출판사 서평
한쪽 뇌만으로는 성공할 수 없다!―우뇌와 좌뇌를 통합한 궁극의 리더십
마틴 킹 루터 목사, 루디 줄리아니 전 뉴욕 시장, 골다 메이어 전 이스라엘 총리, 허브 브룩스 전 미국 아이스하키 코치, 잭 웰?치, 오프라 윈프리 같은 위대한 리더들이 서로 자리바꿈을 해보면 어떨까? 잭 웰치라면 이스라엘을 어떻게 이끌었을까? 루디 줄리아니가 를 진행할 수 있을까? 만약 잭 웰치의 시대에 오프라 윈프리가 제너럴 일렉트릭 호의 키를 잡고 있었다면 결과가 어떻게 되었을까?
이 책의 저자, 데코스터드 박사는 위와 같은 재미있는 상상을 통해 우...
한쪽 뇌만으로는 성공할 수 없다!―우뇌와 좌뇌를 통합한 궁극의 리더십
마틴 킹 루터 목사, 루디 줄리아니 전 뉴욕 시장, 골다 메이어 전 이스라엘 총리, 허브 브룩스 전 미국 아이스하키 코치, 잭 웰치, 오프라 윈프리 같은 위대한 리더들이 서로 자리바꿈을 해보면 어떨까? 잭 웰치라면 이스라엘을 어떻게 이끌었을까? 루디 줄리아니가 를 진행할 수 있을까? 만약 잭 웰치의 시대에 오프라 윈프리가 제너럴 일렉트릭 호의 키를 잡고 있었다면 결과가 어떻게 되었을까?
이 책의 저자, 데코스터드 박사는 위와 같은 재미있는 상상을 통해 우뇌 좌뇌 리더십 습득의 당위성을 설명한다. 상황의 변화를 통해 리더들을 위대하게 만든 자질들의 각각의 장점과 통합을 상상해보는 것이다. 어쩌면 리더들은 변화된 가정의 상황에서는 자신을 위대하게 만든 자질들을 제대로 발휘하지 못할 것이다. 21세기는 통섭의 시대다. 어느 한 가지에 치우쳐서는 모든 것을 바라보기 어렵다. 조직과 미래를 이끌어가는 리더는 무엇보다 이 점에 주목해야 한다.
일반적으로 ‘우뇌형’은 공상적이고, 직관적이며, 전체 통합적이고, 주관적이다. ‘좌뇌형’은 합리적이고, 이성적이며, 1차원적이고, 분석적이며, 객관적이고, 정확하다. 이 책에서 제시하는 ‘우뇌 리더십’ 행동은 조직이 바람직한 상태로 발전하는 과정을 촉진한다. 우뇌 행동은 가능성을 멀리 내다보고 그 가능성으로부터 변화의 기회를 찾아낸다. 또한 ‘좌뇌 리더십’ 행동은 리더의 수많은 일상적인 전술적 요구에 부흥하는 것을 목표로 한다. 좌뇌 행동은 우리의 현재 계획, 의사소통, 안정성, 추진력 등을 내려다본다. 그러나 만약 이 두 가지 유형을 통합할 수 있다면 어떨까?
오늘날 사람들이 리더에게 기대하는 것은 무엇일까? 아울러 리더를 진정으로 위대하게 만드는 요인은 무엇일까? 역사의 다른 시기와 달리 특별히 현대에 리더가 되기 위해 필요한 조건은 무엇일까? 그리고 어떻게 하면 우리 시대의 기대에 부응하는 더 유능한 리더가 될 수 있을까? 데코스터드 박사는 시대가 요구하는 리더가 되기 위해서는 좌뇌와 우뇌 중 어느 한쪽에 치우쳐서는 안 된다고 말한다. 그리고 양쪽 뇌를 모두 활용하는 한편, 우뇌에서 좌뇌로의 흐름을 이어가게 해야 한다고 말한다.
삶과 조직에 리더십을 발휘하기 위한 두뇌혁신!
이 책의 저자, 데코스터드 박사는 현재 통용되는 리더십에 대한 관점들, 행동과 창조력에서 뇌가 하는 역할, 그리고 리더십의 잠재력을 확장하기 위한 각종 도구들을 성공적으로 통합하고, 이 모두를 개인적 성공과 접목시키는 포괄적인 로드맵을 제시한다.
즉, 실제 현장 속의 리더들을 위해 근거가 확실한 과학과 실천에 토대를 둔, 개인적?직업적 발전에 효과적인 우뇌 좌뇌 리더십 모델을 제시한다. 이 우뇌 좌뇌 리더십 모델은 리더가 지도력을 발휘하기 위해 필요한 행동의 전 범위를 포괄하는 리더의 10대 지침행동(우뇌 리더십 : 리더의 SITE 라인(Strategic/전략, Innovative/혁신, Transformational/변혁, Engaging/흡인), 좌뇌 리더십 : 리더의 MEGA 마인드(Methodical/조직적, Expressive/표현, Grounded/인격, Assertive/주창적), 플러스 요인들(회복력, 정치력))과 리더가 하는 일의 본질적인 성격을 나타내는 리더의 4대 핵심 과정(비전 창출, 운용화, 실행, 선언)으로 구성되어 있다. 과학과 이론과 실천을 절묘하게 엮은 이 모델을 통해 뇌의 작동 방식을 리더십과 연결시키는 것이다.
이 10대 리더십 지침행동은 다시 100개의 특성으로 세분되어, 개인의 장점과 약점에 맞추어 개발 대상을 선정 및 조정하기가 쉽다. 또한 이 책은 뇌 기능과 관련된 지난 몇십 년 연구의 정수와 적용 사례를 비롯해 명사들이 전하는 조언과 함께 전하고 있으며, 개인별 계획표와 특성 개발 도구를 체크함으로써 우뇌형과 좌뇌형 리더십 사이의 스타일 전환과 습관화를 촉구한다.
우뇌 좌뇌 리더십을 통해 시대의 기대에 부응하는 리더가 되라!
데코스터드 박사가 제시하는 우뇌 좌뇌 리더십 모델은 리더로서 지속적인 성장의 길로 인도하는 한편, 리더의 능력과 자질을 평가하고 발전 방향을 계획할 수 있게 할 것이다. 이를 활용하고 그동안 방치된 잠재력을 끌어올려 놀라운 뇌의 상승 작용을 경험하게 한다.
대다수의 성인들은 평생 동안 자신이 가진 두뇌 역량의 2%밖에 활용하지 못한다고 한다. 하지만 만약 양쪽 뇌의 능력을 더 향상시키고, 그 능력을 통합할 수 있다면, 우리는 자신의 삶과 조직에 한층 더 강력한 지도력을 발휘하게 될 것이다. 이처럼 각자의 스타일을 파악하고 부족한 부분을 강화시키도록 노력하는 것이 바로 전뇌형 리더, 즉 우뇌 좌뇌 리더십을 획득하는 길이다.
리더십과 두뇌를 접목하고 활용함으로써 우리는 리더십 역량의 폭과 깊이를 확장할 수 있는 로드맵을 그리는 한편, 혁신과 창의력을 향한 다양한 접근을 시도할 수 있다. 이를 통해 우리는 누구나 시대의 기대에 부응하는 유능한 리더로 거듭나게 될 것이다.
■ 이 책의 추천평
“『우뇌 좌뇌 리더십』은 우리가 자신의 안전지대 밖을 탐험하도록 자극함으로써 리더십 역량의 폭과 깊이를 확장할 수 있는 로드맵을 제시한다.”
―조안 홀맨, BMO 캐피탈 마켓 이사
“이 책은 리더들에게 리더십 능력을 다음 차원으로 업그레이드시킬 수 있는 도구들을 선보인다. 당장 활용할 수 있는 통찰이 번득이는 책이다.”
―돈 마틴, 암스트롱 월드 인더스트리즈 부사장
“탁월한 구성의 이 책은 리더들에게 그들의 사고습관에 대한 냉철한 통찰, 자신과 팀을 평가할 수 있는 도구, 그리고 능률 향상 기법을 제공한다.”
―앨런 J. 메이키, 서튼티드 사이딩 프로덕츠 그룹 부사장
“이 책에 설명된 혁신과 창의력을 향한 다양한 접근법을 연구하고 실행하는 사람은 리더로서뿐 아니라 사색가로서도 크게 성장할 것이다.”
―애니타 오거스틴, CCA 글로벌 파트너스 수석부사장

목차
서문_우뇌 좌뇌의 기능과 리더십을 연결하라

CHAPTER1 리더의 두뇌혁신 행동
시대가 요구하는 리더의 조건
리더를 위대하게 만드는 요소
네 명의 리더와 리더십 상황
완벽한 비즈니스 모델, 뇌
CHAPTER2 우뇌 좌뇌 리더십 모델
리더의 10대 지침행동
10대 지침행동의 시너지 효과
리더의 4대 핵심 과정
리더십 능력의 확장
리더십 유형의 특성과 도구
CHAPTER3 우뇌 리더십-리더의 SITE 라인
전략적 리더십(STRATEGIC)
혁신 리더십(INNOVATIVE)
변혁적 리더십(TRANSFORMATIONAL)
흡인 리더십((ENGAGING)
CHAPTER4 좌뇌 리더십-MEGA 마인드
조직적 리더십(METHODICAL)
표현 리더십(EXPRESSIVE)
인격 리더십(GROUNDED)
주창적 리더십(ASSERTIVE)
CHAPTER5 내적인 의연함, 회복력의 매력에 빠져라
성공의 이원성과 균형의 문제
회복력의 이분법
우뇌 좌뇌의 능력을 높이는 플러스 요인, 회복력
CHAPTER6 외적인 영향력, 정치력에 주목하라
정치력의 세 가지 핵심요소
정치적 리더십의 10대 특징
정치력 계발로 리더십 역량을 강화하라
CHAPTER7 리더십의 깊이 확장과 스타일 전환
우뇌 좌뇌 리더십의 10가지 원칙
4대 핵심과정으로의 복귀
10인의 명사가 전하는 영감의 목소리
부록 1_계획표(WORKSHEETS)
부록 2_특성 개발 도구(TOOLS BY TRAIT)