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    경영을 살리는 IT IT를 살리는 경영

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    경영을 살리는 IT IT를 살리는 경영

    • 이강태 저
    • KMAC
    • 2015년 08월 26일
    • 정가
      13,000원
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    ISBN: 9788993354621 235쪽 152 x 223 (㎜)

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    출판사 리뷰

    -대한민국 IT경영 리더 이강태의 'IT로 들여다 본 경영의 세계'
    -미래를 준비하는 경영자라면 IT에 집중하라

    한국능률협회컨설팅(KMAC, 대표 김종립)이 이강태 전 BC카드 사장의 신간 '경영을 살리는 IT, IT를 살리는 경영'을 펴냈다.

    이강태 전 BC카드 사장은 국내에서 손꼽히는 IT경영 전문가다. BC카드와 하나 SK카드에서 CEO로 재직할 당시 IT와 금융, IT와 경영을 성공적으로 융합시킨 화제의 인물이다.

    저자는 금융업 뿐 아니라 한국IBM, LG유통, 삼성테스코 등에서 CIO(Chief Information Officer)와 주요 임원을 경험하면서 성공기업의 조건으로 IT를 선택했다.

    '경영을 살리는 IT, IT를 살리는 경영'에서 이강태 사장은 30여년 간 축적해 온 IT경영의 노하우를 공개하고, 현장에서 즉각 적용할 수 있는 다양한 실천 방법도 제시했다.

    물 들어올 때 노 저으라!
    IT, 디지털 경영 시대의 폭발적 성장 동력이 되다
    불과 10년 전만해도 애플은 없었다. 하지만 현재 애플은 세계 1위 시가총액을 보유한 성공한 대표적 기업이다. 성장의 원동력은 무엇인가? 바로 IT이다. 세계의 경제와 산업이 IT를 중심으로 재편되고 있다. 지금까지 경영에서 기획, 재무, 영업, 생산의 영역이 주목받았으나 이제는 IT가 더 중요해졌다. IT를 모르면 성공하기 어려워진 것이다. 따라서 경영진들은 IT에 대해 반드시 공부해야 한다. 복잡한 프로그래밍을 알라고 하는 것이 아니다. IT를 목표달성을 위한 경영의 가장 효율적인 도구로 활용하는 법을 알아야 한다는 뜻이다. 동네 슈퍼에서 세계의 내로라하는 기업에 이르기까지 IT를 떠나서는 경영자체가 불가능하기 때문이다.
    IT가 눈부시게 발전하고 있는 지금, 대한민국 경제는 그 힘을 지렛대 삼아 혁신적 개혁에 나서야 한다. 경영자들은 IT가 어렵다고 피하면서, IT 부문에 많은 돈이 들어간다고 하소연한다. 아는만큼 보인다고 했다. IT를 경영에 적극 활용함으로써 새로운 디지털 경제에서 우리 기업들이 새로운 IT 트렌드의 주력으로 발돋움 해야 할 때이다.

    앞으로의 30년을 책임질 IT경영 비법!
    지금 우리는 무엇을 어떻게 준비하고 있는가?
    저자는 불안정한 경영환경을 극복하고, 기업의 목표달성을 위한 전략적 방법으로 IT를 소개하고, 6가지 범주로 IT경영 인사이트를 정리했다.
    첫째, 'IT 융합의 시대'이다. IT는 그 자체의 발전을 넘어 주변산업과 활발하게 결합하며 혁신적 가치를 창출하고 있다. 제조업, 유통업, 금융업, 문화산업 등에 이르기까지 전산업계에 깊숙이 침투하여 새로운 경영 트렌드를 창조하고 있다. 어떤 기업도 IT와 융합하지 않고는 생존하기 어려운 시대가 되었다.
    둘째, '경영자의 IT 리더십'이다. 특히 기업을 경영하는 사람은 IT를 활용해 효율적으로 경영 목표를 달성해야 한다. 경영의 모든 정보가 IT에 의해 저장되고 확산되는 순환 사이클을 갖기 때문이다. 급변하는 경영환경에 민첩하게 대응하기 위해서는 정보의 흐름을 명확히 파악해야 하는데, 이것이 성공한 경영자가 되기 위해 반드시 IT를 공부해야 하는 이유이다.
    셋째, '경영자와 CIO의 관계' 이다. 최고정보책임자인 CIO 는 반드시 CEO의 신임을 얻어야 한다. 최신 기술 트렌드에만 집중하는 우를 범해서는 안 된다. CEO의 실무에 폭넓게 관심을 갖고 경영 전반의 이슈에 촉각을 곤두세워야 한다. 이것이 최고 경영자로 가는 지름길이다.
    넷째, '경영자가 알아야 할 IT 관리 기법'이다. 우수한 코치만이 승리를 거머쥔다. 코치는 경기 전체의 흐름을 읽어야 한다. IT는 그 흐름을 읽는 최상의 도구이다. IT 관리 전략을 보유한 경영자가 비즈니스의 승자가 될 수 있다.
    다섯째, '성공적인 IT人의 자세'이다. 급변하는 첨단 기술과 시장의 변화 속에서 도태되지 않기 위해서는 끊임없는 자기개발이 필요하다. 인생의 선배이자, 경영인 선배로서 성공적인 직장생활을 위한 일침을 건넨다.
    여섯째, '경영자와 정보보안'이다. 보안사고로 대한민국이 들썩이고 있다. 잇따른 사고에 대한 책임공방도 분분하다. 하지만 누가 뭐래도 정보보안은 경영자의 어젠다이다. 정보보안 강화를 위한 전략적이고 근본적인 실천 대응방안이 필요하다. 사고는 늘 예고 없이 찾아오기 때문이다.
    일곱째, '디지털 시대의 미래경영'이다. 초연결시대가 도래했다. 더불어 경영환경은 IT와 결합하며 기존과 전혀 다른 방식의 비즈니스 모델을 만들어가고 있다. 현재의 경영 스피드에 만족해서는 안 된다. 공을 따라다니지 말고 공이 올 곳에 미리 가있어야 한다. 이 책에서는 앞으로의 30년을 준비하기 위한 미래경영 전략을 소개한다.


    추천글

    우리나라 경제는 지금 새로운 전략과 리더십이 필요한 시점이다. 산업화 시대를 재벌들이 이끌어 왔다면 이제 초연결사회에서는 강소기업들의 역할이 대폭 강화되어야 한다. 스타트업들의 생태계를 조성하고 우리나라 젊은이들의 열정과 창의를 글로벌 시장에서 꽃 피우기 위해서는 현장 경험이 많은 경영자들의 조언과 지원이 필수적이다. IT와 금융을 성공적으로 융합시켰던 저자의 경험과 통찰력이 우리나라가 초연결사회에서 새로운 성취를 이루는 데 길잡이가 될 것으로 기대한다.           
     - 이석채 전 KT 회장 / 전 정통부 장관


     


    IT 발달로 초연결사회가 도래되며 융합형 인재의 중요성이 커지고 있다. 저자는 금융, 통신, 유통을 두루 경험한 융합형 인재이다. 핀테크 시대를 예견하고 국내에 처음으로 모바일 카드를 소개해 전도사 역할을 할 수 있었던 것도 그 때문 아닐까. 저자의 통찰력을 주의 깊게 경청해야 할 필요가 있다.
    - 김정태 하나금융그룹 회장


     


    저자는 삼성테스코의 그룹 ERP 패키지를 처음 도입하는 데 성공했다. IT로 회사 경영목표에 기여하는 법, 대형 IT 프로젝트를 관리하는 법, CIO로서 CEO와 소통하는 법에 누구보다 탁월하다. 2000년대에 홈플러스가 비약적인 성장을 할 수 있었던 것도 저자의 IT경영 리더십 덕택이다.
                                      - 이승한 Next & Partners 회장 / 전 홈플러스그룹 회장


     


     


    저자 소개

    이강태
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
    • 인기지수 : 87
    최근저서

     대한민국 IT경영 리더 1996년 LG유통의 CIO로 취임, 정보서비스 부문의 최고 책임자가 된다. 2001년에는 삼성테스코의 CIO로 발탁, 2007년 부사장으로 임명되며 특유의 IT경영 리더십으로 홈플러스의 비약적인 성장을 이끄는 원동력이 된다. 유통, 정보기술 부문의 풍부한 경험을 바탕으로 2010년 하나SK카드 대표이사 사장을 역임하며 당시 뛰어난 통찰력으로 이미 핀테크 시대의 도래를 예언하기도 했다. 이후 2012년 BC카드 대표이사 사장으로서 활발히 활동하며 IT와 금융을 성공적으로 융합시킨 대표적 경영자로 평가받고 있다. 현재 명지대학교 컴퓨터공학과 교수로 산업계 뿐 아니라 학계의 후학을 양성하며 대한민국의 IT경영의 새로운 길잡이가 되고 있다

     

    목차

    프롤로그

    Part 01. IT 융합의 시대
    융합이 기업의 미래를 바꾼다
    모바일이 이끄는 패러다임의 전환
    우리 시대의 神, 스마트 폰
    스마트 폰… 이용할 것인가, 이용당할 것인가
    모바일 카드의 시대
    모바일 결제 시장, 주도권을 잡아라
    유통업 넘보는 IT
    금융업 넘보는 IT
    핀테크로 뭘 하실 건가요
    핀테크, IT 업체에 양보하세요
    핀테크와 테크핀
    빅데이터와 IoT

    Part 02. 경영자의 IT 리더십
    CEO는 IT를 잘 알아야 한다(1)
    CEO는 IT를 잘 알아야 한다(2)
    경영자가 먼저 IT를 활용해야 한다
    CEO는 지시가 아닌 질문에 익숙해야 한다
    CEO, 이렇게 하면 될 수 있다
    CEO로 장수하는 비결
    리더십은 상황이 결정한다
    구조조정은 필수다
    주역과 파레트 법칙
    20:80의 원리와 롱테일
    경영자의 임기가 길어야 하는 이유

    Part 03. 경영자와 CIO의 관계
    롱런 CIO를 위한 6가지 조언
    CEO를 꿈꾸는 CIO에게
    CIO가 CEO가 되고 나면
    CIO와 CISO

    Part 04. 경영자가 알아야 할 IT 관리 기법
    IT Outsourcing을 잘 하려면
    예산 전쟁과 IT 예산
    IT 비용 낮추는 법
    IT 서비스 비용 정하기
    IT 표준화의 위력
    대형 IT 프로젝트 시작 하는 법
    대형 IT 프로젝트 진행 하는 법
    대형 IT 프로젝트 성공 하는 법

    Part 05. 성공적인 IT人의 자세
    직장생활, 어떻게 하실래요
    내가 만드는 양질의 일자리
    업무시간에 뭐하고 계십니까
    명예퇴직은 정말 명예로운가
    관심, 인사 관리의 첫 걸음
    죄 없는 IT가 싸움의 도구로 끌려나온 이유
    관료주의에서 벗어나기
    고령화 문제 해결 방안
    회사를 자기개발의 장으로 만들어라

    Part 06. 경영자와 정보보안
    최고경영자의 보안 의식
    사이버 전쟁이 시작됐다
    사이버 예비군을 창설하자
    양치기와 간편결제
    정보 사고와 안전 사고의 10가지 공통점

    Part 07. 디지털 시대의 미래경영
    30년을 내다 본 경영
    디지털 시대의 경영전략, '타산지석'
    디지털 경영에서 성공하기 위한 5가지 방식
    싸이와 잡스의 공통점
    간편결제, 준비되셨나요
    신기술 도입, 서두르지 마세요
    소프트웨어 강국이 되려면

    에필로그
    .

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