출판사 서평
중국의 불패신화는 계속된다!
2010년 중국은 일본을 추월해 세계 2위의 경제대국에 올라섰다. 매킨지글로벌은 최근 발표한 ‘세계 도시: 도시 경제력 지도’ 보고서를 통해 2025년 전 세계에서 국내총생산(GDP) 성장률이 가장 빠르게 성장할 도시로 상하이, 베이징, 뉴욕, 톈진, 충칭, 선전, 광저우, 난징, 항저우, 청두를 지목했다. 미국의 뉴욕을 제외한 9곳이 중국의 도시다. 또 IMF는 중국이 미국을 제치고 세계 1위 경제대국의 자리에 올라서는 데 5년 밖에 걸리지 않을 것이라고 예측했다. 세계경제에서 중국경제가 차지하는...
중국의 불패신화는 계속된다!
2010년 중국은 일본을 추월해 세계 2위의 경제대국에 올라섰다. 매킨지글로벌은 최근 발표한 ‘세계 도시: 도시 경제력 지도’ 보고서를 통해 2025년 전 세계에서 국내총생산(GDP) 성장률이 가장 빠르게 성장할 도시로 상하이, 베이징, 뉴욕, 톈진, 충칭, 선전, 광저우, 난징, 항저우, 청두를 지목했다. 미국의 뉴욕을 제외한 9곳이 중국의 도시다. 또 IMF는 중국이 미국을 제치고 세계 1위 경제대국의 자리에 올라서는 데 5년 밖에 걸리지 않을 것이라고 예측했다. 세계경제에서 중국경제가 차지하는 비중은 지난 1980년 2.2%에 불과했지만 2000년 7%를 넘어선 데 이어 지난해에는 14%를 기록했고 조만간 18%로 미국(17.7%)을 앞설 것으로 전망되고 있다. HSBC 아태지역 리서치센터 대표는 중국 정부가 자본시장에 대한 장벽을 낮추고 위안화의 다른 화폐로의 교환 가능성을 높인다면 5~10년 후에는 위안화가 기축통화로 자리매김할 것이라 예상된다고 밝혔다.
이를 증명하듯 금융위기 이후 세계 주식시장이 침체되었을 때에도 중국의 주식시장만은 대폭 상승했다. 미국의 자동차 판매량이 35%나 폭락할 때도 중국은 15%의 성장세를 보였다. 부동산시장 또한 2009년 1월부터 5월까지의 부동산 거래량이 2008년 같은 기간의 1.4배에 달했다. 루이비통, 구찌, 디올, 이브생로랑 등의 명품 브랜드의 매출이 세계적으로 큰 폭의 감소 추세를 보이는 가운데에도 중국의 사치품시장만은 이러한 흐름에 역행하며 불황 속에서도 오히려 크게 성장했다.
아니다! 중국은 위기다!
이 책의 저자 랑셴핑은 현재 중국 경제가 위기라고 말한다. 중국의 주식, 자동차, 부동산시장의 회복세와 사치품시장의 성장은 투자환경의 악화와 과잉생산으로 인해 제조업에 투자되어야 할 자금이 이 시장들로 흘러들었기 때문이라는 것이다. 전 세계가 경기불황에 시달리는 가운데 중국 경제만 특별히 불황을 피한 것이 아니었다는 말이다.
2008년 불어 닥친 금융위기는 그동안 중국 경제가 성장동력으로 삼았던 선진국들에 큰 타격을 입혔다. 중국은 대미수출에 따른 최대 수혜국이었기에 특히 더욱 거센 금융위기의 후폭풍을 겪었다. 최근 5년간 연평균 11.2%의 고속성장을 구가하는 과정에서 도시와 농촌·계층간 소득 불균형이 극심해졌고 물가급등, 부동산 거품 확대 등 다양한 민생 위협요인에 직면하게 되었다. 그러나 이 전례 없는 위기를 통해 중국은 자국의 병폐를 직시하게 되었고 새로운 변화의 길을 모색하고 있다. 금융위기는 그들에게 엄청난 위기였지만 동시에 하나의 기회였던 것이다.
위기를 기회로 바꾸는 중국의 성장 전략!
[새로운 중국 1] 업종의 본질을 찾아 헤매다
일반적으로 불경기에는 대부분의 소비자들이 고급 제품보다 중저가 제품을 더 많이 찾게 된다. 이를 흔히 ‘립스틱 효과’라고 한다. 그러나 중저가 제품만 잘 팔릴 것이라는 단순한 판단으로 저가 제품에만 매달리는 우를 범해서는 안 된다. 립스틱 효과의 본질적인 의의는 소비자들이 단순히 저가의 제품이 아닌, 가격 대비 우수한 성능을 가진 제품을 찾는 것에 있기 때문이다. 제품의 외관이 뛰어나고 성능이 좋을수록, 또 가격이 낮을수록 가격 대비 성능은 더욱 높아진다. 그러나 불경기의 가격 대비 성능은 여기에 업종의 본질을 더해야 한다. 업종의 본질이란 지금껏 우리가 브랜드로 귀결시켜 설명해왔던 제품이 가진 고유한 특성을 말한다.
▶ 중국의 전통술인 백주의 업종의 본질은 축척된 역사와 지리 환경이다. 백주는 수천 년의 역사를 통해 이어져 내려온 특별한 제조비법과 향료, 생산지의 공기, 물, 미생물을 기반으로 만들어진다. 원래의 제조산지가 아닌 곳에서 제조된 술은 같은 재료와 제조방식으로 만든다고 해도 전혀 다른 맛을 내게 되기 때문에 마오타이주는 마오타이 지방에서만, 진류푸주는 후난성에서만 만들어진다. 진류푸주는 광고를 통해 ‘福’의 의미를 내세워 중국인들에게 효과적으로 주류업종의 본질을 전달해 불경기 속에서도 줄곧 우량예 계열 백주 중 판매량 1위를 달리고 있다.
▶ 스포츠용품 산업의 업종의 본질은 스포츠 정신이다. 나이키는 유명 스포츠선수들을 광고모델로 기용해 일관되게 ‘Just Do it’이라는 슬로건으로 스포츠 정신을 전달해왔다. 소비자들은 스포츠스타들이 나이키 운동화를 신고 승리를 거두는 모습을 보면서 나이키의 스포츠 정신을 자연스레 받아들였던 것이다. 이로써 나이키는 세계 최고의 스포츠용품 브랜드가 될 수 있었다.
▶ 요식업의 업종의 본질은 무형의 체험이다. 맥도날드의 맛, 환경, 서비스에 대한 평가는 버거킹보다 훨씬 떨어지지만 수익률은 6.23%의 버거킹을 훨씬 능가하는 10.64%다. 왜 맛, 환경, 서비스 세 가지 모두 버거킹보다 못한 맥도날드를 찾는 사람들이 더 많은 것일까? 아이들이 버거킹보다 맥도날드를 더 좋아하기 때문이다. 그 이유는 맥도날드가 행복한 가정을 부각시키는 광고로 아이들에게 ‘가정의 행복’이라는 무형의 체험을 전달하기 때문이다.
가격, 외관, 성능이 같다는 전제 하에서 업종의 본질이 제품에 스며들어 있다면 그 제품의 가격 경쟁력이 상승한다. 이 책에서 소개되는 업종의 본질을 추가한 가격 경쟁력의 산출 공식은 지금껏 기존의 경제학에서는 거론된 적이 없었던 랑셴핑 교수가 새롭게 창안한 개념이다. 중국 기업들의 제품이 글로벌 시장에서 경쟁력을 갖춰 나가기 위해서는 가장 먼저 업종의 본질이 무엇인지를 명확하게 파악하고 이를 잘 표현할 수 있는 핵심 메시지를 소비자들에게 일관되게 전달해야 할 것이다.
[새로운 중국 2] 브랜드와 부가가치에 눈을 뜨다
중국사회과학원은 ‘세계경제황서: 2011 세계경제 정세 분석과 예측’을 통해 중국이 미국에 이어 세계 두 번째 M&A 대국이 되었다고 밝혔다. 이에 따르면 올해 중국 기업들의 해외 직접투자 총액은 400억 달러(약 46조원)에 이른다. 2010년, 중국에서 두 번째로 큰 가전제품 기업 쑤닝전기는 일본의 대표적인 가전제품 유통기업인 라옥스를, 지리그룹은 15억 달러에 볼보를 인수했다. 2009년 원저우청롱은 2억 유로를 들여 피에르가르뎅을 품에 안았고 2005년 상하이자동차는 영국 MG로버와 쌍용차를 인수해 중국 내 1위 자동차 회사로 부상했다. 텅중중공은 GM 계열의 허머를, 중국 최대의 전기전자기업인 TCL은 알카텔과 톰슨을, 렌샹은 IBM PC 분야를 인수한 바 있다. 그러나 중국 기업들의 해외 기업 인수합병은 지금껏 하나 같이 처참한 결말을 맺었다. 실패의 원인은 단 하나, 기업은 얻었으나 짧게는 몇십 년, 길게는 몇백 년의 시간과 노력을 통해 만들어진 업종의 본질이 담긴 브랜드 정신까지는 온전하게 소유하지 못했기 때문이다. 이제라도 중국 기업들은 인수합병을 통한 규모의 확대보다는 기업의 내실과 브랜드 경쟁력을 갖춰 나가는 데 힘써야 할 것이다.
전통적인 노동집약형 산업을 첨단기술과 자본집약형 산업으로 전환하는 것도 반드시 짚고 넘어가야 할 문제다. 폴 크루그먼과 그를 위시하는 학자들의 이론을 통해 지금껏 우리는 전통적인 노동집약형 산업의 미래는 첨단기술과 자본집약형 산업으로의 전환에 있다고 여겨왔다. 하지만 산업유형의 전환만이 절대 능사는 아니다. 제조단계뿐만 아니라 제품 설계, 원료 구매, 생산, 창고 운송, 주문 처리, 도매 경영, 소매의 전체 산업사슬의 주도권을 고려하지 않는 한은 완구공장을 반도체공장으로 전환한다 해도 전통 제조업과 같은 전철을 밟게 될 것이 불 보듯 뻔하다. 따라서 산업유형의 전환을 논하기 전에 먼저 산업사슬을

목차
[프롤로그] 위기는 기회의 또 다른 모습이다
중국 위기론을 넘어
중국 불패론의 재점검
세계 1위의 경제대국을 향해가다
[PART 1] 금융위기 이후의 중국과 미국
CHAPTER 1 ㅣ 다시 들여다본 중국
중국 경제의 회복세와 GDP의 허점
전력량은 줄어드는데 경제는 플러스 성장을?
2006년 거품 경제의 영향
6대 악재가 몰고 온 첫 번째 시련
금융위기가 몰고 온 두 번째 시련
병든 중국 경제를 치료할 6대 처방
CHAPTER 2 ㅣ 소비거품이 사라진 미국
누가 미국의 번영을 빼앗았나?
미국 정부도 피해자였다
농락당한 금융계의 대부 그린스펀
소비거품은 어떻게 만들어졌는가?
금융재벌들에게 일석삼조의 이익이 돌아가다
소비거품이 걷힌 뒤의 후폭풍
[PART 2] 세계 패권을 위한 화폐전쟁
CHAPTER 3 ㅣ 중국 경제는 회복되고 있는가
3대 악재가 이끈 주식시장의 회복세
부동산 투자 붐의 배경
토지경매가의 끝없는 고공행진
자동차시장의 불안정한 활황
CHAPTER 4 ㅣ 중국과 타이완, 미국과 홍콩의 관계
네 지역 주식시장의 유유상종의 법칙
국제 핫머니는 왜 타이완을 주시했을까?
미국과 홍콩 주식시장의 신비한 커플링 현상
CHAPTER 5 ㅣ 황금과 달러의 가격 변동에 숨겨진 비밀 황금과 달러의 시세가 상반되는 이유
이례적인 동반상승으로 불거진 의혹
리스크 회피 화폐로서의 지위 쟁탈전
달러와 유로화의 공모 혐의
황금 무용론의 도래
[PART 3] 업종의 본질을 찾아 헤매다
▶ 실물경제의 이슈 1_일반소비품
CHAPTER 6 ㅣ 오락 경제학에 주목하다
경제불황과 주말 아침 교통체증의 연관성
중국인들은 왜 샤오선양에게 열광했을까?
메이란팡이 대공황 시기에 미국에 진출한 이유
불황이 키워낸 헐리우드의 영화산업
시대의 슬픔을 달래준 찰리 채플린과 셜리 템플
한국과 일본이 문화 수출대국이 된 배경
CHAPTER 7 ㅣ 립스틱 효과를 바로 알다
가격 대비 성능을 높여야 불황을 이긴다
믿어서는 안 될 백주의 알코올 도수
벤치마킹이 불가능한 마오타이와 우량예
외국 자본의 진입이 어려운 중국의 백주와 관광산업
업종의 본질 짚어보기

CHAPTER 8 ㅣ 작은 차이로 큰 경쟁력을 만들다
제품의 품질을 결정하는 3대 요소
중국인들의 가슴을 울린 진류푸주
느낌표가 아닌 물음표를 던진 류양허주 광고의 진정한 목적
중국인들의 모순적인 심리를 간파한 나이키
광고 모델은 살아 움직이는 기업이다
스타 마케팅에도 한계는 있다
중국 기업가들의 약점을 보여준 류샹
불황에서 나이키와 아디다스를 구한 스포츠 정신
CHAPTER 9 ㅣ 보이지 않는 차이를 발견하다
업종에 따라 울고 웃는 요식업계
고급식당일수록 가격 대비 성능이 낮다
왜 고객만족도가 가격 대비 성능과 무관할까?
음식이 아닌 무형의 체험을 팔아라
[PART 4] 브랜드와 부가가치에 눈을 뜨다
▶ 실물경제의 이슈 2_사치품
CHAPTER 10 ㅣ 가격경쟁을 넘어 가치경쟁을 시작하다
중국 기업들의 브랜드 식탐
브랜드 포지셔닝 삼각형에서의 자리다툼
블랙의 강인함과 당당함을 갖춰라
모든 여성들의 비밀스런 꿈을 이뤄주다
경제는 늘 그랬던 것처럼 다시 회복될 것이다
CHAPTER 11 ㅣ 역사에 기억을 더해 명품을 만들다
시간이 빚어내는 최고급 보석의 가치
황실과 까르띠에의 끈끈한 인연
품격을 넘어 예술의 경지로
특별한 이야기와 소중한 기억을 담다
소비자는 시계가 아닌 기억을 착용한다
CHAPTER 12 ㅣ 산업유형 전환의 실상을 바로 보다
불황 속에서 호황을 누리는 사치품시장
명목경제와 실물경제의 먹고 먹히는 관계
산업유형을 바꾸면 장밋빛 미래가 펼쳐질까?
중국 제조업의 이익률이 낮을 수밖에 없는 이유
첨단기술산업이 완구산업의 전철을 밟지 않으려면?
나누고 쪼개어 모든 공정을 시스템화하라
[PART 5] 세계의 공장에서 세계의 기업으로
CHAPTER 13 ㅣ 산업사슬을 장악해 불황을 잠재우다
중저가 제조업의 비상구
ZARA의 사전에 불경기란 없다
창의성을 포기해 가장 창의적인 길을 찾다
6+1의 산업사슬을 결합해 업계의 킬러가 되다
12일을 주기로 찾아오는 패션업계의 지각변동
1분 1초를 다투는 속도 전쟁
비경제적인 규모의 경제를 과감히 버리다
칠흑 같은 어둠 속에서 나아갈 길을 찾다
경제 발전을 위한 제4의 요소
[옮긴이의 글] 민생 경제학자 랑셴핑의 따뜻한 외침을 듣다
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