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    • 허병민 저
    • 거름
    • 2008년 11월 25일
    • 정가
      13,000원
    • 판매가
      11,700원 [10% 할인]
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    ISBN: 9788934003762 224쪽 152 x 223 (㎜)

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    • 판매지수 : 196

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    아주 새롭고 혁신적인 기업 경영서. 인재야말로 침체에 빠진 기업을 살려낼 유일한 자원이다. 직원들이 마음껏 상상력을 펼칠 수 있도록 고민하는 리더 밑으로 인재들이 모이는 것은 자명한 이치이다. 웰빙 열풍으로 주가폭락마저 겪은 맥도날드는 창사 이후 최대의 위기를 ‘직원’에 집중하는 것으로 이겨냈다. 매장 확장을 중단하고 글로벌 지역본부를 절반 가까이 폐쇄했고, 직원 복리후생을 늘리고 교육에 투자함으로써 그들에게서 창조적 아이디어를 이끌어냈다. 위기 시에 적극적으로 인재에 투자한 것이 회생의 비결이 된 것이다.

    출판사 리뷰

    CEO(최고경영책임자)는 들어봤어도 CDO는 처음이라고? CDO(Chief Dream Officer : 최고꿈책임자)는 경영(상상력) 컨설턴트인 저자가 만든 신조어이다.



    빌 게이츠는 “경쟁사의 CEO는 두렵지 않다. 그들이 갖고 있는 새로운 아이디어가 두려울 뿐”이라고 말하면서 미래의 캐시카우인 상상력의 중요성을 강조했다. 이처럼 CDO는 구성원들이 아이디어, 즉 상상력을 발휘할 수 있도록 최적의 시스템을 구축하는 리더를 말한다.



    인재야말로 침체에 빠진 기업을 살려낼 유일한 자원이다. 직원들이 마음껏 상상력을 펼칠 수 있도록 고민하는 리더 밑으로 인재들이 모이는 것은 자명한 이치이다. 웰빙 열풍으로 주가폭락마저 겪은 맥도날드는 창사 이후 최대의 위기를 ‘직원’에 집중하는 것으로 이겨냈다. 매장 확장을 중단하고 글로벌 지역본부를 절반 가까이 폐쇄했고, 직원 복리후생을 늘리고 교육에 투자함으로써 그들에게서 창조적 아이디어를 이끌어냈다. 위기 시에 적극적으로 인재에 투자한 것이 회생의 비결이 된 것이다.



    저자는 “향후 업계 순위의 상위권은 낡은 시스템의 굴레를 벗은 상상력 기반의 회사들이 장악할 것”이라고 일갈하며 타성에 젖은 조직의 리더와 중간관리자들을 압박한다. 그리고 구성원의 잠재된 꿈과 열정을 끌어내는 35가지의 파격적인 아이디어들을 제시한다. 그가 열어젖힌 지속가능경영의 새로운 패러다임에 국내 굴지의 회사를 이끄는 최고경영자들, 학계·컨설팅계 대표들이 흔쾌히 추천사를 보내왔다.




    모두의 꿈을 경영하는 CDO로 거듭나라



    경제 위기에 시장은 재편되며, 위기는 또 한 번의 기회를 의미한다. 늘 모두가 힘들어 보여도 그때마다 탁월한 기획력과 운용력으로 무장한 신데렐라 기업들이 등장해 세상을 놀라게 했다.

    회사의 성장이 기대에 못 미치는가? 펄펄 나는 혁신적인 조직을 만들고 싶은가? 그렇다면 이 도발적이고 파격적인 조언에 귀 기울이라. 꿈이 없어도 살 수는 있지만 꿈이 없이는 성공할 수 없다. 당신이 엄숙주의를 벗고 모두의 꿈을 경영하는 최고꿈책임자(CDO)가 되어야 하는 이유다.

    저자 소개

    허병민

    지은이 : 허병민
    자신만의 관점으로 지식을 발굴하고 재가공해 의미와 가치가 담긴 콘텐츠로 만드는 데 인생을 건 사람. 콘텐츠 큐레이터, 인사이트 큐레이터로도 불리는 그가 하는 모든 일은 궁극적으로 큐레이션, 이 한 단어로 귀결된다. 5년 간 500명이 넘는 해외의 세계적인 석학·리더들과의 컬래버레이션을 통해 도서와 교육 프로그램을 비롯한 다양한 지식 콘텐츠를 기획·제작해왔다.
    연세대 법학과를 졸업한 뒤 제일기획 제작본부 PD로 입사했고 이후 두산동아, Otis Elevator, LG생활건강 등에서 경력을 쌓았다. 다방면에 관심이 많아 발라드 그룹 ‘피아노’의 보컬 겸 작사가로 활동했으며 무등일보 신춘문예 문학평론 부문에 당선, 문학·문화평론가로도 활동한 바 있다.
    개개인이 비전 및 셀프리더십, 혁신 마인드를 갖출 수 있도록 코칭하고 ‘Back to Basics’, ‘한 끗 차이’, ‘곱셈 인생’, ‘The Broken Egg Project’ 등의 주제로 세미나와 워크숍을 진행하는 콘텐츠 기획·개발 전문 연구소 Talent Lab의 대표이자 해외의 석학·리더들의 강연 및 전문 분야를 주선·연결해주는 프리미엄 지식 콘텐츠 에이전시 T-Lab의 대표인 그는 삼성, LG, 현대, SK, 롯데, 한화, CJ, 금호아시아나 등의 대기업과 공기업, 대학(원)을 통틀어 연 200여 회의 강연과 집필 활동을 펼쳐왔다. 특히 2010년 말에 펴낸 『1년만 버텨라』가 기업체들로부터 큰 호응을 얻으면서 사원·대리급 전문 연사로 확고하게 자리매김하게 되었다.
    또한 변화와 혁신을 즐겨 다양한 기관들과의 협업을 통해 조직의 브랜드와 창의적 기업문화를 구축하는 크리에이티브 디렉터를 맡아왔으며, 현재는 대중을 상대로 자신의 저서들을 바탕으로 한 강독(講讀) 수업을 진행하는 것은 물론, 퍼스널 브랜딩 관련 자문 및 라이프 코칭을 하고 있다.
    저서로는 『최고의 석학들은 어떤 질문을 할까』, 『최고의 석학들은 어떻게 자녀를 교육할까』, 『준비된 우연』, 『버려야 보인다』, 『인생이 하나의 질문이라면』, 『100명의 세계인』, 『나의 꿈은 내가 되는 것이다』, 『호모 콰렌스』, 『고수의 습관』, 『메이드 인 미』, 『넥스트 컴퍼니』, 각각 중국에 수출된 『1년만 버텨라』, 『20대, 네가 진짜 원하는 게 뭐야』가 있다.

    이메일 ceo@talentlab.co.kr
    블로그 talentlab.co.kr
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    브런치 brunch.co.kr/@pianopoem  

    목차

    Prologue 정답은 회사 안에 있다
    Agenda 미래 기업의 생존법, Talk Play Love
    Recommend 최고꿈책임자들이 보내온 추천의 글

    01 지식知識경영인가, 지식知息경영인가
    02 온라인을 가동하라
    03 누구를 위한 독서 경영인가
    04 유쾌하고 즐거운 수다를 환영하라
    Interview 나는 꿈을 사냥한다 ― 여준영 PCG 대표와의 대화

    05 바보fool가 이긴다
    06 아침 식사를 제공하라
    07 상호파견제를 시행하라
    08 데스크톱을 부숴버려라
    Take a break 메디치 효과Medici Effect, 섞는 것이 힘이다

    09 윈-윈 해법 1호, 플렉시블 타임제
    10 제품보다 제안提案에 신경 쓰라
    11 Design or Resign
    12 커뮤니케이션 정예 멤버를 확보하라
    13 보고서의 목적은 보고報告다
    Idea brainstorming ‘웹캐스팅’을 통한 기업 홍보

    14 망하는 시나리오를 공모하라
    15 직원들을 회사에서 내쫓아라
    16 직원 환원이 사회 환원이다
    17 영어 ‘우수’는 필수가 아니다
    Reference 토익은 바뀌어야 한다

    18 튀는 직원을 대우하라
    19 오늘의 직원이 회사의 미래다
    20 ‘왜why’가 희망이다
    21 ‘쇼’하지 마라
    Take a break 브랜드 \u003d 미래

    22 사보를 사보死報로 만들지 마라
    23 성적표는 쓰레기통에 던져버려라
    24 정장은 계륵인가
    25 직원이 헤드헌터다
    Bookmark 다니엘 핑크의 『새로운 미래가 온다』

    26 윈-윈 해법 2호, 플렉시블 런치타임제
    27 비서를 두지 마라
    28 수면실을 제공하라
    29 F세대를 고용하라
    Take a break 직장 내 성희롱 예방교육 자료

    30 실패학자가 되어라
    31 사소한 것에 목숨 걸어라
    32 열심히 일한 직원, 떠나게 하라
    33 핑퐁게임을 벌여라
    Take a break 행복에 대한 단상

    34 감정 경영Feeling Management을 도입하라
    35 메시지message로 마사지massage하라

    Epilogue 트랜스포머, 21세기 CEO의 새로운 패러다임

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