출판사 서평
이제 TV와 신문과 같은 기존의 미디어는 뉴스 생산과 확산에 있어 SNS(소셜네트워크서비스)와 경쟁을 해야 할 처지가 됐다. 소셜네트워크가 스마트폰, 태블릿PC 등 혁신적인 스마트 기기와 만나 뉴스 생?산과 소비의 주체를 근본적으로 뒤바꾸고 있다. 뉴욕타임즈가 도산직전에 이르렀고, 야후는 뉴스 콘텐츠 시장을 선점하기 위해 대대적으로 언론인을 비롯한 일반 대중 필자와 블로거들을 영입하고 나섰다. 기자라는 직업의 운명마저도 위태로운 상황이다. 광고 시장도 마찬가지다. SNS를 잘 이용하면 지면과 방송을 통하지 않고도 효과적이면서 폭발적인...
이제 TV와 신문과 같은 기존의 미디어는 뉴스 생산과 확산에 있어 SNS(소셜네트워크서비스)와 경쟁을 해야 할 처지가 됐다. 소셜네트워크가 스마트폰, 태블릿PC 등 혁신적인 스마트 기기와 만나 뉴스 생산과 소비의 주체를 근본적으로 뒤바꾸고 있다. 뉴욕타임즈가 도산직전에 이르렀고, 야후는 뉴스 콘텐츠 시장을 선점하기 위해 대대적으로 언론인을 비롯한 일반 대중 필자와 블로거들을 영입하고 나섰다. 기자라는 직업의 운명마저도 위태로운 상황이다. 광고 시장도 마찬가지다. SNS를 잘 이용하면 지면과 방송을 통하지 않고도 효과적이면서 폭발적인 반응을 얻을 수 있다. 삼성은 SMNR(Social Media News Release) 서비스를 개시했고, 게토레이는 ‘미션 컨트롤 센터(Mission Control Center)’를 갖추고 있다. 모두 소셜네트워크를 자체적으로 관리하고 자사 제품을 효과적으로 홍보하기 위한 전략의 일환이다.
이 책은 위와 같은 미디어 환경의 변화 속에서, 새로운 소셜 모바일 시대의 뉴스 생산과 유통의 변화된 모습과, 수익창출의 방안을 살핀다. 아울러 소셜네트워크마케팅의 성공사례 등도 함께 살펴 미래 뉴스 및 광고 컨텐츠 전쟁에서 승리하는 방안을 모색한다.
인터넷 혁명 등 항상 미디어 변화의 선두에서 개혁을 이끌었던 저자의 이번 진단과 모색은 출간 전부터 언론계 및 미디어 종사자들의 주목을 받아왔다. “미래 미디어 권력의 이동을 보여준다.”(신경민, MBC 前 앵커), “저널리즘의 미래, 그리고 컨텐츠 마케팅에 관심 있는 분들께 강력히 추천한다.”(김주환, 연세대학교 언론홍보영상학과 교수)의 말은 이 책의 가치를 분명히 드러낸다. 소셜미디어 혁명의 본질을 뉴스와 광고 컨텐츠의 생산과 유통의 관점에서 접근한 탁월한 저작이라 할 수 있다.
‘스마트 리더(Smart Reader)’가 뉴스의 주인이 되다!
TV에서 뉴스가 사라진다면?
뉴스가 없는 세상을 생각해본 적이 있는가? TV에서 뉴스가 나오지 않는다면 어떨까? 지금 뉴스를 생산하고 유통하는 주체와 시스템이 근본적으로 변하고 있다. 최근의 변화는 심각하다. 도처에 ‘언론산업은 죽었다’는 진단이 난무한다. 트위터와 페이스북과 같은 소셜미디어로 인해 그동안 뉴스 소비자에 머물러 있던 독자(reader)들이 뉴스의 생산과 유통에 직접 개입하는 뉴스 참여자로 떠올랐기 때문이다.
모바일과 만난 소셜네트워크, 이른바 ‘소셜 모바일’은 불특정 다수의 대중들을 일약 뉴스의 라이프사이클을 주도하는 실세로 만들었다. 누구나 대등한 지위로 참여하는 소셜네트워크 기반 위에 고성능 스마트기기로 무장한 이른바 ‘스마트 리더(smart reader)’들은 전통 언론매체들을 따돌리고 신속성과 재미있는 일상을 무기로 생생한 뉴스를 만들어내고 있다. 저자는 책에서 이처럼 ‘1인 미디어’라고 할 수 있는 이들의 등장을 주목하며 그들의 행태를 분석해 새로운 뉴스의 패러다임을 제시한다.
‘내가 미디어다.’
‘삼성’과 ‘게토레이’가 소셜네트워크를 관리하는 이유는?
스마트 리더는 개인만이 아니다. 전통 언론시장에서 뉴스 취재원이자 광고주의 지위에 머물렀던 기업들도 이제는 뉴스 시장의 참여자로 등장했다. 기업체들은 언론매체를 통하지 않고 직접 자기 기업에 대한 뉴스를 바로 내보낸다. 그 뿐 아니다. 예전 같으면 매스미디어에 의뢰하지 않으면 안됐던 홍보나 마케팅도 소셜네트워크를 통해 직접 실행한다. 이제 기업들도 소셜네트워크 시대의 직접 마케팅을 위해서 소셜 미디어의 본질을 이해해야 한다.
이른바 ‘소셜 광고’ 전략을 세워야 하는 것이다. 광고는 더 이상 언론매체만의 전유물이 아니다. 개인이 광고를 만들어 보급할 수도 있다. 기업체가 언론매체를 통하지 않고 직접 광고를 통해 마케팅을 전개할 수 있다. 또한 전혀 새로운 저비용 고효율 소셜 광고를 만들어 내는 길도 열렸다. 저자는 ‘소셜스트림’을 형성하고 유지하는 것이 소셜광고의 핵심이라고 지적한다. 독자들의 손에 의해 전달되고 확산되며 피드백을 일으키는 컨텐츠의 흐름을 잡아야 한다는 말이다. 이 책을 통해 광고 시장 역시 모든 참여자가 동등하게 접근하고 기능하는 열린 마당으로 변했음을 이해하게 될 것이다.
미래 미디어와 마케팅에 대한 멋진 해답과 비전!
새로운 비즈니스 기회의 출현!
소셜 미디어는 앞으로 다가올 미래가 아니다. 이미 빠른 속도로 진행되고 있는 현상이다. 대중은 이미 뉴스시장의 주역이 돼 있다. 국내는 물론 미국, 영국, 캐나다 등 각국에서 이른바 ‘크라우드 소싱(crowd-sourcing)’을 지향하는 열린 매체들이 돌풍을 일으키고 있다. 책에서는 새롭게 떠오르는 열린 매체들을 하나씩 살펴본다. 미디어의 변화를 예고한 세계적인 석학들의 진단과 경고도 함께 들어볼 수 있다.
저자는 책에서 ‘기자는 더 이상 전문직이 아니다’라고 말한다. 이 한 마디는 언론인들에게는 매우 아픈 말일 것이다. 그러나 지금까지 주어진 뉴스를 받아 읽기만 했던 독자들에게는 해방의 메시지가 될 것이다. 대중의 참여는 전혀 새로운 뉴스의 라이프 사이클과 전혀 새로운 뉴스의 생태계를 만들어냈다. 그 속에서는 뉴스냐 정보냐 광고냐 하는 구분마저 여지없이 무너져 내린다. 그 속에서 개인에게나 기업에게나 언론매체에게나 새로운 비즈니스 기회가 출현하고 있는 것이다.
무슨 뉴스를 어떻게 생산할 것인가?
책에서는 소셜 모바일 시대에 맞게 뉴스를 쓸 수 있는 방법과 도구 또한 제시한다. 소셜 모바일 시대의 뉴스는 지금까지 신문이나 방송에서 봐왔던 전통적인 형태를 벗어던진다. 과거 같으면 신문사나 방송사, 아니면 포털이 독점하고 있었던 플랫폼들이 누구나 그것도 공짜로 사용할 수 있도록 개방되면서 사진이나 동영상, 심지어 증강현실까지도 손쉽게 만들 수 있는 환경이 마련됐다. 과연 어떤 플랫폼이 있으며 어떻게 활용할 것인지를 보여줄 것이다. 기업체 관계자들은 이들 플랫폼을 이용한 다채로운 마케팅 아이디어를 떠올릴 수 있게 될 것이다.
이들 플랫폼을 이용하면 전혀 새로운 스토리텔링이 가능해진다. 그 누구라도 소셜 미디어 시대의 탁월한 이야기꾼이 될 수 있다. 플랫폼을 이해하는 것은 한 개인이나 기업이 소셜 미디어 시대에 영향력 있는 미디어로 변신할 수 있는 지름길이다. 뉴스에 참여하고 싶은 스마트 리더나 언론매체에 종사하는 언론인들, 그리고 컨텐츠 마케팅을 생각하는 기업체 관계자들 모두가 꼭 읽어봐야 할 부분이다.
아직도 ‘아이폰 놓고 트위터 모르는 사람’인가?저자가 위키트리를 통해 공모한 44개의 트위터 속담에서 가장 인기를 끌었던 것이 ‘낫 놓고 기역자 모른다’를 빗댄 ‘아이폰 놓고 트위터 모르는 사람’이었다. 이 책은 언론 및 미디어 종사자들 뿐 아니라 각 개인들이 소셜네트워크 혁명 속에서 어떤 준비를 해야 할 지 화두를 잡게 해준다. 모바일 기기와 소셜네트워크가 만나 일으키는 스파크는 어떤 누구도 벗어날 수 없는 불길을 일으키고 있다. 추천인의 말처럼 “문명의 기반을 변화시키는 건 에너지원의 변화고 권력의 지도를 변화시키는 건 미디어의 변화다.” 미디어의 변화를 이해하고 행동하는 자만이 세상을 주도하는 힘을 얻게 될 것이다.
신경민(MBC 논설위원, 前 뉴스데스크 앵커)
역사상 이런 시기를 찾기 힘들 정도로 언론의 오늘은 힘들고 내일은 오리무중이다. 동시에 일반은 욕구를 뿜어내고 있다. 언론인만의, 국내적 문제가 아니고 우리 모두에게 해당하는 글로벌한 문제가 아닐 수 없다. 이 책은 이런 고민을 담아 내일을 찾아보자는 몸부림이다. 미래 미디어 권력의 이동을 직시하고 그에 걸맞은 해답을 제

목차
머리말
프롤로그: 소셜 미디어 시대의 새로운 주인들
1. 스마트 리더의 시대(Paradigm Shift)
소셜 미디어, 미디어의 공백을 메우다
‘미디어’가 사라졌다
‘스마트 리더’가 떠오르다
백달 다이어그램?
미디어 구루들의 조언
모두가 광장에 모이다
트위터와 구글 웨이브로 잡지를 만들다
2.소셜 미디어로 가는 길(Transition to Social Media)
누구나 보고 뉴스하는 세계
리얼타임 뉴스의 치열했던 싸움
‘올드 미디어’로 변한 실시간 인터넷신문
소셜 미디어인가 아닌가
과점체제가 무너지다
‘역피라미드’ 형식도 옛날 얘기
아이폰4로 HD영화를 만드는 세상
스타트라인에 다시 서다
3.이미 진행중인 혁명(New Understandings)
속속 등장하는 참여형 열린 매체
가장 개방적 구조 갖춘 ‘위키트리’
광고수익 나눠갖는 올보이시스
나우퍼블릭과 디모틱스
야후의 4단계 컨텐츠 전략
열린 매체 파괴력 입증한 위키리크
뉴스룸 밖의 필자들에게 문호를 개방하라
뉴스는 흐르지 않으면 죽는다
소셜 네트워크는 댓글이 아니다
다수의 손에 맡기는 진실
‘소셜 생태계’가 창출한 비즈니스 기회
대통령 몰래 먹는 쿠키
나에게 새로운 일은 다른 사람에겐 뉴스다
독자는 재미와 가치를 소비한다
4.스마트 기기로 뉴스하라(Devices for Social Mobile News
‘소셜 모바일’로 뉴스시장 중심 이동
앰비언스에 젖어있는 스마트 리더
스마트 기기의 허브 PC, 그 흔들리지 않는 위상
극도의 이동성과 센싱까지, 스마트폰의 마술
크기와 터치로 세상을 바꾸는 아이패드
스마트 기기의 새로운 강자 스마트TV
뉴스는 스스로 찾아온다
5.크로스 플랫폼 리포팅(Cross Platform Reporting)
CAR을 기억하시나요?
널려있는 멀티미디어 플랫폼
플랫폼에 이미 익숙한 스마트 리더들
왜 CPR인가?
기사를 쓰지 말고 스토리를 만들어라
졸지에 일터를 잃은 전문직, 그 아픈 경험
스마트 리더들이 몰려온다
새로운 기술이 필요하다
동영상 플랫폼 유튜브와 비메오
생방송 플랫폼 유스트림, 라이브스트림, 아프리카
6.뉴스가 아니라 스토리다(Story Building Journalism)
뉴스룸? 스토리 빌딩 룸!
뉴스룸에 뉴스유통담당 부국장 신설한 USA Today
뉴스 재료를 폭넓게 수집하라
뉴스 부품을 조립하는 공장
뉴스 재구성을 전문으로 하는 매체 뉴시
미식축구 닮아가는 지휘체계
뉴스룸에 필요한 세 가지 인력계층
스마트 리더는 이미 뉴스부품을 안다
제목과 디자인의 승부
개인에게도 브랜딩 기회 차이 없어
7.읽히는 뉴스, 재밌는 스토리(News Format in Hype)
트위터 RT 가장 많았던 100대 뉴스
재미와 가치 바탕으로 한 자연스런 뉴스 참여
갑작스런 폭우에 익사한 전통 언론매체
“여러분들이 진정 이 시대의 살아있는 기자들입니다”
생활 속 이야기가 ‘뉴스 스펙트럼’을 넓히다
뉴스는 소셜 네트워크 속에 섞여 있는 것
하이퍼로컬 뉴스 표준화 시도하는 아웃사이드인
누구에게나 열려있는 새로운 뉴스 시장 LBS
8.소셜 모바일 시대의 뉴스 유통(Social Mobile News Distribution)
스마트 리더가 뉴스 읽는 법
뉴스 참여를 이해하라
뉴스는 스마트폰으로 읽는다
소셜 네트워크는 포털이 아니다
뉴스 확산 넓고 빠른 트위터
점잖고 끈끈한 페이스북
커뮤니티는 뉴스 시장의 금맥
‘벌크’는 ‘스팸’이다
9.소셜 광고 전략(Social Advertisement)
함께 만들고 함께 유통시키는 소셜 광고
소셜 스트림(Social Stream)을 팔아라
삼성전자 SMNR “뉴스를 내보낸다”
소셜 네트워크 컨트롤 센터 갖춘 ‘게토레이’
소셜 스트림 이어간 기아자동차 ‘포르테’
소셜 광고 대박 친 ‘올드 스파이스’
소셜 광고 가능성의 무한한 조합
QR코드와 만나다
광고국은 Creative Marketing Room 돼야
‘걸리느냐 버리느냐(Run or Kill)’식의 광고 등장
“내가 미디어다”
에필로그