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성과연봉제 도입과 운영실무 통상임금 확대에 따른 임금체계 개선전략
- 장수용 저
- 예스폼
- 2014년 03월 20일
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정가27,000원
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ISBN: 9788993925487
480쪽
176 x 248 (㎜)
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책 소개
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 인문/철학자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 수험/학습서 저자 , 기타
- 인기지수 : 235
중앙대학교 국제경영대학원을 졸업(MBA)한후 LS전선㈜ 인사과장, 관리부장, LG그룹 인화원 강사를 역임했으며, 한국능률협회 책임 전문위원, KMAC 엑스퍼트 컨설턴트, 한국표준협회 지도위원, 행정안전부와 중소기업연수원 자문위원을 지냈다.
연세대학교, 아주대학교, 경희대학교 CEO산업대학원에서 외래교수로 출강하고 있으며, 선문대학교, 조선대학교, 세종사이버대학교, 서울사이버대학교에서 초빙교수로도 활동하고 있다.
삼성경제연구소 Seri.org HRD FORUM(Inter Expert Group)을 운영하고 있으며, seri의 3대 우수 지식인으로 지식공유에도 열정적으로 활동하고 있다.
경영지도사, 노무관리사이면서, 현재 인사, 조직, 경영혁신 프로젝트를 전문적으로 수행하는 전략기업컨설팅(SBC) 원장으로 재임 중에 있다.
저서 《초우량 기업의 인적자원관리》《21세기형 부하육성지도 실전 매뉴얼》《총무업무와 인적자원 관리 이렇게 하면 OK》《성과연봉제 도입과 운영실무》
책 속에서
목차
목차
제1편 통상임금 확대에 따른 성과연봉제의 개념과 임금체계 개선전략
제2편 성과연봉제의 도입운영사례와 운영양식
제3편 성과측정을 위한 인사평가 시스템과 운영사례
ㆍ참고문헌
제1편 통상임금 확대에 따른 성과연봉제의 개념과 임금체계 개선전략
제2편 성과연봉제의 도입운영사례와 운영양식
제3편 성과측정을 위한 인사평가 시스템과 운영사례
ㆍ참고문헌
머리말
2013년 12월 18일 통상임금의 판단기준에 대한 대법원 전원합의체 판결의 선고가 있었다. 본 판결이 선고되기 직전까지도 통상임금의 판단기준으로 정기상여금이 통상임금에 포함되는지 여부가 국가 전체적인 초미의 관심사로 부각되었다.
이와 같이 최근에 통상임금 관련 소송이 이어지고 있는 가운데, 최근 대법원이 ‘상여금도 통상임금에 포함시켜야 한다.’는 취지의 판결을 내린 이후 산업계의 핫이슈가 됐다.
최근 노동계 이슈 사항인 통상 임금 판결이후 기업에서는 임금 체계 개편과 함께 인사평가등급에 따른 비율로 인상한 ‘성과 연봉’을 재검토하고 있다.
성과 연봉은 근무 성적이 토대가 되는 만큼 대법원에서 고정성 인정 여부를 두고 치열한 법리 다툼이 벌어질 수 있고, 통상임금에 포함되더라도 정기상여금과 실질이 같아 신의성실의 원칙을 적용할 수 있다.
이 책은 통상임금 대법원 판결 이후 임금체계 선진화의 전략적 접근으로 성과에 기반한 성과지향 연봉형 임금 체계로 개편코자 하는 실무용 접근 도서이다.
통상임금은 연장, 야간, 휴일근무 수당을 산정하는 기준으로, 대법원 판결을 적용할 경우 기업은 과거 3년치 미지급분을 지급해야 할 뿐 아니라 앞으로도 지속적으로 지급해야 한다는 점에서 내부유보금이 적고 재정상황이 좋지 않은 중소기업이나 중견기업은 존속 자체가 어려워질 수 있다.
따라서 기업의 통상임금 확대에 따른 성과연봉제의 도입은 이제 기업들의 필연적인 과제이다.
연봉제나 성과급 제도는 채용, 배치, 평가, 육성체계 등을 포함하는 전체 인사제도 시스템으로 명확하게 이해하지 못하거나 정서적으로 받아들일 수 없는 보상 시스템은 절대 성공할 수 없다. 또한 다른 여타 하위 인사시스템들과 정합성이 결여된 제도의 도입은 혼란만 초래할 뿐이다.
연봉제를 도입한다고 할 때 연봉제의 내용을 아직 잘 이해하지 못하거나 연봉액을 결정하는 평가 시스템의 미비, 연봉액 결정 기준, 연봉액 합의 방식 등 운영 제도상의 미흡으로 인한 신뢰성 저하가 주원인이라고 본다.
따라서 통상임금 확대에 따른 임금체계를 도입하기 위해서는 성과급의 전반적 내용, 성과형 임금체계에 대한 컨센서스를 이루는 작업이 선행될 필요가 있다.
또한 평가, 보상, 육성 등 전사적 인사제도에 대한 명확한 방향 제시도 있어야 한다.
이를 위해서는 경영층의 관심과 지원, 근로자의 적극적 참여를 통한 제도의 설계 등 실행 여건을 조성하는 작업이 지속적으로 이루어져야 한다. 그러나 연봉제 하에서는 능력=임금이므로 종업원 각자의 동기유발도 가능해지는 반면에 연봉액의 신뢰성 문제와 감액이 될 경우 사원의 사기가 저하될 가능성이 있으며 종업원 상호간에 불필요한 경쟁심을 유발하여 위화감을 조성하는 등 많은 단점을 유발할 수도 있다. 따라서 명확한 연봉시스템이 정비되어야 하며 연봉제의 공평타당성을 기하기 위해 새로운 한국형 연봉시스템과 임금관리의 툴(tool)을 개발하여야 한다.
본 책자에 소개된 많은 자료들은 통상임금 확대에 따른 성과연봉제의 도입과 운영 내용들을 체계화해서 정리하였다. 특히 본서에서는 실용적인 효용성을 염두에 두어 다양한 사례를 정리해 보고자 노력하였다.
모쪼록 이 조그마한 책자가 통상임금 확대에 따른 성과연봉제의 도입과 운영 가이드가 되었으면 한다.
끝으로 이 한 권의 책이 완성될 때까지 많은 도움을 주신 예스폼의 이응열 사장님과 편집과 기획을 해주신 황상모 사장님께 깊은 감사를 드립니다.
2014년 1월, 연구실에서 저자 장 수 용
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