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    PMI 인수후 통합 이야기

    PMI 인수후 통합 이야기

    • 황춘석 저
    • 박영사(주)
    • 2021년 09월 25일
    • 정가
      12,000원
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    ISBN: 9791130313634 160쪽 224g 152 x 223 (㎜)

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    저자 소개

    황춘석

    저자 : 황춘석
    대기업에서 28년을 근무하면서 국내뿐만 아니라 미국, 중국에서 기존 사업과 신사업의 다양한 업무와 혁신프로젝트, 그리고 관계사를 포함한 사내컨설팅을 수행하였다.
    세계 최고의 경영전문가가 되기 위해 직장 생활 때부터 체계적인 이론 학습과 실무 경험을 통해서 지식과 경험의 범위, 깊이를 지속적으로 확장하였다. 그리고 축적된 다양한 플랫폼 지식과 경험들 간 연결과 융합으로 경영에 대한 균형적이고 통합된 통찰력을 갖고자 하였다.
    전문분야는 PMI(post-merger integration), 사업전략, 마케팅 및 판매, 연구개발, 생산 등 기능별 비즈니스 프로세스 및 방법론뿐만 아니라 기업문화, 핵심 가치와 역량, BPR(business process reengineering), 기술, 품질, 원가, 소집단 활동 등 분야별 혁신프로그램을 설계하는 일이다.
    그리고 이러한 다양한 영역에 대한 이해를 바탕으로 기업의 특성과 상황에 따라 최적화된 ‘통합경영시스템’을 구축하는데 힘을 쏟고 있다. 2016년에 퇴직하여, 현재 컨설팅과 강의, 그리고 경영관련 집필활동을 하고 있다. 저서로는 『신사업, 신제품 오디세이』가 있다.

    목차

    프롤로그 _ M&A와 PMI / 1
    Ⅰ. PMI는 M&A의 가설을 검증하는 과정이다.\t3
    Ⅱ. PMI는 통합 범위와 방식, 속도, 그리고 인수 기업의 역할을 정의하는 것이다.\t6
    Ⅲ. PMI는 M&A를 성공시키기 위한 변화와 혁신의 과정이다.\t9
    Ⅳ. 성공적인 PMI를 위해서는 체계적인 PMI추진 프로세스와 방법이 필요하다.\t15


    성공적인 PMI 추진 _ 프로세스와 방법 / 19
    01\tPMI 추진을 위한 사전준비\t21
    Ⅰ. 피인수 기업에 대한 기존의 정보를 분석하고 가설을 수립하라.\t21
    Ⅱ. PMI추진 조직과 운영계획의 초안을 미리 준비하라\t26
    Ⅲ. 먼저, PMI추진 계획에 대해 자사 PMI 조직 내의 이해와 공감대를 형성하라.\t29

    02\t양사 간 통합 PMI추진 조직 구성과 운영\t40
    Ⅰ. 피인수 기업의 PMI에 대한 기대와 신뢰는 첫 만남에서 결정된다.\t40
    Ⅱ. 통합 PMI추진 조직을 가능한 빨리 화학적 원팀으로 만들어라\t44
    Ⅲ. 양사 경영층, 핵심인력들과의 솔직한 커뮤니케이션은 말할 수 없이 중요하다.\t50

    03\tPMI 영역별 이슈파악 및 실행과제 도출\t59
    Ⅰ. PMI 6영역들의 기본개념에 대한 확실한 이해가 우선이다.\t59
    Ⅱ. PMI 영역별 이슈를 파악하여 추진과제를 도출하고, 우선순위를 정하라.\t80
    Ⅲ. 도출된 실행과제에 대한 현상을 파악하고 해결방안을 설계하라.\t92

    04\t철저한 실행과 지속적인 혁신과제 발굴\t130
    Ⅰ. 강한 실행조직을 구성하고, 상세 실행계획을 수립하라.\t130
    Ⅱ. 설계된 PMI비전과 추진 계획에 대해 전구성원들과 커뮤니케이션하라.\t135
    Ⅲ. 추진 실적을 평가하고 성공사례를 공유하며, 혁신과제를 지속적으로 발굴하라.\t137


    에필로그 _ M&A 성공의 마지막 열쇠는 PMI / 143

    찾아보기 / 149

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