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    해결중심 단기코칭

    해결중심 단기코칭

    • 김인수, PETER SZABO 저
    • 김윤주외 역
    • 시그마프레스
    • 2011년 06월 15일
    • 정가
      15,000원
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    ISBN: 9788958329053 272쪽 152 x 223 (㎜)

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    • 판매지수 : 330

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    출판사 리뷰

    저자들은 단기코칭 방법을 선도하는 실천가로서 풍부한 사례를 통해 기본적인 기술을 보여 주면서 단기코칭의 시작부터 종결까지, 더 나아가 어려움에 봉착했을 때 대처하는 방법에 이르기까지 단기코칭의 과정으로 독자를 이끌어 간다. 이 책은 많은 시간과 비용이 드는 코칭을 피하고, 그 대신 자신이 부담할 수 있는 비용에 맞는 효율적이면서도 잘 계획된 코칭을 원하는 클라이언트에게도 유용하다. 당신의 클라이언트가 특정문제에 대한 해결책을 원하건, 좀 더 일반적인 인생의 목표를 추구하건 이 책은 성공적인 단기코칭의 길에 들어서게 하는 중요한 자원이 될 것이다.



    이 책을 통해 두 저자는 날로 확대되고 있는 코칭 분야에 중요한 기여를 하고 있다. 그들은 클라이언트와 긍정적으로 일하는 훌륭한 접근방법을 실례를 통해 명쾌하게 소개하고 있다. 그들은 코칭을 효율적으로 하는 것, 그리고 단기간에 클라이언트가 원하는 곳에 도달할 수 있도록 돕는 것이 중요하다는 것을 알고 있다. 나는 이 책을 코치나 코치가 되고자 하는 모든 사람들에게 기쁜 마음으로 추천하고 싶다.

    - John Whitmore, Performance Consultants의 공동파트너이자

    『공연을 위한 코칭(Coaching for Performance)』의 저자



    코치들을 위해 펴낸 마술과 같은 이 책은 코치와 동등한 파트너가 될 수 있는 클라이언트의 재능과 지혜, 능력을 강조한다. 동시에 이 책은 코치에게 코칭기술과 레퍼토리를 쌓아 올릴 수 있는 견고한 기반을 마련해 준다. 두 저자는 코치의 공식적인 훈련에 대한 훌륭한 보충자료로서 모든 코치의 책꽂이에 반드시 꽂혀 있어야 할 보배를 선사해 주었다.

    - Margaret Krigbaum, MCC, J.D., 국제코칭협회자격관리위원회 전 위원장

    저자 소개

    김인수, PETER SZABO

    지은이 : 김인수
    해결중심 단기치료를 공동 개발하였고, 2006년 작고하기까지 미국 위스콘신 주 밀워키에 있는 단기가족치료센터의 소장이었다. 대표 저서로는 『Children’s Solution Work』(Therese Steiner 공저)와 『해결을 위한 면접』(Peter de Jonge 공저)이 있다.  

    지은이 : Peter Szab
    법학박사이자 Master Certified Coach로서 스위스에 있는 가장 큰 코칭교육기관인 Weiterbildungsforum Basel의 설립자이자 소장이다. 그는 유럽의 여러 대학에서 코칭을 가르치면서, 개인과 기업의 클라이언트를 대상으로 경영과 인생의 이슈와 관련하여 코칭하고 있다.  

    옮긴이 : 노혜련
    이화여자대학교 사회사업학과 졸업
    미국 캘리포니아 버클리대학교 사회사업학 석사
    미국 캘리포니아 버클리대학교 사회복지학 박사
    현 숭실대학교 사회복지학과 교수  

    옮긴이 : 김윤주
    솔루션센터 전문위원/대표  

    옮긴이 : 최인숙
    솔루션센터 전문위원  

    역자 소개

    김윤주외

    역자 김윤주
    솔루션센터 부소장

    역자 노혜련
    숭실대학교 사회복지학과 교수

    역자 최인숙
    솔루션센터 소장

    목차

    1장
    시작하기
    엘리자베스 사례
    단기코칭의 기원
    해결구축 패러다임의 주요 원리
    사람은 어떻게 변화하는가
    클라이언트 목표의 명료화
    구체적인 로드맵 만들기
    클라이언트가 사용해 온 방법을 활용하기

    2장
    힘든 업무수행에 도움이 되는 방법
    종결을 염두에 두고 시작하기
    목표에 대한 협의
    기적 그림
    척도 질문
    유용한 언어 기술
    첫 세션에서 해야 하는 추가적인 과업

    3장
    과제와 사후관리
    실험과 과제 제안을 위한 지침
    평소에 익숙한 패턴을 중단시키는 실험
    진전이 있을 때
    클라이언트가 달라진 것이 하나도 없다고 할 때
    클라이언트가 더 나빠졌다고 이야기할 때
    클라이언트가 제안한 것을 하지 않을 때
    클라이언트가 다시 나빠졌다고 이야기할 때
    언제 종결을 해야 하는가

    4장
    까다롭고 힘든 상황
    다른 사람을 변화시키는 것은 불가능하다
    힘든 클라이언트와 일하기
    갈등관계에 있는 클라이언트
    코칭 세션에 의뢰로 온 클라이언트
    우유부단한 클라이언트

    5장
    흔하지 않지만 심각한 상황
    상황이 후퇴했을 때
    진전이 없을 때
    위기/응급상황
    다른 기관으로 클라이언트를 의뢰하는 방법
    일회 상담을 최대한 효과적으로 활용하는 방법
    결론

    부록 코칭할 때 유념해야 할 점

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