출판사 서평
읽는 재미와 혁신에 대한 노하우,
두 마리 토끼를 동시에 잡다!
스텔라는 어떻게 농장을 구했을까
‘기발한 아이디어\u003d혁신’의 공식은 깨졌다!
살아남기 위해서는 ‘아이디어+실행’의 법칙이 필요하다!
세계 최고의 경영사상가이자 혁신 컨설턴트
비제이 고빈다라잔 ㆍ 크리스 트림블 교수가 들려주는
기업이나 조직의 성공적인 혁신과 변화의 법칙
세계 경제가 큰 위기를 맞고 있는 요즘, 변화와 혁신은 가장 뜨거운 화두이다. 극심한 경쟁 체제 아래 살아남기 위해서는 반드시 혁신을 이루어야 한다. 이는 기존의 작업 방식을 ...
읽는 재미와 혁신에 대한 노하우,
두 마리 토끼를 동시에 잡다!
스텔라는 어떻게 농장을 구했을까
‘기발한 아이디어\u003d혁신’의 공식은 깨졌다!
살아남기 위해서는 ‘아이디어+실행’의 법칙이 필요하다!
세계 최고의 경영사상가이자 혁신 컨설턴트
비제이 고빈다라잔 ㆍ 크리스 트림블 교수가 들려주는
기업이나 조직의 성공적인 혁신과 변화의 법칙
세계 경제가 큰 위기를 맞고 있는 요즘, 변화와 혁신은 가장 뜨거운 화두이다. 극심한 경쟁 체제 아래 살아남기 위해서는 반드시 혁신을 이루어야 한다. 이는 기존의 작업 방식을 개선하는 수준이 아니라 시스템을 완전히 뒤엎는 새로운 차원의 변화를 뜻한다. 많은 기업과 조직이 혁신을 추구하지만 성공에 이르는 경우는 드물다. 기업이 흔히 저지르는 실수는 혁신을 ‘기발한 아이디어’와 동일하게 여기는 것이다. 많은 기업들이 새로운 아이디어 창출을 혁신의 완성으로 보았고, 그로 인해 실패했다.
《포브스》 선정 ‘가장 존경받는 경영자문’이자 《뉴욕타임스》 선정 ‘세계 최고의 경영사상가’ 비제이 고빈다라잔은 아이디어는 혁신의 끝이 아니라 시작일 뿐이라는 점을 분명히 한다. 변화와 혁신에는 새로운 아이디어를 실제로 작동시킬 수 있는 실행력이 필수적이라는 것이다. 즉 진정한 혁신은 아이디어와 실행이 병행할 때 성공할 수 있다.
마이크로소프트, 보잉, 존슨앤존슨 등 다수의 글로벌 기업에서 경영자문과 혁신 컨설턴트로 활동 중인 고빈다라잔 교수와 크리스 트림블 교수는 10년 넘게 기업 혁신의 다양한 사례를 연구했다. 그리고 이러한 연구 결과를 바탕으로 정립한 변화와 혁신의 성공 법칙을 우화 형식의 책《스텔라는 어떻게 농장을 구했을까》를 통해 풀어냈다. 동물들이 직접 운영하는 동물농장을 배경으로 혁신의 과정을 상세히 보여주는 이 책은 과감한 아이디어, 아이디어를 실행으로 옮기도록 이끄는 힘, 혁신을 끌고 가는 리더십, 내부 조직의 갈등, 혁신을 진행할 때의 두려움 등 모든 기업과 조직이 변화와 혁신을 추구하면서 겪을 수 있는 여러 가지 장해물과 해결 방법을 유기적으로 보여준다. 변화와 혁신의 가장 중요한 원리들을 설명하는 동시에 이야기 자체가 흥미롭기 때문에 누구나 즐겁게 읽을 수 있다.
“아이디어는 혁신의 시작에 불과하다”
재미있는 우화를 통해 배우는 혁신과 성공의 방법
동물들에 의해 운영되는 동물농장은 한때 혁신의 대명사였지만, 인간들이 운영하는 대규모 농장과의 경쟁 속에 큰 위기를 맞게 된다. 현재의 위기를 타개하기 위한 새로운 사업으로 어린 양 스텔라가 제시한 아이디어가 채택되지만, 아이디어 창출은 기대와 달리 변화와 혁신의 시작에 불과했다. 거듭되는 난관을 뛰어넘으며 위대한 혁신을 이루어낸 동물농장의 성공 비법은 무엇일까?
조지 오웰의 《동물농장》과 존 코터의 《빙산이 녹고 있다고?》에서 영감을 얻은 이 책은 작은 아이디어를 미래의 성장 동력으로 키워가는 과정을 단계적으로 설명하면서 ‘혁신\u003d아이디어+실행’의 법칙을 명확히 보여준다. 여기서 말하는 실행이란 리더의 합리적인 선택, 혁신을 위한 팀 구성, 새로운 사업에 대한 기존 조직원들의 저항감 극복, 공동체의 비전 공유 등을 포함하는 것으로, 독자들은 이 책을 통해 혁신적인 아이디어 실행에 유용한 정보를 얻을 수 있다. 특히 기업이 혁신을 추진할 때 나타날 수 있는 현실적인 문제들을 딱딱한 이론이 아닌 재미있는 우화로 전달한다는 점이 큰 장점이다.
“누가 어떻게 농장을 구했을까?”
해답을 찾는 과정에서 스스로 변화된 자신을 발견할 것이다!
스티브 잡스는 “혁신이란 혼자 힘으로 절대 이룰 수 없다. 훌륭한 사람들이 모여 서로 부딪치는 과정에서 혁신이 이루어진다”라고 말했다. 우화에 등장하는 동물들은 어느 누구도 완벽하지 않다. 그렇지만 기발한 아이디어, 포기하지 않는 실행력, 뛰어난 리더십, 실질적이고 분명한 멘토링 등 혁신의 과정에서 필요한 각자의 몫을 해낸다.
《스텔라는 어떻게 농장을 구했을까》는 모든 기업과 조직에 반드시 필요한 변화와 혁신의 핵심원리를 제시한다. 이 책을 통해 CEO에서 신입사원에 이르기까지 기업의 전체 구성원이 자신의 역할이 무엇인지 적용하고, 스스로의 역량을 한 단계 발전시키는 기회로 삼는다면 진정한 기업 혁신을 이루어낼 수 있다. 더불어 책의 뒷부분에 실려 있는 ‘스터디 가이드’의 질문들을 읽고 해답을 찾다보면 변화와 혁신, 성공에 대한 지침을 좀 더 깊이 있게 이해할 수 있다.
장기적인 경기 침체가 계속되면서 속도와 효율성을 강조하던 시기는 지나갔다. 이제는 완전히 새로운 방식으로 새로운 성장을 준비해야 한다. 전 세계적인 위기의 시대에 혁신을 이루고 싶다면 이 책을 꼭 읽어야 할 것이다.
혁신에는 리스크가 따른다.
그러나 혁신을 행하지 않으면 리스크가 더 크다.
- 피터 드러커
추천사
혁신과 변화라는 심도 있는 주제를 재미있고 유쾌한 우화로 풀어 혁신에 목말라 하면서도 ‘아이디어 창출’에만 집중했던 세계 경제의 풍토에 일침을 가하고 있다. 이야기 자체의 재미뿐만 아니라, 그 안에 담긴 생각할 거리 역시 상당히 깊이가 있다.
- 서용원(성균관대학교 심리학과 교수)
변화가 조직에 성공적으로 정착되기 위해서는 최고 경영층의 적극적인 참여와 모든 구성원들을 동참시키고자 하는 노력이 중요하다. 이 우화에 등장하는 동물 농장의 모든 구성원들이 함께 현재의 위기를 공유하고 혁신을 이루어가는 모습은 진정한 혁신이 무엇인가에 대해 시사 하는 바가 크다. - 하지해(HayGroup 대표)
모든 기업이 혁신을 말하지만, 대다수가 혁신의 고된 과정과 조직 내부의 저항에 힘들어 한다. 이를 극복하지 못하고 혁신에 실패하는 기업이 많다는 것 또한 사실이다. 이 책은 혁신 과정의 다양한 시행착오를 생생히 보여주고 있어 경영자뿐 아니라 실무자들에게 상당한 도움이 될 것이다.
- 남재봉(LS 인재육성부문장)
혁신을 이루는 방법에 대해 들려주는 흥미로운 이 우화는 우리 기업이 추진하는 혁신 프로젝트의 중요한 단초가 되었을 뿐 아니라 운영 프로그램 개발에 지대한 공헌을 했다.
- 스테픈 리구오리(제너럴 일렉트릭 전무이사)
우리는 이 책을 바탕으로 기업의 혁신을 추진했으며 좋은 결과를 얻고 있다. 혁신을 배우고 이를 실천하는 법에 대해 설명하는 강력하고 실용적인 도구이다.
- 메리 존스(디어앤컴퍼니 수석 부회장)

혁신과 변화라는 심도 있는 주제를 재미있고 유쾌한 우화로 풀어 혁신에 목말라 하면서도 ‘아이디어 창출’에만 집중했던 세계 경제의 풍토에 일침을 가하고 있다. 이야기 자체의 재미뿐만 아니라, 그 안에 담긴 생각할 거리 역시 상당히 깊이가 있다.
_ 서용원(성균관대학교 심리학과 교수)

변화가 조직에 성공적으로 정착되기 위해서는 최고 경영층의 적극적인 참여와 모든 구성원들을 동참시키고자 하는 노력이 중요하다. 이 우화에 등장하는 동물 농장의 모든 구성원들이 함께 현재의 위기를 공유하고 혁신을 이루어가는 모습은 진정한 혁신이 무엇인가에 대해 시사 하는 바가 크다.

_ 하지해(HayGroup 대표)

모든 기업이 혁신을 말하지만, 대다수가 혁신의 고된 과정과 조직 내부의 저항에 힘들어 한다. 이를 극복하지 못하고 혁신에 실패하는 기업이 많다는 것 또한 사실이다. 이 책은 혁신 과정의 다양한 시행착오를 생생히 보여주고 있어 경영자뿐 아니라 실무자들에게 상당한 도움이 될 것이다.
_ 남재봉(LS 인재육성부문장)

 

혁신을 이루는 방법에 대해 들려주는 흥미로운 이 우화는 우리 기업이 추진하는 혁신 프로젝트의 중요한 단초가 되었을 뿐 아니라 운영 프로그램 개발에 지대한 공헌을 했다.
_ 스테픈 리구오리(제너럴 일렉트릭 전무이사)

우리는 이 책을 바탕으로 기업의 혁신을 추진했으며 좋은 결과를 얻고 있다. 혁신을 배우고 이를 실천하는 법에 대해 설명하는 강력하고 실용적인 도구이다.
_ 메리 존스(디어앤컴퍼니 수석 부회장)

파티가 끝난 후, 디어드리는 문들이 모두 잘 잠겼는지 확인하기 위해 농장을 한 바퀴 돌았다. 그녀는 빠른 걸음으로 주위를 둘러보면서 깊은 생각에 빠졌다. 럭셔리 울은 훌륭한 생각이다. 정말 좋은 사업이라는 확신이 들었다. 그런데 어떤 생각이 갑자기 떠올라 디어드리는 급작스레 발걸음을 멈추었다. 당장 내일 아침부터 구체적으로 무엇을 할 것인지에 대해 전혀 생각해둔 게 없다는 사실을 깨달은 것이다. 갑작스레 디어드리는 중요한 사실을 깨우쳤다. 위대한 혁신에 대한 수많은 이야기에서 ‘아이디어’는 단지 ‘시작’일 뿐이다.
_ 중에서

“질문이 있는데.” 처음으로 아인슈타인이 말했다. 그는 지금까지 두꺼운 안경알을 닦는 데 집중하고 있는 듯 보였다. “언제 이 실험을 시작했지?”
“이건 실험이 아니에요, 아인슈타인.” 디어드리가 끼어들었다.
“농장의 미래가 이 사업에 달려있어요.”
아인슈타인은 호기심과 분노가 혼합된 눈으로 디어드리를 쳐다봤다. 그는 차분히 자신과 다른 동물들의 IQ가 40에서 50정도 차이가 난다는 점을 생각했다. 아마도 비판적 사고를 하기 위해서는 소크라테스의 문답법을 사용하는 것이 가장 좋은 방법일 것이다.
_ 중에서

럭셔리 울의 실적은 수익을 맞추기에는 아직도 엄청나게 동떨어져 있었다. 사실, 농장을 구하려는 이 실험이 오히려 농장을 더 빨리 망하게 만드는 것처럼 보였다. 디어드리는 혁신을 위한 조치를 취하는 데 다소 간의 어려움이 따를 것이라는 사실은 이해하고 있었다. 상승 곡선을 그리기 직전에 최저점이 있기 마련이다. 하지만 윈저 농장의 경영을 악화시키는 실적을 얼마나 오래 감당할 수 있을까? 그럼에도 불구하고, 디어드리는 마브가 모든 매니저들 중에서 가장 힘든 임무를 맡고 있다는 사실을 잘 알고 있었다. 마브를 평가하는 기준은 조금 달라야 공정하다고 판단했다. 어떤 기준을 적용할 것인가?
_ 중에서

디어드리는 청중의 분위기가 바뀌는 것을 느낄 수 있었다. 모든 눈이 그녀에게 고정되었다. 윈저 농장의 자랑스러운 과거는 아무도 의심하지 않았다.
“오늘날, 우리는 무엇을 하고 있나요?” 그녀는 계속했다. “럭셔리 울 사업을 시작하는 것은 의심할 여지없이 힘이 듭니다. 그러나 견딜 수 없을 만큼 힘들다고 할 수는 없습니다. 지난 몇 십 년 동안 열심히 일한 대가로 지금의 우리가 있다는 사실을 잊지 맙시다. 애초에 지금의 우리를 만든 건 혁신이었습니다. 그리고 우리의 우수함을 지속시킬 수 있는 것은 오직 혁신을 통해서입니다!”
_ 중에서

목차
이 책은 목차가 없습니다.