출판사 서평
이제는 호기심이 새로운 학벌이다
· 왜 회사는 직원의 야근을 당연시 하는가
· 상사는 왜 부하의 반론을 견딜 수 없는가
· 회식을 피하는 직원은 이기적인가
· 선배는 후배를 꼭 코칭해야 하는가
· 내가 맡지 않은 업무여도 돕는 게 팀워크인가
그 어떤 직장 상사에게서도 들을 수 없었던 명쾌한 답변!
◎ 책 소개
창의성과 글로벌 경쟁력을 강요하는 시대
직장인은 어떻게 살아남을 것인가?
전 세계 30개국 동료들과 일하며 터득한
새로운 시대의 직장생활 노하우
창의성, 리더십, 경쟁력, 스마트워킹 ...
이제는 호기심이 새로운 학벌이다
· 왜 회사는 직원의 야근을 당연시 하는가
· 상사는 왜 부하의 반론을 견딜 수 없는가
· 회식을 피하는 직원은 이기적인가
· 선배는 후배를 꼭 코칭해야 하는가
· 내가 맡지 않은 업무여도 돕는 게 팀워크인가
그 어떤 직장 상사에게서도 들을 수 없었던 명쾌한 답변!
◎ 책 소개
창의성과 글로벌 경쟁력을 강요하는 시대
직장인은 어떻게 살아남을 것인가?
전 세계 30개국 동료들과 일하며 터득한
새로운 시대의 직장생활 노하우
창의성, 리더십, 경쟁력, 스마트워킹 등
직장인의 마인드 혁신을 위한 종합 교과서!
직장인을 위한 학교는 왜 없을까
직장에는 직무 교육은 있지만 학교는 없다. 직장은 학교처럼 사람을 키우기에는 너무 바쁘고 진지하게 그들에게 답해줄 이유도 없다. 그럼에도 불구하고 회사는 직장인에게 더 많은 경쟁력과 창의력을 요구하고 있다. 기존에 배운 교육은 수명을 다했지만 직장인은 무엇을 배워야 하는지도 정확히 모른다. 《직장학교》는 직장과 상사는 절대 가르쳐줄 수 없는 직장의 새로운 의미와 이 시대의 직장인이 생존을 위해 꼭 배워야할 10가지 핵심능력에 대한 강의이다.
“이 책은 새로운 직장에 대한 생각이다. 직업과 직장의 의미, 경쟁의 의미, 시대가 새롭게 요구하는 능력을 어떻게 개발할 것인지 함께 배운다.” - p11(프롤로그 中)
호기심이 새로운 학벌이다
글로벌 기업에서 20년간 근무한 저자는 이제 직장인의 새로운 목표는 ‘나는 항상 배우고 있는가’라는 질문으로 바꾸어야 한다고 말한다. 세상은 매우 빨리 변하고 작년의 지식은 오늘 무의미해지는 시대다. 저자는 배움의 근간을 ‘호기심’으로 상정하고 신입사원이든 나이가 있는 부장이든 지속적인 배움을 하지 못하면 생존할 수 없고, 경쟁력을 잃고 성공과는 멀어진다고 말한다. 호기심을 풀기 위해 끊임없이 배우는 습관이 ‘새로운 학벌’이 되고 있다고 역설한다.
“이 질문을 항상하라. ‘나는 남보다 호기심이 부족하지 않은가?’ 호기심이 가득하다면 자부심을 가져라. 부족하다면 스트레스를 받아라. 그것이 새로운 학벌이기 때문이다.”
- p107(제4강 민첩한 배움 中)
30개국 직장인들의 흥미로운 워크스토리
명품회사 회장 이탈리아인 파비오, 스타벅스 인사부 중역 조나단, 브랜드 매니저 일본인 타카하시, 재무부 임원 중국인 린다, 글로벌 광고대행사 한국인 김국장 등 책에는 다양한 국적의 임원, 동료, 파트너, 컨설턴트 등 저자가 직접 만났던 직장인들과의 대화와 에피소드를 통해 매우 흥미롭게 각국의 일하는 방식과 삶의 태도를 배울 수 있다.
기욤은 말했다. “음... 그래서 뭘 하고 싶다는 거죠?”
“시기적으로 2년 후쯤 승진하는 것을 목표로 삼고 있습니다.”
“다시 한번 묻겠습니다. 당신은 앞으로 무엇을 하고 싶죠?”
“솔직히 질문이 잘 이해가 가지 않습니다.”
“나는 당신 경력의 ‘비전’을 묻는 겁니다. 당신은 내게 경력의 ‘목표’만 이야기했고요.”
- p127(제5강 비전 中)
‘처세’를 잘하는 직장인이 아닌
‘생각하는 직장인’이 되어야 한다
이 책은 한국의 역사적, 경제적, 인문학적인 지식과 저자의 글로벌한 시각을 통해 한국 직장인의 상황을 매우 날카롭게 언급한다. 한국은 유교주의의 영향으로 충성과 집단, 체면 때문에 늘 ‘실력’보다도 관계 중심적인 ‘처세’가 중요하고 처세나 화법에 관한 자기계발서가 자주 베스트셀러가 되지만 정작 세상은 점점 ‘개인의 경쟁력’과 ‘일과 삶의 균형’이라는 화두로 나아가고 있다. 결국 깨어있는 ‘생각하는 직장인’이 되어 문제를 해결하는 능력을 키우고 리더십을 배우며 글로벌 경쟁에 대비해야 한다고 말한다.
“아버지와 선생님과 회장님은 거역할 수 없는 절대 권력이고, 가족과 고향과 회사는 동일시된다. 남과 다른 의견을 갖지 않는 것이 조화로움이고, 남이 야근할 때 정시에 퇴근하면 배반이다. 늘 집단이 개인보다 우선시 된다. 바로 유교문화의 폐해이다.”
- p75(제3강 유교주의 청산 中)
회사에서 바로 써 먹을 수 있는
이론이 적용된 실전 특강
저자는 10개의 강의에 글로벌 논문, 보고서, 문헌을 참조하여 이 시대에 직장인에게 필요한 사고방식을 매우 논리적이고 직설적으로 말하는 것에 그치지 않는다. 철저하게 실용적으로 써 먹을 수 있는 대안을 10개의 ‘실전 특강’으로 제시하고, 저자가 미국 MBA에서 배운 지식과 직장생활을 하면서 깨달은 실전 케이스를 접목하여 도움이 되도록 했다.
“이 책은 성공이란 무엇인지, 행복이란 무엇인지에 천착한다. ‘직장\u003d개인의 삶\u003d성공\u003d행복’ 방정식이 성립 가능한지에 대해서도 물음을 던진다. 그리고 각 장별로 나오는 《실전 특강》이 유용하다. 여기에 나오는 방법만 숙지하고 따라해도 유능한 직장인이 될 수 있다.”
- p6(임정욱 센터장 추천사 中)
브랜드 스토리텔링 컴퍼니가 만든
글로벌 워크스타일 가이드북
브랜드 스토리텔링 컴퍼니 봄바람과 출판 브랜드 이야기나무는 경제경영 분야 베스트셀러 《PRIDE 현대카드가 일하는 방식 50》을 펴낸 후 유한킴벌리, 신한은행, 현대해상, 현대백화점그룹, 효성그룹, 서울시, 현대기아자동차그룹 등 유수의 기업과 스토리텔링 기반의 워크스타일 가이드북을 제작했다.
이번 출간된 《직장학교》는 그간의 스토리텔링 노하우를 바탕으로 저자의 지식과 외국 직장 경험을 접목해 글로벌 워크스타일을 국내 독자에게 소개했다는 점에서 매우 의미 깊고, 한국 직장인들에게 많은 도움이 될 것이다.
◎ 직장학교 10강 핵심 정리: 이 시대 직장인들에게 요구되는 핵심 능력
생존: 직장인은 왜 성공과 행복 사이에서 고민하는가?
생존을 직시하면 성공과 행복의 갈등은 심플하게 정리된다.
*실전특강 - 생각하는 직장인이 되기 위한 질문
경쟁력: 여전히 경력과 스펙으로 사람을 판단하는가?
과거가 아닌 현재의 모습으로 당신의 능력을 증명하라.
*실전특강 - 경쟁력을 키우는 4가지 방법
유교주의 청산: 충성심과 집단주의는 어떻게 개인을 무력하게 만드나?
개인보다 집단을 우선하는 문화에서 벗어나 자기다움을 찾는 것이 경쟁력이다.
*실전특강 - 유교주의 관념 체크리스트 & 이미지 트레이닝
민첩한 배움: 졸업을 배움의 끝으로 여기지는 않는가?
이제는 호기심이 당신의 새로운 학벌이다.
*실전특강 - 무엇을, 언제, 어떻게, 어디서 배울까
비전: 즐거워야 할 직장생활이 왜 무기력해졌을까?
당신의 직업의 의미를 깨달으면 열정은 저절로 탄생한다.
*실전특강 - 스스로에 대해 공부하는 방법
창의성: 회사가 원하는 창의력을 설명할 수 있는가?
직장인에게 요구되는 창의력이란 바로 문제해결 능력이다.
*실전특강 - 창의력을 키우는 4가지 방법
관계의 기술: 인성이라는 모호한 잣대로 동료를 평가하지는 않는가?
다양한 성격의 사람들과 일할 수 있는 기술을 익혀라.
*실전특강 - 인간관계의 4가지 유형
스마트워킹: 왜 회사는 총명한 직원을 바보로 만드는가?
혼자 달성할 수 있는 스마트워킹은 없다. 스마트워킹은 환경을 만드는 일이다.
*실전특강 - 일을 구조화하는 법, 업무 효율성을 높이는 기술
리더십 개발: 리더십은 하늘에서 뚝 떨어진 능력인가?
리더십은 기술이며 목적과 상황이나 상대방에 따라 유연할 수 있어야 한다.
*실전특강 - 리더의 자격과 핵심 역량
4대 에너지 관리: 직장 스트레스로 힘겨운가?
막연한 운동이 아닌 에너지 관리법을 익혀라.
*실전특강 - 육체 에너지, 정신 에너지, 감성 에너지, 영혼 에너지 충전법

목차
추천사: ‘생각하는 직장인’은 어떻게 가능할까?
프롤로그 : 왜 직장 학교인가?
제 1강 생존
당신이 좋든 싫든 레이스는 이미 시작되었다
제 2강. 경쟁력
도대체 직장에서 무슨 일이 일어나고 있나?
제 3강. 유교주의 청산
유교DNA는 우리 미래를 위협하는 가장 끔찍한 적이다
제 4강. 민첩한 배움
호기심이 당신의 새로운 학벌이다
제 5강. 비전
그래서 당신이 하고 싶은 건 뭐죠?
제 6강. 창의성
우리는 똘아이가 아니라 해결사가 필요하다
제 7강. 관계의 기술
착한 사람들만 모여 있는 직장은 없다
제 8강. 스마트워킹
왜 총명한 직원을 바보로 만드나?
제 9강. 리더십 개발
회장님도 대체 뭐길래
제 10강. 4대 에너지 관리
소진되거나 충전하거나
에필로그: 시작과 끝
참고문헌