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    승자 리더십

    승자 리더십 세상을 바꾼 리더의

    • 이동연 저
    • 박영북스
    • 2009년 03월 01일
    • 정가
      12,000원
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    이책의 개정판 정보

    이기는 리더십 10 이동연 저 | 평단 | 2017년 05월

    위시리스트
    회원리뷰
    - [0]
    ISBN: 9788971899205 231쪽 153 x 224 (㎜)

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    * 성공한 리더들은 완벽한 사람이 아니다.
    성공한 리더들은 어떤 유형일까? 그들은 완벽한 무언가를 갖추고 있었을까? 전혀 그렇지 않다, 라는 것이 정답일 것이다. 자신의 약점과 한계를 극복해가면서? 다듬어지고 만들어져가며 리더십을 갖추게 되는 사람이 진정한 리더일 것이다. 과거엔 리더가 다양한 리더십을 갖추지 않더라도 강력한 카리스마를 갖고 조직을 얼마든지 움직일 수 있었다. 하지만 현대 사회를 살아가는 우리에게는 다양성과 복잡함이 공존하는 이 시대를 살아가기 위한 새로운 리더십의 모형이 필요하게 되었다. 새로운 사회의 흐름 속...
    * 성공한 리더들은 완벽한 사람이 아니다.
    성공한 리더들은 어떤 유형일까? 그들은 완벽한 무언가를 갖추고 있었을까? 전혀 그렇지 않다, 라는 것이 정답일 것이다. 자신의 약점과 한계를 극복해가면서 다듬어지고 만들어져가며 리더십을 갖추게 되는 사람이 진정한 리더일 것이다. 과거엔 리더가 다양한 리더십을 갖추지 않더라도 강력한 카리스마를 갖고 조직을 얼마든지 움직일 수 있었다. 하지만 현대 사회를 살아가는 우리에게는 다양성과 복잡함이 공존하는 이 시대를 살아가기 위한 새로운 리더십의 모형이 필요하게 되었다. 새로운 사회의 흐름 속에서 새롭게 정립되어야 할 리더들의 리더십은 어떤 것들이 있을까? 세상을 바꿀 수 있는, 세상을 흔들 수 있는 리더십을 갖춘 리더가 되기 위해서는 무엇을 갖추어야 할지 알아보기로 하자.
    * 세상을 바꾸는 열 가지 리더십을 제안하다.
    이 변화무쌍한 세대에 필요한 리더십은 무엇이 있을까? 저자는 10가지로 나누어서 정의를 내렸다. 조직의 현재와 미래를 연결해주는 비전리더십, 조직의 구조를 튼튼하게 만드는 신뢰 리더십, 조직의 호흡 같은 소통을 위한 의사소통의 리더십, 결과에 집중하는 용기가 생기는 실행 리더십, 조직의 목적달성을 위한 임파워먼트 리더십, 갈등을 해결하는 통합의 리더십, 조직의 역량을 높이는 리더십, 다양한 현상의 본질을 꿰뚫고 기회를 잡는 핵심의 리더십, 직원을 먼저 이해하고 배려하는 서번트 리더십, 현장 중심의 정답을 내놓을 수 있는 솔루션 리더십, 이렇게 열 가지의 리더십에 대해서 저자는 제안하고 소개하고 있다.
    * 진짜 리더가 되기 위한 확실한 솔루션은 여기에!
    어떤 조직이든 리더의 역량만큼 움직인다. 발전하는 사회 속에서 옛 방식을 고수하며 한 길로만 가려는 리더가 이끄는 조직은 정체되기 쉽다. 그렇게 정체를 하게 되면 소멸하기 십상이다. 리더는 단순히 이름만 직위에서만 역할이 그치지 않는다. 직함의 여부와 상관없이 리더가 참 리더다워졌을 때에 그 리더십은 조직 내에서 영향력을 발휘하고 조직을 이끌어갈 수 있을 것이다. 변화무쌍하게 흘러가는 사회 속에서 진짜 리더가 되기 위한 확실한 솔루션을 제안하는 '세상을 바꾸는 열 가지 리더십'을 통해 역량 있는 진짜 리더십을 갖출 것을 제안한다.

    저자 소개

    이동연

    이동연
    미래사회의 변동과 대응에 관심이 많으며 마케팅과 리더십, 그리고 커뮤니케이션에 대해 연구하고 있다다. YTN, CBS, BBS, WBS 등 여러 방송매체를 통해 마케팅과 조직리더십 등을 강의하였으며, 삼성SDS 등 주요 경영 관련지에 기고하였다. 회계사 모임과 다양한 시민사회단체의 초청강사로 활약하면서 여러 일간지와 인터넷신문에 활발히 기고하고 있다. 주요 저서로 베스트셀러인 ≪대화의 연금술≫과 경영우화집 ≪날아라 쿠쿠≫를 비롯해, ≪알면 돈이 보이는 소비트렌드≫, ≪리더십 불변의 법칙≫, ≪최고 마케팅경영자 예수≫, ≪CEO형 인재≫, ≪행복한 수면법≫, ≪해체냐 해탈이냐≫, ≪나를 찾아가는 마음의 법칙≫, ≪두 개의 길 하나의 생각≫, ≪바루나, 포용의 신화를 찾아서≫, ≪강화도 미래신화의 원형≫ 등이 있다.

    책 속에서

    인간의 선과 악의 양면은 결국 한 인격 안에 있다. 인간의 한 인격안에 있는 양면성의 하부에는 생존본능이 있고 중간에는 인정욕구가 있고, 상부에는 자기실현의 의지가 자리 잡고 있다. 생존본능 속에 식욕, 성욕, 안전본능이 있으며 인정욕구 안에 사랑과 존경욕구가 있다. 자기실현의 의지 속에는 다른 사람의 시선이나 기대와 평가를 초월해 자기만의 적성에 자족하며 살려는 의지가 있다.
    조직을 잘 이끄는 리더는 이런 인간의 본성을 충분히 긍정한 리더십을 가지고 있다. 사람들은 한 인격 안에 세 단계의 니드를 가지고 산다. 세 단계의 니드는 아랫단계가 충족되면 중간단계로, 중간단계가 충족되면 상부단계로 옮아가는 것이 보통이나, 하부단계가 덜 충족되어도 그 위의 단계들을 중요하게 여기며 사는 사람도 있다. -p.162

    목차

    목차
    들어가는 글
    Chapter 1 비전 리더십
    스마트한 동기부여 / 담대한 희망을 말하라 / 비전 제시는 간결하고 명쾌하게 하라 / 영감을 주는 리더, 변혁을 이끄는 리더
    Chapter 2 신뢰 리더십
    믿음이 가는 리?더, 상황을 지배하는 리더 / 믿음이 가는 리더, 공감하는 리더 / 믿음이 가는 리더, 포용력이 있는 리더 / 사람을 모으는 리더, 흡인력을 지닌 리더
    Chapter 3 의사소통 리더십
    말이 통하는 리더, 말이 통하지 않는 리더 / 최고의 메시지는 리더 자신 / 작은대변인을 통한 의사소통 / 자신의 경험으로 설득하라 / 말이 먹히는 리더, 소통의 미학을 아는 리더
    Chapter 4 실행 리더십
    구호를 넘어 행동으로 / 리더의 2인자로 사는 것도 용기이다 / 상징 모델을 디딤돌로 삼고 1인자 되기 / 결과에 집중하는 용기 / 지구력
    Chapter 5 임파워먼트 리더십
    감응感應의리더 / 권위는 지키되 권력은 교환한다 / 근거 있는 낙관론을 편다 / 학습하는 리더, 내적 권위가 있는 리더 / 조직은 리더만큼만 성장한다
    Chapter 6 갈등조절 능력을 갖춘 통합의 리더십
    조직의 존재 이유에 충실한다 / 조직의 역량을 집중시켜라 / 변혁을 선점하라 / 늘 되물어라/ 청렴의 리더십
    Chapter 7 조직의 역량을 높이는 리더십
    지혜로운 리더는 약점을 기회로 바꾼다 / 리스크를 잘 관리한다 / 목적과 수단을 잘 구분하라 / 조직의 사기를 높이는 보상, 저하시키는 보상 / 공평무사한 보상 / 조직에 좋은 리더, 나쁜 리더
    Chapter 8 핵심을 짚는 리더십
    핵심이슈를 선정하라 / 핵심이슈에 집중하라 / 매 타이밍에 적절한 이슈를 제공하라 / 성과 중심의 전략가가 되라
    Chapter 9 서번트 리더십
    늘 다르게 접근하여 아르키메데스의 점을 찾으라 / 인간적 신뢰를 쌓아라 / 개인 감정을 접고 인재의 콘텐츠를 본다 / 공공성의 브로커 리더십
    Chapter 10 솔루션 리더십
    회전문 증후군을 벗어나라 / 구체적 솔루션을 내놓아라 / 진실한 조언자 그룹을 두어라 / 대답의 권리를 주는 리더십

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