출판사 서평
“현재를 경영하라!”
패러다임의 변화는 경영학의 발전에서 가장 핵심적인 것임을 의미한다. 모든 위기는 하나의 패러다임의 변화가 모호해짐과 더불어 패러다임의 규칙들이 해이해짐에 따라 시작된다?. 이러한 지독한 패러다임의 변화와 도전을 견디어 내는 자만이 위대한 CEO가 될 것이며, 패러다임의 변화와 도전과 혁신을 두려워하는 자 결코 위대한 지도자가 될 수 없다.
본서에서 말하는 패러다임의 변화와 경영혁신은 그동안 수많은 중소 벤처기업과 중견기업을 비롯한 첨단 기술의 사업화 등 다양한 창업과 경영의 현장, 그리고 대학에서 실무를 수행...
“현재를 경영하라!”
패러다임의 변화는 경영학의 발전에서 가장 핵심적인 것임을 의미한다. 모든 위기는 하나의 패러다임의 변화가 모호해짐과 더불어 패러다임의 규칙들이 해이해짐에 따라 시작된다. 이러한 지독한 패러다임의 변화와 도전을 견디어 내는 자만이 위대한 CEO가 될 것이며, 패러다임의 변화와 도전과 혁신을 두려워하는 자 결코 위대한 지도자가 될 수 없다.
본서에서 말하는 패러다임의 변화와 경영혁신은 그동안 수많은 중소 벤처기업과 중견기업을 비롯한 첨단 기술의 사업화 등 다양한 창업과 경영의 현장, 그리고 대학에서 실무를 수행하면서 체득한 각종지식과 기법을 토대로 기업의 경영활동과 혁신활동에 지침이 될 만한 방법들을 몇 가지를 제시한다.
따라서 경영혁신을 희망하는 경영자나, 이미 창업을 하여 사업을 진행 중에 있거나, 글로벌기업 CEO, 위대한 CEO를 꿈꾸는 지도자 또는 경영의 벽, 혁신의 벽, 보이지 않는 경쟁의벽에 부딪쳐 어려움에 봉착되었거나, 어려움이 예상되는 경영자에게는 이를 해결하는 하나의 방법이 될 것이다.
리더의 가장 큰 덕목은 목표달성을 위한 강한 의지와 그것을 이루기 위한 구성원들의 협조를 이끌어 내는 능력이다. 이러한 강한 의지가 좋은 경영 시스템을 창출해 내고 좋은 제도를 만들어 가는 것이다. 결국 모든 것은 나에게 있고 사람에게 있는 것이다.
우리시대 CEO들의 최대 고민은 사람이다.
사람이 경쟁력이다. CEO 당신의 눈높이로 직원 개개인을 보고 업무처리 능력을 보다 보면 하나 같이 부족해 보일 수밖에 없다.
개개인들은 능력이 부족하고 역량이 부족할지라도 강한 팀을 만들면 조직력이 그들을 강한 팀으로 만들 것이다. 최고의 강팀으로 만들고 싶다면 보다 더 강한 경영 목표를 설정하고, 그리고 그들이 스스로 잘할 수 있는 최적의 분위기를 조성하라. 믿어라. 그리고 현재를 경영하라.

목차
PART 01 경영전략의 변화와 발전
chapter 01 경영학의 시작과 발전
01. 프레드릭 테일러(Frederic W. Tayler :1856~1915 미국)의 과학적 관리법의 요점
02. 앙리 파욜(Henri Fayol : 1841~1925 프랑스)의 산?업 및 일반 경영관리론
03. 체스터 바드너(Chester Barnard : 1886~1961 미국)의 경영자의 기능
04. 막스 베버(Max Weber : 1864~1920 독일)의 이상적 조직으로서의 관료제
05. 아브라함 매슬로(Abraham H. Maslow : 1908~1970 미국)의 욕구단계 설
06. 피터 드러커(Peter F. Drucker : 1909~2005 오스트리아계-미국)의 경영의 실제
07. 하버트 사이먼(Herbert A. Simon : 1916~2001 독일계-미국)-조직의 의사결정과정에는 제약이 따른다
08. 미셸 크로지에(Michel Crozier : 1922~2013 프랑스)의 관료적 현상
chapter 02 경영전략의 시작
01. 이고르 엔소프(Igor Ansoff : 1918~2002 러시아계-미국)의 기업전략
02. 필립 코틀러(Philip Kotler : 1931~ 미국)의 마케팅 관리
03. 케네스 앤드루스(Kenneth Andrews : 1916~2005 미국)의 기업전략의 본질
04. 올리버 윌리엄슨(Oliver E. Williamson : 1932~ 미국)의 시장과 위계
05. 헨리 민츠버그(Henry Mintzberg : 1939~ 캐나다)의 효과적인 조직 설계
06. 윌리엄 오우치(William G. Ouchi : 1943~ 일본계-미국)의 Z-이론
07. 오마에 겐이치(Ohmae Kenichi : 1943~ 일본)의 기업경영과 전략적 사고
08. 톰 피터스(Thomas J. Peters : 1942~ 미국)?로버트 워트맨(Robert H. Waterman, Jr)의 초우량기업의 조건
09. 메러디스 밸빈(Meredith R. Belbin : 1926~ 영국)의 창의적 팀의 구성
10. 에드거 샤인(Edger H. Schein : 1928~ 미국)의 조직문화와 리더십
chapter 03 경영전략의 발전
01. 마이클 포터(Michael E. Porter : 1947~ 미국)의 경쟁전략
02. 이타미 히로유키(Itami Hiroyuki : 일본)의 무형자산과 경쟁력의 원천
03.크리스토퍼바틀릿(Christopher A. Bartlett : 1943~오스트레일리아)와 수만트라 고샬(Sumantra Ghoshal : 1948~2004 인도)의 국경 없는 경영
chapter 04 경영의 창조, 혁신, 전략의 시대
01. 피터 센게(Peter M. Senge : 1947~ 미국)의 학습조직 구축을 위한 제5경영
02. 데이비드 아커(David A. Aaker : 1938~ 미국)의 브랜드 경영
03. 마이클 헤머(Michael Hammer : www.hammerandco.com)와 제임스 쳄피(James Champy : www.jimchampy.com)의 리엔지니어링 기업 혁명
04. 프라할라드(C.K. Prahalad : 1941~2010 인도계-미국)와 게리 하멜(Gary P. Hamel : 1954~ garyhamel.com)의 미래를 위한 경쟁
05. 짐 콜린스(James C. Collins : 1958~미국)?제리 포라스(Jerry I. Poras : www.gsb.stanford.edu/ users/porras)-성공하는 기업의 8가지 습관
06. 이쿠지로 노나카(Ikujiro Nonaka : 1935~일본)와 히로타가 다케유치(Hirotaka Takeuchi : 1946~일본)의 지식창조기업
07. 존 코터(John P. Kotter : 1947~ 미국)의 기업이 원하는 변화의 리더
08.로버트 케플란(Robert S. Kaplan : 1940~ 미국)과 데이비드 노턴(David P. Norton : http://hbr.org/authors/kaplan-norton)의 균형 성과표
09. 제프리 페퍼(Jeffrey Pfeffer : http://jeffreypfeffer.com/)의 사람이 경쟁력이다
PART 02 현재를 경영하라
chapter 05 사람과 사회 그리고 사회적 기관으로써의 기업의 정의와 역할
01. 경영환경의 변화와 경영 패러다임 변화
02. 자연의 양면성과 동등한 인간의 양면성의 이해
03. 기업의 목표와 정의
04. 기업의 책임
05. 고용안정망을 통한 사회적 안정망의 구축
06. 기업과 개인의 목표 및 경영자의 역량
07. 기업의 이윤추구
08. 고용의 안정
09. 다양성 인정을 통한 권한과 책임 부여
10. 기업의 목표와 개인의 목표
11. 구체적 비젼 제시와 실천
chapter 06 불확정성의 원리와 경영성과 창출을 위한 자율 임금제
01. 불확정성 원리와 개념
02. 한계의 설정과 다양성을 인정한 자율 임금제
03. 경영성과의 창출
04. 상대성의 원리와 규정
05. 불확정성 원리와 상대성 원리를 접목한 경영
chapter 07 경영자와 관리자의 역할의 정의와 경영시스템 기반 확립
01. 경영자와 관리자
02. 책임과 임금보상
03. 경영자와 관리자의 역할
04. 경영 시스템 기반 확립
05. 효율적인 인사관리
06. 조직구성원의 관리 포인트
07. 조직구성의 개념
08. 스트레스의 극복
09. 팀 경영의 필요성과 방법
10. 시장을 바라보는 새로운 눈?
11. 단순화를 통한 통찰력의 확보
12. 학습조직을 위한 시스템 구축
13. 혁신조직
14. 조직문화의 형성
chapter 08 새로운 사업 및 성장전략
01. 시장대응을 위한 위험요소 감지와 리스크 관리
02. 단기전략 프로젝트(예제 기반)
03. 신상품의 확대
04. 장기 사업을 위한 전략
05. 미래를 위한 준비