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    생각이 솔솔 여섯 색깔 모자 - 개정판

    생각이 솔솔 여섯 색깔 모자 - 개정판

    • 에드워드드보노 저
    • 정대서 역
    • 한언
    • 2011년 04월 25일
    • 정가
      12,000원
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    ISBN: 9788955966190 282쪽 152 x 223 (㎜)

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    • 판매지수 : 523

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    출판사 리뷰

    어떻게 하면 생각의 가지 수를 줄이고 깔끔하고 명쾌한 해답을 얻을 수 있을까?



    저자는 생각의 종류를 여섯 가지 색깔의 모자에 비유하면서 한 번에 한 가지씩만 생각하면서 문제의 해결에 접근하자는 '수평적 사고'를 제시한다. 예컨대 검은모자는 '잠재된 위험'에 대해 생각하는 것, 노란모자는 '희망적이고 긍정적인 관점'을 말한다. 회의 석상에서 서로 다른 관점에 서서 중구난방으로 논의하는 것이 아니라 어느 한 순간 동일한 모자를 쓰고, 즉 동일한 관점에서 함께 보면서 여러 가지를 돌아가며 사고하자는 것이다. 사실은 비슷한 얘기였으나 다른 관점에서 여러가지를 얘기하기 때문에 굉장히 비효율적으로 진행되었던 회의를 경험했던 사람이라면 한 색깔의 모자를 쓰고 사고하자는 저자의 제안은 무척 매력적이다.



    저자가 고안한 이 '수평적 사고' 방식은 옥스퍼드 사전에 실려 있으며 IBM, 독일 시멘스(Siemens)사를 비롯한 여러 기업과 대학에서 사용되고 있다. 쉽고 재미있는 여섯 색깔 생각의 모자를 통해서 명쾌하고 효율적으로 문제의 해결방안을 도출해 낼 수 있을 것이다.


    저자 소개

    에드워드드보노

    저자 : 에드워드 드 보노 (Edward de Bono)
    창의적 사고 분야 및 기술로서의 직접적 사고 교육 분야를 선도해온 권위자이다. 수많은 이들이 컴퓨터용 소프트웨어를 개발하고 있다면 에드워드 드 보노는 인간의 두뇌를 위한 소프트웨어 개발에서 선구자로 활약하고 있다. 에드워드 드 보노는 인간의 두뇌 활동을 자기조직화 정보 시스템으로 이해하여 이를 토대로 수평적 사고라는 창의적 사고 도구를 고안해냈다. 또한 ‘수평적 사고’와 ‘여섯 색깔 모자 사고기법’의 창시자일 뿐만 아니라, 그가 인식적 사고를 위해 고안한 도구들(CoRT 및 DATI)은 교육계와 기업계에서 널리 활용되고 있다.
    지금까지 IBM, 마이크로소프트, 프루덴셜, BT(영국), NTT(일본), 노키아(핀란드), 지멘스(독일) 등 세계 굴지의 여러 기업체에서 에드워드 드 보노에게 사고기법 교육을 의뢰해 왔는가 하면, 호주의 국가대표 크리켓팀은 그에게 도움을 받은 이후 역사상 가장 훌륭한 성적을 거두었다.
    남아프리카의 한 학자 모임에서는 드 보노 박사를 인류의 전 역사상 가장 큰 영향력을 미친 위인 250명 가운데 한 명으로 뽑았다. 또한 오스트리아의 유력 경제지에서는 그를 현존하는 세계 20대 선지자로 선정했고, 선도적 컨설팅업체인 액센추어(Accenture)에서는 그를 세계 50대 경영 철학자(business thinker)로 선정했다.
    에드워드 드 보노의 기법들은 단순하면서도 효과가 강력하다. 어느 철강 업체에서는 단 하나의 기법을 활용하여 오후 한나절 만에 2만1천 개의 아이디어를 착상해냈다. 그는 여러 명의 노벨상 수상자들은 물론 다운 증후군 아동들에게 사고법을 가르치기도 했다. 에드워드 드 보노는 의학박사(몰타대), 문학석사(옥스퍼드대), 철학박사 (옥스퍼드대), 철학박사 (캠브리지대), 건축학박사 (RMIT) 학위를 취득했고, 런던의 옥스퍼드대 및 캠브리지대와 하버드대에서 교수로 재직한 바 있으며 옥스퍼드대 로즈 장학생 출신이기도 하다. 지금까지 그가 펴낸 저서는 67권에 이르며 37개국 언어로 번역 출간되었다.  

    역자 : 정대서
    <생각이 솔솔~ 여섯 색깔 모자>
      

    역자 소개

    정대서

    경기 고등학교를 졸업하고 서울대 경제학과를 거쳐 MIT SLOAN SCHOOL에서 경영학 석사학위를 받았다. 대한항공, 한진그룹, 동남증권에서 다양한 실무 경험을 쌓은 그는 현재 한국 엠엠아이(MMI) 대표이사로 활동하고 있다.

     

    책 속에서

    이 책에서 저의 관심은 '생각의 지도'만들기에 집중되어 있습니다. 맨 처음에는 토질과 환경이 탐사되고, 다음에는 가능한 루트들이 관찰되며 최종적으로 하나의 루트가 선택되는 일련의 과정에 대한 것이죠. 그런데 사람들은 어떤 사안에 대한 의견을 회의시간 훨씬 이전부터 가지고 있는 경우가 많습니다. 따라서, 대부분 회의의 목적은 생각하기 위한 것이라기보다는 이미 생각하고 있었던 의견을 교환하기 위한 것이 되죠. 즉 전형적인 서구의 사고방법인 논쟁방식에 가까워지는 겁니다.--- p.243-244

    서로 색이 다른 여섯 개의 모자를 바꿔 써가면 모든 사람이 한 번에 한 가지만 생각하도록 이끄는 여섯 색깔 생각의 모자는 지난 2,300년간 인류 역사에서 '생각하는 기법'에 관한 한 가장 획기적인 변화였을 겁니다. 과장이라구요? 이 책이 처음 출판되었을 때였다면 저의 이런 주장은 아마도 책을 팔아먹기 위한 일종의 과대광고가 됐을 테죠. 그러나 지난 14년간 나타난 다음의 예들을 보시면 제 말이 별로 과장이 아니라는 데 동의하실 겁니다.

    우선 기업의 예를 살펴보겠습니다. ABB라고 하는 대기업에서는 다국적 프로젝트 팀이 모이면 중요한 토론을 마치는 데 보통 20일 정도가 소요되곤 했습니다. 그런데 여섯 색깔 생각의 모자를 통한 평행사고를 시작하고서는 같은 비중의 토론들이 불과 이틀이면 결론에 다다른다고 합니다. 또 IBM 연구소의 한 연구원은 여섯 색깔 생각의 모자 덕분에 회의시간이 과거보다 1/4정보밖에 걸리지 않게 되었다는 보고서를 작성하기도 했습니다. 저 멀리 노르웨이에 있는 스테토일이라는 회사에서는 하루에 10만 달러 정도의 비용이 소모되던 유전 탐사기 문제에 대해 여섯 색깔 생각의 모자를 도입한 결과, 불과 12분만에 10만달...서로 색이 다른 여섯 개의 모자를 바꿔 써가면 모든 사람이 한 번에 한 가지만 생각하도록 이끄는 여섯 색깔 생각의 모자는 지난 2,300년간 인류 역사에서 '생각하는 기법'에 관한 한 가장 획기적인 변화였을 겁니다. 과장이라구요? 이 책이 처음 출판되었을 때였다면 저의 이런 주장은 아마도 책을 팔아먹기 위한 일종의 과대광고가 됐을 테죠. 그러나 지난 14년간 나타난 다음의 예들을 보시면 제 말이 별로 과장이 아니라는 데 동의하실 겁니다.

    우선 기업의 예를 살펴보겠습니다. ABB라고 하는 대기업에서는 다국적 프로젝트 팀이 모이면 중요한 토론을 마치는 데 보통 20일 정도가 소요되곤 했습니다. 그런데 여섯 색깔 생각의 모자를 통한 평행사고를 시작하고서는 같은 비중의 토론들이 불과 이틀이면 결론에 다다른다고 합니다. 또 IBM 연구소의 한 연구원은 여섯 색깔 생각의 모자 덕분에 회의시간이 과거보다 1/4정보밖에 걸리지 않게 되었다는 보고서를 작성하기도 했습니다. 저 멀리 노르웨이에 있는 스테토일이라는 회사에서는 하루에 10만 달러 정도의 비용이 소모되던 유전 탐사기 문제에 대해 여섯 색깔 생각의 모자를 도입한 결과, 불과 12분만에 10만달러란 비용을 획기적으로 줄이는 방법을 도출해냈습니다.   --- pp.17-18

    White 하얀색은 중립적이고 객관적입니다. 따라서 하얀 모자는 '객관적인 사실과 숫자'들을 나타냅니다.

    Red 빨간색은 분노와 노여움, 감정을 암시합니다. 따라서 빨간 모자는 '감정적인 관점'을 가집니다.

    Black 검은색은 암울하고 진지합니다. 따라서 검은 모자는 신중하고 조심스럽게 '잠재된 위험'에 대해 생각하게 합니다.

    Yellow 노란색은 밝고 긍정적입니다. 따라서 노란 모자는 '희망적이고 긍정적인 관점'을 의미합니다.

    Green 초록은 풀, 채소의 색으로 풍성하고 풍부한 성장을 나타냅니다. 따라서 녹색 모자는 '창조성과 새로운 아이디어'를 의미합니다.

    Blue 파란색은 냉철합니다. 또 모든 만물 위에 있는 하늘의 색깔이기도 합니다. 따라서 파란 모자는 생각하는 '순서를 짜는 일, 그리고 다른 모자들의 사용을 통제하는 일'과 관련이 있습니다.

    실제 회의에서는 모자들의 기능에 대한 언급 없이 항상 색 그 자체에 대해서만 이야기해야 합니다. 여기에는 그럴 만한 이유가 있죠. 누군가에게 "그 일에 대한 당신의 감정은 어떻습니까""하고 묻는다면 솔직한 답을 얻을 가능성이 별로 없을 겁니다. 감정적인 것은 잘못된 것이라는 생각이 우리 안에 크게 자리잡고 있기 때문이죠. 하지만 "빨간 모자를 써주세요"하고 가치 중립적인 언어를 쓴다면 그 사람은 서슴없이 자신의 감정을 표출할 수 있을 겁니다.

    마찬가지로 누군가에게 "검은 모자를 잠시 동안 벗어주십시오"하고 요구하는 것이 그 사람에게 신중한 태도를 그만두라고 요구하는 것보다는 훨씬 더 쉬운 일입니다. 이렇듯 색깔이라는 가치 중립적인 도구는 회의장에서 충고와 비난이라는 낭비를 없애고 잘 정의된 게임의 규칙만 남게 합니다.
      --- pp.43-44
     

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