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직장인 숫자 활용 매뉴얼 설득력을 높이려면 숫자를 활용하라
- 후카사와 신타로 저
- 경향BP
- 2016년 08월 05일
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정가13,000원
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판매가11,700원 [10% 할인]
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회원리뷰
ISBN: 9788969521132
214쪽
347g
141 x 209 (㎜)
책 소개
출판사 리뷰
회사에서 꼭 필요한 기적의 숫자 활용법
산수 수준의 계산으로 회사 업무 OK!
업무에 숫자를 활용하고 있습니까?
높은 고과를 받는 사람은 말 대신 ‘표’로 보여 준다.
설득력을 높이려면 숫자를 활용하라!
*책 소개
회사에서는 숫자를 잘 활용하는 사람이 성공한다!
회사에서 잘나가는 사람과 그렇지 못한 사람의 차이점이 무엇일까? 평소에 능숙하게 업무 효율화를 실현하는 사람은 무의식적으로 숫자를 사용하고 말 대신 ‘표’로 보여 준다. 하지만 숫자를 사용하지 않는 사람은 ‘성과’를 내는 데 필요한 계산을 하지 않는다...
회사에서 꼭 필요한 기적의 숫자 활용법
산수 수준의 계산으로 회사 업무 OK!
업무에 숫자를 활용하고 있습니까?
높은 고과를 받는 사람은 말 대신 ‘표’로 보여 준다.
설득력을 높이려면 숫자를 활용하라!
*책 소개
회사에서는 숫자를 잘 활용하는 사람이 성공한다!
회사에서 잘나가는 사람과 그렇지 못한 사람의 차이점이 무엇일까? 평소에 능숙하게 업무 효율화를 실현하는 사람은 무의식적으로 숫자를 사용하고 말 대신 ‘표’로 보여 준다. 하지만 숫자를 사용하지 않는 사람은 ‘성과’를 내는 데 필요한 계산을 하지 않는다. 그래서 일을 열심히 하더라도 업무에서 적자를 내기 쉽다. 숫자를 사용하면 업무의 구체적인 목표를 알 수 있고, 진행 과정에서 성취 수준을 파악할 수 있어 문제가 생길 경우에도 예측 가능한 방법으로 대처할 수 있다. 또한 상대방에게 말할 때 설득력을 높일 수 있어 일이 원활하게 진행되게 할 수 있으며, 상사에게 보고할 때도 신뢰도를 높일 수 있다.
비즈니스의 구조는 ‘산수’로 설명할 수 있다.
이 책에서는 회사 업무에 숫자를 사용하는 방법을 다양한 예시를 통해 설명하며, 숫자로 생각하는 방법을 가르쳐 준다. 숫자울렁증이 있다고 해서 미리 두려워하지 마라. 초등학교 수준의 숫자 ‘개념’과 ‘사용법’만 알면 숫자 활용이 전혀 어렵지 않다. 손익분기점의 구조를 산수로 파악할 수 있다면 누구라도 비즈니스 숫자를 사용할 수 있다. 회사가 전쟁터라면 숫자는 직장인의 무기다. 이 책은 회사에서 살아남아 승리하는 데 도움을 줄 것이다.
저자 소개
저자 후카사와 신타로는 BM 컨설턴트 주식회사 대표이사이자 숫자에 강한 회사원을 육성하는 전문가다. 수학학원 강사를 하다가 패션업계로 이직하여 외국기업을 대상으로 판매, 영업, 마케팅, 매니지먼트 등의 분야에서 다양한 경험을 쌓았다. 비즈니스 현장에서 일하면서 산수 지식이 비즈니스에 큰 도움이 된다는 것을 깨닫고 회사원에게 ‘일에 정말 도움되는 수학력’을 넓히고자 독립하였다. 다양한 기업에서 이색적인 경력을 활용한 연수 의뢰가 쇄도하고 있으며, 대학에서도 강의하며 미래의 회사원을 육성하는 데 힘을 쏟고 있다. 지금까지 총 4,000명에 달하는 사람을 지도하였으며, ‘비즈니스 수학 컨설턴트’의 일인자로 확고한 지위를 구축했다. 알기 쉬운 해설과 친숙한 캐릭터가 호평을 받아 신문과 잡지에도 여러 번 나왔다. 주요 저서로는 『회사에서 꼭 필요한 최소한의 수학』(국내 출간), 『이렇게 숫자를 사용하면 일이 잘 풀린다』, 『논리적인 생각은 어디부터 시작해야 할까?』, 『숫자에 강해지는 비법 30』 등이 있다.
목차
목차
프롤로그
PART 1 업무 손실 파악은 숫자로 한눈에 보이게
숫자로 업무 효율을 높이자
매뉴얼 1 업무 효율화의 기본 중 기본은 계산
매뉴얼 2 납기 지연의 위기는 숫자로 대처
매뉴얼 3 시간 손실은 수치?화하여 도출
매뉴얼 4 확률은 시간 단축의 중요한 열쇠
매뉴얼 5 팀원의 보고를 개선시키는 매직 숫자
COLUMN 팀원은 자신이 ‘그 일을 하는 이유’를 알고 있나
PART 2 숫자를 이용하면 관리가 바뀐다
팀원은 숫자를 잘 사용하는 팀장을 신뢰
매뉴얼 1 숫자 10을 사용하여 커뮤니케이션을 심플하게
매뉴얼 2 숫자에 강한 팀장은 그림이 아닌 ‘표’로 정리
매뉴얼 3 일의 분배는 숫자 이론으로
매뉴얼 4 덧셈 지도법으로 배우는 팀장의 자세
매뉴얼 5 계산은 항상 정확해야 할까
COLUMN 팀원이 ‘2가지 수치’로 비교 보고하게 하라
PART 3 숫자에 강한 팀장의 사내 정치술
상사와의 대화는 숫자에 근거해 소통하라
매뉴얼 1 부정적 평가는 숫자로 바뀔 수 있다
매뉴얼 2 문제 해결은 극단적인 생각이 첫걸음
매뉴얼 3 비즈니스 전략은 곱셈으로 말하라
매뉴얼 4 목표치 하향 조정은 비율을 근거로 삼아라
매뉴얼 5 손익 계산에 최악의 경우도 계산했는가
COLUMN ‘산수’와 ‘수학’은 어떻게 다른가 (1)
PART 4 숫자를 자신의 최대 무기로 만들기 위해
숫자를 장악하는 사람이 승부처에서 성과를 올린다
매뉴얼 1 숫자에 강한 팀장은 합리적으로 성공한다
매뉴얼 2 수익률이 높은 상품은 정말 득이 될까
매뉴얼 3 상대의 입장에 알맞은 숫자를 이용
매뉴얼 4 차별화의 열쇠는 분석력
매뉴얼 5 비즈니스의 구조는 항상 산수로 파악
COLUMN ‘산수’와 ‘수학’은 어떻게 다른가 (2)
PART 5 팀장들에게 꼭 전하고 싶은 3가지
비즈니스에서 중요한 것은 초등학교 산수 안에 다 있다
매뉴얼 1 팀장이 갖춰야 할 균형 감각은 숫자가 알려 준다
매뉴얼 2 시각을 바꾸면 현실이 바뀐다
매뉴얼 3 숫자 없이 구구단을 표현할 수 있을까
프롤로그
PART 1 업무 손실 파악은 숫자로 한눈에 보이게
숫자로 업무 효율을 높이자
매뉴얼 1 업무 효율화의 기본 중 기본은 계산
매뉴얼 2 납기 지연의 위기는 숫자로 대처
매뉴얼 3 시간 손실은 수치?화하여 도출
매뉴얼 4 확률은 시간 단축의 중요한 열쇠
매뉴얼 5 팀원의 보고를 개선시키는 매직 숫자
COLUMN 팀원은 자신이 ‘그 일을 하는 이유’를 알고 있나
PART 2 숫자를 이용하면 관리가 바뀐다
팀원은 숫자를 잘 사용하는 팀장을 신뢰
매뉴얼 1 숫자 10을 사용하여 커뮤니케이션을 심플하게
매뉴얼 2 숫자에 강한 팀장은 그림이 아닌 ‘표’로 정리
매뉴얼 3 일의 분배는 숫자 이론으로
매뉴얼 4 덧셈 지도법으로 배우는 팀장의 자세
매뉴얼 5 계산은 항상 정확해야 할까
COLUMN 팀원이 ‘2가지 수치’로 비교 보고하게 하라
PART 3 숫자에 강한 팀장의 사내 정치술
상사와의 대화는 숫자에 근거해 소통하라
매뉴얼 1 부정적 평가는 숫자로 바뀔 수 있다
매뉴얼 2 문제 해결은 극단적인 생각이 첫걸음
매뉴얼 3 비즈니스 전략은 곱셈으로 말하라
매뉴얼 4 목표치 하향 조정은 비율을 근거로 삼아라
매뉴얼 5 손익 계산에 최악의 경우도 계산했는가
COLUMN ‘산수’와 ‘수학’은 어떻게 다른가 (1)
PART 4 숫자를 자신의 최대 무기로 만들기 위해
숫자를 장악하는 사람이 승부처에서 성과를 올린다
매뉴얼 1 숫자에 강한 팀장은 합리적으로 성공한다
매뉴얼 2 수익률이 높은 상품은 정말 득이 될까
매뉴얼 3 상대의 입장에 알맞은 숫자를 이용
매뉴얼 4 차별화의 열쇠는 분석력
매뉴얼 5 비즈니스의 구조는 항상 산수로 파악
COLUMN ‘산수’와 ‘수학’은 어떻게 다른가 (2)
PART 5 팀장들에게 꼭 전하고 싶은 3가지
비즈니스에서 중요한 것은 초등학교 산수 안에 다 있다
매뉴얼 1 팀장이 갖춰야 할 균형 감각은 숫자가 알려 준다
매뉴얼 2 시각을 바꾸면 현실이 바뀐다
매뉴얼 3 숫자 없이 구구단을 표현할 수 있을까
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