출판사 서평
포춘지 선정'직원이 선정한 최고의 기업100'을 이끄는 수십 명의 리더들을 인터뷰하여 성공한 리더의 진정한 리더십을 분석한 성공지침서. 현재 조직을 이끄는 리더이거나 진정한 리더가 되기 위해 노력?하는 사람이라면 꼭 한번 읽어볼 만한 CEO 필독서이다. 리더들과의 직접 인터뷰를 통해 분석한 진정한 리더십이 제시되어 있으며 각 장의 끝마다 을 두어 자신의 리더십 지수를 평가, 개발할 수 있도록 했다.
진정한 리더는 타고나는 것이 아니라 만들어지는 것이다!
다양한 회사에서 리더십 관련 컨설턴트 일을 맡고 있는 필자들이 이 책을 ...
포춘지 선정'직원이 선정한 최고의 기업100'을 이끄는 수십 명의 리더들을 인터뷰하여 성공한 리더의 진정한 리더십을 분석한 성공지침서. 현재 조직을 이끄는 리더이거나 진정한 리더가 되기 위해 노력하는 사람이라면 꼭 한번 읽어볼 만한 CEO 필독서이다. 리더들과의 직접 인터뷰를 통해 분석한 진정한 리더십이 제시되어 있으며 각 장의 끝마다 을 두어 자신의 리더십 지수를 평가, 개발할 수 있도록 했다.
진정한 리더는 타고나는 것이 아니라 만들어지는 것이다!
다양한 회사에서 리더십 관련 컨설턴트 일을 맡고 있는 필자들이 이 책을 쓰게 된 계기는 사람의 가치를 이윤 이상으로 소중히 여기는 리더에 관해 주고받았던 대화였다. 필자들은 직업상 조직의 리더가 현실적 이해관계에 집착한 나머지 이윤 창출의 원천인 사람 자체를 소홀히 할 경우에 조직이 치명적인 타격을 입는 것을 많이 보았다. 또한 최고경영자와의 의사소통에 곤란을 겪는 중간 리더가 가지게 되는 혼란과 불신, 두려움, 심지어 무관심까지 보았다. 그들 중에는 회사 운영에 앞서 자신의 경력 관리를 더 신경 쓰는 리더들도 있었다.
그런가 하면 리더와 임직원이 일치단결한 몇몇 기업들이 성장하고 번영하는 것도 보았다. 이러한 기업에서는 임직원들이 그들의 리더가 아무리 어려운 결정을 하더라도 리더를 존경하고 신뢰했으며, 그로써 어려운 시기에도 똘똘 뭉쳐 난관을 극복할 수 있었다. 필자들은 바로 이 점을 주목했다. 성공하는 기업의 리더들은 어떤 점이 특별한지에 대해서 말이다. 회사가 임직원들을 소중하게 평가하고 있음을 인식시키기 위해 그들은 무엇을 했을까? 그들의 어떤 특성 덕택에 임직원들은 자기 직무에 최선을 다하면서 힘든 시기에 더욱 더 노력을 기울였을까? 자신들이 실직하게 될지도 모르는 결정조차 묵묵히 받아들이도록 이해시킨 원동력은 리더가 가진 어떤 특성 때문일까?
이 책에는 소위 성공한 기업을 이끌어 가는 리더들이 어떤 식으로 생각하고 있는지, 즉 리더로서 동기와 신뢰를 부여하는 그들만의 방식이 무엇인지 분석하고 있다. 필자들은 이를 위해 포춘지 선정 '직원이 선정한 최고의 기업100'을 이끄는 리더들과 인터뷰했다. 성공한 리더의 진정한 리더십을 분석하기 위해서는 그들과 직접 대화하는 방법밖에 없다고 결론지었기 때문이다.
이 책을 읽다보면 진정한 리더십에 관한 직접적이고 모범적인 예시를 보게 될 것이다. 또한 진정한 리더십은 타고나는 것이 아니라 만들어지는 것이라는 사실을 배울 수 있다. 그런 점에서 이 책은 큰 회사에 근무하든 개인 회사 및 비영리 조직에 근무하든 리더가 되고자 하는 사람이나 현재 리더의 위치에 있는 사람에게 많은 가르침을 줄 수 있을 것이다. 뿐만 아니라 각 장의 끝부분에 수록된 이 각자가 지닌 리더십에 대해 성찰하고 돌아볼 수 있는 기회를 제공함으로써 스스로의 리더십 개발을 도울 것이다.
본문 소개
리더는 타고나는 것인가, 만들어지는 것인가
이쯤에서 진정한 리더는 타고난 것인가, 형성된 것인가가 궁금할 것이다.
\"진정한 리더는 만들어지는 것입니다. 태어나는 것이 아닙니다.\" 몬코의 창립자인 잭 칼은 이렇게 말한다. \"그렇지만 그들이 속했던 사회, 가족 내 경험과 학교에서의 유년시기의 경험이 상당한 영향을 미치는 것도 사실입니다.\" 인터뷰를 통해 보았을 때 우리도 어느 정도까지는 어렸을 적에 겪었던 일들에서 리더로서의 경향을 본 것이 사실이다. 이러한 인터뷰의 결과와 기존 작업의 견해를 통합해 볼 때 우리는 유전적인 면과 환경적 요소가 동시에 작용한다고 생각한다. \"언제 자신을 리더로서 생각하게 되었습니까?\" 라는 질문에 남들을 이끌고 싶은 욕구가 어릴 때부터 있었다고 대답을 하곤 하였기 때문이다. 홀마크의 CEO인 어브 호카데이는 리더는 타고나는 것이냐는 질문을 받고 \"그것 참 좋은 질문이군요. 저도 대답은 모르지만 때때로 리더들은 타고나는 것 같지만 그러나 대부분은 만들어지는 것이라고 봅니다. 잠재성과 욕망을 함께 지닌 사람들이 리더로 만들어지는 것이라고 생각합니다. 그러한 경우들을 봐왔기 때문에 그렇다고 말할 수 있습니다.\"
- 본문 p. 51-52
저자 소개
비테 프라이스
작가 컨설턴트 겸 강사로서 1982년부터 경영 전략, 리더십 및 직무 수행 능력 관련 업무를 전문으로 하고 있는 프라이스 그룹(The Price Group)의 사장 겸 CEO를 맡고 있다. 행동 과학의 측정 및 원인 분석 분야에서 널리 인정받고 있는 TTI퍼포먼스 시스템에서 10여 년 간 일한 경력을 토대로 IBM 글로벌, 알카텔, 소니 전자, JC 페니 본부 등의 굵직굵직한 회사 업무를 수행해 왔다.
조지 리체스키
조직 효율 컨설턴트, 경영 자문 위원 및 강사다. 미시간 대학에서 MBA 과정을 마친 후 디트로이트에 있는 쿠퍼&리브란도의 인적 자원 관리 부서에서 직장 생활을 시작했으며, 1989년 4년간 딜로이트&터슈와 함께 합명 업무에 매진하는 과정에서 HR 파트너를 설립하였다. 1999년 코치웍스와의 제휴를 계기로 개별 회사에 대한 맞춤 교육 설계 서비스 및 인적 자원 개발 워크숍 업무에만 전념하고 있다.
편역자 김영우
90년대에 경향신문을 거쳐 2003년 현재 매일경제신문 경제 주간지에서 (기자)로 근무하고 있다.

리더는 타고나는 것인가, 만들어지는 것인가
이쯤에서 진정한 리더는 타고난 것인가, 형성된 것인가가 궁금할 것이다.
"진정한 리더는 만들어지는 것입니다. 태어나는 것이 아닙니다." 몬코의 창립자인 잭 칼은 이렇게 말한다. "그렇지만 그들이 속했던 사회, 가족 내 경험과 학교에서의 유년시기의 경험이 상당한 영향을 미치는 것도 사실입니다." 인터뷰를 통해 보았을 때 우리도 어느 정도까지는 어렸을 적에 겪었던 일들에서 리더로서의 경향을 본 것이 사실이다. 이러한 인터뷰의 결과와 기존 작업의 견해를 통합해 볼 때 우리는 유전적인 면과 환경적 요소가 동시에 작용한다고 생각한다. "언제 자신을 리더로서 생각하게 되었습니까?" 라는 질문에 남들을 이끌고 싶은 욕구가 어릴 때부터 있었다고 대답을 하곤 하였기 때문이다. 홀마크의 CEO인 어브 호카데이는 리더는 타고나는 것이냐는 질문을 받고 "그것 참 좋은 질문이군요. 저도 대답은 모르지만 때때로 리더들은 타고나는 것 같지만 그러나 대부분은 만들어지는 것이라고 봅니다. 잠재성과 욕망을 함께 지닌 사람들이 리더로 만들어지는 것이라고 생각합니다. 그러한 경우들을 봐왔기 때문에 그렇다고 말할 수 있습니다."
본문 p. 51-52

목차
서문 ... 8
1. 진정한 리더란? ... 19
2. 열정은 필수 조건이다 ... 61
3. 미래를 보는 눈 ... 91
4. 연결하고 소통하기 위해 힘써라 ... 115
5. 배움에는 끝이 없다 ... 151
6. 옳은 일을 행하고 진실을? 말하라 ... 173
7. 신회는 필수 조건! ... 189
8. 인적 자원을 개발하고 포상하라 ... 213
9. 직감을 믿어라 ... 247
10. 변화를 향한 모험과 성장 ... 259
11. 균형 잡힌 삶의 중요성 ... 279
12. 미래의 추세 ... 295
저자 소개 ... 315
부록A 댄 우드워드의 리더십 평가 ... 320
부록B TD 인더스트리의 일 대 일 면담 카드 ... 328
부록C 진정한 리더가 이끄는 회사에 대한 정보 ... 330