진정한 리더십이 무엇인지 다시 한번 묻는 책!

이 책은…
- 이데일리 창업자이자 현재 한국금융신문 사장인 ‘행복한기업연구소’ 김봉국 대표가 역사 고전과 비즈니스에서 찾은 ‘리더가 갖춰야 할 5가지 안목’
- 초판 발행 이후 SERI CEO, 진중문고 등에 선정된 리더들의 최애도서, 2019년도 최신개정판으로 재발간
- ‘근시안적 손익만 따지는 현재형 관리자’를 넘어 ‘꿈과 희망을 제시하는 미래형 리더’가 되기 위한 통찰력으로 가득한 책
- 이끌어가는 삶을 살 것인가, 이끌려가는 삶을 살 것인가에 대한 물음에 답을 주는 책. 스스로 연마하고 발휘해야 할 리더십 덕목인 결행, 순리, 인덕, 혁신, 공유의 가치 소개
- 승자의 덕목이 아닌 안목이 필요한 이유. 때에 따라 서로 상충될 수 있는 덕목이 아니라 어떤 것을 선택해야 더 큰 선을 얻을 수 있는지에 대한 안목을 키우는 방법
- 사람이 자리를 만들고 자리가 사람을 만든다. 각자의 자리에서 자릿값에 걸맞는 사람이 되기 위한 혜안을 갖추는 법

각자의 자리에서 제대로 된 리더십을 갖추려면?

우리가 겪고 있는 모든 위기는 결국 리더십의 문제이다. 리더십의 상실은 기업이나 국가의 근본적인 위기를 불러온다. 우리는 이미 촛불 민심으로 대통령 탄핵과 정권 교체를 이끌어 낸 바 있다.
흔히 기업경영자나 국가지도자에 대한 리더십을 논하게 되지만 리더십은 이들에게만 필요한 게 아니다. 누구나 리더가 될 수 있고, 우리는 이미 또래집단이나 가정, 조직에서 누군가를 이끄는 리더이기도 하다. 『승자의 안목』(김봉국 지음/ 시그니처 펴냄)은 각자 자기 자리에서 자릿값에 걸맞는 리더십을 발휘해 자기 자신을 이기고 진정한 리더십을 갖추기 위한 5가지 안목을 소개한다.
이데일리 창업자이자 현재 한국금융신문 사장으로 일하고 있는 저자는 이데일리를 성장시키며 ‘한국의 블룸버그’라는 찬사도 받았지만, 때로 모든 구성원들의 비난을 견디며 칼을 휘둘러야 했고, 또 때로 모두를 위한 선택이라고 믿었던 결정이 최악의 결과를 낳는 경험도 겪었다. 이런 과정을 통해 부족함을 뼈저리게 느낀 저자는 동서고금의 고전과 비즈니스 현장에서의 가르침을 통해 과거와 현재의 탁월한 승자들의 장단점을 찾으려고 노력했다.
누구나 마음만 먹으면 승자가 될 수 있다. 하지만 자신을 이기는 것은 말처럼 쉽지 않다. 어떻게 자신을 이기고 리더십을 갖출 수 있을까? 이 물음에 답을 구하고자 고민한 끝에 탄생한 것이 『승자의 안목』이다. 무수히 많은 덕목들이 있겠지만 그것들을 분류해서 다섯 가지 덕목으로 압축했다. 마음을 먹었으면 반드시 실천에 옮기는 ‘결행’, 때를 기다릴 줄 아는 ‘순리’, 사람의 마음을 얻는 ‘인덕’, 위기를 기회로 만드는 ‘혁신’, 비전과 결실을 함께 나누는 ‘공유’이다. 이러한 덕목은 때에 따라 서로 상충될 수 있다. 결행을 하려다 보니 순리를 저버리는 상황이 도래할 수도 있고, 혁신을 하려다 보니 인덕이 마음에 걸릴 수도 있다. 그래서 어떤 것을 선택해야 더 큰 선을 얻을 수 있는지에 대한 안목이 필요하다. ‘승자의 덕목’이 아니라 ‘승자의 안목’을 가져야 하는 이유이기도 하다.

▶ 덕목이 아닌 안목이 필요한 이유
진정한 리더는 사람의 가치를 아는 사람이다. 예로부터 세상을 발전시키고, 백성을 편안하게 한 위대한 군주들의 공통점은 바로 여기에 있다. 사람의 문제이다. 인본으로 돌아가야 한다. 인재를 어떻게 얻고 어떻게 존중하는가 하는 용인술이 중요하다. 좋은 인재, 사람의 마음을 얻으려면 먼저 포용의 덕목을 갖추어야 한다. 말로만 하는 것이 아니라 행동으로 실천해야 한다. ‘정관의 치’로 칭송받고 있는 당 태종은 정적의 편에 서서 자신을 죽이려고 한 위징을 포용하고 발탁했다. 제나라의 환공도 반대편에 섰던 관중을 재상으로 등용하여 제나라를 튼튼한 나라로 만들었다. 승자의 안목은 최고 결정권자들만 갖춰야 할 덕목은 아니다. 작은 리더를 잘해야 큰 리더가 될 수 있다. 팀장을 잘해야 임원이 될 수 있고 임원을 잘해야 사장을 할 수 있다. 사장을 할 사람이 따로 태어나는 것이 아니다. 사람이 자리를 만들고 자리가 사람을 만든다. 원하는 자리를 가려고 하면 그에 걸맞은 능력을 갖춰야 한다. 팀장은 본부장, 본부장은 사장의 역할과 책임을 이해하고 리더십을 키워야 한다. 리더십은 타고난 성격이 아니다. 훈련을 통해 길러지는 것이다. 사회 각계각층이 제대로 된 리더십을 갖출 때 국가 전체적으로도 위대한 리더가 탄생할 수 있는 토양을 마련할 수 있다.

▶ 세상을 읽어 사람을 얻은 승자들의 5가지 안목
결행決行/ 뛰어난 조직 뒤에는 항상 욕먹는 리더가 있다
순리順理 / 스스로 다스릴 줄 아는 사람에게 기회가 온다
인덕人德 / 인재가 뛰놀 판을 만들고 권한을 위임하라
혁신革新 / 강한 조직은 시스템으로 움직인다
공유共有 / 비전을 공유하고 성과를 나누다

P.7~8 : 누구든지 자리를 차지하면 그 자리에 걸맞은 자릿값을 해야 한다. 자리가 바뀌면 먼저 습관을 점검해야 한다. 당연히 새로운 자리에 맞게 습관을 바꿔야 한다. 부장으로 승진했는데 여전히 과장이나 차장이 할 일만 하고 있다면 얼마나 답답한 노릇인가. 기업 현장이나 관료사회에서는 실제 그런 사람들이 많다. 오죽하면 ' 주사 같은 장관, ' 대리 같은 사장'', '계장 같은 행장'이라는 말이 나오겠는가. 사람은 자기 그릇만큼 성장하고 조직은 리더 그릇만큼 성장한다.

P.9 : 이러한 덕목은 때에 따라 서로 상충될 수 있다. 결행을 하려다 보니 순리를 저버리는 상황이 도래할 수도 있고, 혁신을 하려다 보니 인덕이 마음에 걸릴 수도 있다. 그래서 어떤 것을 선택해야 더 큰 선을 얻을 수 있는지에 대한 안목이 필요하다. ' 승자의 덕목'이 아니라' 승자의 안목'을 가져야 하는 이유이기도 하다..

P.15 : 이럴 때일수록 자신의 자리에 걸맞는 자릿값을 하도록 노력해야 한다. 자릿값을 제대로 해야만 자리를 지킬 수 있다. 자릿값을 잘 하는 사람은 더 좋은 자리를 차지할 수 있다. 내가 원하는 자리가 무엇인지 다시 생각해봐야 한다. 그리고 원하는 자리를 위해 무엇을 준비해야 하는지 고민해야 한다. 힘들다고 주저앉아 버리면 패배자로 전락하고 만다. 내가 바라는 대로 미래를 창조해나갈 수 있도록 결단을 해야 한다.

 

개정판을 펴내며 | 지금은 덕목이 아니라 안목이 필요한 때다·5
머리말 | 승자의 주머니 vs 패자의 주머니·11

[ 1강 ] 결행決行 비난과 반대에도 할 일은 한다
: : 자리가 사람을 만든다·25
: : 구멍가게에도 명분이 필요하다·30
: : 땅을 딛고 별을 쏘다·36
: : 악으로 선을 지키다·42
: : 껍질을 깨야 날 수 있다·49
: : 결단력은 통찰을 먹고 큰다·55
: : 습관과 사고를 지배하는 법·60
: : 물 들어올 때 배 띄워라·66

[ 2강 ] 순리順理 멈춰야 할 때, 나아가야 할 때, 돌아봐야 할 때
: : 일이 되는 때와 안 되는 때를 구분하는 지혜·75
: : 기다리는 것도 실력이다·80
: : 호랑이 등에서 살아남는 법·86
: : 저절로 찾아오는 복은 없다·91
: : 성공은 웃는 얼굴을 좋아한다·96
: : 덕을 쌓으면 복이 찾아온다·101
: : 마당의 개가 사나운가?·107

[ 3강 ] 인덕仁德 그 사람이 먼저 나를 찾게 하는 승자의 용인술
: : 인재를 읽는 승자의 안목·113
: : 믿지 못하면 쓰지 말고 맡겼으면 믿어라·119
: : 권위는 어디에서 나오는가?·125
: : 내가 틀렸을 수도 있다·131
: : 악마의 지적도 달게 들어라·139
: : 부하와 경쟁하지 마라·145
: : 집토끼부터 챙겨라·151
: : 능력을 요구하라, 그러나 동기부터 부여하라·157
: : 말을 돈처럼 아껴라·165
: : 호통 대신 소통으로·171
: : 통하고 싶다면 먼저 버려라·178
: : 어떻게 나누고 포용할 것인가?·183
: : 멀리 가려면 함께 가라·189

[ 4강 ] 혁신革新 흐름을 읽고 판을 주도하다
: : 기업에도 영혼이 있다 ·201
: : 성장이 곧 성공은 아니다·207
: : 운명을 함께 할‘ 내 사람’이 있는가?·214
: : 보이는 것이 전부는 아니다 ·220
: : 강한 조직은 시스템으로 움직인다·228
: : 스스로 변화하는 조직의 힘·233
: :평범함을 창의력으로 바꾸는 법·240
: : 화를 바꾸어 복이 되게 하다·248

[ 5강 ] 공유共有 한 사람의 똑똑함보다 열 사람의 어리석음을 조합하라
: : 조직문화가 경쟁력의 차이다·257
: : 사람을 앞세워라·263
: : 감원은 능사가 아니다·268
: : 공헌도 경쟁력이 되는 시대·274
: : 결실을 나누는 333분배법칙·280
: : 일하면서 행복해야 한다·284
: : 탐욕을 줄이면 세상이 보인다·290
: : 자리이타 정신을 기억하라·295

맺음말 | “당신의 인생 목적은 무엇입니까?”·301