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    안녕하세요, 오늘부터 매니저입니다 : 개발자에서 매니저로, 조직을 성장시키며 쌓아온 매니지먼트의 기술

    안녕하세요, 오늘부터 매니저입니다 : 개발자에서 매니저로, 조직을 성장시키며 쌓아온 매니지먼트의 기술

    • 윌 라슨 저
    • 길벗
    • 2023년 11월 24일
    • 정가
      22,000원
    • 판매가
      19,800원 [10% 할인]
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    ISBN: 9791140707201 320쪽 468g 152 x 223 (㎜)

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    책 소개

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    출판사 리뷰

    기업의 성공과 실패를 가르는 조직 관리,
    그 방법과 노하우 파헤치기!

    어떻게 하면 팀과 조직을 더 나은 방향으로 이끌고 성과를 만들어 낼 수 있을까? 고리타분하지만 늘 답을 내리기 어려운 질문이다. 경력이 점점 쌓일수록 자연스럽게 조직을 ‘관리하게’ 되는 순간은 오는데, 매니저가 성장하는 데 투자할 의지가 있는 회사는 거의 없다. 이런 경우 대부분 매니저로 전향하자마자 고비를 맞게 되고 이런 사람들을 성장시키는 것 또한 쉬운 일이 아니게 된다. 저자인 윌 라슨이 이 책을 집필한 이유도 바로 여기에 있다. 조직 내에서 발생하는 고민을 해결할 완전한 방법을 제시하진 않지만, 다양한 규모를 거치면서 쌓아올린 자신만의 스킬과 경험을 소개한다. 조직을 설계하는 여러 아이디어, 도구, 접근법, 조직 문화까지 매니저가 직면하게 될 주제와 자신의 해결 방법을 설명하고, 실험해볼 만한 새로운 방법 몇 가지를 제안한다. 개발 리더, 스태프 엔지니어는 물론 CTO에 이르기까지 엔지니어링 조직에서 매니저를 맡게 된 사람을 위한 가장 유용한 도서가 될 것이다.

    저자 소개

    윌 라슨

    저자 : 윌 라슨
    엔지니어링 리더이자 소프트웨어 엔지니어였다. 야후!, 디그, 소셜코드, 우버 같은 다양한 형태와 규모를 가진 회사를 거쳐 2016년부터 스트라이프에 재직하고 있다. 그는 노스캐롤라이나에서 자랐으며, 센터에서 컴퓨터 과학을 공부했다. 켄터키에 있는 대학, JET 프로그램 교육을 위해 일본에서 1년을 보냈다. 2009년부터는 샌프란시스코에 거주하고 있다.

    역자 : 장현희
    지난 10년간 호주와 캐나다에서 시니어 엔지니어 및 스태프 엔지니어로 경험을 쌓았으며 현재는 프린시펄 소프트웨어 엔지니어(principal software engineer)로서 소프트웨어 개발은 물론 성공적인 엔지니어링 팀과 문화의 구축에 힘을 쏟고 있다. 지금까지 총 31권의 개발 관련서를 집필/번역하면서 책이라는 매개체로 멀리서나마 국내 개발자들과 꾸준히 소통하고 있으며 대표적인 번역서로는 『필독! 개발자 온보딩 가이드』(책만, 2023), 『스태프 엔지니어』(길벗, 2022), 『SRE를 위한 시스템 설계와 구축』(한빛미디어, 2022), 『구글 빅쿼리 완벽 가이드』(책만, 2020), 『엔터프라이즈 데이터 플랫폼 구축』(책만, 2020), 『사이트 신뢰성 엔지니어링』(제이펍, 2018) 등이 있다.

    목차

    Chapter 1 소개

    Chapter 2 조직
    팀 규모 정하기
    성과가 좋은 팀을 만드는 데 주력하자
    하향식 글로벌 최적화에 대한 사례
    초급성장 시대의 생산성
    조직의 위험을 어디에 숨길 수 있을까?
    인계를 위한 계획

    Chapter 3 도구
    시스템적 사고
    제품 관리 - 파악, 선택, 검증
    비전과 전략
    지표와 기준치
    지표를 이용해 광범위한 조직적 변화를 유도하기
    마이그레이션 - 기술 부채를 해결하는 확장 가능한 유일한 방법
    엔지니어링 조직의 개편
    통제할 수 있는 부분 찾기
    경력 기술서
    미디어를 통한 간단한 학습
    모델, 문서 그리고 공유
    일관성의 확장 - 중앙식 의사 결정 그룹의 설계
    시니어 리더를 위한 발표
    시간 관리
    학습 커뮤니티

    Chapter 4 접근법
    예외가 아닌 정책에 따라 일하기
    의견에 반대하기
    여러분의 관리 철학
    성장하는 회사에서의 관리직
    엔지니어링 관리자가 난관에 부딪히는 이유
    관리자와 협업하기
    관리의 범위
    조직의 방향 설정
    종료하거나 해결하거나 위임하거나

    Chapter 5 문화
    기회와 유대감
    프로젝트 리더를 선택하는 방법
    동료를 최우선 팀으로 대하자
    시니어 직책을 위한 팀 고려하기
    기업 문화와 자율성의 관리
    영웅 놀이 하지 말기, 어렵게 일하지 말기

    Chapter 6 경력
    초고속 성장 중의 역할 그리고 초고속 성장이 개인의 성장을 대변
    하지 못하는 이유
    배려 깊은 면접 절차의 운영
    콜드 소싱 - 전혀 모르는 사람을 채용하기
    채용 깔때기
    성과 관리 시스템
    경력 수준, 성과 지정 모멘텀, 레벨 분리 외 기타
    SRE나 TPM 같은 특별한 역할의 정의
    면접 루프의 설계

    Chapter 7 부록
    성장하는 조직을 운영하기 위한 도구들
    유용한 참고 도서
    유용한 논문

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