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    리더가되기위한성공적인프로젝트관리-3/E

    리더가되기위한성공적인프로젝트관리-3/E

    • 로버트버트릭 저
    • 파프리카
    • 2008년 03월 20일
    • 정가
      25,000원
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    ISBN: 9788936309107 434쪽 210 x 148 (㎜)

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    • 판매지수 : 263

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    “프로젝트 관리, 이보다 더 쉬울 수는 없다 !” 여러 나라의 다양한 회사에서 프로젝트 컨설팅을 담당한 저자의 경험이 온전히 녹아 있는 실무적인 노하우가 무궁무진하게 들어 있다. 특히 저자의 세 번째 개정판인 이 책은 성공적인 비즈니스를 이끌어내는 프로그램과 프로젝트 수행에 관한 결정판으로, 새로운 아이디어를 싹틔우기에서부터 시기적절하고도 성공적인 프로젝트 결과물을 수확해 내기까지, 비즈니스에 있어 필요한 매 순간마다 적절한 방법을 제시하고 있다. 프로젝트 담당자와 모든 직급의 관리자들에게 있어 효과적인 있는 지침서일 뿐만 아니라 경영학과 프로젝트 매니지먼트를 공부하는 학생에게도 종합적인 가이드북이 되어줄 것이다.

    출판사 리뷰

    <이 책의 기회의도>-리더가 되려면 프로젝트를 ‘자~알’ 다룰 줄 알아야 한다.
    프로젝트란 모든 비즈니스맨에게 있어 중요한 전략적 관리 도구이자 삶의 한 방식이다. 각 회사에서는 작고 단순한 프로젝트에서부터 여러 개의 프로젝트가 동시에 이루어진다. 이러한 프로젝트를 어떻게 시작하고, 어떤 방법으로 성공적인 결과를 이끌어 내어야 할지 많은 사람들은 고민하고 있다. 이 책은 리더가 되기 위한 관문인 비즈니스를 성공시키고, 긍정적 변화를 일으켜 비즈니스에 활력을 불어넣을 수 있게 하는 프로젝트의 감독 및 관리방법을 알기 쉽게 소개하고 있다.
    따라서 이 책에서는 여러 나라의 다양한 회사에서 프로젝트 컨설팅을 담당한 저자의 경험이 온전히 녹아 있는 실무적인 노하우가 무궁무진하게 들어 있다. 특히 저자의 세 번째 개정판인 이 책은 성공적인 비즈니스를 이끌어내는 프로그램과 프로젝트 수행에 관한 결정판으로, 새로운 아이디어를 싹틔우기에서부터 시기적절하고도 성공적인 프로젝트 결과물을 수확해 내기까지, 비즈니스에 있어 필요한 매 순간마다 적절한 방법을 제시하고 있다.
    이 책은 프로젝트 담당자와 모든 직급의 관리자들에게 있어 효과적인 있는 지침서일 뿐만 아니라 경영학과 프로젝트 매니지먼트를 공부하는 학생에게도 종합적인 가이드북이다.

    <이 책의 특징>-프로젝트 관리의 개념과 그 프로세스를 일목요연하게 제시
    * 프로젝트를 효율적으로 관리하기 위한 실용적이고, 실무적인 방법을 제시한다.
    * 아이디어부터 이익 창출까지의 프로젝트의 모든 단계마다 세세한 도움을 준다(흥미로운 점, 풀어볼 과제, 사례연구, 알아둘 용어, 기본 원리, 키 포인트 등).
    * 위험 요소를 찾아내고 업무 수행에 있어 난제를 극복하는 방법을 제시한다.
    * 단독 프로젝트뿐 아니라 복잡하고도 동시다발적인 많은 프로그램까지의 감독 및 관리에 대한 실무적인 해결방식을 알려준다.
    * 비즈니스 문화에 대한 독자의 이해도를 분석하고, 독자의 제한된 능력을 참작한 프로젝트 트래킹 향상법을 보여준다.

    저자 소개

    로버트버트릭

    로버트 버트릭(Buttrick, Robert)
    가장 격변하는 분야로 손꼽히는 통신업계 Cable and Wireless(C&W) 사에 몸담으면서 이 회사의 변화관리를 위한 프로젝트 프레임워크(framework; 기본 틀)의 고안 및 진행을 맡았다?. 이 책은 C&W 사의 새로운 시스템, 제품, 서비스를 계획하고 핵심 역량을 개발함으로써 기업이 점점 더 증대되는 고객의 요구사항에 부응하기 위해 만들어진 것이다. 이후 그는 FISE 100사에 속하는 주요한 기업들과 연간 수십억 달러가 소요되는 근간의 가장 거대한 프로젝트들을 수행해 오면서 그만의 실무적인 경험을 획득하여, 프로젝트와 프로그램 관리를 통한 비즈니스의 변화를 일구어내는 가장 효과적인 방법을 고안해 내었다.
    영국 헨리 경영대학교(Henley Management College)에서 MBA 학위를 취득했으며 현재 영국 공인 마케팅연구소(Chartered Institute of Marketing) 및 영국 토목학회(Institution of Civil Engineers)의 회원이기도 하다. 그는 가끔 강연자로 활동하고, 다양한 분야의 비즈니스 업무를 추진하고 있는 프로젝트 실무자나 스폰서들에게 프로젝트 코치와 같은 컨설팅 활동을 하기도 한다. 인터넷사이트 projectworkout.com에 가면 그를 만날 수 있다.






    박우진
    이랜서 매니지먼트 연구소장. 고려대학교에서 석사를 마치고 두산인프라코어 중앙연구소를 거쳐 현재 ㈜이랜서의 대표이사이자 이랜서 프로젝트 매니지먼트 연구소장으로 있다. 미국 스탠포드 대학교의 SEIT를 수료하고 싱가포르 대학교의 International Management를 수료했다. 또한 스탠포드 대학교의 프로젝트 매니지먼트 자격(SCPM)을 보유하고 있다. 다수의 대기업 프로젝트 매니지먼트 컨설팅을 수행한 바 있고, 이랜서 프로젝트 매니지먼트 연구소는 한 해에 150여 개 이상의 프로젝트를 관리하고 있다.






    역자 소개

    고려대학교에서 석사를 마치고 두산인프라코어 중앙연구소를 거쳐 현재 ㈜이랜서의 대표이사이자 이랜서 프로젝트 매니지먼트 연구소장으로 있다. 미국 스탠포드 대학교의 SEIT를 수료하고 싱가포르 대학교의 International Management를 수료했다. 또한 스탠포드 대학교의 프로젝트 매니지먼트 자격(SCPM)을 보유하고 있다. 다수의 대기업 프로젝트 매니지먼트 컨설팅을 수행한 바 있고, 이랜서 프로젝트 매니지먼트 연구소는 한 해에 150여 개 이상의 프로젝트를 관리하고 있다.

    목차

    1부 당면과제
    1. 우리가 직면해야 할 과제
    2. 기업의 성공사례가 주는 교훈

    2부 프로젝트, 시작부터 마무리까지
    3. 프로젝트의 기본 틀: 개괄적으로 바라 본 프로젝트의 관문과 단계
    4. 누가 무엇을 하는가?
    5. 제안단계: 요구사항을 파악하라
    6. 초기 조사단계: 대충 한 번 살펴보자
    7. 세부 조사단계: 장래성이 있나 자세히 살펴보자
    8. 개발 및 테스트 단계: 실천에 옮기자
    9. 시험단계: 시험해 보자
    10. 발표단계: 세상에 선보이자
    11. 사후 실행검토: 우리가 어떻게 했나
    12. 단계화된 기본 틀의 적용
    13. 몇 개의 연관 있는 프로젝트: 프로그램

    3부 다수의 프로젝트 수행
    14. 프로젝트 포트폴리오
    15. 해야 할 프로젝트가 너무 많다!
    16. 필요한 자원을 갖추었는가?
    17. 포트폴리오 관리를 위한 환경

    4부 고객에게 맞는 프로젝트 디자인
    18. 프로젝트 팀과 스타일
    19. 프로젝트 설정
    20. 이익관리
    21. 일정관리
    22. 재무관리
    23. 위험 및 기회 관리
    24. 이슈 관리: 잘못된 것뿐 아니라 잘된 것도 관리가 필요하다
    25. 변화관리: 다른 방식으로 해보자!
    26. 끊임없는 검토
    27. 프로젝트 종료

    5부 프로젝트 기본 틀의 실행
    28. 기본 틀의 실행 399

    부록 A. 프로젝트 관리 관련 용어
    B. 프로젝트 프로세스의 기본 틀

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