인문학과 경영학의 통섭Consilience 프로젝트
인문학의 15가지 핵심 테마로 풀어낸 '통찰경영 시리즈'
“소크라테스와 점심식사를 할 수만 있다면 회사의 모든 것을 걸겠다.” 애플 창업자 스티브 잡스의 말이다. 대학시절 배운 서예에서 애플의 디자인을 구상했다는 스티브 잡스가 아니라 하더라도 인문학과 경영, 그 통섭(統攝, 지식의 통합)의 중요성은 전 세계적으로 검증되고 있다. 하버드, 프린스턴 등 미국의 명문 대학들이 기초학문인 인문학을 중시하는 것은 이미 널리 알려진 사실이다. 문학, 사학, 철학을 비롯하여 인간으로서의 소양, 인문적 바탕지식과 함께 전문지식이나 기술을 익히도록 하는 교육체계는 단순히 한 분야의 전문 인력 양성이라는 과거 패러다임의 종말을 증명한다. 이와 같은 명문사학들의 통섭 프로젝트는 오늘날의 IT, 디자인, 문화, 콘텐츠 분야 등의 세계 시장에서 창의적인 융합형 경영인을 배출해내는 필수과정이다. 우리나라의 경우에도 인문학과 경영학의 통섭 프로젝트가 본격화되고 있다. 포스코POSCO는 회사 내부에 인문학 강좌를 개설하고 부장급 이상 간부들에게 정기 수강을 의무화했다. 범위는 논어, 맹자 등 고전에서부터 문학, 사학, 철학, 고고학까지 인문학 전 분야에 걸쳐 있다. 이러한 인문학 공부 열풍은 기업 CEO들 사이에서도 익숙한 풍경이다. 서울대의 최고지도자 인문학과정과 삼성경제연구소의 메디치21, 한국능률협회의 동서양 고전강의 등은 연일 넘쳐나는 수강생들로 발 디딜 틈이 없다. 실무능력을 인정받고 조직 경영의 일선에 선 기업의 리더에게 인문학 지식과 경영 기술의 '통섭'이 필수적이라는 의미이다. ‘신동기 소장의 통찰경영 시리즈’는 인문학의 15개 테마를 조직 경영 관점에서 4가지 시각 즉, 리더십, 통찰, 성찰, 전망으로 나누어 집중 조명한다. 이를 통해 조직과 개인의 삶 경영에 있어서 인류 최고의 지성들로부터 최고의 지혜를 빌릴 수 있을 뿐만 아니라, 동시에 다양한 관점으로 종합적으로 인문학적 지식을 갖출 수 있게 했다. 역사에서 리더십을 읽고, 정치?경제에서 전망을 보고, 철학을 통찰로 풀고, 종교를 성찰로 풀어, 오늘날 글로벌 환경에서 조직경영자들이 필수적으로 갖추어야 할 주요 요소들을 인문학의 핵심 테마들과 함께 종합적, 체계적, 균형적인 연결을 시도한다.

이 시대가 요구하는 경제경영의 새로운 패러다임
숫자나 효율성보다 직관력, 영감 그리고 통찰을 키워라!
시대가 변화함에 따라 기업경영의 패러다임이 변화했고 그에 따라 필요한 인재상도 변화했다. 토지와 노동이 최대의 자산이었던 농업혁명 당시에는 성실하고 근면하면서도 힘으로 대변되는 파워형 리더십이 요구되었다. 산업혁명 시 리더들에게는 기계의 부품처럼 정확히 분업화되고 표준화된 통제형 리더십이 각광받았다. 지식혁명이 있었던 1945년 이후에는 전문지식을 갖추면서도 적극적인 태도를 지닌 도전형의 리더십이 기준이 되었다. 그러나 지성과 감성이 공존하는 정보.디지털.네트워크 시대를 살아가는 오늘날에는 폭넓은 지식과 응용력, 순발력을 지니고 풍부한 상상력과 창의력을 갖춘 융합형 리더십이 요구된다. 라틴어와 역사에 깊은 관심을 가지고 로마 영웅 카이사르를 주인공으로 한 게임을 제작하기도 했던 페이스북의 최고경영자인 마크 주커버그. 그는 공학 및 사회과학적 상상력을 하버드 동창생들의 문학, 역사, 경제학에 이르는 인문학적 상상력과 융합시켜 이 세상을 뒤집어 놓을 무한 네트워크 커뮤니티를 만들어내기에 이르렀다. 융합형 리더십은 이렇게 리더십 자체에만 머물지 않고 새로운 사업 및 산업의 개척으로 이어지기도 하면서 끊임없이 진화.발전한다. 그럼에도 불구하고 한국의 리더십은 아직 패러다임 자체에 큰 변화를 주지 못하고 있다. 변화의 필요성은 인지하고 있지만 홍수처럼 쏟아져 나오는 갖가지 유형의 리더십 이론들 사이에서 스스로 문제점을 파악하지 못하고 이론 자체에 끌려다니며 따라하기 방식의 수동적인 리더십에서 벗어나지 못하는 게 현실이다. 이제는 일문일답식의 문제풀이 능력이 뛰어난 리더가 아닌 풍부한 인문학적 바탕지식과 상상력으로 미리 문제점을 파악하고 해결할 수 있는 응용력을 키워야 할 때이다. 신동기 소장의 통찰경영 시리즈 1편인 《인문경영으로 리드하라》는 인문학 분야 중 ‘역사’를 채택하여 오늘날 리더들이 갖추어야 할 필수 소양을 이야기를 풀어내듯 쉽고 재미있게 정리했다. 21세기 경영에서 중요한 화두인 성과창출, 창의성, 혁신, 윤리경영, 정보와 타이밍, 개방성과 다양성, 도전, 후계자 양성, 노블레스 오블리제, 여론의 중요성과 같은 주제들을 통해 역사 속 동서고금의 리더들이 어떻게 성공했고 또 실패했는지를 입체적으로 살펴보고 있다. 방대한 세계 역사 속에서도 우리나라의 역사, 동양의 고대사인 중국고대사, 서양의 공통고대사인 로마제국사, 우리나라와 관계가 깊은 이웃 일본의 역사 그리고 오늘날 대부분 국가들이 표방하고 있는 '민주주의'와 '자본주의'라는 지적재산권을 만들어낸 영국사를 중심으로 과거와 현재 그리고 미래를 관통하는 리더십을 철저하게 파헤친다.

리더는 가도 리더십은 남는다면 그는 훌륭한 리더이다.
리더는 가도 조직은 남는다면 그는 보통의 리더이다.
리더가 가면서 조직도 함께 없어진다면 그 리더는 가장 열등한 리더이자 조직의 살인자이다.
저자 신동기 소장은 과거의 역사를 거슬러 올라가봄으로써 미래를 알 수 있다는 말로 첫 문장을 시작한다. 자칫 어려울 수 있는 역사 이야기를 구체적 상황과 사례들을 들어 특정 주제를 중심으로 흥미롭게 읽어준다. 신동기 소장을 따라 ‘역사를 리더십으로 읽어내는’ 방향을 따라가다 보면 어느새, 주사위는 던져졌다를 외치며 루비콘 강을 도하하여 로마제국의 찬란한 역사를 일궈냈던 카이사르와 자신보다 스무 살이 어린 최고의 책략가인 제갈공명에게 삼고초려를 한 유비, 천지를 읽고 깊은 인내심과 탁월한 전략으로 13척의 배로 300여 척의 일본 군함을 물리친 이순신 장군 등이 우리의 멘토가 되어 위기와 선택의 순간 곁에서 지혜와 힘을 빌려주고 있을 것이다. 또한 기존의 리더십에 관련한 개념들을 통괘하게 뒤집어 역사 속 성공과 실패의 사례들을 분석한다. 리더의 제일가는 덕목으로 여겨졌던 카리스마는 조직의 유기성과 그 목적을 잃은 리더에게는 오히려 조직을 붕괴시키는 독이 될 것이라고 이야기한다. 더불어 저자는 단 한 명의 뛰어난 사람보다 리더십이라는 정신을 시스템으로 남기는 리더의 중요성에 대해서도 주목한다. 리더는 가도 리더십이 남는다면 그는 훌륭한 리더이고, 리더는 가도 조직은 남는다면 그 리더는 보통의 리더이며, 리더가 가면서 조직도 함께 없어진다면 그 리더는 가장 열등한 리더이자 조직의 살인자라는 것이다. 뿐만 아니라 21세기 최고의 화두인 창의력에 대해서도 그 개념을 되짚는다. 우리가 그토록 찾는 창의력은 다름아닌 고정관념에서 나온다는 것이다. 흔히 변화가 중요한 화두가 되고 빠른 속도가 미덕이 된 이 사회에서 경쟁력 확보를 위해 가장 경계해야 할 것으로 '고정관념'을 지목하지만 단어가 가지는 부정적인 이미지를 넘어서 인식 자체가 가지는 가치중립성에 주목한다. 문제는 적용에 있다. 카르타고와의 최대 전투였던 포에니 전쟁에서 육군담당 집정관인 두일리우스는 로마의 핵심역량인 중무장 보병의 전투력을 그대로 활용하며 오히려 그 대상인 '환경'을 변화시켜 대승을 거둔다. 이른바 ‘고정관념이 낳은’ 창의력의 승리였다. 기존의 고정된 사고방식이나 고정된 인식을 주변 상황 변화에 따라 새로운 시각에서 적용하게 되면 그것이 바로 창의적인 활동이 된다는 것이다.
저자는 사실 리더십에 있어서 절대적 진리는 없다고 말한다. 단지 이 책을 통해 CEO 그리고 이 시대에 리더가 되고자 하는 모든 이들이 경영 현장에서 발생하는 여러 가지 문제들에 대한 실질적인 방향을 모색할 수 있는 실마리를 찾거나 추진 동력을 발견할 수 있기를 희망한다. 지금 대한민국은 기존의 경제?경영 패러다임이 무너지면서 개인을 비롯한 기업들이 '근본'으로 돌아가야 한다는 위기의식으로 팽배하다. 《인문경영으로 리드하라》는 말한다. 역사는 위기를 어떻게 받아들이냐에 따라 그 위기가 자멸을 가져오기도 하고 영광의 탈출과 함께 찬란한 미래를 약속하기도 한다고. 물론 위기 뒤에 항상 위대한 역사가 기다리고 있는 것은 아니지만 위대한 역사 앞에는 항상 위기가 있었다. 사마천의 삶이 그러했고 단테, 마키아벨리, 네루의 삶이 또 그러했다. 당대 세계제국 로마의 역사 앞에는 절체절명의 위기인 포에니전쟁이 있었고 21세기 미국의 영광 앞에는 식민지로부터의 독립전쟁이 있었다. 지금 대한민국은 혼란과 위기의 상황에 빠져있다. 이 시대 진정한 최고의 리더로서 살아남으려면 이제 경영학 기법, 기술보다는 인문학적 소양과 상상력이 더 필요하다. 개인을 비롯한 기업들이 '인문경영'을 통해 유례없는 불황을 극복하고 창조적 경영을 리드하는 새 길을 찾아내야 할 때이다.

“위기危機는 야누스의 얼굴로 위험危險과 기회機會를 함께 가지고 있다. 삶의 주인공, 역사의 주인공, 진정한 리더는 위기에서 기회를 읽는다.”