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당신은 정치력이 있습니까 상처주거나 받지 않고 제대로 인정받기 위한 사회생활 인간관계 성공의 비밀
- 정세현 저
- 책너머
- 2016년 12월 30일
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회원리뷰
ISBN: 9791195725519
316쪽
435g
153 x 213 (㎜)
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책 소개
출판사 리뷰
세계의 경영 구루들은 왜 ‘사내정치’에 주목할까?
성실한 사람일수록 '정치력'이 필요하다!
누구보다 열심히 일하는 당신이 인정받지 못하는 이유는 무엇일까? 실력은 비슷한데 나 말고 다른 사람이 승진하는 이유는 무엇일까? 이유는 하나, 실력을 제대로 ‘인정받는 능력’이 부족하기 때문이다. 바로 이것이 당신에게 정치력이 필요한 이유다.
저자는 “성실하게 일하는 사람일수록 정치력이 필요하다”고 주장한다. 이때의 정치력이란 남을 밟고 올라서는 권모술수가 아니라, 상처를 주거나 받지 않고 효율적으로 나를 알리고 인정받기 위한 기술...
세계의 경영 구루들은 왜 ‘사내정치’에 주목할까?
성실한 사람일수록 '정치력'이 필요하다!
누구보다 열심히 일하는 당신이 인정받지 못하는 이유는 무엇일까? 실력은 비슷한데 나 말고 다른 사람이 승진하는 이유는 무엇일까? 이유는 하나, 실력을 제대로 ‘인정받는 능력’이 부족하기 때문이다. 바로 이것이 당신에게 정치력이 필요한 이유다.
저자는 “성실하게 일하는 사람일수록 정치력이 필요하다”고 주장한다. 이때의 정치력이란 남을 밟고 올라서는 권모술수가 아니라, 상처를 주거나 받지 않고 효율적으로 나를 알리고 인정받기 위한 기술이다. ‘정치는 비열하고 음험한 것’이라는 색안경을 벗어 던지고, 효율적 인간관계 기술로서의 정치력을 익힌다면 비로소 당신도 열정과 능력에 대해 정당한 평가를 받을 수 있게 된다.
최근 하버드비즈니스리뷰(HBR) 등 해외 경영학계에서는 이러한 사내정치 또는 비공식 네트워크에 대한 연구를 진행하면서, 조직 및 개인에게 필요한 ‘소프트스킬(Soft Skill)’로서의 정치력을 이야기하기 시작했다. 이 책의 저자는 이러한 경영학적 지식을 바탕으로 사내정치야말로 인간관계를 만들고 유지하는 기술이며, 직무능력만큼 중요한 역량임을 알려준다.
그 구체적인 방법으로서, 모든 조직에 반드시 존재하는 5개 세력에 대한 분석과 공략법을 자세히 알려준다. 이 5명과의 구심력과 원심력을 절묘하게 조절하는 방법을 익힌다면, 업무 외적인 인간관계로 고민하는 모든 직장인들에게 매우 실용적인 무기가 될 것이다.
▶ 모든 조직 내 관계는 결국 5명으로 압축된다! ◀
키맨(key-man) : 조직도에서 보이지 않지만 판의 흐름을 좌우하는 인물.
조력자(Aider) : 평소에는 정보망이, 유사시에는 안전망이 되어줄 보험 같은 아군.
상사(Boss) : 아무리 싫어도 결국은 손발을 맞춰야만 하는, 한 배를 탄 운명공동체.
동료(Companion) : 우정으로 뭉치되 경쟁해서 물리쳐야 하는 불가근 불가원의 관계.
후배(Back-up Man) : 어리숙하다고 여기다 큰코다칠 수 있는, 10년 후를 위한 장기투자 대상.
책속으로 추가
밤낮으로 극도의 긴장감이 요구되는 트레이더는 활동 수명이 그리 길지 않다. 10년 정도가 지나면 직접 트레이딩을 하기보다는 팀을 관리하게 된다. 이때 후배 중에서 스타플레이어가 하나라도 있으면 팀 전체의 실적이 쭉쭉 올라갈 것이다. 힘들게 배운 노하우를 아낌없이 가르쳐주는 이유는 그래서다. 제대로 된 후배를 키우는 것이 자신에게도 도움이 된다는 것을 아는 것이다. 금융회사뿐 아니다. 사실 우리 사회에서 난이도가 비교적 높은 업무 기술들은 대부분 매뉴얼이 아니라 도제식으로 전수된다.
후배였던 사람이 선배가 되고 나면 이전에는 보이지 않았던 것들이 보이는 법이다. 자신이 직접 실무를 수행하는 것과 아랫사람을 움직여서 실무를 수행하게 하는 것은 엄청난 차이가 있다. 이때 특히 주의해야 할 것이 앞서 이야기한 스타플레이어의 딜레마다. 내가 아무리 뛰어난 선수였다고 해도 후배를 잘 이해하지 못하면 우리 팀은 망한다. 반면 내가 선수로서는 별 볼일 없었다고 해도 후배들을 잘 이끌어서 팀 성과를 높인다면 뛰어난 팀장으로 인정받게 된다. (p.303 후배를 키우면 후배도 나를 키운다)
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
- 인기지수 : 44
1974년 서울에서 태어나 연세대학교 경영학과를 졸업하고 영국 Nottingham Trent MBA(경영학 석사)를 나왔다. 한국IBM에서 IT산업을 경험하고, 삼일회계법인에서 다양한 기업들에 대하여 기업전략과 M&A업무를 담당하였다. 삼성, LG 등의 기업 직원들과 대학생을 대상으로 인문학과 경영학이 접목된 강의를 진행하며 지식의 통섭(consilience)에 앞장서고 있다. <세계일보> ‘이코노미세계’ 자문위원으로서 매달 경영 관련 칼럼을 기고하고 있다.
주말마다 마포평생학습관에서 많은 시간을 보내며 (사)한우리독서문화운동본부 감사 역할을 맡는 등 항상 책과 벗하며 생활한다. 상상력, 다양성, 창조성 등 기존 정치에서 익숙지 않던 화두를 가지고 경영컨설턴트로서의 경험을 건강한 사회 만들기에 쓰고자 한다.
책 속에서
당신의 실력을 제대로 인정받고 싶다면 그것을 사람들이 알아차리도록 만들어라. 당신의 영향력을 확실하게 증명하고, 그것을 이용해 당신이 원하는 보상을 얻어내라. 교활한 권모술수가 아니라 직장에서 갖춰야 할 실력의 한 부분이고 이것이 정치력이다. 정치가 펼쳐지는 공간이 회사라면 이를 '사내정치'라고 부른다.
솔직해지자. 인간관계에 서툰 사람들일수록 더 큰 목소리로 사내정치를 비난하곤 한다. "하여간 사내정치 하는 사람들 때문에 우리 같이 성실한 사람들이 피해를 본다"면서 말이다. 그렇지만 이것을 뒤집어 말하면 그 사람들을 정치력의 필요성만큼은 인정하는 셈이다. 그렇지 않다면 묵묵히 제 할 일만 하면 되지 굳이 사내정치를 비난할 까닭이 없다. (사내정치에 대한 색안경을 벗어던져라)
우리 사회에서 사내정치에 대한 이야기는 물밑으로 잠행하여, 주로 술자리에서나 뒷담화로 다루어진다. 사내정치를 안 좋게 보는 시선이 크기 때문이다. 그러나 사회생활을 조금만 해본 사람이라면 안다. 누구나 사내정치에 신경 쓰고 있으며, 그것이 실제로 직장생활에 크고 작은 영향을 미친다는 것을.
솔직해지자. 우리는 "더러운 세상에 침 뱉는 대신, 영악한 여우가 돼라"고 말한 마키아벨리의 고언古言을 새겨들을 필요가 있다. 다만 여기서 분명히 할 것이 있다. 영악한 여우는 남보다 발 빠르게 앞서가긴 하지만, 남의 발목을 물어뜯지는 않는다. (왜 성실한 사람일수록 정치력이 필요한가)
제프리 페퍼는 『권력의 기술』에서 권력을 지키려면 정보와 커뮤니케이션이 오가는 길목을 지키고 있으라고 말한다. 권력의 한 가지 중요한 원천은 정보 흐름에 대한 통제력이고, 또 다른 원천은 권력이 집중되는 중심부를 선점하는 능력이다.
당신이 얼마나 중요한 위치에 있는지 알고 싶으면 먼저 다른 사람들이 당신의 업무와 관련해서 당신에게 요청하는 비율이 얼마나 되는지를 알아보면 된다. 또 다른 방법은 당신을 통해 전달되는 커뮤니케이션이 어느 정도의 비중을 가지고 있는지를 파악해보는 것이다. 중심적 위치의 중요성을 이해했다면 다음으로는 그곳으로 다가갈 수 있는 일을 할 수 있을 것이다. ( 판의 중심, 키맨을 찾아라)
솔직해지자. 인간관계에 서툰 사람들일수록 더 큰 목소리로 사내정치를 비난하곤 한다. "하여간 사내정치 하는 사람들 때문에 우리 같이 성실한 사람들이 피해를 본다"면서 말이다. 그렇지만 이것을 뒤집어 말하면 그 사람들을 정치력의 필요성만큼은 인정하는 셈이다. 그렇지 않다면 묵묵히 제 할 일만 하면 되지 굳이 사내정치를 비난할 까닭이 없다. (사내정치에 대한 색안경을 벗어던져라)
우리 사회에서 사내정치에 대한 이야기는 물밑으로 잠행하여, 주로 술자리에서나 뒷담화로 다루어진다. 사내정치를 안 좋게 보는 시선이 크기 때문이다. 그러나 사회생활을 조금만 해본 사람이라면 안다. 누구나 사내정치에 신경 쓰고 있으며, 그것이 실제로 직장생활에 크고 작은 영향을 미친다는 것을.
솔직해지자. 우리는 "더러운 세상에 침 뱉는 대신, 영악한 여우가 돼라"고 말한 마키아벨리의 고언古言을 새겨들을 필요가 있다. 다만 여기서 분명히 할 것이 있다. 영악한 여우는 남보다 발 빠르게 앞서가긴 하지만, 남의 발목을 물어뜯지는 않는다. (왜 성실한 사람일수록 정치력이 필요한가)
제프리 페퍼는 『권력의 기술』에서 권력을 지키려면 정보와 커뮤니케이션이 오가는 길목을 지키고 있으라고 말한다. 권력의 한 가지 중요한 원천은 정보 흐름에 대한 통제력이고, 또 다른 원천은 권력이 집중되는 중심부를 선점하는 능력이다.
당신이 얼마나 중요한 위치에 있는지 알고 싶으면 먼저 다른 사람들이 당신의 업무와 관련해서 당신에게 요청하는 비율이 얼마나 되는지를 알아보면 된다. 또 다른 방법은 당신을 통해 전달되는 커뮤니케이션이 어느 정도의 비중을 가지고 있는지를 파악해보는 것이다. 중심적 위치의 중요성을 이해했다면 다음으로는 그곳으로 다가갈 수 있는 일을 할 수 있을 것이다. ( 판의 중심, 키맨을 찾아라)
목차
목차
Prologue | 사내정치에 대한 색안경을 벗어던져라
【CHAPTER 01】 왜 성실한 사람일수록 정치력이 필요한가
01 권모술수가 아닌 포지티브 사내정치
02 HBR은 왜 사내정치에 주목했을까
03 때로는 본심을 말하는 게 더 나쁠 수 있다
04 능력도 이미지로 보여줘야 하는 시대
05 모난 돌 되는 것을 두려워하지 마라
06 결국 사람의 힘이 가장 세다
【CHAPTER 02】 판의 중심, 키맨을 찾아라
01 진짜 키맨은 조직도에 없다
02 키맨을 구분해내는 3가지 질문
03 주도권은 키맨이 아니라 나에게 있다
04 어떻게 키맨을 잡을 것인가
05 나만의 스토리로 당신을 각인시켜라
06 가끔은 연출도 필요하다
【CHAPTER 03】 정보망이자 안전망, 조력자
01 결정적 순간에 도와줄 사람이 있는가
02 외부 조력자는 보험과도 같다
03 반드시 조력자로 만들어야 할 3명
04 첨단정보망도 사람의 입을 못 이긴다
05 그의 입을 통해 나를 알려라
06 베풀기만 한다고 조력자가 생길까
07 진정성은 언제나 훌륭한 무기다
【CHAPTER 04】 악마 같은 상사와도 손발을 맞춰라
01 왜 상사는 다 이상한 사람일까
02 사실은 상사도 당신이 힘들지 모른다
03 ‘손발 맞추기’는 처세가 아닌 업무 역량
04 눈치 보려 하지 말고 이해하려고 해라
05 상사의 자존심을 존중하라
06 만만한 부하는 되지 마라
07 착한 직원보다 성과 좋은 직원이 낫다
08 넘어서야 할 순간을 준비하라
【CHAPTER 05】 동료와 우정을 나누되 마음은 주지 마라
01 조직은 당신들이 경쟁하기를 원한다
02 경쟁자는 훌륭한 페이스메이커다
03 살길을 찾는 동료를 비난할 수 있을까
04 좋은 친구와 좋은 동료를 구분하라
05 상대보다 먼저 판을 읽어라
06 지갑 열기를 주저하지 마라
07 적당한 생색내기는 반드시 필요하다
【CHAPTER 06】 후배를 키우면 후배도 나를 키운다
01 베푸는 것이 아니라 투자하는 것이다
02 백업맨이 당신에게 해줄 수 있는 것
03 앞으로 10년을 갈 당신만의 팀을 구축하라
04 오래 가는 팀을 꾸리기 위한 3가지 조건
05 착한 선배는 오히려 욕을 먹는다
06 서로의 영역을 존중해줘라
07 다양성 있는 팀이 최고의 성과를 만든다
08 영원히 내 밑이라는 착각은 버려라
Epilogue | 인간관계는 그 자체로 중요한 능력이다
Prologue | 사내정치에 대한 색안경을 벗어던져라
【CHAPTER 01】 왜 성실한 사람일수록 정치력이 필요한가
01 권모술수가 아닌 포지티브 사내정치
02 HBR은 왜 사내정치에 주목했을까
03 때로는 본심을 말하는 게 더 나쁠 수 있다
04 능력도 이미지로 보여줘야 하는 시대
05 모난 돌 되는 것을 두려워하지 마라
06 결국 사람의 힘이 가장 세다
【CHAPTER 02】 판의 중심, 키맨을 찾아라
01 진짜 키맨은 조직도에 없다
02 키맨을 구분해내는 3가지 질문
03 주도권은 키맨이 아니라 나에게 있다
04 어떻게 키맨을 잡을 것인가
05 나만의 스토리로 당신을 각인시켜라
06 가끔은 연출도 필요하다
【CHAPTER 03】 정보망이자 안전망, 조력자
01 결정적 순간에 도와줄 사람이 있는가
02 외부 조력자는 보험과도 같다
03 반드시 조력자로 만들어야 할 3명
04 첨단정보망도 사람의 입을 못 이긴다
05 그의 입을 통해 나를 알려라
06 베풀기만 한다고 조력자가 생길까
07 진정성은 언제나 훌륭한 무기다
【CHAPTER 04】 악마 같은 상사와도 손발을 맞춰라
01 왜 상사는 다 이상한 사람일까
02 사실은 상사도 당신이 힘들지 모른다
03 ‘손발 맞추기’는 처세가 아닌 업무 역량
04 눈치 보려 하지 말고 이해하려고 해라
05 상사의 자존심을 존중하라
06 만만한 부하는 되지 마라
07 착한 직원보다 성과 좋은 직원이 낫다
08 넘어서야 할 순간을 준비하라
【CHAPTER 05】 동료와 우정을 나누되 마음은 주지 마라
01 조직은 당신들이 경쟁하기를 원한다
02 경쟁자는 훌륭한 페이스메이커다
03 살길을 찾는 동료를 비난할 수 있을까
04 좋은 친구와 좋은 동료를 구분하라
05 상대보다 먼저 판을 읽어라
06 지갑 열기를 주저하지 마라
07 적당한 생색내기는 반드시 필요하다
【CHAPTER 06】 후배를 키우면 후배도 나를 키운다
01 베푸는 것이 아니라 투자하는 것이다
02 백업맨이 당신에게 해줄 수 있는 것
03 앞으로 10년을 갈 당신만의 팀을 구축하라
04 오래 가는 팀을 꾸리기 위한 3가지 조건
05 착한 선배는 오히려 욕을 먹는다
06 서로의 영역을 존중해줘라
07 다양성 있는 팀이 최고의 성과를 만든다
08 영원히 내 밑이라는 착각은 버려라
Epilogue | 인간관계는 그 자체로 중요한 능력이다
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