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    그로우 GROW

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    그로우 GROW 신입사원 블레이크의 리더되기 프로젝트

    • 켄 블랜차드, 마크 밀러 저
    • 신현승 역
    • 세종서적
    • 2014년 03월 31일
    • 정가
      12,500원
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    - [0]
    ISBN: 9788984074170 232쪽 132 x 194 (㎜)

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    • 판매지수 : 138

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    “넌 리더가 될 수 있어!”
    리더로 성장하는 4가지 방법 G.R.O.W.가 성공의 열쇠다
    이 책은 세계적인 강연자이자 비즈니스 컨설턴트인 켄 블랜차드와 지구촌 곳곳에서 리더십과 창조성 및 팀 구축에 관해 가르치고 있는 마크 밀러가 취업을 앞둔 대학생들과 신입사원들에게 회사와 가정은 물론, 더 나아가 자신의 인생에서 평생에 걸쳐 리더가 되는 방법에 대해 쓴 것이다. 이제 갓 대학을 졸업하고 직장에 몸담은 사람들은 ‘리더’가 된다는 것이 아주 먼 미래의 일처럼 생각되겠지만, 이 책에서 말하는 리더십은 명함에 찍힌 직책이 아니라 삶의...
    “넌 리더가 될 수 있어!”
    리더로 성장하는 4가지 방법 G.R.O.W.가 성공의 열쇠다
    이 책은 세계적인 강연자이자 비즈니스 컨설턴트인 켄 블랜차드와 지구촌 곳곳에서 리더십과 창조성 및 팀 구축에 관해 가르치고 있는 마크 밀러가 취업을 앞둔 대학생들과 신입사원들에게 회사와 가정은 물론, 더 나아가 자신의 인생에서 평생에 걸쳐 리더가 되는 방법에 대해 쓴 것이다. 이제 갓 대학을 졸업하고 직장에 몸담은 사람들은 ‘리더’가 된다는 것이 아주 먼 미래의 일처럼 생각되겠지만, 이 책에서 말하는 리더십은 명함에 찍힌 직책이 아니라 삶의 과정을 뜻한다. 오랜 연구를 토대로 개인의 성장이 리더십을 향상시키며 훌륭한 리더를 창출해내는 핵심임을 간파한 저자는 큰 틀에서 개인의 성장이 리더십의 성장과 다르지 않다고 주장한다. 누구든 꾸준한 배움을 통해 지속적으로 성장하면 평생에 걸쳐 리더가 될 수 있다는 것이다. 이 책의 주인공 블레이크와 데비의 대화를 통해 도출되는 G.R.O.W.는 리더로 ‘성장’하라는 의미와 함께, 그 네 가지 구체적 방법을 축약해놓은 중의적인 단어이다. 나이와 직책을 막론하고 리더가 되고자 하는 사람들 역시 스토리텔링 방식으로 풀어내어 이해하기 쉬우며, 에세이나 소설처럼 잘 읽히는 이 책이 큰 도움이 될 것이다.
    위대한 리더는 성장한다
    블레이크는 아버지 제프의 장례식에서 중년 여성 데비 브루스터를 만난다. 그녀는 자신의 멘토였던 제프의 아들 블레이크를 위해 기꺼이 그의 멘토 역할을 자처한다. 직장에 들어간 블레이크는 현실 세계의 비즈니스에서 난관에 부딪힐 때면 데비를 찾아가고, 그들은 직장 안팎으로 자신의 잠재력을 최대한 실현하기 위해 도전하고 전력투구하여 진정으로 위대한 리더가 되는 네 가지 원칙 GROW를 탐구한다. 그것은 바로 정보 구하기(Gain knowledge), 타인에게 다가가기(Reach out to others), 자신의 세계 펼치기(Open your world), 지혜를 향해 접근하기(Walk toward wisdom)이다. 성장(GROW)을 통해 평생의 리더가 될 수 있는 이 단순하고 명쾌한 네 가지 원칙은 어떻게 리더로 성장할 수 있는지, 어떻게 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있는지를 알려준다.
    진정한 리더는 자신만을 위해서가 아니라 타인과 함께하는 리더십을 추구한다. 리더십을 공유하면서 서로의 성장에 도움을 주고, 그럼으로써 모두의 잠재력을 끌어올릴 수 있기 때문이다. 관심과 배려를 가지고 타인에게 먼저 다가가고, 타인에게 영향을 주고 서로 도움을 주고받으면서 파급력을 갖는 선순환의 리더십이야말로 진정한 리더십이다. CEO이든 신입사원이든 직장에 몸담고 있는 사람이라면 이 책을 통해 자신의 삶을 반성하면서, 직업적인 성공뿐만 아니라 개인적인 성취도 이끌어내는 장기 성장 계획을 구상할 수 있을 것이다.
    이 책에 대한 찬사
    “지속적인 성장이 내 성공의 열쇠였다. 이 책을 읽는다면 당신에게도 성장이 성공의 열쇠가 될 수 있다.”
    - 앤서니 로빈스(기업가이자 저자이며 최고성과 전략가)
    “마크와 켄은 전 세계에서 가장 성공적인 집필 팀이다. 이 책은 가정과 직장에서뿐만 아니라, 모든 분야에서 가장 효율적인 리더를 꿈꾸는 자들을 위한 것이다.”
    - 앤디 앤드루스(『폰더 씨의 위대한 하루』의 저자)

    추천글

    “지속적인 성장이 내 성공의 열쇠였다. 이 책을 읽는다면 당신에게도 성장이 성공의 열쇠가 될 수 있다.”
    — 앤서니 로빈스(기업가이자 저자이며 최고성과 전략가)



    “마크와 켄은 전 세계에서 가장 성공적인 집필 팀이다. 이 책은 가정과 직장에서뿐만 아니라, 모든 분야에서 가장 효율적인 리더를 꿈꾸는 자들을 위한 것이다.”
    — 앤디 앤드루스(『폰더 씨의 위대한 하루』의 저자)


    저자 소개

    켄 블랜차드
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 미국
    • 분류 : 역사/종교학자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
    • 인기지수 : 661
    최근저서

    회사와 직원 관리 영역에서 켄 블랜차드보다 더 많은 영향을 미친 사람은 별로 없을 것이다. 저명하고 사교적이며, 인기 있는 저자이자 강연자이자 비즈니스 컨설턴트인 블랜차드는 그의 동료와 고객들로부터 오늘날의 비즈니스 세계에서 가장 통찰력 있고 영향력 있으며 동정심 있는 인물들 중 한 명이라는 평판을 얻고 있다. 켄 블랜차드 컴퍼니의 공동 창립자이자 주요한 정신적 지주인 그는 기념비적 베스트셀러인 『1분 경영(The One Minute Manager)』을 비롯해서, 탁월한 전문가들과 공동으로 집필한 『열광하는 팬(Raving Fans)』, 『겅호!(Gung Ho!)』, 『리더십과 1분 경영자(Leadership and the One Minute Manager)』, 『칭찬은 고래도 춤추게 한다(Whale Done!)』,『그로우 GROW』 등 2천만 부 이상 팔린 50권의 저자 겸 공동저자이다.

    마크 밀러
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 기타
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
    • 인기지수 : 8
    최근저서

    시간제 직원으로서 칙필에이(Chick-fil-A)에서 직장생활을 시작했으며, 현재 직원교육개발부서 부사장을 맡고 있다. 칙필에이에서 30년간 근무하는 동안 그는 레스토랑 영업, 품질 및 고객만족, 기업 커뮤니케이션 부문에 리더십을 제공하는 다양한 역할을 했다. 회사 일을 하지 않을 때는 지구촌 곳곳의 리더들을 적극적으로 고무하며 준비를 잘하도록 도움을 주고 있는 마크는 여러 해 동안 다수의 국제 조직에서 가르침을 펼쳤으며, 그가 주로 다루는 주제는 리더십, 창조성, 팀 구축 등이다. 그는 20여 개 국어로 번역된 세계적인 베스트셀러 『시크릿(The Secret)』,『그로우 GROW』를 켄 블랜차드와 공동 집필했다.

     

    역자 소개

    신현승
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 문학가 , 인문/철학자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 예술/취미 저자 , 기타
    • 인기지수 : 714
    최근저서

    고려대학교 철학과를 졸업한 후 전문 번역가로 활동하고 있으며, 옮긴 책으로는 《두낫싱!》, 《쇼핑의 과학》, 《그로우》, 《나노베이션》, 《인상을 보면 인생이 보인다》, 《세계신화사전》, 《하우스 박사와 철학하기》, 《인헤리턴스》, 《너무 많은 관계 너무 적은 친구》, 《육식의 종말》, 《세계는 뚱뚱하다》, 《백비트 러브》, 《이것이 리더십이다》, 《고객체험의 경제학》 등이 있다.

    책 속에서

    리더에게 성장은 심해 다이버에게 산소와 마찬가지이다. 그것이 없으면 당신은 죽을 수밖에 없다. 물론 다이버처럼 육체적 죽음을 맞이하는 것은 아니지만 당신이 성장을 멈추면 당신의 영향력은 서서히 약화되고, 종국에는 모든 리더십 기회를 잃어버릴 수 있다. 안타깝게도 영리적이건 비영리적이건 크고 작은 많은 조직에서 이런 상황을 목격된다. 리더의 지위에 올랐지만 유지하는 데 실패한 리더들이 존재하는 것이다. 잠재력이 뛰어나 승진했지만 그것을 실현하지 못하는 리더들도 있고, 새롭게 떠올랐지만 결코 기회를 얻지 못한 젊은 리더들도 있다. 이 모든 상황의 공통점은 무엇일까? 답은 개인적인 성장 여부이다. 성장에 실패하면 무엇보다 리더의 경력에 차질이 생긴다. 이 책에 나오는 개념들이 성장하려는 당신의 열정을 부채질하고, 성장할 수 있다는 자신감을 불어넣고, 성장하는 방법을 알려주고, 남은 인생 동안 당신을 성장하게 해주기를 기원한다. 당신의 성장을 즐겨라!
    (󰡐들어가는 말󰡑에서)


    “리더가 비전과 방향성을 정하는 것이 중요하긴 하지만, 팀이나 조직이 그 비전을 달성하기 위해 무엇보다 필요한 것은 목표 도달에 도움을 줌으로써 직원들에게 봉사할 수 있는 리더예요.”
                                                                         (󰡐봉사하는 법을 배우다󰡑에서)


    “거기엔 몇 가지 이유가 있네. 먼저 나의 학습 능력이 나의 리더십 능력을 결정한다는 믿음 때문이지. 만약 내가 배움을 멈춘다면, 나의 리더십도 멈출 거야. 그리고 우리 각자 자신에게 주어진 능력과 재능을 극대화해야 하는 책무를 가지고 있다는 믿음도 있지. 만약 내가 배우고 성장하지 않는다면 내 재능을 활용하는 것도 불가능해질 테니까. 나는 ‘리더의 속도가 곧 팀의 속도다’라는 격언도 믿고 있네. 내가 성장하지 않는다면 타인의 성장을 결코 기대할 수 없을 테니까. 마지막으로 내가 성장할 경우, 우리 직원과 조직 전체를 위해 더 많은 가치를 추구할 수 있기 때문이지. 다른 이유들도 있겠지만 지금 생각나는 것은 이 정도군.”
    (󰡐일자리를 구하다󰡑에서)


    “훌륭한 리더들의 경우, 성장은 숨 쉬는 것이나 마찬가지예요. 선택 사항이 아닌 거죠. 당신의 본업에 추가해서 하는 어떤 일이 아니에요. 오히려 이것이 핵심이 되어야 해요. 리더들, 특히 훌륭한 리더들은 항상 배워요. 방법은 리더들마다 다르겠지만요. 그렇지만 선택 사항은 아니에요. 다행히 당신은 메모를 잘하고 있어요. 리더로서 당신과 함께 나눌 수 있는 매우 가치 있는 생각을 당신에게 전해주고 싶어요.”
    (󰡐자신의 세계를 펼쳐라󰡑에서)


    리더십 경험과 인생 경험을 가지고 자신의 세계를 열어서 확장하면 리더로서 더 많은 가치를 얻을 수 있다는 거죠.” (󰡐자신의 세계를 펼쳐라󰡑에서)


    “우리 팀의 성공에 자네가 많은 기여를 했다고 들었네. 그들은 팀 결성이 자네의 아이디어라고 말하더군. 이 모든 것에 감사하지만, 무엇보다 오늘 진실을 말해준 것에 감사하고 싶네. 우리 회사에 절실히 필요한 것이 바로 진실을 말하는 이들이니까. 자네는 또한 용기를 보여주었어. 그건 리더를 위해 꼭 필요한 또 다른 훌륭한 자질이지.”
    (󰡐프레젠테이션󰡑에서)


    “방금 떠오른 한 가지 결론은, 평생에 걸친 배움과 개인적인 성장에 헌신하는 리더가 되는 것이 성장 문화를 창출하는 것과 동일하지 않다는 거네. 나는 항상 리더로서 성장에 전념했지. 그렇지만 성장을 위한 나의 열정을 공유하는 조직을 만드는 데는 실패하고 말았어. 내가 해야 할 일이 아주 많아.”
    (󰡐프레젠테이션󰡑에서)

    목차

    목차
    들어가는 말 009
    예상치 못한 죽음 013
    앞으로 나아가다 025
    봉사하는 법을 배우다 039
    일자리를 구하다 049
    정보를 얻어라 065
    험난한 출발 081
    타인에게 다가가라 101
    한 팀이 되다 119
    자신의 세계?를 펼쳐라 137
    실행 계획 155
    지혜를 향해 접근하라 169
    프레젠테이션 187
    성장을 위한 공간 199
    감사의 말 205
    옮긴이의 말 208
    부록 213

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