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사람을 읽는 기술 성공적인 직장생활을 위해 반드시 알아야 할 매혹의 기술 120
- 다나베 가츠노리 저
- 최문연 역
- 평단
- 2009년 06월 25일
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정가11,000원
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ISBN: 9788973433025
295쪽
128 x 188 (㎜)
양장본
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책 소개
출판사 리뷰
결국, 사람을 읽는 자가 세상을 얻는다!
위기의 시대에 일본 최고 컨설턴트가 전하는
사람의 마음을 읽고, 내 사람으로 만드는 전략 120!
성공적인 직장생활을 하고 싶다면 먼저 사람을 읽어야 한다. 이 책은 성공적인 인생에 꼭 필요한 사람을 읽는 지혜에 대해 소개하는 책이다. 일본 유수의 기업에서 커뮤니케이션 전문가로 세계적 명성을 쌓은 저자는 “사람의 마음을 읽는 자는 성공하고, 사람을 잃는 자는 실패한다”는 단순하면서도 깊은 깨달음과 나아가 어떤 상대도 ‘내 사람’으로 만들 수 있는 매력적인 방법을 알려준다.
상...
결국, 사람을 읽는 자가 세상을 얻는다!
위기의 시대에 일본 최고 컨설턴트가 전하는
사람의 마음을 읽고, 내 사람으로 만드는 전략 120!
성공적인 직장생활을 하고 싶다면 먼저 사람을 읽어야 한다. 이 책은 성공적인 인생에 꼭 필요한 사람을 읽는 지혜에 대해 소개하는 책이다. 일본 유수의 기업에서 커뮤니케이션 전문가로 세계적 명성을 쌓은 저자는 “사람의 마음을 읽는 자는 성공하고, 사람을 잃는 자는 실패한다”는 단순하면서도 깊은 깨달음과 나아가 어떤 상대도 ‘내 사람’으로 만들 수 있는 매력적인 방법을 알려준다.
상대의 마음을 읽어내는 필승 전략 120
자신과 상관없는 정보는 과감히 무시하라
친한 사이일수록 예의를 지켜라
70%는 흉을 보고 30%는 칭찬하라
함부로 충고나 조언을 하지 마라
‘절대로’라는 말을 자주 쓰는 사람은 방어벽이 강한 사람이다
“당신한테만 하는 말인데”라고 말하는 사람을 조심하라
약점보다는 강점에 집중하라
신념을 가진 자만이 성공의 씨앗을 뿌릴 수 있다
‘70점 주의’를 유지하라
재능이란 흠을 들춰내면 시들어 버린다
경쟁자의 약점을 이용하지 마라
저자 소개
저자 다나베 가츠노리는 일본 도쿄대학교 정치경제학과를 졸업하고 동 대학원에서 경제학 박사학위를 받았다. 일본 최대 기업인 미쓰비시가 위기를 맞았을 당시 효율적인 인력관리에 대해 자문을 해주면서 ‘일본 최고 컨설턴트’라는 명성을 얻게 되었고, 이후 일본 내 유수의 수많은 증권회사와 미Tm비시 등 주요기업에서 인련관리자문을 하면서 이 분야에서 큰 명성을 얻었다. 이후 경영컨설턴트 회사를 설립하여 크게 성공하였고, 현재는 상대의 마음을 읽고 내 사람을 만들기 위한 컨설팅을 하고 있다.
역자 소개
책 속에서
미국의 자동차 왕 헨리 포드는 다음과 같이 말했다. “당신이 된다고 생각하든 안 된다고 생각하든 모든 것은 당신의 생각대로 될 것이다.” 어려움에 맞닥뜨렸을 때 어떻게 받아들이고 어떻게 대처하느냐에 따라 행복과 불행, 도양과 후퇴가 결정된다. --- p.15
‘이익이 없는 곳에 오랜 사귐은 존재할 수 없다.’ 현대사회는 사귐의 폭이 넓어짐에 따라 서로간의 이익을 유지할 가능성이 없으면 그 관계를 존속시키기가 힘들다. --- p.37
진정한 친구는 가장 큰 축복이다. 그러나 우리는 진정한 친구를 얻기 위해 적은 노력을 기울인다. --- p.55
70%는 욕을 해도 그것을 뒤집을 수 있는 30%의 칭찬을 덧붙이도록 한다. --- p.31
“친구로서 하는 말인데”, “자네를 위해서 하는 말인데”라는 말의 이면에는 싸늘한 눈동자가 번뜩이고 있다는 사실을 기억하라. 이 말 속에는 우위에 선 자의 교만이 존재한다. 충고가 자기의 생각처럼 쉽게 열매를 맺지 못하고 오히려 역효과를 불러오는 이유가 바로 여기에 있다. --- p.73
과거에는 ‘인간은 절대로 달에 갈 수 없다’고 생각했다. 그러나 ‘절대로’라는 말이 깨지고 우주복을 입은 인간이 달을 걷는 모습이 텔레비전 화면에 비친 지도 벌써 오래전 일이다. --- p.87
성공과 성취를 구별하라. 성공하면 다른 사람들로부터 찬사를 받지만 그것이 우리에게 만족감을 주지는 않는다. 항상 성취를 목적으로 삼고 성공은 잊어라. --- p.115
기회는 강력한 것이다. 웅덩이에 고기가 조금이라도 있을 것 같다면 그곳에 항상 낚싯바늘을 드리우라. 그러면 고기를 잡을 수 있다. --- p.124
고독은 신념, 정열, 결단력을 기르는 데도 반드시 필요하다. 고독을 되씹으며 자신을 확인하고 심사숙고한 후에야 신념도 굳어지고 의욕도 용솟음치게 된다. --- p.132
과거나 미래에 너무 연연해하면 바로 지금이라는 현실을 잃게 된다. 실제로 가질 수 있는 유일한 시간인 바로 이 순간을 말이다. --- p.163
슬기롭고 현명하다는 것은 어떤 이를 자기 힘으로 처리할 수 있다고 생각하는 것이 아니라, 실제로 그 일들을 처리할 수 있는 능력을 갖춘 사람을 말한다. --- '5장_자신의 어리석음을 아는 사람' 중에서
당신의 내부에 썩어 가는 부분을 재빨리 발견하여 도려내라. 지금은 비록 썩어 가고 있는 것이 일부분에 지나지 않지만, 그대로 두면 차츰 다른 부분으로 옮겨가 마침내 온몸을 덮칠 것이다. --- p.205
중요도는 그 일이 갖는 가치와 타이밍, 이 두 가지 면에서 측정할 수 있다. 반드시 해야 할 일은 무엇인가, 즉시 할 일은 무엇인가를 생각해서 결정한다. --- p.246
때로는 기쁨이 미소의 근원이기도 하지만, 때로는 미소가 기쁨의 근원이 되기도 한다. ---p.279
‘이익이 없는 곳에 오랜 사귐은 존재할 수 없다.’ 현대사회는 사귐의 폭이 넓어짐에 따라 서로간의 이익을 유지할 가능성이 없으면 그 관계를 존속시키기가 힘들다. --- p.37
진정한 친구는 가장 큰 축복이다. 그러나 우리는 진정한 친구를 얻기 위해 적은 노력을 기울인다. --- p.55
70%는 욕을 해도 그것을 뒤집을 수 있는 30%의 칭찬을 덧붙이도록 한다. --- p.31
“친구로서 하는 말인데”, “자네를 위해서 하는 말인데”라는 말의 이면에는 싸늘한 눈동자가 번뜩이고 있다는 사실을 기억하라. 이 말 속에는 우위에 선 자의 교만이 존재한다. 충고가 자기의 생각처럼 쉽게 열매를 맺지 못하고 오히려 역효과를 불러오는 이유가 바로 여기에 있다. --- p.73
과거에는 ‘인간은 절대로 달에 갈 수 없다’고 생각했다. 그러나 ‘절대로’라는 말이 깨지고 우주복을 입은 인간이 달을 걷는 모습이 텔레비전 화면에 비친 지도 벌써 오래전 일이다. --- p.87
성공과 성취를 구별하라. 성공하면 다른 사람들로부터 찬사를 받지만 그것이 우리에게 만족감을 주지는 않는다. 항상 성취를 목적으로 삼고 성공은 잊어라. --- p.115
기회는 강력한 것이다. 웅덩이에 고기가 조금이라도 있을 것 같다면 그곳에 항상 낚싯바늘을 드리우라. 그러면 고기를 잡을 수 있다. --- p.124
고독은 신념, 정열, 결단력을 기르는 데도 반드시 필요하다. 고독을 되씹으며 자신을 확인하고 심사숙고한 후에야 신념도 굳어지고 의욕도 용솟음치게 된다. --- p.132
과거나 미래에 너무 연연해하면 바로 지금이라는 현실을 잃게 된다. 실제로 가질 수 있는 유일한 시간인 바로 이 순간을 말이다. --- p.163
슬기롭고 현명하다는 것은 어떤 이를 자기 힘으로 처리할 수 있다고 생각하는 것이 아니라, 실제로 그 일들을 처리할 수 있는 능력을 갖춘 사람을 말한다. --- '5장_자신의 어리석음을 아는 사람' 중에서
당신의 내부에 썩어 가는 부분을 재빨리 발견하여 도려내라. 지금은 비록 썩어 가고 있는 것이 일부분에 지나지 않지만, 그대로 두면 차츰 다른 부분으로 옮겨가 마침내 온몸을 덮칠 것이다. --- p.205
중요도는 그 일이 갖는 가치와 타이밍, 이 두 가지 면에서 측정할 수 있다. 반드시 해야 할 일은 무엇인가, 즉시 할 일은 무엇인가를 생각해서 결정한다. --- p.246
때로는 기쁨이 미소의 근원이기도 하지만, 때로는 미소가 기쁨의 근원이 되기도 한다. ---p.279
목차
목차
Prologue
Chapter 1 도전을 멈추지 마라
Chapter 2 결정적인 말의 힘
Chapter 3 사람을 읽는 기술
Chapter 4 인재 경영의 법칙
Chapter 5 자신을 이기는 지혜
Chapter 6 스스로를 높이는 처세술
Chapter 7 시간 관리의 기술
Chapter 8 인간관계의 처세학
Prologue
Chapter 1 도전을 멈추지 마라
Chapter 2 결정적인 말의 힘
Chapter 3 사람을 읽는 기술
Chapter 4 인재 경영의 법칙
Chapter 5 자신을 이기는 지혜
Chapter 6 스스로를 높이는 처세술
Chapter 7 시간 관리의 기술
Chapter 8 인간관계의 처세학
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