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성실한팀장보다여우같은팀장이좋다
- 기획공간가온 저
- 크라운출판사
- 2008년 07월 10일
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이책의 개정판 정보
존경받는 팀장이 되려면 기획공간 가온 저 | 크라운출판사 | 2016년 05월
회원리뷰
ISBN: 9788940698563
168쪽
148 x 210 (㎜)
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책 소개
이 책은
출판사 리뷰
이 책은 현직팀장 100명을 대상으로 설문조사와 대면심층조사를 통해 생생한 현장의 목소리를 담아냈다. 팀장으로서 가장 중요한 업무인 팀원 관리, 성과 관리, 인맥 관리, 상사와 동료 관리, 그리고 자?기 관리까지의 현장 실무 내용을 최대한 다루었다.
▶ 머리말
시중에 출판된 팀장 리더십과 관련된 책은 현재까지 50여 권이 넘는다. 포괄적으로는 리더십과 관련해서, 구체적으로는 대화 기법·프레젠테이션 기법·관리 기법·메모 기법까지 세분화된 내용으로 정말 좋은 책이 많이 있다. 여기에 감히 또 하나의 팀장 리더십과 관련된 책을 내...
이 책은 현직팀장 100명을 대상으로 설문조사와 대면심층조사를 통해 생생한 현장의 목소리를 담아냈다. 팀장으로서 가장 중요한 업무인 팀원 관리, 성과 관리, 인맥 관리, 상사와 동료 관리, 그리고 자기 관리까지의 현장 실무 내용을 최대한 다루었다.
▶ 머리말
시중에 출판된 팀장 리더십과 관련된 책은 현재까지 50여 권이 넘는다. 포괄적으로는 리더십과 관련해서, 구체적으로는 대화 기법·프레젠테이션 기법·관리 기법·메모 기법까지 세분화된 내용으로 정말 좋은 책이 많이 있다. 여기에 감히 또 하나의 팀장 리더십과 관련된 책을 내놓다니 어쩌면 무모한 일일지도 모른다. 하지만 기존의 팀장 리더십과 관련된 책의 대부분이 번역서이고, 국내 저자들의 경우는 심리 전문가나 컨설팅 전문가들이라 팀장들 스스로의 실무 경험과 현장감 있는 내용이 부족하다는 것을 알 수 있다. 현장에서 생생하게 살아 움직이는 팀장들의 목소리가 없어 아쉽다는 생각이 든다.
이 책은 대기업부터 중소기업, 영세기업까지 현직팀장 100명을 대상으로 한 설문조사와 대면조사의 내용을 보다 생생한 현장의 목소리를 전달하기 위해 발행했다. 팀장의 가장 중요한 업무는 무엇보다도 팀원 관리, 성과 관리, 인맥 관리와 상사나 동료 관리, 그리고 자기 관리까지 팀장들이 밝힌 현장 실무를 생생하게 실었다.
특히 없는 시간을 쪼개 대면조사와 서면조사에 참여해 주신 팀장들에게 진심으로 감사하며, 이 책을 출발로 팀장에게 반짝이는 아이디어와 삶의 노하우가 한층 빛을 밝히기를 기대한다.
저자 소개
기획공간 가온
가온은 ‘세상의 중심’이라는 순 우리말입니다. 삶의 원칙과 정체성이 혼돈되는 급변의 시대에 우리들의 중심은 어디일까요? 기획공간 가온은 바로 이러한 사람의 중심이 되는 삶 즉, 디지털과 아날로그가 조화롭게 공존하는 세상에서 삶을 바르게 이끌어주는 작은 촛불이기를 소망하는 공간입니다.
목차
목차
Part 1. 팀장 여러분~ 고생 많으시죠
01. 팀원에게는 채찍 다음 당근을 줘라
02. 유머는 가장 저렴하게 매출을 향상시킬 수 있다
03. 분야별로 내 편을 만들어라
04. ‘입’보다 ‘귀’를 열어라
05. 팀원, 가깝지만 거리를 두라
06. 여성팀원과 일하는 법을 배워라
07. 팀원을 완전히 파악해야 한다
08. 자율이 방종이 되지 않기 위해서는 팀 내의 규율이 필요하다
09. 공동체감을 느낄 수 있는 회식문화로 만들어라
Part 2. 팀장 여러분~ 이제 일 좀 해볼까요
10. 어떤 성과를 올려야 하는지 목표가 확실해야 한다
11. 호흡 조절은 업무의 집중력을 향상시킨다
12. 회의 스타일도 진화하고 있다
13. 팀장의 최대 무기 ‘기획안’ 쌓아두기
14. 타 부서와 업무를 협력하라
15. 지식은 깊은 것보다 넓은 게 좋다
Part 3. 팀장 여러분~ 이렇게 한 번 해보면 어떨까요
16. 내가 당신이라도...역지사지易地思之
17. 상대와 적절한 긴장감이 중요하다
18. 지식보다 감성이 성공을 더 좌우한다
19. 베풀면 받게 된다. ‘받고주고’가 아닌 ‘주고받기’
20. 마음먹은 만큼 세상은 내 앞에 펼쳐진다
21. 고객을 사랑하라
22. 작은 배려가 회사를 살린다
23. 별난 고객은 이렇게 대처하라
Part 4. 상사와 동료 여러분~ 제 편이 되어 주세요
24. 상대방의 말을 먼저 듣고 대답은 나중에 한다
25. 사소한 배려에 감동을 받는다
26. 업무상 공사의 구분은 명확해야 한다
27. 유머와 위트의 위대함
28. 이직이나 부서의 이동시 첫 만남이 중요하다
29. 상사와 동료를 고용한다?
30. 회식자리, 한 번쯤은 주도한다
31. ‘세심함’과 ‘꼼꼼함’ 으로 승부를 건다
Part 5. 팀장을 넘어~ 보다 나은 나의 미래를 준비한다
32. ‘자기애’는 타인과 세상을 사랑하는 출발점이다
33. 스스로 도전하고 성취하자
34. 작은 상상력이 세상을 바꾼다
35. 냉혹한 자기 평가는 발전을 부른다
36. 디지털만이 능사가 아니다
37. 놀 때는 ‘신나게 달리자!’
Part 1. 팀장 여러분~ 고생 많으시죠
01. 팀원에게는 채찍 다음 당근을 줘라
02. 유머는 가장 저렴하게 매출을 향상시킬 수 있다
03. 분야별로 내 편을 만들어라
04. ‘입’보다 ‘귀’를 열어라
05. 팀원, 가깝지만 거리를 두라
06. 여성팀원과 일하는 법을 배워라
07. 팀원을 완전히 파악해야 한다
08. 자율이 방종이 되지 않기 위해서는 팀 내의 규율이 필요하다
09. 공동체감을 느낄 수 있는 회식문화로 만들어라
Part 2. 팀장 여러분~ 이제 일 좀 해볼까요
10. 어떤 성과를 올려야 하는지 목표가 확실해야 한다
11. 호흡 조절은 업무의 집중력을 향상시킨다
12. 회의 스타일도 진화하고 있다
13. 팀장의 최대 무기 ‘기획안’ 쌓아두기
14. 타 부서와 업무를 협력하라
15. 지식은 깊은 것보다 넓은 게 좋다
Part 3. 팀장 여러분~ 이렇게 한 번 해보면 어떨까요
16. 내가 당신이라도...역지사지易地思之
17. 상대와 적절한 긴장감이 중요하다
18. 지식보다 감성이 성공을 더 좌우한다
19. 베풀면 받게 된다. ‘받고주고’가 아닌 ‘주고받기’
20. 마음먹은 만큼 세상은 내 앞에 펼쳐진다
21. 고객을 사랑하라
22. 작은 배려가 회사를 살린다
23. 별난 고객은 이렇게 대처하라
Part 4. 상사와 동료 여러분~ 제 편이 되어 주세요
24. 상대방의 말을 먼저 듣고 대답은 나중에 한다
25. 사소한 배려에 감동을 받는다
26. 업무상 공사의 구분은 명확해야 한다
27. 유머와 위트의 위대함
28. 이직이나 부서의 이동시 첫 만남이 중요하다
29. 상사와 동료를 고용한다?
30. 회식자리, 한 번쯤은 주도한다
31. ‘세심함’과 ‘꼼꼼함’ 으로 승부를 건다
Part 5. 팀장을 넘어~ 보다 나은 나의 미래를 준비한다
32. ‘자기애’는 타인과 세상을 사랑하는 출발점이다
33. 스스로 도전하고 성취하자
34. 작은 상상력이 세상을 바꾼다
35. 냉혹한 자기 평가는 발전을 부른다
36. 디지털만이 능사가 아니다
37. 놀 때는 ‘신나게 달리자!’
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