언제까지 ‘사축’으로 살 것인가.
회사를 효과적으로 이용하는 42가지 방법

‘회사에 길들여진 가축’이란 뜻의 ‘사축’은 일본에서 5~6년 전부터 쓰이기 시작했다. 2015년 초쯤 일본에서 유행하던 '사축동화'를 국내 네티즌들이 번역해 소개하면서 한국 직장인들 사이에서 화두로 떠올랐고 이제 국내에서도 직장인을 표현하는 대표적인 단어가 됐다. 사람들은 ‘사축’에 본인의 모습을 투영하며 깊은 공감을 느끼고 ‘역시 나만 그런 게 아니었어’하며 위안을 받기도 한다. 하지만 위안은 위안일 뿐. 바뀌는 것은 없다. 아무 일도 일어나지 않을 것처럼 하루하루를 견뎌내고 있지만 언제고 회사에서 ‘그동안 수고했네’ 한마디면 길거리로 나앉아야 할 사축인생일 뿐이다. 그렇기에 이제 ‘내가 어쩌다 회사의 가축이 되었을까’ 한탄만 하고 있어서는 안된다. 한 단계 더 나가야 한다.

가면사축(仮面社畜)이란, 겉으로는 회사에 길들여진 가축, 즉 사축인척 하지만 본인의 필요에 따라 ‘회사를 철저히 이용하는 사람’을 뜻한다. 겉으로 드러내지 않고 회사 안에서 회사와 상사를 이용한다는 점이 흥미롭다. 책에서는 인간관계를 구축하는 방법, 업무기술을 높이는 방법, 돈과 시간을 쓰는 방법을 통해 가면사축이 되는 42가지 방법을 설명한다. 또한 ‘사축’과 ‘가면사축’을 정리, 비교하고 있기 때문에 이해하기 쉽고 흥미롭다.

회사를 그만두고 싶지만 그럴 용기가 없는 사람, 필요 없는 인간관계로 인해 비효율적인 업무를 하고 있는 사람, 자신이 좋아하는 일을 하고 싶은 사람, 업무에서 압도적인 성과를 내고 싶은 사람이라면 이 책을 읽어 보자. 분명 자신이 생각하는 이상적인 인생을 걸어 갈 지침을 마련해 줄 것이다.
출판사 서평
책 소개
가면사축이란, 겉으로는 회사에 길들여진 가축, 즉 사축인척 하지만 본인의 필요에 따라 ‘회사를 철저히 이용하는 사람’을 뜻한다.
언제까지 ‘사축’으로 살 것인가.
회사를 효과적으로 이용하는 42가지 방법
‘회사에 길들여진 가축’이란 뜻의 ‘사축’은 일본에서 5~6년 전부터 쓰이기 시작했다. 2015년 초쯤 일본에서 유행하던 '사축동화'를 국내 네티즌들이 번역해 소개하면서 한국 직장인들 사이에서 화두로 떠올랐고 이제 국내에서도 직장인을 표현하는 대표적인 단어가 됐다. 사람들은 ‘사축’에 본인의 모습을 투영하며...
책 소개
가면사축이란, 겉으로는 회사에 길들여진 가축, 즉 사축인척 하지만 본인의 필요에 따라 ‘회사를 철저히 이용하는 사람’을 뜻한다.
언제까지 ‘사축’으로 살 것인가.
회사를 효과적으로 이용하는 42가지 방법
‘회사에 길들여진 가축’이란 뜻의 ‘사축’은 일본에서 5~6년 전부터 쓰이기 시작했다. 2015년 초쯤 일본에서 유행하던 '사축동화'를 국내 네티즌들이 번역해 소개하면서 한국 직장인들 사이에서 화두로 떠올랐고 이제 국내에서도 직장인을 표현하는 대표적인 단어가 됐다. 사람들은 ‘사축’에 본인의 모습을 투영하며 깊은 공감을 느끼고 ‘역시 나만 그런 게 아니었어’하며 위안을 받기도 한다. 하지만 위안은 위안일 뿐. 바뀌는 것은 없다. 아무 일도 일어나지 않을 것처럼 하루하루를 견뎌내고 있지만 언제고 회사에서 ‘그동안 수고했네’ 한마디면 길거리로 나앉아야 할 사축인생일 뿐이다. 그렇기에 이제 ‘내가 어쩌다 회사의 가축이 되었을까’ 한탄만 하고 있어서는 안된다. 한 단계 더 나가야 한다.
가면사축이란, 겉으로는 회사에 길들여진 가축, 즉 사축인척 하지만 본인의 필요에 따라 ‘회사를 철저히 이용하는 사람’을 뜻한다. 겉으로 드러내지 않고 회사 안에서 회사와 상사를 이용한다는 점이 흥미롭다. 책에서는 인간관계를 구축하는 방법, 업무기술을 높이는 방법, 돈과 시간을 쓰는 방법을 통해 가면사축이 되는 42가지 방법을 설명한다. 또한 ‘사축’과 ‘가면사축’을 정리, 비교하고 있기 때문에 이해하기 쉽고 흥미롭다.
회사를 그만두고 싶지만 그럴 용기가 없는 사람, 필요 없는 인간관계로 인해 비효율적인 업무를 하고 있는 사람, 자신이 좋아하는 일을 하고 싶은 사람, 업무에서 압도적인 성과를 내고 싶은 사람이라면 이 책을 읽어 보자. 분명 자신이 생각하는 이상적인 인생을 걸어 갈 지침을 마련해 줄 것이다.
출판사 서평
고용불안, 부당해고, 청년 실업, 불안심리...
헬조선에서 살아남기 위한 독한 직장론
가면사축은 동료들과 자주 어울리지 않는다.
가면사축은 화를 적절하게 표현한다.
가면사축은 혼자 있는 시간을 소중히 여긴다.
가면사축은 무능한 상사의 꼭두각시가 되지 않는다.
가면사축은 속도가 우선이다.
가면사축은 계획을 도중에 계속 변경한다.
가면사축은 미팅은 반드시 30분 안에 끝낸다.
한국 사회의 어려움을 지옥에 비유한 신조어 ‘헬조선’은 젊은 층에서 많이 사용하는 단어다. 듣기 불편할 수 있는 ‘헬조선’이란 단어가 이만큼이나 많이 회자된다는 것은 그만큼 살기 힘들다는 말이기도 하다. 작년 말 대기업의 구조조정이 20대까지 확산되었다는 뉴스는 이 땅의 청년직장인들을 더 절망에 빠트렸다. 회사가 평생을 보장해 주는 시대는 사라졌다. 자의든 타의든 회사에서 나가야할 상황이 언제 닥칠지 알 수 없다. 이런 상황에서 ‘사축’으로만 있다가는 도태되고 말 뿐이다.

20만 일본 직장인을 사로잡은
베스트셀러 작가 고다마 아유무의 신작
‘이용당하는 사람’과 ‘이용하는 사람’의 차이
《가면사축》의 저자 고다마 아유무는 한국에서는 낯선 이름이다. 하지만 일본에서는 《해고되어도 연 수입 10억》, 《3년 동안 70억을 번 내가 메일에 답하지 않는 이유》가 총 20만부 이상 판매되면서 베스트셀러 작가로 이름을 올렸다. 저자는 캐논마케팅재팬 주식회사에서 10년 가까이 직장생활을 하다 부수입이 10억이 넘는 사실이 알려져 해고당했다. 하지만 그는 직장생활 하기를 잘했다고 한다. 회사를 철저하게 이용했고, 그 경험이 지금의 자신을 만들었기 때문이란다. 그래서 그는 젊은 회사원들에게 회사와 상사를 철저하게 이용하라고 주장한다.
세상은 ‘이용당하는 사람’과 ‘이용하는 사람’으로 구분되고 대부분의 사람은 ‘이용당하는 사람’이 되어 버린다. 학교 교육은 자신의 의견을 말하지 않는 이용당하는 사람이 되는 방법을 가르치기 때문이다. 물론 다니기 싫은 회사, 환경이 나쁜 회사라면 지금 당장 그만두는 것이 좋을 수도 있겠으나 많은 사람들이 그리 간단히 그만둘 수 없다는 것도 사실이다. 하지만 싫은 것을 참아가며 스트레스를 받고 건강을 잃는다면 자신에게 아무것도 남지 않는다. 그것만은 무조건 피해야 한다. 그렇기 때문에 ‘이용하는 사람’이 되어야 한다. 한번 밖에 없는 인생을 타인에게 이용당하기만 하는 것은 너무 아까운 일이다. 그러므로 이 책에서 가르쳐 주는 42가지 방법을 통해 인생의 주도권을 되찾자.
미래가 불안한 직장인이라면 지금 당장 이 책을 읽어라!
애당초 자본주의 사회에서는 기업이 이익을 추구할 때 법률이 허용하는 한계치까지 직원을 부려 먹는 것이 아주 당연한 일이다. 저자는 이 책을 통해 많은 사람이 ‘사축이 되었다’는 사실을 깨달았으면 한다고 말한다. 이 책의 목차를 보며 뭔가 불편함을 느끼는 사람이라면 이미 뼈 속까지 사축 마인드가 스며있을 가능성이 크기 때문에 더더욱 이 책을 읽기를 권한다. 중소기업에 다니는 직장인들은 말할 것도 없이 천년만년 지속될 것 같던 대기업에서조차 구조조정이란 칼을 수시로 빼들고 있다. 이런 칼바람 같은 분위기는 안타깝게도 점차 확대될 전망이다. 이런 상황에서 살아남기 위해서 가장 올바른 방법은 가면사축이 되는 것이다.
저자의 경험에서 우러나온 현실적인 조언과 감각 있는 일러스트를 수록한 이 책은 미래가 한없이 불안한 이 땅의 청년 직장인들에게 실현 가능한 대안을 마련해 줄 것이다.

 

평생 다시는 만나기 어려울 정도로 마음이 맞는다거나 이전부터 친한 친구라면 이해되지만, 대부분 우연히 한 때 직장을 공유하는 동료에 지나지 않는다. 회사는 이윤을 추구한다는 목적이 있고, 사원은 어쩌다 같은 배에 올라탄 선원들이다. 배가 빨리 전진하려면 협력이 필요하다. 같은 배에 올라탄 선원들은 친밀하게 교류할 친구 집단이 아니다. (본문 14p)

고독에 강한 진정한 직장인은 어디에 가든 통하는 싸움의 기술을 가지고 있어서 그 집단 내의 표면적인 정서에 휩쓸리지 않는다. 그리고 비즈니스를 더 좋은 방향으로 끌어갈 수 있는 아이디어를 항상 많이 가지고 있다. (본문 76p)

쓸데없는 야근을 계속하다 보면 점차 마음도 마비된다. 정말 장시간 몸이 부서지라 일한다고 스스로 착각한다. 그리고 “회사에서 이토록 부려 먹다니!” 하고 동료들과 회식을 가서 회사에 대한 불만이나 불평을 털어놓으며 의기투합한다. 실수로라도 이런 집단에 들어가지 않기를 바란다. (본문 132p)

비즈니스에서 계획이나 방침은 으레 변경되기 마련이다. 지금처럼 외부의 환경 변화가 격렬한 시대에는 오히려 변화하지 않을 수가 없다. 그런데 사람들에게는 ‘변하지 않는 것이 좋은 것’이라는 고정관념이 있는지, 일단 결정하면 철저하게 고수해야 칭찬받는 경향이 있다. 하지만 당신이 책임자로서 프로젝트를 반드시 성공시키고 싶다면 용기를 가지고 방침을 전환해야 할 순간이 있다. (본문 159p)

상품이 우수하면 정답은 단 한가지다. 많이 팔면 된다. 기업이라면 실적을 늘려야 한다. 판매를 위한 최선의 답을 찾으면 즉시 의견을 변경하는 실행력은, 비즈니스에서 때로는 득이 된다. 지금은 주변색의 변화에 대응해서 자신의 색을 버리는 카멜레온 같은 영리함과 즉시 방침을 바꾸는 유연성과 솔직함이 요구되는 시대다. (본문 161p)

능력 있는 직장인은 미팅을 최대한 짧게 끝낸다. 30분이면 될 일을 한 시간이나 질질 끌며 이야기 한다면 사내의 쓸데없는 회의와 마찬가지로 그 시간은 당신의 죽은 시간이 된다. 짧게 마치려면 미리 ‘끝’을 정하면 된다. 즉 마칠 시간을 시작하기 전에 미리 고지한다. 그러면 의제 진행이 빨라져서 미팅은 반드시 빨리 끝난다. (본문 235p)

타이밍을 놓치면 비즈니스 기회도 놓치기 때문에 변화에 대한 대응력이 요구된다. 앞서 서술했듯이 속도를 높이는 비결은 가장 먼저 할 일과 하지 않을 일을 순식간에 판단하는 것이다. 취사선택을 명확하게 하지 않으면, 넘쳐나는 정보량에 휩쓸린다. 속도를 높이려면 멀리서 전체를 파악하고 할일을 추려서 선택해야 한다. 완벽함만을 추구해서 완성이 늦어지면 가치가 없다. (본문 238p)

목차
프롤로그 ‘이용당하는 사람’과 ‘이용하는 사람’의 차이 ···4
PART 1
사축에서 벗어나는 환경 마인드
인간관계를 구축하는 방법
01사축은 동료들과 자주 어울린다
가면사축은 동료들과 자주 어울리지 않는다 ···14
02사축은 상사가 시키는대로 움직인다
가면사축은 자기 생각대로 움직인다 ···20
03. 사축은 모든 상사를 따른다
가면사축은 상사를 선택한다 ···26
04.사축은 부하 직원을 하나부터 열까지 가르치며 보람을 느낀다
가면사축은 부하 직원이 실패하더라도 내버려 두고 스스로 깨닫게 한다 ···32
05.사축은 화낼 상황에서도 화를 내지 않는다
가면사축은 화를 적절하게 표현한다 ···36
06.사축은 야단을 맞으면 곧바로 사과한다
가면사축은 냉정하게 반론한다 ···42
07.사축은 ‘남들과 똑같이…’ 하고 의식한다
가면사축은 ‘내가 사장이라면?’ 하고 의식한다 ···46
08.사축은 옛 친구와 계속 친하게 지낸다
가면사축은 친구가 계속 바뀐다 ···53
09.사축은 부모나 가족의 가치관을 따른다
가면사축은 자신의 가치관을 따른다 ··· 58
10. 사축은 사내 평가에 신경을 쓴다
가면사축은 사외에서 더 적극적으로 일한다 ···63
11. 사축은 연애에 의존해서 적당히 일을 한다
가면사축은 연애에 빠지지 않고 꿈을 착착 이룬다 ···69
12. 사축은 남들과 함께 있는 시간을 소중히 여긴다
가면사축은 혼자 있는 시간을 소중히 여긴다 ···74
PART 2
사축에서 벗어나는 기술 마인드
업무 성과를 높이는 방법
13. 사축은 지시받은 업무 범위에서 일한다
가면사축은 주어진 일+α의 창의적인 가치를 창출한다 ···82
14. 사축은 성실하게 회의에 참석한다
가면사축은 회의 시간에 침사묵고 한다 ···87
15. 사축은 상사의 말을 맹목적으로 따르려고 한다
가면사축은 무능한 상사의 꼭두각시가 되지 않는다 ···95
16. 사축은 자발적으로 움직이지 못한다
가면사축은 ‘이렇게 하면 좋아진다’는 자기 나름의 사고가 가능하다 ···100
17. 사축은 파워포인트와 요약 자료를 열심히 작성한다
가면사축은 자료 없이 프레젠테이션을 한다 ···105
18. 사축은 통근시간에 경제신문을 읽는다
가면사축은 통근시간에 스마트폰을 본다 ···111
19. 사축은 인터넷 의존을 비난한다
가면사축은 인터넷을 철저하게 활용한다 ···117
20. 사축은 카페에서 농땡이를 부린다
가면사축은 집으로 간다 ···123
21. 사축은 늦게까지 야근하면서 일한다는 기분에 빠져든다
가면사축은 정시에 퇴근한다 ···128
22. 사축은 좋은 사람인 양 모든 전화를 받는다
가면사축은 전화를 받지 않으며, 메일에 답신하지 않는다 ···136
23. 사축은 억지소리로 고객을 설득하려고 한다
가면사축은 고객의 미래 전망을 보여준다 ···141
24. 사축은 클레임에 완벽하게 대응하려고 한다
가면사축은 클레임에 신경 쓰지 않는다 ···149
25. 사축은 완벽주의로 느리다
가면사축은 속도가 우선이다 ···152
26. 사축은 처음에 결정된 것을 끝까지 완수한다
가면사축은 계획을 도중에 계속 변경한다 ···158
PART 3
사축에서 벗어나는 자원 마인드
돈과 시간을 쓰는 방법
27. 사축은 남들이 하니까 나도 한다는 식으로 행동한다
가면사축은 당연시되는 사실도 의문을 품고 바라본다 ···166
28. 사축은 장기대출로 집을 산다
가면사축은 집 대신 자유를 선택한다 ···171
29. 사축은 매달 착실하게 적금을 붓는다
가면사축은 돈이 아니라 경험을 쌓는다 ···175
30. 사축은 세일 기간에 필요 없는 물건을 산다
가면사축은 물건보다 경험을 더 많이 산다 ···181
31. 사축은 매일 동료와 점심을 먹는다
가면사축은 점심을 탄력적으로 이용한다 ···184
32. 사축은 업무를 시급으로 환산하여 월급 받기 원한다
가면사축은 업무 성과에 따라 월급 받기 원한다 ···189
33. 사축은 주택 담보 대출을 무서워하지 않는다
가면사축은 정말 하고 싶은 일에 아낌없이 투자한다 ···198
34. 사축은 경비에 초점을 맞춘다
가면사축은 비즈니스의 성공에 초점을 맞춘다 ···201
35. 사축은 수면시간을 중시한다
가면사축은 수면시간보다 하고 싶은 일에 열중한다 ···205
36. 사축은 회사 일에 많은 시간을 쓴다
가면사축은 정보 수집과 공부 시간을 가장 우선시한다 ···209
37. 사축은 업무와 놀이를 구분한다
가면사축은 업무와 놀이를 구분 없이 즐긴다 ···215
38. 사축은 휴일에 편히 쉬려고 한다
가면사축은 휴일과 평일을 특별히 구분하지 않는다 ···220
39. 사축은 통근시간에 많은 시간을 쓴다
가면사축은 가능한 한 회사 근처에 산다 ···225
40. 사축은 동료들과 술을 마시러 간다
가면사축은 화장실에 가는 척하면서 사라진다 ···229
41. 사축은 미팅이라는 이름의 잡담을 2시간 한다
가면사축은 미팅은 반드시 30분에 끝낸다 ···233
42. 사축은 실수가 두려워 속도가 느리다
가면사축은 무엇이든 속도를 중시한다 ···237
에필로그 인생의 주도권을 뺏기지 마라 ···242