- 주문상품수량
- 개
- 예상적립금
P - 상품할인금
- 원
- 배송료
- 원
- 주문합계
- 원
네비게이션 실시간 인기 책
세계를 제패한 하이얼의 비밀
- 장다펑 저
- 조유리 역
- 스페이스
- 2012년 08월 17일
-
정가16,000원
-
판매가14,400원 [10% 할인]
-
결제 혜택무이자
카드할인/포인트결제 안내
제휴카드
반디앤루니스 롯데카드 결제금액 최대 25% 청구할인 (1만원 이상 결제건에 한해 월 2회, 건당 최대 1만원 할인) 반디앤루니스 우리V카드 결제금액 10% 청구할인 포인트결제
OK캐쉬백 포인트 최소 10원부터 전액 사용 or 1% 적립 현대카드 M포인트 결제금액의 최대 10% 사용 가능 신한카드 포인트 결제금액의 최대 10% 사용 가능(일부카드) 하나(구.외환) 포인트 보유 한도 내에서 100% 사용 가능 씨티카드 포인트 결제금액의 최대 50% 사용 가능 할인카드
NH농협 TAKE5카드 20% 청구할인(Edu Pack) 채움 플래티늄 멀티카드 20% 청구할인 모바일 Tmoney 신한카드 10% 청구할인 신한카드 Shopping 10% 청구할인 NH농협 체크카드 10% 청구할인 NH20 해봄 신용카드 10% 청구할인 씨티 클리어 카드 7% 청구할인 NH20 해봄 체크카드 5% 청구할인 NH농협 LADY다솜카드 5% 청구할인 신한카드 큐브 5% 청구할인 신한카드 큐브 PLATINUM# 5% 청구할인 
무이자 안내
-
적립금800원 적립 [5%P]
추가 적립금 안내
[2천원 추가 적립]
총 주문금액 5만원 이상 구매 시 2,000원 추가 적립
도서(eBook포함)만 구매 시 적립 대상에서 제외업채배송상품 포함(기프트, 업체배송 등) 5만원[멤버십 추가 적립]
슈퍼루니 : 3% 추가 적립
골드루니 : 2% 추가 적립
실버루니 : 1% 추가 적립
단, 국내도서, eBook만 구매 시 적립 불가
품절된 상품입니다.
회원리뷰
ISBN: 9788996605331
336쪽
152 x 223 (㎜)
지금 이책은
- 판매지수 : 179
- 주간 경제/경영: 39위
이 책과 함께 구매한 책
-
부의 제국 록펠러 2 론처노 31,500원
-
나는 앤디 워홀을 너무 빨리 팔았다 리처드 폴스키 14,400원
-
거대한 침체 타일러 코웬 10,800원
-
사장이 알아야 할 거의 모든 것 고미야 가즈요시 13,500원
-
적의 칼로 싸워라 이명우 13,500원
책 소개
출판사 리뷰
세계 최고 가전기업으로 우뚝 선 하이얼과
장루이민(長瑞敏) 회장의 생생한 성공 스토리 !
2011년 9월 발표된 ‘2011 중국의 브랜드가치 순위’에서 하이얼그룹은 브랜드가치 908억 위안(약 16조원)으?로 10년 연속 1위 자리를 지켰으며, 장루이민 회장은 세계 비즈니스계에서 신규 가치 창출 및 높은 영향력을 지닌 사람에게 주는 ‘글로벌 엘리트 리더상’을 중국 기업인으로는 처음으로 수상했다. ‘미국에는 잭 웰치와 빌 게이츠가 있고, 일본에는 마쓰시타 고노스케와 모리타 아키오가 있듯이, 중국에는 전 세계적으로 명성이 자자한 ...
세계 최고 가전기업으로 우뚝 선 하이얼과
장루이민(長瑞敏) 회장의 생생한 성공 스토리 !
2011년 9월 발표된 ‘2011 중국의 브랜드가치 순위’에서 하이얼그룹은 브랜드가치 908억 위안(약 16조원)으로 10년 연속 1위 자리를 지켰으며, 장루이민 회장은 세계 비즈니스계에서 신규 가치 창출 및 높은 영향력을 지닌 사람에게 주는 ‘글로벌 엘리트 리더상’을 중국 기업인으로는 처음으로 수상했다. ‘미국에는 잭 웰치와 빌 게이츠가 있고, 일본에는 마쓰시타 고노스케와 모리타 아키오가 있듯이, 중국에는 전 세계적으로 명성이 자자한 기업인 장루이민이 있다’고 언론에서 극찬한 장루이민 회장의 경영 철학과 세계 최고를 향해 뛰고 있는 하이얼人들의 성공 스토리를 직접 만나 보자.
■ 장루이민과 하이얼에 대한 전 세계 언론의 극찬
장루이민은 현대 정신으로 무장한 CEO이다. 그는 고대의 철학 사상을 이용해 적자에 시달리던 기업을 시장의 강자로 키워냈다. - 미국
국가 간의 힘겨루기는 기업 간의 경쟁에 달려 있다. 중국 기업가 중 다국적 기업과 겨룰 수 있는 사람은 얼마 되지 않는데 그중 가장 대표적인 인물이 장루이민이다. - 독일 주간지
미국에는 잭 웰치와 빌 게이츠가 있고, 일본에는 마쓰시타 고노스케와 모리타 아키오가 있다. 그렇다면 중국에는 누가 있는가? 중국에는 전 세계적으로 명성이 자자한 기업인 장루이민이 있다. - 일본
■ 하이얼그룹 장루이민 회장의 어록
- 경영이란 모범을 보이는 것이다
- 기업이란 바로 사람이다
- 기업을 경영하는 것은 사람을 경영하는 것, 사람을 경영하기 위해서는 우선 상대방을 존중하라
- 기업은 일단 혁신을 시작하면 계속해서 혁신해야만 기업을 유지할 수 있다
- 점진적인 것은 보수적인 것이다. 그래서 경영혁신은 점진적으로 이루어져서는 안 되며, 반드시 한 번에 마무리되어야 한다
- 오직 창업이 있을 뿐 수성(守成)은 없다
- 결함이 있는 제품은 모두 불합격이다
- 지식보다 지능이 중요하고, 지능보다 소양이 중요하며, 소양보다 깨달음이 중요하다
■ 하이얼의 위상
2011년 ‘세계 경쟁력 브랜드 중국 TOP 10’ 선정
2011년 ‘중국 브랜드가치’ 1위
2011년 (중문판)이 선정한 ‘가장 혁신적인 중국 기업’ 선정
2011년 ‘세계에서 가장 명망 있는 기업’ 선정
2010년 미국 가 뽑은 ‘세계 10대 혁신 기업’ 선정
2010년 유로모니터가 발표한 ‘백색가전 브랜드’ 1위
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 중국
- 분류 : 기타
- 인기지수 : 29
인적자원관리 전문가이자 교육트레이너, 아시아태평양관리학회 이사로 활동하고 있다. 여러 기업체에서 경영 관리 부문 정기간행물 기자로 일했고, 방송국에서 기업탐방 시리즈 프로그램을 연출하며 대기업과 중소기업 대표 약 100인을 인터뷰했다. 그는 기업의 생산관리, 품질관리, 인적자원관리, 교육 등과 관련한 실무 경험이 풍부하고, 기업문화와 직업 생애 계획, 시장 마케팅 등 기업 인적자원 서비스 관리에 능통해서 그가 개설한 공개교육 커리큘럼과 기업 내부교육 커리큘럼이 기업들 사이에서 큰 인기를 얻고 있다. 저서로는 직원교육 부문 베스트셀러인 《책임감이 실행을 결정한다》 외 다수가 있다.
역자 소개
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 문학가 , 인문/철학자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
- 인기지수 : 90
숙명여자대학교 중어중문학과를 졸업하고 하얼빈 흑룡강대학교에서 수학했다.
현재 엔터스코리아 출판기획 및 중국어 전문 번역가로 활동하고 있으며, 매끄럽고 정확한 번역을 위해 오늘도 열심히 노트북을 두드리고 있다.
주요 역서로는 <역사가 기억하는 혁명의 물결-세계시리즈7>, <세계를 제패한 하이얼의 비밀>, <세균 자서전(출간예정)> 등이 있다.
책 속에서
장루이민은 적자를 면치 못하던 하이얼그룹을 전 세계 500대 다국적 기업 중 하나로 키웠으며, 그 과정에서 그만의 다양한 경영이념을 중국을 포함한 전 세계에 전파했다. 그 결과 그는 중국뿐만 아니라 전 세계적으로 명성을 얻게 되었다.
1999년 영국 <파이낸셜타임스>가 선정한 ‘세계에서 가장 존경받는 기업인 30인’에 뽑혔다.
2006년 미국 <포춘>이 선정한 ‘중국에서 가장 영향력 있는 CEO 25인’에 선출되었다.
2006년 ‘아시아 브랜드 혁신 공로상’을 수상했다.
2008년 ‘중국 개혁개방 30년 경제 100인’에 이름을 올렸다.
이 책은 장루이민의 경영 비법, 즉 그의 경영이념과 경영 철학을 구체적으로 분석하고 기업 경영에서 얻은 깨달음을 집약한 것이다. 다시 말해 장루이민이 일생에 걸쳐 완성한 경영 지혜이자 하이얼그룹을 20년 넘게 이끈 경영의 진수가 이 책에 담겨 있다.
- 머리말 중에서
■ 장루이민과 하이얼에 대한 전 세계 언론의 극찬
장루이민은 현대 정신으로 무장한 CEO이다. 그는 고대의 철학 사상을 이용해 적자에 시달
리던 기업을 시장의 강자로 키워냈다. - 미국 <포춘>
국가 간의 힘겨루기는 기업 간의 경쟁에 달려 있다. 중국 기업가 중 다국적 기업과 겨룰 수 있는 사람은 얼마 되지 않는데 그중 가장 대표적인 인물이 장루이민이다. - 독일 주간지
미국에는 잭 웰치와 빌 게이츠가 있고, 일본에는 마쓰시타 고노스케와 모리타 아키오가 있
다. 그렇다면 중국에는 누가 있는가? 중국에는 전 세계적으로 명성이 자자한 기업인 장루
이민이 있다. - 일본 <니시니폰 신문>
■ 하이얼그룹 장루이민 회장의 어록
- 경영이란 모범을 보이는 것이다
- 기업이란 바로 사람이다
- 기업을 경영하는 것은 사람을 경영하는 것, 사람을 경영하기 위해서는 우선 상대방을
존중하라
- 기업은 일단 혁신을 시작하면 계속해서 혁신해야만 기업을 유지할 수 있다
- 점진적인 것은 보수적인 것이다. 그래서 경영혁신은 점진적으로 이루어져서는 안
되며, 반드시 한 번에 마무리되어야 한다
- 오직 창업이 있을 뿐 수성(守成)은 없다
- 결함이 있는 제품은 모두 불합격이다
- 지식보다 지능이 중요하고, 지능보다 소양이 중요하며, 소양보다 깨달음이 중요하다
■ 하이얼의 위상
2011년 ‘세계 경쟁력 브랜드 중국 TOP 10’ 선정
2011년 ‘중국 브랜드가치’ 1위
2011년 <포춘>(중문판)이 선정한 ‘가장 혁신적인 중국 기업’ 선정
2011년 ‘세계에서 가장 명망 있는 기업’ 선정
2010년 미국 <뉴스위크>가 뽑은 ‘세계 10대 혁신 기업’ 선정
2010년 유로모니터가 발표한 ‘백색가전 브랜드’ 1위
1999년 영국 <파이낸셜타임스>가 선정한 ‘세계에서 가장 존경받는 기업인 30인’에 뽑혔다.
2006년 미국 <포춘>이 선정한 ‘중국에서 가장 영향력 있는 CEO 25인’에 선출되었다.
2006년 ‘아시아 브랜드 혁신 공로상’을 수상했다.
2008년 ‘중국 개혁개방 30년 경제 100인’에 이름을 올렸다.
이 책은 장루이민의 경영 비법, 즉 그의 경영이념과 경영 철학을 구체적으로 분석하고 기업 경영에서 얻은 깨달음을 집약한 것이다. 다시 말해 장루이민이 일생에 걸쳐 완성한 경영 지혜이자 하이얼그룹을 20년 넘게 이끈 경영의 진수가 이 책에 담겨 있다.
- 머리말 중에서
■ 장루이민과 하이얼에 대한 전 세계 언론의 극찬
장루이민은 현대 정신으로 무장한 CEO이다. 그는 고대의 철학 사상을 이용해 적자에 시달
리던 기업을 시장의 강자로 키워냈다. - 미국 <포춘>
국가 간의 힘겨루기는 기업 간의 경쟁에 달려 있다. 중국 기업가 중 다국적 기업과 겨룰 수 있는 사람은 얼마 되지 않는데 그중 가장 대표적인 인물이 장루이민이다. - 독일 주간지
미국에는 잭 웰치와 빌 게이츠가 있고, 일본에는 마쓰시타 고노스케와 모리타 아키오가 있
다. 그렇다면 중국에는 누가 있는가? 중국에는 전 세계적으로 명성이 자자한 기업인 장루
이민이 있다. - 일본 <니시니폰 신문>
■ 하이얼그룹 장루이민 회장의 어록
- 경영이란 모범을 보이는 것이다
- 기업이란 바로 사람이다
- 기업을 경영하는 것은 사람을 경영하는 것, 사람을 경영하기 위해서는 우선 상대방을
존중하라
- 기업은 일단 혁신을 시작하면 계속해서 혁신해야만 기업을 유지할 수 있다
- 점진적인 것은 보수적인 것이다. 그래서 경영혁신은 점진적으로 이루어져서는 안
되며, 반드시 한 번에 마무리되어야 한다
- 오직 창업이 있을 뿐 수성(守成)은 없다
- 결함이 있는 제품은 모두 불합격이다
- 지식보다 지능이 중요하고, 지능보다 소양이 중요하며, 소양보다 깨달음이 중요하다
■ 하이얼의 위상
2011년 ‘세계 경쟁력 브랜드 중국 TOP 10’ 선정
2011년 ‘중국 브랜드가치’ 1위
2011년 <포춘>(중문판)이 선정한 ‘가장 혁신적인 중국 기업’ 선정
2011년 ‘세계에서 가장 명망 있는 기업’ 선정
2010년 미국 <뉴스위크>가 뽑은 ‘세계 10대 혁신 기업’ 선정
2010년 유로모니터가 발표한 ‘백색가전 브랜드’ 1위
목차
목차
머리말
Part 1. 하이얼의 인사 철학 - 사람은 모두 인재이다
인재가 능력을 발휘할 수 있는 시스템을 만들어라
다른 사람들의 능력을 빌려라
몸 안의 모든 세포를 뛰게 하라
사람을 경영하라
Part 2. 하이얼의 혁신 전략 - 혁신에 목숨을 걸어라
혁신은 기업의 영혼이다
변화로 또 다른 변화를 이끌어라
혁신의 목표는 수요를 만들어내는 것이다
Part 3. 하이얼의 경쟁 전략 - 항상 경쟁자보다 한 발 앞서라
속도가 승패를 좌우한다
경쟁의 개념을 바꿔라
싸우지 않고 이긴다
Part 4. 하이얼의 마케팅 전략 - 고객을 얻는 자가 천하를 얻는다
고객을 바로 알자
마케팅의 본질은 파는 것이 아니라 사는 것이다
고객의 마음을 훔쳐라
Part 5. 하이얼의 세계화 전략 - 늑대와 함께 춤을 추어라
브랜드 인지도를 높여라
먼저 수요를 창출하라
세계화는 바로 현지화이다
늑대가 되어야 함께 춤출 수 있다
Part 6. 하이얼의 경영 관리 비법 - 경영이란 행동하는 것이다
간단한 규칙도 강력하게 실행하라
기업문화는 기업의 영혼이다
모든 관리자를 리더로 만들어라
효율적인 경영을 하라
문제를 발견하고, 그곳에서 해결하라
미래를 향한 경영을 하라
부록. 하이얼의 영예
머리말
Part 1. 하이얼의 인사 철학 - 사람은 모두 인재이다
인재가 능력을 발휘할 수 있는 시스템을 만들어라
다른 사람들의 능력을 빌려라
몸 안의 모든 세포를 뛰게 하라
사람을 경영하라
Part 2. 하이얼의 혁신 전략 - 혁신에 목숨을 걸어라
혁신은 기업의 영혼이다
변화로 또 다른 변화를 이끌어라
혁신의 목표는 수요를 만들어내는 것이다
Part 3. 하이얼의 경쟁 전략 - 항상 경쟁자보다 한 발 앞서라
속도가 승패를 좌우한다
경쟁의 개념을 바꿔라
싸우지 않고 이긴다
Part 4. 하이얼의 마케팅 전략 - 고객을 얻는 자가 천하를 얻는다
고객을 바로 알자
마케팅의 본질은 파는 것이 아니라 사는 것이다
고객의 마음을 훔쳐라
Part 5. 하이얼의 세계화 전략 - 늑대와 함께 춤을 추어라
브랜드 인지도를 높여라
먼저 수요를 창출하라
세계화는 바로 현지화이다
늑대가 되어야 함께 춤출 수 있다
Part 6. 하이얼의 경영 관리 비법 - 경영이란 행동하는 것이다
간단한 규칙도 강력하게 실행하라
기업문화는 기업의 영혼이다
모든 관리자를 리더로 만들어라
효율적인 경영을 하라
문제를 발견하고, 그곳에서 해결하라
미래를 향한 경영을 하라
부록. 하이얼의 영예
배송 시 유의사항
- 반디앤루니스에서 구매하신 도서는 물류 대행 위탁업체 웅진 북센을 통해 배송됩니다.
(배송 포장에 "웅진 북센"으로 표기될 수 있습니다.)
- 구매한 상품의 품질과 배송 관련 문의는 반디앤루니스로 문의 바랍니다.
- 천재지변 및 택배사의 사정에 따라 배송이 지연될 수 있습니다.
- 결제(입금) 완료 후 출판사 및 유통사의 사정으로 품절 또는 절판 되어 상품 구입이 어려울 수 있습니다. (별도 안내 예정)
- 도서산간지역의 경우 추가 배송비가 발생될 수 있습니다.
반품/교환
상품 설명에 반품/ 교환 관련한 안내가 있는 경우 그 내용을 우선으로 합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
반품/교환
-
반품/교환 반품/교환 방법 홈 > 고객센터 > 자주찾는질문 “반품/교환/환불” 안내 참고 또는 1:1상담게시판 반품/교환 가능 기간 반품,교환은 배송완료 후 7일 이내, 상품의 결함 및 계약내용과 다를 경우 문제발견 후 30일 이내에 신청가능 반품/교환 비용 변심 혹은 구매착오의 경우에만 반송료 고객 부담(별도 지정 택배사 없음) 반품/교환 불가 사유 - 소비자의 책임 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우
- 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우
- 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예)만화책, 잡지, 화보집 등
- 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우
- 전자상거래등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우
- 해외주문 상품(해외 원서)의 경우(파본/훼손/오발송 상품을 제외)
소비자 피해보상
환불지연에 따른 배상- 상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은
소비자 분쟁해결 기준(공정거래위원회고시)에 준하여 처리됨 - 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의
소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함
반품/교환 주소 경기도 파주시 문발로 77, 웅진북센(반디앤루니스)
