 역할을 다하는 것이다. 간부 사원¸ 즉 상사가 강한지¸ 약한지가 회사라는 조직의 생사를 가르는 법이다. 강한 상사가 된다는 것¸ 그것이 자신의 책임 중 제일 중요한 조건이라는 것을 명심하자.
- 소메야 가즈미
저자 소개
저자 : 소메야 가즈미 (染谷 和巳)
교육 연수 기업 (주)아이윌 대표이사
「상사가 귀신 같아야 부하가 움직인다」를 비롯하여 귀신 시리즈 다수 집필.
역자 : 이송희
1956년 전주에서 태어났다. 서울대 소비자아동학과를 졸업하고 한국외대 일본어과와 동 대학원 박사과정을 수료했다. 한국외대, 연세대, 경원대, 아주대 등에서 강의했다. 옮긴 책으로 <해바라기 씨는 누가 먹었나>, <2백년의 아이들>, <상가가 귀신같아야 부하가 움직인다>, <우리, 헤어지는 날까지>,<언덕 위의 구름>, <컬러풀>, <명치유신> 등이 있다.
목차
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