“근면성실한 부자의 시대는 끝났다. 이제는 게으른 부자의 시대다.”

누구에게나 똑같이 주어지는 24시간. 하지만 그 시간을 어떻게 사용하느냐에 따라 인생은 놀랍게 달라진다.
이 책은 평범한 초등교사가 월 매출 25억 원의 사업가가 되기까지, 근면성실의 덫에서 벗어나 초효율의 삶을 선택한 경험을 바탕으로, 현대 자본주의에서 성공적인 삶을 살아가는 실질적인 방법들을 제시한다.
과거의 고정관념을 벗어나 효율과 생산성을 극대화하는 삶의 방식은, 당신이 일상에 작은 변화를 더하는 것만으로도 놀라운 성과를 만들어낼 수 있음을 보여준다.
'노력'이 단순한 시간이 아니라 '가치'로 환산될 수 있는 시대, 이제 당신은 열심히가 아니라 '효율적'으로 살아야 한다.
〈초효율〉은 경제적 자유와 시간적 여유를 동시에 추구하고자 하는 모든 사람들에게 새로운 관점과 실행 가능한 전략을 선물한다.

평범함에서 벗어나 비범함을 꿈꾸는 당신을 위한 책!
‘열심히’만으로는 더 이상 충분하지 않은 시대가 왔다.

자본주의 사슬의 최상단에서 경제적 자유를 누리며 살아가는 사람들은 어떻게 시간을 사용하고, 어디에 집중하는가? 이 책은 기존의 사고방식을 완전히 뒤집고, 초효율적인 삶의 비밀을 낱낱이 공개한다.
어릴 적부터 강요받았던 근면성실의 가치가 더 이상 당신을 원하는 삶으로 이끌어주지 않는다는 것을 깨닫게 될 것이다. 대신, 누구나 하루 24시간이라는 동일한 자원을 가지고도 압도적인 결과를 만들어내는 ‘초효율’을 삶에 적용하는 방법을 배우게 된다.

평범한 초등교사에서 월 매출 25억 원을 달성한 저자의 과감한 선택과 도전은 기존의 틀을 깨고 새로운 기회를 발견하는 데 필요한 통찰력을 제공한다.
뿐만 아니라, 〈초효율〉은 경제적 자유를 목표로 하는 이들에게 실질적인 도구와 팁, 그리고 변화를 만드는 사고방식을 전달하며, 당신의 인생을 바꾸는 변곡점을 제시한다.
지금 바로 〈초효율〉과 함께 당신의 시간을 새롭게 설계한 뒤, 생산성 있는 삶으로 한 걸음 나아가 보자.

책 속에서

난 평범한 인생을 살아가는 사람들에게 상대적 박탈감을 유발할 정도로, 빠르게 성장하는 젊은 CEO들의 비즈니스 성공 원동력이 ‘극한의 효율 추구’라고 생각한다. 성공에는 굉장한 이론과 실행력, 끈기, 노력 등 많은 재료가 들어갈 것 같지만 실상은 그렇지 않았다. 그들의
성공 회로는 생각보다 간단하다. 팔 것을 찾고, 강력한 네트워킹을 제공하는 소셜미디어를 통해 구매할 사람을 모은다. 그리고 이 과정에서 발생되는 불필요한 일이나 비효율적인 일은 과감히 쳐내거나 대체재를 찾아 빠르게 교체한다. 그게 전부였다. 놀라울 정도로 간단한 그
들의 방식은 그들을 ‘부자’로 만들어줬고, 20대 혹은 30대 초반의 어린 나이에 ‘성공’할 수 있는 원동력이 되어주었다.
- 〈젊고 게으른 부자들〉 내용 중

개인적인 생각으로 요즘처럼 ‘효율’을 만들기 쉬운 시대도 없는 것 같다. 2023년 초, 세상을 발칵 뒤집어 놓은 ChatGPT의 등장 이후 다양한 생성형 AI툴들이 등장하고 있다. AI의 위력을 실감한 이용자들은 너도 나도 AI로 만들어 낼 새로운 미래에 주목하고 있다. 오죽하면 ChatGPT 개발사인 OpenAI의 매출이 2029년에 이르러서는 1,000억 달러(약 131조 원)에 달할 것이라는 예상까지 기사로 등장할 정도다.
OpenAI의 23년 매출은 약 16억 달러로 24년 목표 매출액은 34억 달러였다. 그런데 뉴욕타임스가 입수한 자료에 따르면 올해 37억달러의 매출을 예상하며 목표했던 매출액을 훌쩍 넘어서는 것으로 나타났다. 이런 인공지능의 시대의 초입, 우리가 해야 할 것은 무엇일까?
- 〈과업의 난이도를 낮추는 방법〉 내용 중

오늘날의 젊은 사람들은 다소 과하게 느껴질 정도로 똑똑하고 현명하다. 아무리 어렵게 구한 일자리라고 하더라도 막상 출근했는데 배울 것이 없거나 그 내부 시스템이 엉망이면 정말 빛의 속도를 방불케 하는 속도로 탈출한다. 그리고 슬프게도 우리 회사의 체계가 잡히기 전에는 퇴사자 비율이 낮지 않았다. 모든 업무가 대표의 스타일에 맞춰 전통적인 모양새로 흘러가는 회사를 참을 수 없었던 것이다. 그래서 비록 비용이 들긴 했지만 몇 번의 컨설팅과 교육을 거치며 부족했던 점들을 채워갔다. 돈과 시간 등 비용을 들일수록 회사에 점차 안정된 시스템이 정착되었다.(돈이 조금 아깝기는 했지만 말이다.)놀라운 점은 시스템이 자리 잡고, 업무의 R&R이 명확해질수록 직원들이 나가지 않고 정착하기 시작했다는 점이었다. 사람을 뽑고, 그 사람을 업무에 투입하기 위해서는 그 업무가 손에 익을 시간이 필요하다. 그리고 그 시간은 회사 대표의 입장에서는 비용이 될 수밖에 없다. 이렇게 시간과 비용을 투자해 만든 인력들이 나가지 않고 업무에 열중하기 시작하자 회사는 더욱 효율적으로 굴러 갔고, 대표인 나는 더 많은 돈을 벌 수 있었다. 그리고 그 과정을 통해 공교롭게도 나는 ‘출퇴근의 강박’으로부터 자유로워졌다.대표가 하나부터 열까지 간섭하고, 보고를 받아야 할 정도로 엉망이었던 회사가 개선되니 할 일이 많이 줄어든 것이다. 그토록 꿈꿔도 이룰 수 없었던 ‘게을러질 기회’가 온 순간이었다.
- 〈교육과 컨설팅에 돈을 아끼지 마라〉 내용 중