“천문학자가 성공하는 길은 올림픽 챔피언이 성공하는 법과 비슷하다”
뛰어난 성취를 이룬 이 시대 위너들의 성공 방식

성공한 사람들은 태어날 때부터 남들과 다르고 무언가 특별한 훈련을 받아 그토록 뛰어난 능력을 갖게 된 것이라고 여겨진다. 이 책의 저자 루스 고티안도 한때 성공한 사람들을 그렇게 오해한 때가 있었다. 하지만 여러 분야에서 성공한 사람들을 연구하며 그들도 보통 사람들과 크게 다르지 않다는 사실을 깨닫게 되었다. 장애물과 두려움, 스트레스를 극복하려는 그들의 노력은 남들과 다르지 않았다. 다만 그들만의 차이를 꼽는다면 바로 내적 동기, 인내, 탄탄한 기초, 지속적 학습의 네 가지 마인드셋이었다.

그중에서도 우선시되어야 한다고 전제하는 태도는 ‘내적 동기’다. 이는 자신이 정말 잘하는 일을 찾아 온 힘을 다해 배우려고 노력하며 호기심과 욕망을 가지고 꿈을 향해 달려가려는 태도다. 고티안은 내적 동기와 더불어 확실한 직업 윤리를 가지고, 기초를 탄탄하게 다지며 배움을 지속한다면 성공의 피라미드에 오를 수 있을 것이라고 말한다.

최악을 넘어 최고가 되기까지
누구나 성공을 학습할 수 있다!

이 책은 총 3부로 구성되었다. 1부는 위대한 성취를 이룬 사람들에 관해 살펴본다. 성공한 사람들이 가진 특징과 그들이 조직과 다른 사람에게 미치는 영향에 관해 설명한다. 성공한 사람들이 필요한 이유를 이야기하며 궁극적으로 우리가 그런 사람이 되어야 하는 이유로 나아간다. 2부에서는 위대한 리더들을 성공으로 이끈 성공의 네 가지 기둥에 대해 각각 설명한다. 성공한 사람들의 이야기를 여러 분야를 넘나들며 들려주며 영감을 제공한다. 마지막 3부에서는 성공의 네 가지 요소를 독자들의 상황에 맞게 적용할 수 있는 방법을 안내한다.

성공하는 사람들이 가진 네 가지 마인드셋을 연구하며 저자가 알아낸 사실은 성공하는 법도 학습할 수 있다는 점이다. 의사과학자들을 성공으로 이끌었던 네 가지 요소는 다른 분야에서 뛰어난 업적을 이룬 사람들에게서도 마찬가지로 찾아볼 수 있었다. 『위대한 성취』는 뛰어난 성취를 이룬 사람들의 성공 방식을 각자의 사정에 맞게 적용해 행동할 수 있도록 돕는 ‘멘토이자 가이드, 동기를 부여해 주는 빛’이 될 것이다. 저자가 발견한 성공 요소와 단계별 행동 방법을 통해 즉시 성공의 길에 올라 보자.

책 속에서

성공은 타고나는 것인가, 길러지는 것인가? 둘 다 맞다. 한 가지는 확실하다. 먼저 타고난 재능과 열정이 있어야 한다. 아직 발휘되지 않은 재능으로 무엇을 할지는 당신에게 달려 있다. 타고나지 않은 무언가를 억지로 할 수는 없기 때문에 흥미롭거나 능숙한 일을 찾는 것이 중요한 첫 번째 단계다.
--- p.39 「성공하는 사람들은 누구인가」중에서

시도하지 않는 것은 성공하는 사람들의 선택지가 아니다. 그들은 실패보다 시도하지 않는 것을 더 두려워한다. 그들에게는 바로 성공하지 못하는 것, 심지어 실패하는 것까지 배움의 기회가 된다. 그들은 성공이 움직이는 과녁임을 알고 있다. 성공은 궁극적인 목표가 아니다. 집중해야 할 것은 언제나 다음 목표다.
--- p.68 「운명을 통제하라」중에서

열정을 찾기 위해서는 한 가지에 집중하기 전에 다양한 일을 시도해 볼 필요가 있다. 어려운 점은 내가 무엇을 모르는지 모른다는 것이다. 세상에는 접해 보지 않았기 때문에 고려해 보지도 않았던 많은 수만 가지 선택권이 존재한다. 그런 상황에서 나보다 먼저 그 일을 해 본 롤 모델의 존재는 새로운 가능성을 포착하는 데 도움이 될 것이다.
--- p.120 「내적 동기」중에서

성공하는 사람들은 새로운 지식과 관점, 문제를 바라보거나 해결하는 새로운 방법을 갈망한다. 그들은 새로운 정보에 관한 해소되지 않는 갈증을 느끼고 언제나 더 배울 수 있는 기회를 찾는다. 자신이 이룬 성취와 학위, 수상에도 불구하고 그들은 다른 이들에게 묻고 그들의 답을 듣고 새로운 생각을 흡수한다. 자신이 모든 답을 아는 것은 아니기 때문에 끊임없는 질문이 필요하다는 사실을 그들은 잘 알고 있다.
--- p.201 「지속적인 학습」중에서

멘토링 팀을 꾸릴 때는 누가 새로운 관점을 제공하고, 누가 커리어에 필요한 기술을 가르쳐 주고, 누가 네트워크를 확장해 줄 수 있을지 주의 깊게 생각하라. 새로운 생각과 아이디어를 떠올리거나 계획을 짤 때 누가 가장 먼저 듣고 조언해 줄 수 있을 것인가? 각자 강점이 확실한 사람들을 찾아라.
--- p.264 「멘토링 팀을 구성하라」중에서

대화를 할 때마다 무언가를 얻어낼 수는 없고 그래서도 안 된다. 그보다는 관계를 쌓는데 집중해야 한다. 사람들은 자신이 알고 좋아하고 믿는 사람을 돕거나 그들과 함께 일하고 싶어 하므로 함께 일하고 싶은 사람이 되어라. 도움을 제공하거나 아는 사람을 소개해 주어라. 모든 대화를 거래로 만들지 말고 주변 사람들에 대해 배울 수 있는 건 모두 배워라.
--- p.320 「학위는 시작일 뿐이다」중에서

이 책에 보내는 찬사
위대한 리더들
마셜 골드스미스의 추천사

서문
이 책 사용법

1부 성공하는 사람들
1장. 성공하는 사람들은 누구인가
2장. 운명을 통제하라
3장. 성공하는 사람들과 함께 일하라

2부 성공의 네 가지 요소
4장. 내적 동기
5장. 인내
6장. 탄탄한 기초
7장. 지속적인 학습

3부 성공을 최적화하라
8장. 당신의 열정은 무엇인가
9장. 멘토를 찾아라
10장. 멘토링 팀을 구성하라
11장. 비슷한 사람들을 찾아라
12장. 학위는 시작일 뿐이다

결론-성공의 네 가지 기둥

감사의 말
참고 문헌