삶은 경험하기 위해서 사는 것이 아니다
왜 이기지 못하는가?
지휘자가 되려면 연주자인 팔로워보다 나은 연주 실력이 아니라 보다 많은 경험을 해야 한다. 여기서 경험이란 즐거운 유흥 같은 것이 아니라 ‘자기희생’을 의미한다. 그래서 준비된 리더가 되기 위해서는 “20대에 집중하고 30대에 축적하고 40대에는 명함만 바꾸라”는 것이다. 그냥 대충하는 유쾌한 경험은 의미 없다. 집중하고 치열하게 미친 것 같은 희생을 감수하는 경험을 해야 한다. 그리고 10년 이상 인생의 먼 바다로 나아갈 지식과 유무형의 자본을 축적해야 한다. 그리...
삶은 경험하기 위해서 사는 것이 아니다
왜 이기지 못하는가?
지휘자가 되려면 연주자인 팔로워보다 나은 연주 실력이 아니라 보다 많은 경험을 해야 한다. 여기서 경험이란 즐거운 유흥 같은 것이 아니라 ‘자기희생’을 의미한다. 그래서 준비된 리더가 되기 위해서는 “20대에 집중하고 30대에 축적하고 40대에는 명함만 바꾸라”는 것이다. 그냥 대충하는 유쾌한 경험은 의미 없다. 집중하고 치열하게 미친 것 같은 희생을 감수하는 경험을 해야 한다. 그리고 10년 이상 인생의 먼 바다로 나아갈 지식과 유무형의 자본을 축적해야 한다. 그리고 40대에 들어서 자리를 옮겨가며 인생의 거대한 자산을 만들어 가면 되는 것이다.
리더는 누구인가?
어떻게 하면 실전형 인재가 될 수 있는가?
셜록 홈즈는 친구 왓슨과 시도 때도 없이 토론한다. 그런데도 뭐 하나 제대로 하는 게 없다. 밥 굶기 딱 좋다. 오직 판단하고 추론만 할 뿐이다. 『셜록 홈즈』 시리즈를 보면 알겠지만, 셜록은 항상 서서 창밖을 보거나 마차나 기차를 타고 어디론가 가며 머릿속으로 계속 추론만 한다. 이런 행태는 실전형 인재와 거리가 멀다. 종합적 상황판단력과 프로세스적 상황판단력이 겸비되어야 한다. 그리고 둘 중에서 하나를 고르라면 무조건 후자를 택해야 한다. 잃어버린 비누를 누가 가져갔는지도 알아야 하지만 시장에서 파는 비누의 공정가격도 알아야 한다. 우리가 사는 세상은 ‘리얼’이기 때문이다.
역사를 보고 물밑의 이해관계를 파악하라
세계 22개국 역사 속에서 빛나는 리더들을 팔로우하라
모든 일처리 과정에는 항상 피할 수 없는 선택의 순간들이 기다리고 있다. 큰 조직을 경영하면서 스스로에게 늘 떳떳하도록 노력해야 하는 이유는 나중에 어떤 명예를 얻기 위해서가 아니다. 경영의 과정에서 그가 피할 수 없는 선택의 순간에 떳떳한 결정을 내릴 수 있기 위해서다. 선장 리더십을 갖출 필요가 있다. 어느 지역의 총독이나 지방관의 리더십은 균형감각과 분별력에 큰 비중을 두지만, 선장 리더십은 그것에 ‘대담함’까지 필요로 한다. 아무도 하고 싶어 하지 않는 결정을 하는 용기 말이다.
책속으로 추가
원래 적이란 것은 남이 만드는 것이 아니라 내가 만드는 것이다. 내가 적으로 생각하는 순간 적이 되는 것이다. 본부장이 한 수 가르쳐주마. 적을 만들지 않는 방법은 내가 그를 적이라고 생각하지 않는 것이다. 적과 친구는 원래 없다. 그저 이해관계가 맞으면 얼마든지 바뀌는 것이 적과 친구다.
- ‘체 게바라와 헤밍웨이 그리고 모히토의 나라, 쿠바’에서
이 책을 한줄 한줄 읽어 내려가면서 마치 희망과 용기로 가득 찼던 청년의 시절로 다시 돌아가는 듯한 환희를 맛보았다. 뿐만 아니다! 툭툭 내던진 저자의 말들은 이론이나 논리를 넘어선 체험적 경구 같다는 느낌마저 들었다. “때로 ‘과’해야 기회가 생긴다,” “전략 없는 ‘Just Do It’은 밑천 털리는 길이다,” “스타가 오래 가려면 조직이 있어야 한다,” “완벽하게 나를 사용하고 있는가?,” “승부의 시작은 ‘그 때’가 왔을 때이다” 등의 외침은 기존의 책들에서는 찾기 어려운 현실감과 생동감이 있었다.
- 정치철학박사 김용신

 

그러한 불가능할 것 같은 것을 상상했다는 것, 또한 그것을 실행했다 것에서 나는 일본 리더십의 결단력과 실행력에 점수를 주고 싶다. 또 우리도 배워야 한다고 본다. 본부장이 말한다. 집중과 아이디어는 노력이 필요하고 이게 되면 실행은 쉽다. 그러면 결과를 만들어내는 것도 어느 정도 수월하다. 하지만 가장 어려운 것은 결단을 하는 것이다.
- ‘19세기에 이미 유럽국가가 된 일본’에서

이긴다는 것은 계속 이긴다는 것이다. 계속 이기기 위해서는 이기는 환경을 만들어야 한다. 이 이기는 환경을 공명은 세 가지로 본 것 같다. 첫째 흔들리지 않는 상식적인 자신, 둘째 무한 신뢰로 자신의 말에 선의로 기꺼이 속아줄 베스트 그룹핑, 셋째 시대정신을 거스르지 않는 비전 즉 캐치프레이즈. 이 세 가지만 갖추면 여러분이 어떤 조직을 이끄는 리더가 되어도 필승이라고 감히 말해주고 싶다.
- ‘알리바바와 만리장성의 나라, 중국’에서

여러분은 모르는 게 있다. 예나 지금이나 간발의 차이로 이기는 것 같은 승부도 자세히 보면 결과가 그렇지 대부분 시작부터 큰 차이가 난다는 사실을 말이다. 그렇게 대등한 전력들이 싸우는 경우는 거의 없다. 대부분 크게 이기거나 크게 진다. 역전승 좋아하지 마라. 엄밀히 말해 역전승은 없다. 원래 이길 자가 이기는 것이다...많이 준비하고 노력하여 갖춘 자가 원래 이겨야하는 것이고 실제로 이긴다.
- ‘영원한 제국 로마의 나라 이탈리아’에서

반드시 여러분만의 이론을 만들라는 것이다. 나를 정의할 나만의 이론을 만든 사람은 오히려 남에게 여유로운 행동을 하게 마련이다. 본인의 이론이 없으면 불안한 법이다. 불안하면 상대방이나 대중은 여러분을 알쏭달쏭하게 생각하게 된다. 그러면 끝인 것이다. 여러분이 성공하려면, 상대방이 여러분을 명확하게 어떤 사람인지 알게 만드는 것이다. 혹자는 “상대가 나를 모르게 해야 승리한다”라고 한다. 엄청나게 아마추어 같은 이야기다.
- ‘짜르(царь)의 나라 러시아’에서

명심해라. 나중에 회사생활을 하면서 구조조정이나 어느 기업을 인수하는 역할을 부여받을 때는 항상 몸가짐을 바르게 하고 구조조정 대상자나 피 인수자에게 매우 잘 해라. 여러분에게 그 역할을 시킨 사람은 둘 중 하나다. 정말 여러분을 믿는 사람이던지 아니면 당신을 버릴 사람이다. 나도 해봐서 잘 안다.
- ‘유럽 최강의 근성 폴란드’에서

예전 20세기에는 부모들이 자식들에게 무조건 넓은 세상으로 나아가서 도전하라고 했다. 나이키의 표어 “Just Do It”처럼 말이다. 지금은 그러다간 밑천 다 털리고 손가락 빨면서 고향으로 돌아가야 한다. 다시 절치부심의 시대, 준비의 시대가 왔다. 누가 시도를 많이 했느냐가 아니라 누가 준비를 많이 했느냐가 승부를 결판 짓는다. 여러 번 기회를 주지 않는 단판 승부의 시대기 때문이다.
- ‘빗장 풀린 페르시안 똑똑이, 이란’에서

넓은 섹터를 관리하려면 직관력보다는 디테일이 핵심이다. 본부장이 최연소 본부장에 오른 것도 바로 이 디테일 능력에서 인정받았기 때문이다. 나는 항상 부하들에게 할리우드 악당처럼 일하라고 말한다. 할리우드 영화를 보면 영웅들은 매우 설렁설렁 일하고 늦잠을 자며 거만을 떨며 여자들에게도 매우 무례하지만, 악당들은 시간 약속 잘 지키고 아침에 일찍 일어나며 여자들에게도 매우 친절하다. 무엇보다도 일처리가 매우 디테일하고 야무지다. 마음에 든다. 할리우드 영화의 영웅처럼 맥 빠지게 대충 일하면 본부장이 저승사자처럼 확 데려갈 것이다. 명심해라. 디테일한 분석가가 되어야 한다. 그래야 조직에서 살아남아 개인적인 직관력도 마음껏 발휘할 기회가 오는 것이다.
- ‘빗장 풀린 페르시안 똑똑이, 이란’에서

카파가 즐겨 시용하다 죽은 니콘은 세계 최초로 DSLR 카메라를 내놓았다. 그런데 그렇게 훌륭한 사진기가 나와도 그만큼 훌륭한 사진사는 아직도 요원하다. 시대가 영웅을 만들기 때문인가. 맞다. 하지만 영웅이 시대를 만들기 때문이라고도 감히 나는 생각한다. 우리가 사진 찍기를 멋지게 생각하기 시작한 이유는 카파가 찍은 사진보다 카파가 카메라를 들고 있는 사진 때문이다. 그 이전에는 누구도 사진사를 훌륭한 직업이라고 생각하지 않았다. 그가 노르망디 상륙작전 중 흔들리게 찍은 해병대 상륙 사진은 값으로 따질 수 없는 가치를 갖는다. 이유는 그가 그 시대에 덤벼들 용기가 있었기 때문이다. 언제나 참혹한 시대는 존재한다. 다만 누구도 그 참혹한 상황 속으로 담담히 걸어가려 하는 사람은 없다.
- ‘절대 정복되지 않는 매력 있는 나라 베트남’에서

원래 적이란 것은 남이 만드는 것이 아니라 내가 만드는 것이다. 내가 적으로 생각하는 순간 적이 되는 것이다. 본부장이 한 수 가르쳐주마. 적을 만들지 않는 방법은 내가 그를 적이라고 생각하지 않는 것이다. 적과 친구는 원래 없다. 그저 이해관계가 맞으면 얼마든지 바뀌는 것이 적과 친구다.
- ‘체 게바라와 헤밍웨이 그리고 모히토의 나라, 쿠바’에서

프롤로그
1. 전 국민이 정신 똑바로 차렸던 대영제국
(1): 마음가짐과 감정을 통제한 셰익스피어와 아담 스미스
(2): 해적왕에서 대영제국 해군 제독이 된 프랜시스 드레이크
2. 개척정신과 실용주의로 무장한 현재의 최강자 미국: 대중들을 꿈꾸게 해주는 히어로들의 천국
3. 소박, 예리, 순수, 대담의 민족성으로 지구인 중에서 가장 완벽함을 추구하는 독일
(1): 음악과 전쟁의 나라
(2): 신성로마제국을 알면 근대 유럽이 한 눈에 보인다.
4. 민주주의와 나폴레옹의 나라 프랑스
(1): 라파예트와 보나파르트가 만든 삼색기의 나라
(2): 대혁명으로 세워진 명품 제국의 비밀, 양면성
5. 19세기에 이미 유럽국가가 된 일본
(1): 16세기에 인도를 굽어본 대망
(2): 세상에서 가장 인간적인 두 사람 '?태랑'과 '시마 코사쿠'
6. 영원한 제국 로마의 나라 이탈리아
(1): 전투에는 지고 전쟁에서 이긴다.
(2): 마키아벨리가 초래한 도시화가 만든 인류의 값진 유산, 이탈리아 오페라
7. 짜르(царь)의 나라 러시아
(1): MI6의 영원한 적
(2): 19세기를 넘어 20세기의 대중적 감성을 이해한 감수성의 제왕, 차이코프스키
8. 발명가의 나라 스웨덴: 실전형 인재들의 무적 군단, 바이킹
9. 피카소와 가우디의 나라 스페인: 알함브라 궁전의 추억과 코르도바의 가로등
10. 유럽 최강의 근성 폴란드: 코페르니쿠스에서 마담 퀴리까지 이어오는 근성(根性)
11. 서구문화의 발원지 그리스: 알파고에 맞설 일류의 마지막 방패, 그리스 비극
12. 오스만투르크 제국의 후예, 터키: 제국의 마지막 유산, 세계의 화약고 발칸과 아라비아 반도 그리고 터키요리
13. 빗장 풀린 페르시안 똑똑이, 이란: 더 그레이트 게임(The Great Game)의 블루 마블
14. 2000년 전 땅도 다시 돌려받을 수 있는 콘텐츠가 있는 나라 이스라엘: 글로벌 콘텐츠의 모든 것
15. 세계의 중심에서 태동하는 인도네시아: 이제 때가 오고 있는 나라
16. 절대 정복되지 않는 매력 있는 나라 베트남: 약자가 승자가 되는 처절한 마음가짐, 절대 긍정
17. 알렉산더와 안토니우스가 사랑한 나라 이집트: 인류 역사상 최고(最古) 신비로운 악당
18. 2000년 간 인류가 지향한 격이 다른 눈높이, 인도: 미래는 예측하는 것이 아니라 상상하는 것
19. 신사의 나라 영국 죄수들이 세운 아시아 속의 유럽대륙 호주: 하늘은 스스로 돕는 자를 돕는다.
20. 체 게바라와 헤밍웨이 그리고 모히토의 나라, 쿠바: 프로세스적 정당성의 힘과 또라이 제로 조직
21. 남미 최초의 올림픽 개최국, 브라질: 포르투갈의 옛 수도, 리우 데 자네이루와 브라질 캐릭터의 롤 모델 펠레
22. 알리바바와 만리장성의 나라, 중국: 『초한지』로 생각하고 『삼국지』로 행동한다.
에필로그