생존을 위한 삶은 언제나 일정한 계획이 필요하다
그러나 아무리 계획을 치밀하게 세워도 인간의 인식능력의 한계로는 본래 계획과 객관적 상황을 완전히 일치하게 하기는 어려운 것이다. 뿐만 아니라 현대의 치열한 경쟁 속에서 사회적 변화는 아주 복잡하고 빠르게 변화한다.
계획과 상황이 일치하지 않은 돌발적인 정황에 대하여 사람들은 짧은 시간 내에 정확한 판단과 과학적인 결단을 내려야하며 새로운 행동계획을 세워야 한다. 만약 돌발적인 상항에서 강한 임기응변 능력을 갖고 있다면 새로운 정황, 새로운 문제에 대하여 조조처럼 태연자약하게 정황의 변화에 따라 의사를 표현하여 위기를 돌려 세울 수 있는 것이다.
만약 어떤 위기에 직면했을 때 임기응변 능력이 부족하여 새로운 정황, 새로운 문제에 대하여 과학적인 해결책을 취하지 못하고, 도리어 오래된 계획에 의하여 있는 밑천을 다 걸고 승부를 다툰다면 예상치 못한 재난을 가져올 수 있다.
과감히 대처하면 생존이 즐겁다. - 프롤로그 중에서
자신감을 갖는 것과 자기 스스로를 아는 것은 마치 전략과 전술의 관계와 같다
그래서 사회에 진출하여 일을 할 때 자기 자신을 믿어야 성공을 할 수 있지만, 동시에 조심하고 신중하며 자기 자신을 지나치게 높게 보지 말아야한다.
치열한 경쟁시대에 성공을 쟁취하려면 정보가 생각을 지배하고 즉각 행동으로 옮겨져야 남을 앞질러 나아가 성공할 수 있다. - 살아남기 위한 생존전략 중에서

지도자는 장기적이고 원대한 계획을 가지고 있어야 한다
그리고 이를 심사숙고하여 진행하여야 한다. 큰 계획을 세우고 결정을 하는데 있어서 앞을 내다보는 안목과 더불어 전반적인 상황을 총체적으로 파악할 수 있는 능력을 갖추고 있어야 한다.
자심감을 드러내는 것은 나쁘지 않다. 하지만 자신의 총명함을 드러내면서 자만하여 상대방을 제대로 파악하지 못하면 안 된다.
- 현명하게 세상을 이기는 추진전략 중에서

창조적 실현은 자기가 디자인하고 자기가 움직여 실현한다
일반인은 현실적인 생각만을 하는데서 상상력이 위축되고, 창조적인 사람은 흔히 먼저 상상하여 그 상상 속에서 힌트를 얻어 이를 실현으로 옮긴다.
미국의 5대 갑부로 전설적인 투자의 귀재인 워런 버핏은 어릴 때부터 쌓아온 경험을 바탕으로, 특히 14세 때 농장을 구매한 이후부터 끈질긴 창조적 실현으로 부의 창조자 주식 투자의 귀재로 발돋음 하였다.
-창조적 실현을 위한 경영전략 중에서

도전하지 않는 것이 가장 위험하다
〇 이상과 목표를 갖고 끊임없이 도전하는 완다그룹의 왕젠린
〇 ‘책임 있는 기업인이 되자’가 모토인 진진뚱의 쑤닝전자
〇 확고한 신념만이 최상의 방책인 폭스콘의 궈타이밍
〇 인재의 발탁과 활용이 뛰어난 알리바바그룹의 마윈
〇 모험하지 않는 것이 가장 위험하다고 말한 화웨이 그룹의 런전페이
-중국기업가 34인의 성공전략 중에서
출판사 서평
생존을 위한 삶은 언제나 일정한 계획이 필요하다
그러나 아무리 계획을 치밀하게 세워도 인간의 인식능력의 한계로는 본래 계획과 객관적 상황을 완전히 일치하게 하기는 어려운 것이다. 뿐만 아니라 현대의 치열한 경쟁 속에서 사회적 변화는 아주 복잡하고 빠르게 변화한다.
계획과 상황이 일치하지 않은 돌발적인 정황에 대하여 사람들은 짧은 시간 내에 정확한 판단과 과학적인 결단을 내려야하며 새로운 행동계획을 세워야 한다. 만약 돌발적인 상항에서 강한 임기응변 능력을 갖고 있다면 새로운 정황, 새로운 문제에 대하여 조조처럼 태연자약하게 정황...
생존을 위한 삶은 언제나 일정한 계획이 필요하다
그러나 아무리 계획을 치밀하게 세워도 인간의 인식능력의 한계로는 본래 계획과 객관적 상황을 완전히 일치하게 하기는 어려운 것이다. 뿐만 아니라 현대의 치열한 경쟁 속에서 사회적 변화는 아주 복잡하고 빠르게 변화한다.
계획과 상황이 일치하지 않은 돌발적인 정황에 대하여 사람들은 짧은 시간 내에 정확한 판단과 과학적인 결단을 내려야하며 새로운 행동계획을 세워야 한다. 만약 돌발적인 상항에서 강한 임기응변 능력을 갖고 있다면 새로운 정황, 새로운 문제에 대하여 조조처럼 태연자약하게 정황의 변화에 따라 의사를 표현하여 위기를 돌려 세울 수 있는 것이다.
만약 어떤 위기에 직면했을 때 임기응변 능력이 부족하여 새로운 정황, 새로운 문제에 대하여 과학적인 해결책을 취하지 못하고, 도리어 오래된 계획에 의하여 있는 밑천을 다 걸고 승부를 다툰다면 예상치 못한 재난을 가져올 수 있다.
과감히 대처하면 생존이 즐겁다. - 프롤로그 중에서

자신감을 갖는 것과 자기 스스로를 아는 것은 마치 전략과 전술의 관계와 같다
그래서 사회에 진출하여 일을 할 때 자기 자신을 믿어야 성공을 할 수 있지만, 동시에 조심하고 신중하며 자기 자신을 지나치게 높게 보지 말아야한다.
치열한 경쟁시대에 성공을 쟁취하려면 정보가 생각을 지배하고 즉각 행동으로 옮겨져야 남을 앞질러 나아가 성공할 수 있다. - 살아남기 위한 생존전략 중에서

지도자는 장기적이고 원대한 계획을 가지고 있어야 한다
그리고 이를 심사숙고하여 진행하여야 한다. 큰 계획을 세우고 결정을 하는데 있어서 앞을 내다보는 안목과 더불어 전반적인 상황을 총체적으로 파악할 수 있는 능력을 갖추고 있어야 한다.
자심감을 드러내는 것은 나쁘지 않다. 하지만 자신의 총명함을 드러내면서 자만하여 상대방을 제대로 파악하지 못하면 안 된다.
- 현명하게 세상을 이기는 추진전략 중에서
창조적 실현은 자기가 디자인하고 자기가 움직여 실현한다
일반인은 현실적인 생각만을 하는데서 상상력이 위축되고, 창조적인 사람은 흔히 먼저 상상하여 그 상상 속에서 힌트를 얻어 이를 실현으로 옮긴다.
미국의 5대 갑부로 전설적인 투자의 귀재인 워런 버핏은 어릴 때부터 쌓아온 경험을 바탕으로, 특히 14세 때 농장을 구매한 이후부터 끈질긴 창조적 실현으로 부의 창조자 주식 투자의 귀재로 발돋음 하였다.
-창조적 실현을 위한 경영전략 중에서
도전하지 않는 것이 가장 위험하다
ㆍ 이상과 목표를 갖고 끊임없이 도전하는 완다그룹의 왕젠린
ㆍ ‘책임 있는 기업인이 되자’가 모토인 진진뚱의 쑤닝전자
ㆍ 확고한 신념만이 최상의 방책인 폭스콘의 궈타이밍
ㆍ 인재의 발탁과 활용이 뛰어난 알리바바그룹의 마윈
ㆍ 모험하지 않는 것이 가장 위험하다고 말한 화웨이 그룹의 런전페이
-중국기업가 34인의 성공전략 중에서
출판사 Review
100만 창업시대, 글로벌 리더가 전하는 생존전략!
중국 기업인 34인에게 배우는 성공전략!
‘중국몽中國夢, 일대일로一帶一路, 제조혁신 2025’로 대변되는 중국과 중국의 리더인 알리바바, 샤오미, 화웨이, 완다, 폭스콘 등 민간 기업에서 일고 있는 혁신의 물결은 중국을 끊임없이 채찍질 해왔다. 여기에 전국적으로 불고 있는 창업 열풍은 중국이 직면한 다양한 도전을 극복하며 성장할 수 있는 원동력이 되고 있다.
이 책은 100만인 창업시대에 글로벌 리더가 된 중국기업가 34인을 통해서 그들의 어린 시절부터 창업까지의 과정을 보여주며, 성공을 위한 ‘생존전략’, ‘추진전략’, ‘경영전략’, ‘성공전략’의 4단계로 나누어 모두 80가지의 키워드를 제시하고 있다.
살아남기 위한 생존전략
남을 아는 것이 지혜라고 한다면 자기를 아는 것은 현명한 것이다.
남을 아는 것은 힘이 있는 것이고 자기를 이기는 것은 진실로 강함이다.
현명하게 세상을 이기는 추진전략
현명한 사람은 기회를 찾지 않고 기회를 창조한다.
창조적 실현을 위한 경영전략
창조적 실현은 자기가 디자인하고 자기가 움직여 실현한다.
일반인은 현실적인 생각만을 하는데서 상상력이 위축되고, 창조적인 사람은 흔히 먼저 상상하여 그 상상 속에서 힌트를 얻어 이를 실현으로 옮긴다.
중국 기업가 34인의 성공전략
부는 창업과 함께 자란다.
그러나 창업을 했다 해서 다 부자가 되는 것은 아니다.
어떤 사람이 돈을 벌지 못하는 것은 세상에 돈이 없어서도 아니고 또한 부자들이 돈을 독차지하고 있기 때문도 아니다. 그것은 그들이 돈을 발견할 수 있는 안목이 없기 때문이다. 돈을 발견하는 독특한 안목만 있으면 아무리 어려운 상황에서도 부副를 이룩할 수 있다.

목차
PROLOGUE 생존을 위한 삶은 언제나 계획이 필요하다
PART 1. 살아남기 위한 생존전략
01. 자기 자신을 경영하는 전략
02. 배려와 신의로 상대하기
03. 타인의 장점 이용하기
04. 능력의 극대화
05. 앞을 내다보는 지혜
06. 융통성 있게 행동하되 원칙 지키기
07. 여유로움으로 상대 압박하기
08. 결정적인 순간 포착하기
09. 단련을 통한 관대한 이미지 구축
10. 참아야 할 때 알기
11. 남과의 지나친 비교는 불행의 씨앗
12. 비밀무기 ‘정’
13. 사소한 것을 놓치지 않는 습관
14. 인재 선발과 적절한 조화
15. 생각은 빠르게 실행으로 옮기기
16. 자아실현을 위한 끊임없는 도전
PART 2. 현명하게 세상을 이기는 추진전략
17. 작은 것을 볼 줄 아는 현명함
18. 인재의 본질을 파악하는 능력
19. 먼저 실천하고 모범보이기
20. ‘가득 찬 상태’ 억제하기
21. 자신감을 가장한 자만감 경계
22. 상황에 민감하게 대처하는 사고방식
23. 철의 의지로 소신을 지키는 당당함
24. 나보다 뛰어난 부하를 고용할 줄 아는 능력
25. 주인의식에서 나오는 충성심
26. 실력 있는 권력자가 갖는 힘
27. 겸손하게 성공 유지하기
28. 인재를 적극적으로 활용하는 능력
29. 내 사전에 불가능은 없다
30. 진실과 거짓사이의 지혜와 융통성
31. 사람의 능력을 분별할 줄 아는 안목
PART 3. 창조적 실현을 위한 경영전략
32. 생활에서 발견한 창조적 아이디어
33. 시대 변화에 적응한 아이디어
34. 다양한 시도가 성공을 부른다
35. 창조는 상상력에서 시작된다
36. 가치의 변화는 생각의 전환에서 온다
37. 아이디어의 원천인 자신감
38. 성공의 기회는 가까운 곳에 있다
39. 남들과 다르게 생각하는 안목과 전략
40. 작은 실천들로 큰 꿈을 이룬다
41. 미래를 예측하고 창조한다
42. 실천하는 사람은 말이 없다
43. 확고한 신념이 최상의 방책이다
44. 실패 없는 창조적 혁신은 없다
45. 창의의 네 단계
46. 관찰력이 창의력으로 이어진다
PART4. 중국 기업가 34인의 성공전략
열정으로 승부한다
47. 이상과 목표를 갖고 끊임없이 도전하다 왕젠린의 완다그룹
48. 결단력과 집착이 성공을 쟁취한다 싱리위안의 에스프리
49. 와신상담으로 화려하게 부활하다 스위주의 쥐런그룹
50. 자신에 대한 끊임없는 충전과 전략적 선택 펑샤오펑의 사이웨이이
51. 운명을 바꾸고자 하는 의지가 기회를 잡을 수 있다 라이치잉의 지오다노
사명감이 기업을 키운다
52. 일에는 사회적 책임감이 필요하다 차오더왕의 푸야오그룹
53. 자기의 경쟁우위를 내세운다 장인의 주룽제지
54. 지속적인 경영방침을 고수한다 차이훙투의 궈타이보험회사
55. 책임감 있는 ‘기업인’이 되자 장진뚱의 쑤닝전기
56. 완벽함으로 승부한다 왕타오의 다장창신테크놀로지
무쇠도 갈면 바늘이 된다
57. 성실함으로 승부한다 리자청의 장강그룹
58. 일은 근면하게, 행동은 신중하게 정위통의 저우다푸그룹
59. 확고한 신념만이 최상의 방책 궈타이밍의 폭스콘
60. ‘하늘을 나는 거북이’가 되자 린바이리의 광다그룹
61. 비료물이 남의 밭에 흘러들지 않게 한다 장리의 푸리부동산그룹
사람이 최고의 자원이다
62. 인재경쟁은 곧 시장경제다 루관추의 완샹그룹
63. 인재의 발탁과 활용 마윈의 알리바바그룹
64. 인맥이 재맥이다 떵야오의 바이리그룹
65. 인재를 중시함으로 기업의 성과를 극대화한다 허샹젠의 메이디그룹
미래를 위한 투자가 혁신이다
66. 신뢰와 거품 뺀 가격이 승부수다 레이쥔의 샤오미
67. 투자는 시장과 함께 움직여야 한다 류융하오의 신시왕그룹
68. 미래를 바라본 가치투자를 추구한다 궈광창의 푸싱그룹
69. 가질 줄도 알고 버릴 줄도 알아야 한다 허훙선의 관광산업
70. 자본 운행 능력이 있어야 한다 루즈창의 판하이그룹
차별화만이 경쟁력이다
71. 자주적인 창조를 지향하다 량원건의 싼이그룹
72. 창의적 모방을 통한 차별화 전략 마화텅의 텐센트그룹
73. 기술.력으로 성공을 잡는다 리옌훙의 바이두
74. 빠르고, 좋고, 절약하는 3원칙을 준수한다 궈빙샹의 신훙지그룹
75. 차별화된 경영철학을 고수하다 장신의 소호차이나
도전하지 않는 것이 가장 위험하다
76. 시기의 흐름을 파악하는 능력 리자오지의 헝지오
77. 세밀함에서 성공의 기회를 찾다 왕융칭의 포모사플라스틱그룹
78. 차별성 있는 방법으로 브랜드를 키운다 천이훙의 리닝그룹
79. 틈새시장을 공략하다 선원룽의 사강그룹
80. 모험하지 않는 것이 가장 위험하다 런정페이의 화웨이그룹