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성공하는 리더의 필요충분조건 최고의 성과를 내는 리더는 어떻게 만들어지는가?
- 잭 웰치.스티븐 코비 저
- 엑설런스 코리아 역
- 홍익출판
- 2010년 04월 20일
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정가15,800원
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회원리뷰
ISBN: 9788970652504
319쪽
152 x 223 (㎜)
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- 판매지수 : 1,292
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책 소개
출판사 리뷰
세계적인 경영 대가들이 답하는 성공하는 리더의 필요충분조건
이 책은 미국에서 발행되는 리더십 전문지인 [Leadership Excellence]에 잭 웰치, 스티븐 코비, 짐 콜린스, 톰 피터스 등 세계적 경영 대가들이 공동 참여하여 연재하고 있는 ‘The Global CEO’s Wisdom : Guru Insight’의 한글 번역판으로, 성공하는 리더에게 꼭 필요한 조건에 대해 혜안과 직관을 담아 쏟아낸 글들을 한자리에 모은 것이다
역사상 가장 위대한 비즈니스 리더로 손꼽히는 전 GE 회장 잭 웰치는 이렇게 말한다.
“리더가 되면 모든 게 변한다. 리더가 되기 전에, 성공은 당신 한 사람에 국한된 개념이었다. 맡은 영역에서의 실적과 기여도, 문제 해결능력 같은 것들 말이다. 하지만 리더가 되고 나면, 당신의 성공은 다른 사람을 어떻게 육성하느냐에 의해 좌우된다. 리더의 성공은 당신이 무엇을 하느냐가 아니라 당신의 팀이 어떤 성과를 내느냐에 달려 있다.”
조직의 성공을 이끌어내는 리더에게는 반드시 핵심경쟁력이 있다. 다른 리더들과 명백히 차별되는 당신만의 경쟁력은 무엇인가? 이 물음에 대한 경영 대가들의 답은 열정, 결단력, 추진력, 혁신, 긍정, 헌신, 배려 등 7가지이다. 열정과 긍정을 자산으로 결단하고 추진하되, 조직에 헌신하고 배려하는 리더만이 성공할 수 있다는 명쾌한 답에서 리더십의 본질을 깨닫는다.
매일 성공과 실패의 기로에서 허덕이는 리더들에게
한줄기 빛과도 같이 찾아온 세계적인 리더십 교과서
리더들은 매일 성공에 대한 열망과 실패에 대한 두려움 속에서 살고 있다. 성과를 달성하기 위해 조직 관리를 어떻게 해야 하고 인재 양성을 어떻게 해야 하는지, 변화와 혁신을 어떻게 실천해야 하고 중요한 순간에 어떤 결정을 내려야 하는지 등등 그들의 일상은 언제나 성공과 실패의 기로에 놓여 있다.
많은 리더들이 오늘의 경영 환경에 한치 앞을 내다볼 수 없는 불확실성이 존재한다고 걱정한다. 그렇기에 그들은 불확실한 미래에 대비하기 위해 지속적인 변화와 혁신을 추진하고 있고, 강력한 리더십을 펼치기 위해 부단히 노력하고 있다. 하지만 그들의 노력은 단지 선언적인 수준에 그치고 마는 경우가 태반이다.
리더십의 중요성이 그 어느 때보다도 크게 강조되는 오늘날, 그럼에도 실패하는 리더가 속출하는 이유는 무엇일까? 당신은 혹시 그런 실패자의 대열에 서 있지는 않은가? 리더의 본질과 핵심을 찌르는 통찰의 글들이 가득한 이 책에서, 성공하는 리더를 꿈꾸는 사람들은 명료한 답을 찾을 수 있을 것이다. 하루 종일 성공과 실패의 기로에서 허덕여야 하는 세상의 모든 리더들에게 한줄기 빛과도 같이 찾아온 리더십 교과서로 손색이 없다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 미국
- 분류 : 사회과학 저자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
- 인기지수 : 868
- 반디추천 : 4회선정
잭 웰치 Jack Welch
제너럴 일렉트릭(GE)4000퍼센트 성장 신화
세계 기업 역사상 최고액 퇴직금(4500억 원)
전 세계 CEO들이 가장 닮고 싶어 하는 CEO
1935년 매사추세츠 주 피바디에서 태어났다. 어린 시절에는 심하게 말을 더듬어 친구들에게 놀림을 받았다. 하지만 ‘네가 말을 더듬는 것은 머리 회전이 너무 빨라서 혀가 따라가지 못하기 때문’이라며 격려한 현명한 어머니 덕분에 자신감을 잃지 않았다. 잭 웰치는 자신에게 가장 영향을 미친 스승을 한 사람만 꼽으라고 하면 주저 없이 어머니라고 말한다.
1957년 매사추세츠 주립 대학교 화공학과를 졸업했고, 1960년 일리노이 주립 대학교에서 화공학 박사 학위를 받았으며 같은 해 GE에 입사했다. 여러 사업 본부를 거치며 맡은 조직마다 특유의 경영 방식으로 큰 성과를 올려 고속 승진을 거듭했다. 1973년 기획전략실 실장을 맡아 본격적으로 그룹 경영에 참여하며 GE 내 거물급 인사로 떠올랐고 1979년에는 GE 부회장으로 승진했다. 1981년 당시 만 45세의 나이로 100년 GE 역사상 최연소 CEO에 임명되었다.
당시 GE의 경영 상태는 매우 양호했으나 잭 웰치는 솔직함과 속도, 단순함과 자신감으로 대표되는 특유의 리더십을 바탕으로 시장의 변화를 예견하고 한발 빠르게 개혁을 단행했다. ‘고쳐라, 매각하라, 아니면 폐쇄하라’는 모토 아래 세계 시장 1위 혹은 2위가 될 수 없는 사업을 모두 폐쇄하거나 매각했다. 이 과정에서 170개에 이르는 사업부 중 110개가 사라졌고 10만 명 이상의 직원을 정리하여 ‘중성자탄 잭’이라는 별명을 얻었다. 잭 웰치는 자신의 불가피한 선택을 부정적으로만 보이게 한다는 이유로 이 별명을 극도로 싫어한다.
2001년 GE 회장직에서 물러날 때까지 30년 동안 1700여 건에 달하는 기업의 인수합병을 성사시켰다. 엄격한 품질 관리 시스템인 식스 시그마를 비롯해, 워크 아웃, 변화 가속화 운동, 벽 없는 조직, 세계화, e비즈니스 등의 혁신 경영 기법을 창안하거나 도입해 성공적으로 운영했다. 전 세계적으로 수많은 기업이 잭 웰치의 혁신 기법을 따라했다.
취임 당시 GE는 40만 명의 직원이 250억 달러(약 27조 원)의 매출을 기록했으나 퇴임할 즈음에는 31만 명의 직원으로 5배가 넘는 1300억 달러(140조 원)의 매출을 달성했다. 시가 총액 역시 120억 달러(약 13조 원)에서 4500억 달러(약 500조 원)로 서른여덟 배가량 증가했다. 그가 GE를 떠나며 받은 퇴직금 4억 1700만 달러(약 4500억 원)는 기업 역사상 가장 큰 금액이다.
2000년 미국 경제 전문지 《포춘》이 선정한 ‘지난 100년 간 최고의 경영자 1위’에 올랐고, 2001년 영국 <파이낸셜 타임스>가 선정한 ‘세계에서 가장 존경받는 경영인’에 선정되었다. 2005년 <파이낸셜 타임스>에서 선정한 ‘가장 영향력 있는 비즈니스 대가’에도 이름을 올렸다.
GE를 떠난 이후 그는 사모 펀드 회사인 ‘클레이턴 더빌리어 앤드 라이스’의 이사로 재직하면서 75개 기업의 경영에 관여했고, 전 세계 100여 개국에 150개 브랜드를 소유한 미디어 회사 IAC의 자문으로도 활동했다. 2010년 스트레이어 대학교에 ‘잭 웰치 경영 연구소’를 설립해 1000명의 학생을 대상으로 경영학 석사 과정(MBA)을 운영하고 있다. 또한 전 세계 수많은 포럼과 세미나, 강연회에 참석해 100만 명 이상의 청중을 대상으로 강연했다. 이 책은 바로 GE에서 보낸 40년과 최근 15년의 경험을 통해 발견한 새로운 비즈니스의 원칙과 노하우를 집대성한 것이다.
한국 기업에도 관심이 많아 여러 차례 한국을 방문했다. 현대그릅 정주영 전 회장과 합작 법인 설립 협상 과정에서 팔씨름을 한 일화는 유명하다. 이 책에서도 삼성과 LG, 현대를 언급하고 있다.
《잭 월치, 끝없는 도전과 용기》, 《위대한 승리》 등 그의 저서는 전 세계에서 600만 부 이상 판매되며 기록적인 베스트셀러가 되었다.
역자 소개
미국에서 발행되는 리더십 전문지 [Leadership Excellence]의 한국어판이다. 이 잡지의 발행인 유승용은 올바른 CEO의 리더십, CEO 브랜드 마케팅, CEO 리더십 코칭, 리더십 창조 등을 연구하고 있는 최고의 리더십 전문가이다. 국내 주요 기업 약 1천 명의 CEO들을 단독 인터뷰한 결과를 토대로 한국적 리더십의 전범을 전파하는 일에 매진하고 있다.
책 속에서
지혜란 원칙에 대한 꾸준한 일관성, 즉 그 사람의 성실성에서 나온다. 성실은 겸손과 용기에서 비롯된다. 겸손이란 만물을 통치하는 원칙이 존재한다는 사실을 인정하는 마음가짐이기 때문이다. 우주를 다스리는 것은 절대자이지 내가 아니라는 마음, 그것이 바로 비즈니스맨이 가져야 할 지혜의 첫걸음이다. - 스티븐 코비(《성공하는 사람들의 7가지 습관》의 저자)
대개의 경우 이런 유형의 혁명가, 영웅 예비군들을 굳이 밖에서 찾을 필요는 없다. 새롭고 대담한 방식의 생생한 예가 될 역할 모델은 단지 눈에 띄지 않게 몸을 낮추고 있을 뿐 이미 조직 안에 있는 경우가 많다. 누군가가 자기를 발견해 주고 진지하게 귀 기울여 줄 날을 고대하면서 말이다. 당신의 임무는 이들을 골라내어 그들 안에 내재된 것들을 풀어 놓게 하는 것이다. - 톰 피터스(톰 피터스 컴퍼니 회장)
문제는 리더가 올바른 결정을 얼마나 많이, 또는 어떤 비중으로 결정을 내리는지가 아니라 중요한 사항에 대한 올바른 결단을 얼마나 많이 내리는가에 있다. 탁월한 리더는 더 나은 결정을 내릴 뿐 아니라 중요한 사안을 분별해서 그중 좀 더 많은 사안에 대해 올바른 결정을 내린다. -워렌 베니스(하버드대학 케네디행정대학원 교수)
스스로에 대한 집착을 버리고 팀원들의 기분과 생각을 더 많이 고려하는 리더일 때, 당신은 더 많은 이익을 얻을 수 있다. 관리자로서 당신의 명성이 높아질 것이고, 커리어 역시 마찬가지이다. 요컨대 ‘나를 감(減)하고, 그들을 가(加)하는 것’이 성공으로 이어진다는 것이다. -마셜 골드스미스(CEO 경영 코치)
최근의 등반에서 나는 단 하나의 루트에서도 정상에 이르지 못했지만, 그날이 지금까지의 등반 중 가장 성공적인 등반으로 기억되는 것은 내가 모든 루트에서 추락을 감수했기 때문이다. 그날 내 마음은 다른 때와 같은 무력감 대신 자신감으로 충만했다. 사실 등반은 암벽을 정복하는 게 궁극적인 목적은 아니다. 등반의 진정한 목적은 자신을 정복하는 것, 즉 추락을 감수하는 결단의 순간에 있다. -짐 콜린스(《좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로》의 저자)
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