지금까지 9년간, 총 400여 회, 15,000명이 넘는 직장인들에게 강의를 해 온 저자는 이 책에서 1회성 행사로 그치고 있는 혁신과 이를 제대로 이끌어낼 수 있는 혁신 리더십을 각종 사례와 진단서를 토대로 알기 쉽게 소개하고 있다. 그는 한 마디로, 리더십은 ‘하고 싶게’ 만드는 힘이라고 말한다.

자신이 성취하려는 일을 ‘다른 사람이 스스로 원해서 하도록’ 하게 만드는 것이야말로 진정한 리더십이라는 얘기다. 책에서 저자는 혁신의 정확한 뜻과 의미를 규정하고 혁신에 필요한 리더십의 유형을 소개한다. 아울러, 자신과 상사가 어떤 리더십을 갖고 있는지 ‘혁신 역량’ ‘리더십 역량’ ‘코칭 역량’ 등의 진단서를 통해 직접 테스트해볼 수 있도록 했으며, 진단 결과에 따라 직장에서 바로 실천에 옮길 수 있는 구체적이고 공감 가능한 리더십의 원리와 실천방안을 이해하기 쉽게 설명하고 있다. 마지막으로 저자의 생생한 강의내용을 엿볼 수 있는 ‘실전 혁신 리더십’과 누구나 한 번 겪음직한 실전 사례를 부록으로 담아, 리더의 참 모습에 대해 생생하게 전해준다.
출판사 서평
당신을 닮고 싶고, 당신을 위해 일하려는 사람이 있는가?
변화와 혁신은 리더로부터 시작되고 리더와 함께 완성한다!

요즘 혁신에 참여하는 사람들의 만족도가 점차 떨어지고 있다. 피로감만 더해?지고 있다. 상사에게 보고할 일이 많아지고 교육이 늘어나고 문서가 많아졌다. 일상이 아닌 1회성 행사가 된지 오래다. 이유가 뭘까? 저자는 조직 구성원들이 혁신에 참여하는 힘, 혁신 리더십이 어느 때보다 필요한 시기라고 주장한다. 지금까지 9년간, 총 400여 회, 15,000명이 넘는 직장인들에게 강의를 해 온 저자는 이 책에서 1회성...
당신을 닮고 싶고, 당신을 위해 일하려는 사람이 있는가?
변화와 혁신은 리더로부터 시작되고 리더와 함께 완성한다!

요즘 혁신에 참여하는 사람들의 만족도가 점차 떨어지고 있다. 피로감만 더해지고 있다. 상사에게 보고할 일이 많아지고 교육이 늘어나고 문서가 많아졌다. 일상이 아닌 1회성 행사가 된지 오래다. 이유가 뭘까? 저자는 조직 구성원들이 혁신에 참여하는 힘, 혁신 리더십이 어느 때보다 필요한 시기라고 주장한다. 지금까지 9년간, 총 400여 회, 15,000명이 넘는 직장인들에게 강의를 해 온 저자는 이 책에서 1회성 행사로 그치고 있는 혁신과 이를 제대로 이끌어낼 수 있는 혁신 리더십을 각종 사례와 진단서를 토대로 알기 쉽게 소개하고 있다.
그는 한 마디로, 리더십은 '하고 싶게' 만드는 힘이라고 말한다. 자신이 성취하려는 일을 '다른 사람이 스스로 원해서 하도록' 하게 만드는 것이야말로 진정한 리더십이라는 얘기다. 책에서 저자는 혁신의 정확한 뜻과 의미를 규정하고 혁신에 필요한 리더십의 유형을 소개한다. 아울러, 자신과 상사가 어떤 리더십을 갖고 있는지 '혁신 역량' '리더십 역량' '코칭 역량' 등의 진단서를 통해 직접 테스트해볼 수 있도록 했으며, 진단 결과에 따라 직장에서 바로 실천에 옮길 수 있는 구체적이고 공감 가능한 리더십의 원리와 실천방안을 이해하기 쉽게 설명하고 있다. 마지막으로 저자의 생생한 강의내용을 엿볼 수 있는 '실전 혁신 리더십'과 누구나 한 번 겪음직한 실전 사례를 부록으로 담아, 리더의 참 모습에 대해 생생하게 전해준다.
대한민국 직장인은 이런 상사를 원한다.
생생한 강의 현장에서 토론과 강의를 통해 얻은 리더십의 요건!
이 책은 혁신의 올바른 개념과 이를 현실에서 보다 현명하게 이끌어낼 수 있는 리더의 역할과 유형에 대해 총 3부로 나뉘어 설명하고 있다.
먼저 1부에서는 혁신의 참 의미를 중심으로 혁신주체와 대상, 방법과 원리, 전략에 대해 다룬다. 혁신 리더가 아니더라도 이 시대를 살아가는 모든 사람들이 반드시 알아 두어야 할 내용들을 담았다. 막연한 거부감에서 비롯한 혁신에 대한 잘못된 개념을 바로 잡고, 우리 모두의 보다 나은 내일을 위한 가치 창조활동은 무엇인지 이해하기 쉽게 정리했다. 나아가 누구나 쉽게 생활 속에서 활용할 수 있는 혁신의 도구와 방법, 원리를 다룬다
2부에서는 리더십에 대한 이해를 돕고자 먼저 리더와 관리자의 차이를 알아본다. 이어서 리더십의 의미와 구성요소들을 정리하고 자신의 리더십 유형과 수준을 측정해보는 간단한 진단지를 수록했다. 나아가 리더십 효과를 높일 수 있는 리더십 발휘 방법에 대해 살펴본다. 이와 함께 우리나라 직장인들이 바라본 상사의 리더십의 유형을 알아보고 바람직한 리더십에 대한 의견도 정리했다. 마지막으로 상대에게‘하고 싶은 마음이 생기도록 하는’최고의 리더십을 알아본다.
3부에서는 코칭 기술에 대해 살펴본다. 먼저 코칭의 개념과 과정, 필요 기술을 정리했다. 나아가 코칭을 위한 커뮤니케이션의 개념과 요소, 목적을 살펴보고 걸림돌에 대해 살펴본다. 다음으로 지혜로운 리더의 경청법, 사실 듣기와 감정 듣기에 관한 기술을 소개한다. 마지막으로 존경받는 리더가 남다른 화법을 구사하는 데 도움이 되는 피드백 기술을 살펴본다.
아울러, 중요한 부분에 대해서는 전문가의 이론을 담아내는 등의 관련 지식을 담았다. 이를 토대로 이 책은 많은 사람들이 혁신활동에 자발적으로 참여하는 것은 물론, 부담 없이 읽고 조직생활에 적용하고 활용하도록 하였다.

목차
1부. 승리자의 영원한 무기, 혁신
1강. 혁신이란 '버리고 만드는 활동'이다
01 혁신이란 말의 참 의미는
02 혁신, 안 하면 안되나
03 혁신은 무엇으로 구성되어 있는가

제2강. 누가, 무엇을 혁?신해야 하는가
01 혁신은 누가 해야 하는가
02 무엇을 혁신해야 하는가
03 혁신에는 어떤 유형들이 있을까

제3강. 혁신의 원리와 방법을 찾아서
01 알아두면 편리한 혁신 도구들
02 원리를 알면 설득이 쉬워진다
03 혁신도 전략이 필요하다.

2부. 혁신에 참여하게 하는 힘 - 리더십
제4강. 리더십이란 ‘~하게 하는 힘’이다
01 리더와 관리자는 역할이 다르다
02 리더십은 '~하게 하는 힘'이다
03 리더십에도 구성요소가 있다

제5강. 리더십의 본질은 영향력이다
01 리더십, 알고 보면 영향력이 좌우한다
02 영향력에도 세 가지 요소가 있다
03 영향력은 어디에서 나올까?

제6강. 효과적인 리더십 발휘는 적합성이다
01 리더십의 효과는 어떻게 나타날까?
02 나의 리더십 유형과 적합성의 수준은?
03 효과적으로 리더십을 발휘하려면?
제7강. 직장에서 찾아본 리더십 유형
01 리더십 유형, 한 눈에 알아보기
02 직장인들이 말하는 상사의 리더십 유형
03 직장인들이 좋아하는 리더십 유형

제3부. 손에 잡히는 리더십, 코칭스킬
제8강. 지혜로운 혁신 리더는 코칭의 달인이다
01 코칭의 의미를 알아보자
02 코칭에도 순서(process)가 있다
03 코칭을 위한 핵심기술 3+1
제9강. 코칭, 통(通)해야 시작할 수 있다
01 코칭은 대화를 통해 성과를 만드는 활동이다
02 코칭을 위한 커뮤니케이션의 역할은?
03 커뮤니케이션을 방해하는 걸림돌은?

제10강. 슬기로운 코치는 경청으로 전개한다
01 코칭의 지혜는 경청에서 나온다
02 감정을 들어야 코칭의 문을 열 수 있다
03 사실을 들어야 성과가 나온다

제11강. 존경받는 코치는 피드백 화법이 다르다
01 약이 되는 말, 독이 되는 말
02 훌륭한 코치는 메시지가 다르다
03 존경 받는 코치는 말하기가 다르다

맺은말 : 무한 가치의 창조, 혁신리더의 사명
부록