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    컨설턴트가 전하는 현장중심의 원가관리

    컨설턴트가 전하는 현장중심의 원가관리

    • 임병선 저
    • 한국생산성본부
    • 2010년 04월 20일
    • 정가
      17,000원
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    ISBN: 9788982586132 374쪽 153 x 224 (㎜)

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    대부분의 기업에서는 제품별 원가를 파악하는데 있어서 회계이론 중심의 개별/종합원가계산 방법을 사용하기 때문에, 생산과정에서 발생된 비용의 연관관계가 부족하여 불필요한 낭비적 비용을 찾고 방?법에 대하여 자세히 설명하였다.
    PART 3 표준원가계산기준 작성방법 : 과학적이고 합리적인 자료를 기초로한 COST TABLE 작성 방법에 대하여 서술했고, 표준원가계산 방법 및 양식에 대하여 설명하였다. 생산공정에 따라 원가 발생이 다양하기 때문에 독자여러분께서는 본장을 참조하여 각 회사의 생산공정 및 시스템에 맞는 표준 원가계산기준을 ...
    대부분의 기업에서는 제품별 원가를 파악하는데 있어서 회계이론 중심의 개별/종합원가계산 방법을 사용하기 때문에, 생산과정에서 발생된 비용의 연관관계가 부족하여 불필요한 낭비적 비용을 찾고 방법에 대하여 자세히 설명하였다.
    PART 3 표준원가계산기준 작성방법 : 과학적이고 합리적인 자료를 기초로한 COST TABLE 작성 방법에 대하여 서술했고, 표준원가계산 방법 및 양식에 대하여 설명하였다. 생산공정에 따라 원가 발생이 다양하기 때문에 독자여러분께서는 본장을 참조하여 각 회사의 생산공정 및 시스템에 맞는 표준 원가계산기준을 만들면 된다.
    PART 4 원가 절감 추진 방법론 제거하기가 어려워 원가혁신 활동의 효율성이 떨어진다. 또한, 사후원가계산 방식개념으로 이미 발생된 원가의 집계 및 분석을 하기 때문에 현장에서 즉시 개선하는 살아있는 관리가 어렵다.
    이 책은 원가가 발생하는 생산과정에 대한 과학적인 개선방법과 사전원가계산 방식의 표준원가계산 관리 개념으로 관리자 및 엔지니어들이 쉽게 이해할 수 있도록, 저자가 많은 교육 및 생산현장 컨설팅 경험으로 이론보다는 사례중심으로 작성하였고, 또한 실무추진자 관점에서 쉽게 현장에 적용할 수 있도록 만들었다.
    각 파트별 내용소개
    PART 1 원가의 이해 : 원가의 기초개념과 의미를 파악하고 원가 관리 및 원가절감의 필요성에 대해 설명하였으며, 개별 제품원가 계산 과정의 흐름과 재무제표와의 연관성, 실제원가계산과 표준 원가계산의 차이에 대한 분석 등 기본적인 개념을 설명하였다.
    PART 2 생존을 위한 원가기획 : 상품의 경쟁이 치열하기 때문에 고품질 · 저원가로 개발할 수 있는 능력이 있어야 살아남을 수 있다. 살아남기 위한 전략은 목표원가 관리이다. 즉, 고객이 원하는 목표가격 및 목표원가를 만들어 내야지 생존한다는 의미이다. 원가기획 활동의 조성과 목표원가 설정방법에 대한 설명, 설계변동에 대한 효율적인 이력관리활동 및: 원가분석의 시작이 원가절감의 출발점이다. COST-VOLUME-PROFIT 관계의 분석으로부터 자사제품의 수익 및 손실에 대한 평가와 손익분기점율 분석을 통한 원가혁신 전략을 세워야 한다. 개선촉진군의 제품인지, 전략검토군의 제품인지 포트폴리오 분석을 해보면 자사제품의 원가 경쟁력의 수준을 파악할 수 있다.
    PART 5 원가절감 사례 : 저자가 교육·컨설팅 경험 측면에서 보면 재료비개선은 Tear Down VE, 가공비는 현장중심의 살아있는 CTC활동이 효과적이다. CTC(Critical To Cost)는 저자가 개발한 개선 도구이다. 저자의 많은 교육 및 생산현장 컨설팅 경험으로 이론보다는 사례중심으로 작성하였고, 또한 실무추진자 관점에서 쉽게 현장에 적용할 수 있도록 자료를 정리하였다.

    저자 소개

    임병선

    저자 임병선은 현대자동차 기술연구소 설계원가실. GM대우 기술연구소 기획담당 설계원가팀장. 한국표준협회(KSA) 생산혁신 수석 전문위원. 한국생산성본부(KPC) 경영교육센터 전문위원. (주)씨와이 엔터프라이즈 대표이사. 케이알컨설팅 원가혁신 본부장. 삼성전자 구매전문가양성과정 지도위원. 현)셀트리온디비아이 원가혁신 고문. 현)아이비즈컨설팅 대표위원

    책 속에서

     135 페이지 中 - 목표원가 전개 활동
    목표원가가 설정되고 그것을 여러 가지 관점에서 세분화할 필요가 있다. 단순히 목표원가만 설정되었다고 실제로 원가개선을 달성할 수 없기 때문이다. 목표원가는 제품별로 세분화시켜야 한다. 목표원가 달성 책임단위별 구체적인 목표원가를 부여하여야 실행이 된다. 제품마다 기능별, 구조별, 기능별, 원가요소별, 설계담당자별, 구매담당자별로 세부적으로 쪼개져야 한다. 주요 부품에 대하여서는 여러 책임담당자가 있을 수 있으므로, 담당자별 혼선과 불만을 해결하기 위해서는 PM(Project Manager)역할이 중요하다. PM이 중심이 되어 담당자별 세부할당에 대한 목표는 확실히 달성되어야 한다. 고객입장에서 요구하는 제품개발은 앞서서 강조했듯이 전사적으로 수행되어야 많은 새로운 IDEA와 창조적 발상을 가능케 한다. 원가요소별 목표원가세분화는 상세설계단계나 생산준비단계에서의 대체안 착상 신공법, 신기술 적용, 공정설계 개선을촉진하여야 한다. 그리고, 생산단계에서의 원가유지활동을 실시할 때에 관리지표 및 원가표준이 설정되고, 지속 UP-DATE되어야 한다. 일본의 닛산자동차의 원가기획 활동조직을 살펴보면 다음과 같은 특징이 있다. -SUPER PM이 개발상품을 주관하고, 상품개발에 전적인 책임과 의무를 진다. -상품이익관리실로 일원화되어 있어 체계적이고 전사적 관리를 가능하도록 하고 - 경리본부 소속이지만 연구소에 위치하면서 PM과 유기적으로 활동을 한다. -목표달성을 위한 팀이 비상설 조직이나, 상설조직처럼 활동이 정착되어 있다. -원가분석보다는 원가기획 및 설계자 지원에 업무가 집중되어 있다. -원가분석을 전산 SYSTEM이 구축되어 설계자도 신속하게 원가파악이 가능하도록 되어 있다. -부품별 목표원가 달성을 위하여 협력업체도 필요에 따라서 적극 참여시킨다. -CDM TEAM이 있어 COST TABLE 유지 관리 및 원가개선 업무를 총괄한다.

     

    목차

    목차
    1. 원가의 이해
    제1장 기업환경의 변화
    제2장 원가관리의 개요
    제3장 원가의 이해
    제4장 원가계산 및 분석 이해
    제5장 원가계산의 종류 및 절차
    2. 생존을 위한 원가 기획
    제1장 원가기획이란
    제2장 원?가기획활동조성
    제3장 목표원가 설정 및 실행
    제4장 목표원가 변동 이력관리
    3. 표준원가계산기준 작성 방법
    제1장 표준원가계산 이란
    제2장 표준원가계산 작성 방법
    제3장 사례 분석
    4. 원가절감 추진 방법론
    제1장 원가절감 추진 방법
    제2장 제품별 개선활동 전략
    제3장 원가절감을 위한 방법
    제4장 원가절감 개선 포인트
    5. 원가절감 활동 사례
    제1장 원가절감 활동 사례

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