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    IT 리더의 자리

    IT 리더의 자리 애자일 환경에서 CIO로 살아남기 위한 전략

    • 마크 슈워츠 저
    • 최동훈 역
    • 에이콘출판
    • 2021년 08월 31일
    • 정가
      25,000원
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    ISBN: 9791161755038 352쪽 152 x 228 (㎜)

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    출판사 리뷰

    1부에서는 애자일 시대에서 IT 리더십의 근본적인 문제를 설명한다. 이 문제는 기업에서 IT 리더의 주요 역할이 프리랜서 다루듯이 기술자 집단을 통제하는 것이며, 이것이 ‘테이블의 자리’를 정당화한다는 구시대적인 아이디어다. IT는 통제를 받아야만 하는 독립적 유닛이라는 이 아이디어는 애자일 사고와 양립할 수 없을 뿐만 아니라 비즈니스 가치를 심각하게 훼손한다.
    2부는 다른 여느 CIO 관련 책과 마찬가지로 거버넌스, 감독, 엔터프라이즈 아키텍처, 직접 만들 것인지 아니면 외부에서 사 올 것인지에 대한 결정 보안과 같은 IT 리더십에 대한 고전적인 관심사를 다루는 장으로 구성돼 있다. 하지만 여기에는 반전이 있다. 나는 이러한 각각의 관심사를 다루면서 솔직하고 열린 대화를 한다면 애자일 컨텍스트에서 각각의 주제를 어떻게 생각해야 하는지를 보여주려고 노력했다. 끝부분에서는 애자일 세상에서 IT를 이끌어가는 방식이 기존의 방식과 근본적으로 다르며, 괴짜들을 통제해 테이블의 한자리를 차지한다는 전통적인 패러다임이 전혀 통하지 않는다는 것을 설명한다.
    3부에서는 이 조각들을 한데 모아 애자일 시대에 IT 리더십은 어떤 모습이며, 워터폴 IT에서 애자일 IT로의 전환을 이루기 위한 IT 리더들의 행동 변화에는 어떤 것들이 있는지 보여준다. 좋은 소식은 애자일 방식으로 이끎으로 인해 IT와 비즈니스 사이의 장벽을 무너뜨릴 수 있으며 전통적 패러다임 밑에서 일하던 CIO에게는 요원했던 테이블의 자리를 주장할 수 있게 된다는 것이다.

    저자 소개

    마크 슈워츠

    저자 : 마크 슈워츠(Mark Schwartz)
    기존의 관습을 넘어서는 CIO이며 아이디어를 재치 있게 제안할 뿐만 아니라 생각해볼 만한 글을 주기적으로 제공한다. 크고 작은 조직, 공공 조직, 개인 및 비영리 조직에서 IT 리더를 역임했다. 미국 시민권 및 이민 서비스의 CIO로서 연방정부가 애자일 및 데브옵스 방식을 채택하도록 유도했다. Intrax Cultural Exchange의 CIO였을 때 비즈니스 인텔리전스와 공급망 분석을 활용해 오페어 프로그램 지원자(au pairs, 문화 교류 프로그램)와 호스트 패밀리를 연결해준 최초의 인물이다. 어렵고 신뢰도가 낮은 환경에서의 CIO의 역할, IT 혁신, 애자일과 데브옵스 접근법에 대해 자주 이야기한다. 예일대학교에서 컴퓨터 공학사, 철학 박사 학위를 받았으며 와튼에서 MBA 학위를 받았다. IT 비즈니스 가치 전문가이거나 뭐 하나 제대로 하는 것 없이 이것저것 손 댄 사람 둘 중 하나일 것이다.
    ‘컴퓨터월드 프리미어 100상(Computerworld Premier 100 award)’, ‘인포메이션 위크 엘리트 100상(Information Week Elite 100 award)’, ‘연방 컴퓨터 위크 페드 100상(Federal Computer Week Fed 100 award)’, ‘CIO 매거진 CIO 100상(a CIO Magazine CIO 100 award)’의 수상자다. 이는 그보다 더 가치 있는 책을 쓸 수 있는 사람은 세계에서 9명도 안 된다는 것을 의미한다.

    역자 : Donghun Choi
    캐나다 벤쿠버 마스터카드에서 시니어 소프트웨어 엔지니어로 근무 중이다. 회사에서 일하는 시간이 즐거운 11년차 데브옵스 개발자로 데브옵스 문화를 추구한다.

    목차

    1부. 테이블을 찾아서

    1. 홀로 앉기
    2. 테이블과 거리를 두다
    3. 테이블로 재빠르게 다가가기

    2부. 자리 획득하기

    4. 계획하기
    5. 요구 사항
    6. 혁신
    7. 엔터프라이즈 아키텍처
    8. 제작과 구매 비교
    9. 거버넌스와 감독
    10. 리스크
    11. 품질
    12. 섀도우 IT

    3부. 테이블에 앉기

    13. 테이블에서의 CIO의 위치
    14. 테이블 매너와 간언

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