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    도요타 최강경영

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    도요타 최강경영

    • 시바타마사하루외 저
    • 고정아 역
    • 일송미디어
    • 2001년 12월 10일
    • 정가
      9,800원
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      8,820원 [10% 할인]
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    ISBN: 8987170659 270쪽 148 x 210 (㎜)

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    세계를 석권하고 있는 도요타 기업혁신 방법을 해명한 책. 도요타라는 조직에는 '스스로 생각하는 것의 소중함과 인간의 지혜는 무한하고 그 가능성을 믿는다'는 인간관이 깊이 뿌리박혀 있다. 이것은 상사가 위에서 군림하며 부하를 훈련시키는 것과 정반대의 개념으로 주어진 조건 내에서 조직이 무엇을 요구하고 있는지 의식하는 습관이 몸에 밴 사람들이 오늘의 도요타를 움직여가고 있는 것이다. 이것이 급변하는 국제환경 속에서 항상 위기의식을 갖고 변혁을 거듭하는 도요타 기업이 이익을 내고있는 이유다. 도요타가 오늘날 최고의 기업으로 군림할 수 있었던 기업혁신 방법을 소개하고, 도요타가 앞으로 진화를 계속할 수 있는 이유는 무엇인지에 대해서도 밝힌다.

    저자 소개

    시바타마사하루외

    저자 : 시바타 마사하루(柴田 昌治 )
    (주)스콜라 컨설턴트, (주)엔듀 컨설턴트 대표, (주) 코아 부사장. 도쿄 대학 대학원 교육학 연구과 박사 과정를 밟았다. 대학원 재학 중 독일어 어학원을 시작한 학생 기업가의 한 사람으로 30대 무렵에는 NHK 텔레비전 어학 프로의 강사를 맡는 등 폭 넓은 경험을 가지고 있다.

    저자 : 카네다 히데하루(金田 秀治 )
    (주)코아 부사장. 토야마 대학을 졸업 후, 도요타 그룹의 전신인 칸도 자동차 공업에 입사하여 주로 생산 관리 분야에서 경험을 쌓았다. 현장 개선에서 생산 시스템 구축에 이르기까지 '물건 만들기와 기업 개혁에 폭 넓게 도전한 인물로 지금의 도요타 기업을 이루어 낸 산증인이다. 현재는 (주)코아에서 생산 시스템 구축에 관한 컨설팅 활동을 하고 있다.

    역자 : 고정아
    도쿄외국어대학에서 일본어학을 전공했다. 유학 기간을 포함해 7년간의 일본 생활을 마치고 돌아와 기업체 대상의 일본어 통번역과 더불어 다양한 분야의 책 번역도 꾸준히 하고 있다. 오랜 기간 번역을 해왔음에도 하면 할수록 오히려 쉽지 않은 작업에 늘 고군분투하고 있다.

    옮긴 책으로는 <10년 전에서 온 편지> <책을 읽는 사람만이 손에 넣는 것> <마이 스타일링 북> <니나의 인형 옷 만들기> <매일 입고 싶은 원피스> <친절한 재봉틀&바느질 입문 DIY> <친절한 옷 만들기 입문 DIY> <작고 귀여운 자수 도안집> <우리아이 귀여운 옷장> <미션 프롬 헤븐> <굿바이 리스트> <달려라> <하우투 드로우 애니메이션> 등이 있다.

    목차

    - 머리말

    프롤로그 - 변화해야 한다고 생각하면서도 변화하지 못하는 기업

    1. 회사는 왜 변화하지 못하는 것일까
    2. 회사를 바꾸는 '인간관'

    제1부 도요타식 기업 혁신 - 계속 변화하는 기업의 비밀

    제1장 왜 도요타는 계속 변화하는 것일까

    1. 알려지지 않은 도요타의 기업혁신 방식
    2. 도요타식 기술혁신의 근원 - 불가능을 가능하게 한다
    3. 우선 시도해 보는 방식
    4. 간판방식의 진정한 목적
    5. 이기기 위한 경영수법

    제2장 도요타식 기업혁신의 전개 방법

    1. 일본과 미국의 시스템 구축 진행 방법의 차이
    2. 시나리오 전개에 대한 사례

    제3장 계속 변화하는 도요타의 DNA

    1. 세계가 주목하는 도요타의 유전자
    2. 도요타의 7가지 습관

    제4장 키워드는 경영마인드

    1. 가치관을 공유하는 조직의 힘
    2. 네 가지 규범을 익힌다

    제5장 변혁형 인재를 키우는 토양은 무엇인가

    1. 횡렬을 싫어하는 '도요타' 집단
    2. 준비된 환경 도요타 '자주 연구회'

    제6장 도요타 방식에서 보는 '일본식 지혜'

    1. 도요타가 구축한 '변화를 계속하는 구조'
    2. 도요타 방식에서 무엇을 배우는가?

    제2부 도요타와 GE의 개혁경영 비교

    제7장 진화하는 조직과 변혁형 인재

    1. 미국기업이 부활한 이유
    2. 고도성장기 조직의 인재론
    3. 시대가 요구하는 변혁형 인재
    4. 변혁형 인재와 관리형 인재

    제8장 하고자 하는 마음을 가진 적극적인 집단을 만든다

    1. 기업문화를 만들어 나가는 적극적인 자세
    2. '효과적인 정보교류의 장'을 활용하자

    제9장 변혁의 중핵을 담당하는 리더의 요건

    1. 변혁형 리더를 어떻게 키우는가
    2. '마음'을 발견한다
    3. 변혁의 시나리오를 그리는 능력
    4. '무엇이 진정한 문제인가'를 볼 줄 아는 안목을 기른다
    5. 동료를 만드는 능력
    6. 변혁에 반드시 필요한 최고 경영자의 역할

    - 맺음말

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