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½ÅÇÑÄ«µå Shopping | 10% û±¸ÇÒÀÎ |
NH³óÇù üũīµå | 10% û±¸ÇÒÀÎ |
NH20 Çغ½ ½Å¿ëÄ«µå | 10% û±¸ÇÒÀÎ |
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NH20 Çغ½ üũīµå | 5% û±¸ÇÒÀÎ |
NH³óÇù LADY´Ù¼ØÄ«µå | 5% û±¸ÇÒÀÎ |
½ÅÇÑÄ«µå Å¥ºê | 5% û±¸ÇÒÀÎ |
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¼Û¹ÎÁ¤ ±³¼ö´Â ½ºÀ§½º Ã븮È÷´ëÇб³¿¡¼ Ä¿¹Â´ÏÄÉÀ̼ÇÇÐ ¹Ú»çÇÐÀ§¸¦ ÃëµæÇÏ¿´°í, ÇöÀç ÇѼ¼´ëÇб³ ¹Ìµð¾î¿µ»ó±¤°íÇаú ±³¼ö·Î ÀçÁ÷ ÁßÀÌ´Ù.
1995~1996³â ½ºÀ§½º ¹ÙÁ©¿¡ ÀÖ´Â °æ¿µ°æÁ¦ ÄÁ¼³Æà ±â¾÷ÀÎ ÇÁ·Î±×³ë½º(Prognos AG)¿¡¼ [¹Ìµð¾î¿Í Åë½Å(Media and communication)] ºÎ¼ÀÇ Àü¹® ¿¬±¸À§¿øÀ» ½ÃÀÛÀ¸·Î 1996~2014³â KT°æÁ¦°æ¿µ¿¬±¸¼Ò ¼ö¼®¿¬±¸¿øÀ¸·Î ¿¬±¸¿ø »ýÈ°À» ¿µÀ§ÇÏ¿´°í, 2014³â ¼º±Õ°ü´ëÇб³ ÈÞ¸ÕICTÀ¶ÇÕÇаú ´ëÇпøÀÇ »êÇÐÇù·Â±³¼ö¸¦ °ÅÃÄ 2015³âºÎÅÍ ÇѼ¼´ëÇб³ ±³¼ö·Î ÀçÁ÷ ÁßÀ̸ç, ¿¬¼¼´ëÇб³ ¾ð·ÐÈ«º¸´ëÇпø, ÇѾç´ëÇб³ ¾ð·ÐÁ¤º¸´ëÇпø¿¡¼ ¹Ìµð¾î°æ¿µ·Ð°ú ¹Ìµð¾î»ê¾÷·Ð µîÀ» °ÀÇÇÏ°í ÀÖ´Ù.
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´Üµ¶ Àú¼·Î´Â ¡¶Á¤º¸ÄÜÅÙÃ÷»ê¾÷ÀÇ ÀÌÇØ¡·, ¡¶ÀÎÅͳÝÄÜÅÙÃ÷»ê¾÷·Ð¡·, ¡¶µðÁöÅÐ ¹Ìµð¾î¿Í ÄÜÅÙÃ÷¡·, ¡¶¸ð¹ÙÀÏ ÄÁ¹öÀü½º´Â ¼¼»óÀ» ¾î¶»°Ô ¹Ù²Ù´Â°¡¡·, ¡¶ºòµ¥ÀÌÅÍ°¡ ¸¸µå´Â ºñÁî´Ï½º ¹Ì·¡Áöµµ¡·, ¡¶ºòµ¥ÀÌÅͰ濵·Ð¡·, ¡¶¿¡³ÊÁöµ¥ÀÌÅͰ濵·Ð¡·, ¡¶µðÁöÅÐ Àüȯ ½Ã´ëÀÇ ¹Ìµð¾î°æ¿µ·Ð¡· µîÀÌ ÀÖ°í, ÁÖ¿ä °øÀú·Î´Â ¡¶µðÁöÅй̵ð¾î°æ¿µ·Ð¡·, ¡¶µðÁöÅÐÆÄ¿ö¡·, ¡¶¹Ìµð¾î°øÁøÈ¡·, ¡¶µðÁöÅÐÀÌ °æÁ¦´Ù¡· µîÀÌ ÀÖ´Ù.
¹Ìµð¾î°æ¿µ·Ð ¹× ¹Ìµð¾î»ê¾÷·Ð °ü·Ã ÁÖ¿ä ¿µ¹® ³í¹®À¸·Î´Â ¡®Over-The-Top (OTT) Platforms¡¯ Strategies for Two-Sided Markets in Korea (2021), A Comparative Study on Over-The-Tops, Netflix & Amazon Prime Video: Based on the Success Factors of Innovation (2021), A Case Study on Partnership Types between Network Operators & Netflix: Based on Corporate Investment Model (2020), A Study on Artificial Intelligence Based Business Models of Media Firms (2019), Trust-based business model in trust economy: External interaction, data orchestration and ecosystem recognition (2018), A Study on Trust ICT Business Models: Based on Disruptive Innovation Theory (2018), A Case Study on Kakao's Resilience: Based on Five Levers of Resilience Theory (2017), A Study of Media Business Innovation of Korea Telecom (2016), Global Online Distribution Strategies for K-Pop: A case of \"Gangnam Style\" (2015), A Case Study on Korea Telecom Skylife's (KTS's) Business Model Innovation-Based on the Business Model Framework (2013), Case Study on Hybrid Business Model: kt's Olleh TV Skylife (2012) µîÀÌ ÀÖ´Ù.
¹Ìµð¾î°æ¿µ·Ð ¹× ¹Ìµð¾î»ê¾÷·Ð °ü·Ã ÁÖ¿ä ±¹¹® ³í¹®À¸·Î´Â ¡´ÇÑ·ùÀÇ ºñÁî´Ï½º È®Àå¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸: âÀǼº À¯Çü ¸ðµ¨ ±â¹ÝÀ¸·Î¡µ(2018), ¡´IoT ±â¹Ý ½º¸¶Æ®»çÀÌ´ÏÁö ºñÁî´Ï½º¸ðµ¨ °³³äÈ: 4´ë ½º¸¶Æ®Ä¿³ØƼµåÇÁ·Î´öÆ®(SCP) ¿ª·® Áß½ÉÀ¸·Î¡µ(2017), ¡´±Û·Î¹ú 5´ë MCN ¹Ìµð¾î±â¾÷µéÀÇ ºñÁî´Ï½º¸ðµ¨ ¿¬±¸: Æı«Àû Çõ½Å ÀÌ·ÐÀ» Åä´ë·Î¡µ(2016), ¡´IoT ±â¹Ý ½º¸¶Æ®È¨ ºñÁî´Ï½º À¯Çü ¿¬±¸: Ç÷§ÆûÀ¯Çü·ÐÀ» ±Ù°£À¸·Î¡µ (2016), ¡´µ¿¿µ»ó½ºÆ®¸®¹Ö ±â¾÷ÀÎ ³ÝÇø¯½ºÀÇ ºñÁî´Ï½º¸ðµ¨ ÃÖÀûÈ ¿¬±¸: ºñÁî´Ï½º¸ðµ¨ Çõ½Å ÀÌ·ÐÀ» Åä´ë·Î¡µ(2015), ¡´±¹³» ½º¸¶Æ®ÇコÄÉ¾î ±â¾÷µéÀÇ Æı«Àû ºñÁî´Ï½º Çõ½Å ¿¬±¸: Æı«Àû Çõ½Å ÀÌ·ÐÀ» Åä´ë·Î¡µ(2015), ¡´ºòµ¥ÀÌÅ͸¦ È°¿ëÇÑ Åë½Å±â¾÷ÀÇ Çõ½ÅÀü·«¡µ(2014), ¡´¸ÁÁ߸³¼º °¥µîÀÇ ´ë¾ÈÀÎ ºñÁî´Ï½º¸ðµ¨ ¿¬±¸: ¾ç¸é½ÃÀå Ç÷§ÆûÀü·«ÀÇ 6°¡Áö Àü·« ¿ä¼Ò¸¦ ±Ù°£À¸·Î¡µ(2013), ¡´ºñÁî´Ï½º¸ðµ¨ Çõ½Å °üÁ¡¿¡¼ »ìÆ캻 ½º¸¶Æ®TV ÁøÈ¿¡ °üÇÑ ¿¬±¸¡µ(2012), ¡´Ç÷§ÆûÈí¼ö »ç·Ê·Î º» ¹Ìµð¾îÇ÷§ÆûÀü·« ¿¬±¸: Ç÷§ÆûÈí¼öÀÌ·ÐÀ» Åä´ë·Î¡µ(2010), ¡´IPTVÀÇ ¿ÀÇÂÇü Ç÷§Æû Àü·«¿¡ ´ëÇÑ ¿¬±¸: Ç÷§Æû À¯ÇüÈ ÀÌ·ÐÀ» ±â¹ÝÀ¸·Î¡µ(2010), ¡´DMB »ç¾÷ÀÚÀÇ °æÀïÀü·« ¹æÇâ ¿¬±¸: »ê¾÷±¸Á¶ ºÐ¼®À» Åä´ë·Î¡µ(2003), ¡´ITÇõ¸íÀÌ ¹®ÈÄÜÅÙÃ÷»ê¾÷±¸Á¶¿¡ ¹ÌÄ¡´Â ¿µÇ⡵(2002), ¡´¾ç¹æÇâ ¼ºñ½ºÀÇ ÁÖ¿ä Ư¡ÀÎ »óÈ£Àۿ뼺(Interactivity)ÀÇ ÀÌ·ÐÀû °³³äÈ¡µ(2002), ¡´´Ùä³Î ½Ã´ëÀÇ »ó¾÷ÀûÀÎ °øÀÍ ÇÁ·Î±×·¥ °ø±Þ °¡´É¼º¿¡ ´ëÇÑ ¿¬±¸¡µ(2001), ¡´ÀÎÅÍ³Ý ÄÜÅÙÆ®»ê¾÷ÀÇ °æÁ¦Àû, »çȸÀû ÆıÞÈ¿°ú ¿¬±¸¡µ(2000), ¡´À¯·á(êóÖù)TV »ê¾÷ÀÇ °æÀïÀü·«: Ŭ·¯½ºÅÍ ÀÌ·Ð(Cluster theory)°ú ¿¬°èÇÏ¿© »ìÆ캻 BSkyB »ç·Ê¸¦ Áß½ÉÀ¸·Î¡µ(2000) µîÀÌ ÀÖ´Ù.
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¹ÝÇ°/±³È¯ °¡´É ±â°£ | ¹ÝÇ°,±³È¯Àº ¹è¼Û¿Ï·á ÈÄ 7ÀÏ À̳», »óÇ°ÀÇ °áÇÔ ¹× °è¾à³»¿ë°ú ´Ù¸¦ °æ¿ì ¹®Á¦¹ß°ß ÈÄ 30ÀÏ À̳»¿¡ ½Åû°¡´É |
¹ÝÇ°/±³È¯ ºñ¿ë | º¯½É ȤÀº ±¸¸ÅÂø¿ÀÀÇ °æ¿ì¿¡¸¸ ¹Ý¼Û·á °í°´ ºÎ´ã(º°µµ ÁöÁ¤ Åùè»ç ¾øÀ½) |
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