출판사 서평
‘전략적 기술경영(SMT: strategic management of technology)’ 초판이 나온 지 어언 9년이 지났다. 이 책은 기술경영 분야의 불모지나 다름없는 우리나라에서 처음 발간된 교과서로서 그동안 많은 학생들과 실무자들의 사랑을 받아왔다. 기술경영은 매우 역동적인 학문분야로서 급변하는 기술경제환경에 따라 학문적으로나 실무적으로 대단한 변화를 겪어왔다. 이 책은 이와 같은 환경변화에 대응하여 그동안 여러 번의 개정을 거쳐 왔고, 이번에 제4판을 발간하게 되었다.
기술경영에 대해서는 여러 접근방법이 있을 수 있다....
‘전략적 기술경영(SMT: strategic management of technology)’ 초판이 나온 지 어언 9년이 지났다. 이 책은 기술경영 분야의 불모지나 다름없는 우리나라에서 처음 발간된 교과서로서 그동안 많은 학생들과 실무자들의 사랑을 받아왔다. 기술경영은 매우 역동적인 학문분야로서 급변하는 기술경제환경에 따라 학문적으로나 실무적으로 대단한 변화를 겪어왔다. 이 책은 이와 같은 환경변화에 대응하여 그동안 여러 번의 개정을 거쳐 왔고, 이번에 제4판을 발간하게 되었다.
기술경영에 대해서는 여러 접근방법이 있을 수 있다. 이 책은 기술경영이 기업의 경쟁우위 확보·유지·발전에 가장 핵심적이라는 점을 강조하고, 이 점에서 성공적인 기술경영을 위해서는 기업의 최고경영자(top management)가 기술경영을 주도하여야 할 것임을 강조한다. 즉, 이 책은 기술경영에 대한 최고경영자 주도의 전략적 접근방법을 따르고 있다. 일반적으로 기업의 경쟁우위의 문제를 다루는 학문과 실무적 분야를 ‘전략경영’이라고 부른다. 그러나 그동안 전략경영에서는 기업 경쟁우위의 확보·유지·발전에 있어서 최고경영자의 중요성을 강조하지만 구체적으로 ‘어떻게 이를 달성할 것인가’에 관한 콘텐츠는 제시하지 않는다는 문제점이 있다.
이 책은 기업의 경쟁우위의 확보·유지·발전에 있어서 구체적인 콘텐츠로서 기술(technology) 혹은 기술혁신(technological innovation)의 중요성을 강조한다. 많은 전문가들은 기술 혹은 기술혁신이 기업 및 국가의 경쟁우위 달성에 가장 핵심적이라는 데 동의하고 있다. 1987년 노벨경제학상을 수상한 Robert Solow는 실증연구를 통하여 20세기 초반 50여 년 동안 미국 경제성장의 87.5%가 기술혁신에 의해 이루어졌음을 강조하였다. 20세기 초반도 그러했는데 100여 년이 지난 현재의 지식기반사회에서는 기업의 경쟁우위 및 국가의 경제발전에 있어서 기술혁신의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 이처럼 기업의 경쟁우위에 기술혁신이 중요하다면 경쟁우위 확보를 다루는 학문적·실무적 분야인 전략경영의 핵심 콘텐츠는 기술혁신이어야 할 것이다. 이 점에서 현대의 전략경영은 ‘전략적 기술경영(SMT: strategic management of technology)’이 되어야 할 것이다. 이와 같은 배경 속에서 저자는 9년 전 이 책의 초판 발간 당시 제목을 ‘전략적 기술경영’으로 정하였다. 이번에 출간하는 제4판은 이와 같은 ‘전략적 기술경영’의 근본 취지에 더욱 충실하려고 노력하면서, 무엇보다도 다음과 같은 세 가지의 중요한 보완을 하였다.
-먼저, 전략적 기술경영에서 핵심적인 역할을 수행하는 최고경영자의 역할과 이들이 추구하는 기업전략(corporate strategy)에 대해 보다 풍부한 서술을 하였다. 기술 혹은 기술혁신이 기업의 흥망성쇠에 그렇게 중요하다면 기술전략은 기업전략의 핵심이 되어야 할 것이다. 그러나 많은 전략경영 문헌에서는 경쟁전략 혹은 사업전략에 관해서는 많은 논의가 있으나 기업전략은 거의 다루고 있지 못하다. 제4판에서는 이같은 문제의식에 따라 기업전략과 최고경영자의 역할에 관해 충분히 서술하였다. 이를 위하여 제4판에서는 ‘기술과 전략경영’이라는 별도의 장(2장)을 만들어 보다 체계적인 서술을 하였다.
-둘째, 전략적 기술경영은 기업이 꾸준히 추구해야 하는 ‘끝없는 여행’과도 같다. 이 점에서 기업의 기술경영은 선택의 사항이 아니라 필수적인 것이며, 여기에 기술경영에 관한 학습(learning)과 체화(routinization)의 필요성이 대두된다. 기술경영의 학습과 체화는 전략적 기술경영 과정의 마지막 단계로서 대단히 중요한 과정이 아닐 수 없다. 이에 따라, 제4판에서는 마지막 장(제13장)에 기술경영의 학습과 체화를 보다 심층적으로 서술하였다. 세부적으로 여기에서는 기술경영감사, 기술경영의 학습 및 체화의 문제를 다루고 있다.
-셋째, 제4판에서는 그동안 수정되지 않았던 논리적 전개의 오류와 오탈자 문제를 세심하게 수정하였다. 그 결과 제4판은 논리적 흐름이 보다 좋아졌으며, 각 문단마다 독자들이 기억하여야 할 핵심용어(core terminologies)를 영어로 제시하여 독자들의 학습효과 제고에 노력하였다. 그럼에도 불구하고 남아 있을 수도 있는 문법적 오류들은 모두 저자의 책임이 아닐 수 없다.
‘전략적 기술경영(SMT: strategic management of technology)’은 기업의 선택사항이 아니라 필수사항이라는 점에서 모든 기업들이 명시적이고 적극적으로 도입하여야 할 것이다. 제4판의 마지막 부분에서 강조하였듯이 ‘전략적 기술경영’은 기업들에게 혁명(revolution)이 아닐 수 없다. 많은 기업들이 ‘전략적 기술경영’을 체계적으로 도입하고 체화할 때 혁명은 완수될 것이다. 이 점에서 우리나라의 많은 기업들이 ‘전략적 기술경영’ 제4판을 학습하고 실천하여 스스로의 경쟁우위를 보다 효율적으로 확보·유지·확대할 수 있기를 기대하는 바이다. 아울러 기술경영뿐만 아니라 다양한 전공을 하는 학생들도 이 책을 통하여 이처럼 새롭고 매력적인 학문분야로 들어설 수 있기를 기대해 본다. 본 저자가 30여 년 전 독일에서 기술경영 분야를 처음 접하고 떨리는 가슴으로 이 분야와 인연을 맺어 오늘날에 이른 것처럼, 많은 학생들이 이 책을 통하여 기술경영 분야에 입문하여 스스로의 인생을 적극적으로 개척할 수 있을 것이다. 이것은 학생들 개인에게도 혁명(revolution)적인 일이 될 것이다.
2016년 2월 눈 내린 곤지암 우거에서... 저자 정 선 양 씀

목차
1부 전략적 기술경영의 개관
1장 전략적 기술경영의 필요성과 제반개념
2장 기술과 전략경영
3장 전략적 기술경영의 체계
2부 기술환경 분석과 기술지향적 기업환경분석
4장 기술환경의 분석
5장 기술지향적 기업환경분석
3부 기술전략의 수립
6장 기술전략의 수립
7장 기술기획
4부 기술전략의 집행
8장 연구개발관리
9장 연구개발 자원관리
10장 기술과 조직구조
11장 기술협력
5부 기술경영의 평가와 통제
12장 기술의 사업화
13장 기술경영의 평가와 통제

‘전략적 기술경영(SMT: strategic management of technology)’ 초판이 나온 지 어언 9년이 지났다. 이 책은 기술경영 분야의 불모지나 다름없는 우리나라에서 처음 발간된 교과서로서 그동안 많은 학생들과 실무자들의 사랑을 받아왔다. 기술경영은 매우 역동적인 학문분야로서 급변하는 기술경제환경에 따라 학문적으로나 실무적으로 대단한 변화를 겪어왔다. 이 책은 이와 같은 환경변화에 대응하여 그동안 여러 번의 개정을 거쳐 왔고, 이번에 제4판을 발간하게 되었다.
기술경영에 대해서는 여러 접근방법이 있을 수 있다. 이 책은 기술경영이 기업의 경쟁우위 확보·유지·발전에 가장 핵심적이라는 점을 강조하고, 이 점에서 성공적인 기술경영을 위해서는 기업의 최고경영자(top management)가 기술경영을 주도하여야 할 것임을 강조한다. 즉, 이 책은 기술경영에 대한 최고경영자 주도의 전략적 접근방법을 따르고 있다. 일반적으로 기업의 경쟁우위의 문제를 다루는 학문과 실무적 분야를 ‘전략경영’이라고 부른다. 그러나 그동안 전략경영에서는 기업 경쟁우위의 확보·유지·발전에 있어서 최고경영자의 중요성을 강조하지만 구체적으로 ‘어떻게 이를 달성할 것인가’에 관한 콘텐츠는 제시하지 않는다는 문제점이 있다.
이 책은 기업의 경쟁우위의 확보·유지·발전에 있어서 구체적인 콘텐츠로서 기술(technology) 혹은 기술혁신(technological innovation)의 중요성을 강조한다. 많은 전문가들은 기술 혹은 기술혁신이 기업 및 국가의 경쟁우위 달성에 가장 핵심적이라는 데 동의하고 있다. 1987년 노벨경제학상을 수상한 Robert Solow는 실증연구를 통하여 20세기 초반 50여 년 동안 미국 경제성장의 87.5%가 기술혁신에 의해 이루어졌음을 강조하였다. 20세기 초반도 그러했는데 100여 년이 지난 현재의 지식기반사회에서는 기업의 경쟁우위 및 국가의 경제발전에 있어서 기술혁신의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 이처럼 기업의 경쟁우위에 기술혁신이 중요하다면 경쟁우위 확보를 다루는 학문적·실무적 분야인 전략경영의 핵심 콘텐츠는 기술혁신이어야 할 것이다. 이 점에서 현대의 전략경영은 ‘전략적 기술경영(SMT: strategic management of technology)’이 되어야 할 것이다. 이와 같은 배경 속에서 저자는 9년 전 이 책의 초판 발간 당시 제목을 ‘전략적 기술경영’으로 정하였다. 이번에 출간하는 제4판은 이와 같은 ‘전략적 기술경영’의 근본 취지에 더욱 충실하려고 노력하면서, 무엇보다도 다음과 같은 세 가지의 중요한 보완을 하였다.

󰠏먼저, 전략적 기술경영에서 핵심적인 역할을 수행하는 최고경영자의 역할과 이들이 추구하는 기업전략(corporate strategy)에 대해 보다 풍부한 서술을 하였다. 기술 혹은 기술혁신이 기업의 흥망성쇠에 그렇게 중요하다면 기술전략은 기업전략의 핵심이 되어야 할 것이다. 그러나 많은 전략경영 문헌에서는 경쟁전략 혹은 사업전략에 관해서는 많은 논의가 있으나 기업전략은 거의 다루고 있지 못하다. 제4판에서는 이같은 문제의식에 따라 기업전략과 최고경영자의 역할에 관해 충분히 서술하였다. 이를 위하여 제4판에서는 ‘기술과 전략경영’이라는 별도의 장(2장)을 만들어 보다 체계적인 서술을 하였다.

󰠏둘째, 전략적 기술경영은 기업이 꾸준히 추구해야 하는 ‘끝없는 여행’과도 같다. 이 점에서 기업의 기술경영은 선택의 사항이 아니라 필수적인 것이며, 여기에 기술경영에 관한 학습(learning)과 체화(routinization)의 필요성이 대두된다. 기술경영의 학습과 체화는 전략적 기술경영 과정의 마지막 단계로서 대단히 중요한 과정이 아닐 수 없다. 이에 따라, 제4판에서는 마지막 장(제13장)에 기술경영의 학습과 체화를 보다 심층적으로 서술하였다. 세부적으로 여기에서는 기술경영감사, 기술경영의 학습 및 체화의 문제를 다루고 있다.

󰠏셋째, 제4판에서는 그동안 수정되지 않았던 논리적 전개의 오류와 오탈자 문제를 세심하게 수정하였다. 그 결과 제4판은 논리적 흐름이 보다 좋아졌으며, 각 문단마다 독자들이 기억하여야 할 핵심용어(core terminologies)를 영어로 제시하여 독자들의 학습효과 제고에 노력하였다. 그럼에도 불구하고 남아 있을 수도 있는 문법적 오류들은 모두 저자의 책임이 아닐 수 없다.

‘전략적 기술경영(SMT: strategic management of technology)’은 기업의 선택사항이 아니라 필수사항이라는 점에서 모든 기업들이 명시적이고 적극적으로 도입하여야 할 것이다. 제4판의 마지막 부분에서 강조하였듯이 ‘전략적 기술경영’은 기업들에게 혁명(revolution)이 아닐 수 없다. 많은 기업들이 ‘전략적 기술경영’을 체계적으로 도입하고 체화할 때 혁명은 완수될 것이다. 이 점에서 우리나라의 많은 기업들이 ‘전략적 기술경영’ 제4판을 학습하고 실천하여 스스로의 경쟁우위를 보다 효율적으로 확보·유지·확대할 수 있기를 기대하는 바이다. 아울러 기술경영뿐만 아니라 다양한 전공을 하는 학생들도 이 책을 통하여 이처럼 새롭고 매력적인 학문분야로 들어설 수 있기를 기대해 본다. 본 저자가 30여 년 전 독일에서 기술경영 분야를 처음 접하고 떨리는 가슴으로 이 분야와 인연을 맺어 오늘날에 이른 것처럼, 많은 학생들이 이 책을 통하여 기술경영 분야에 입문하여 스스로의 인생을 적극적으로 개척할 수 있을 것이다. 이것은 학생들 개인에게도 혁명(revolution)적인 일이 될 것이다.

2016년 2월
눈 내린 곤지암 우거에서...

저자 정 선 양 씀