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    기술지능 미래의 속도를 따라잡는 힘

    • 정두희 저
    • 청림출판
    • 2017년 11월 07일
    • 정가
      15,000원
    • 판매가
      13,500원 [10% 할인]
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    에디터의 한마디

    미래는 늘 빠르게, 예측하지 못한 방식으로 다가온다!_ 엘빈토플러 미래의 기술이라는 거대한 흐름이 몰려오고 있는 지금 그 미래의 기술을 해독하는 힘이 필요하다! 그것이 미래의 속도를 따라잡는 힘이 될 것이다. -MD추천-

    회원리뷰
    - [0]
    ISBN: 9788935211883 288쪽 154 x 226 (㎜)

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    출판사 리뷰

    스타벅스, GE, 테슬라, 우버, 구글, 페이스북…
    세계 최고의 기업들이 기술 자원으로 중무장하고 있다
    “미래는 기술을 해독하는 자의 것이다!
    기술지능, TQ로 AI와의 경쟁에서 살아남아라!”
    세계적인 기업들이 최고의 기술력을 가진 인재들을 앞다투어 선점하고 있는 시대, 우리에게 가장 필요한 능력은 무엇일까? 바로 미래 사회의 무기가 되는 기술에 익숙하고, 기술이 일으키는 변화의 흐름을 꿰뚫고, 여기서 새로운 기회를 만들어내는 능력, 즉 ‘기술지능(Technology Quotient)’이다. 기술지능은 기술이 일으키는...
    스타벅스, GE, 테슬라, 우버, 구글, 페이스북…
    세계 최고의 기업들이 기술 자원으로 중무장하고 있다
    “미래는 기술을 해독하는 자의 것이다!
    기술지능, TQ로 AI와의 경쟁에서 살아남아라!”
    세계적인 기업들이 최고의 기술력을 가진 인재들을 앞다투어 선점하고 있는 시대, 우리에게 가장 필요한 능력은 무엇일까? 바로 미래 사회의 무기가 되는 기술에 익숙하고, 기술이 일으키는 변화의 흐름을 꿰뚫고, 여기서 새로운 기회를 만들어내는 능력, 즉 ‘기술지능(Technology Quotient)’이다. 기술지능은 기술이 일으키는 시장과 산업, 사회 변화의 본질을 간파하고, 지금껏 경험해보지 못한 변화 속에서 경쟁력을 창출하는 방법을 터득하며, 탁월한 아이디어로 시장을 창출하거나 주도해 나가는 힘이다. 이 책은 대전환의 시기에 우리가 생존하기 위해 필요한 역량은 무엇인지, 그리고 거대한 부를 얻기 위해 필요한 조건에 대해 낱낱이 파헤친다.

    저자 소개

    정두희
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
    • 인기지수 : 58
    최근저서

    서울대학교에서 기술경영 박사학위를 취득했다. 삼성경제연구소SERI 지식경영실에서 약 10년 근무했으며, 현재 대한민국 경영자를 위한 지식플랫폼 SERICEO((주)멀티캠퍼스)에서 콘텐츠 기획 업무를 총괄하는 기획파트장으로 일하고 있다. 1만 3,000명의 경영자를 대상으로 기업 경쟁력을 높이는 데 필요한 다양한 지식 콘텐츠 개발에 전념하고 있다. 수천 건의 비즈니스 케이스를 분석해온 저자는 기술 혁신 에 대한 연구를 거듭해온 결과 SSCI급 국제학술지 등에 기업 혁신 주제의 논문을 다수 게재했다. 혁신 리더십에 대한 탁월한 연구성과를 인정받아 기술혁신학회에서 우수논문상을 수상했으며, 세계에서 가장 저명한 경영학회인 <Academy Of Management(AOM)>와 <Strategic Management Society(SMS)>에 논문이 채택되어 전 세계 학자들 앞에서 연구성과를 발표했다. 잭 웰치 전 GE 회장, 에릭 슈미트 전 구글 회장, 존 체임버스 시스코 회장, 존 컬버 스타벅스 사장 등 50여 명의 세계적 경영 구루들을 직접 인터뷰했으며, 기술경영 창시자인 윌리엄 밀러 스탠퍼드대학 교수, 기술혁신 대가인 제임스 어터백 MIT 교수, 가브리엘 줄란스키 인시아드대학 교수 등 세계적 학자들과 연구성과를 공유하며 지적인 끈을 이어가고 있다.

    책 속에서

    기술을 안다 하더라도 이를 통해 자신의 역량을 증폭시키지 못하면, 역량을 증폭한 경쟁자와의 경쟁에서 도태되는 것이 지금의 상황이다. 과거에는 기술이 천천히 발전했고, 특정 영역에만 쓰였기 때문에 기술을 빨리 습득하고 활용하는 능력이 크게 중요하지 않았다. 그러나 지금은 기술이 인간, 기업, 산업을 뿌리부터 뒤흔든다. 그런 기술이 동시 다발적으로 쏟아져 나오고 있다. 기술 발전 속도가 기하급수적으로 빨라지면 신기술이 등장하는 즉시 전혀 새로운 차세대 기술이 나온다. 갈수록 산업 파괴가 극심해진다. 기술로 역량을 증폭시킨 소수와 나머지의 격차가 더 커지고, 산업의 생태계는 이전과 전혀 다르게 바뀐다. 기술을 이용해 자신의 역량을 증폭시키는 것이 이제는 생존 조건이 된 것이다. _pp. 30~31 <1장 기술혁명 시대가 온다>

    산업이 구조적으로 급변할 미래에는 남들이 보지 못하는 흐름과 기회를 감지하는 능력이 더욱 중요해진다. 기술 지식으로 무장하는 것 에 그칠 것이 아니라 준비된 정신이 있어야 한다. 정신적으로 깨어 있어야 각 부분이 어떻게 작동하고, 어떻게 하나로 어우러지는지 터득할 수 있다. 그리고 어우러지지 않는 부분을 찾아내고, 중요한 연관성을 감지해낼 수 있다. 그리하여 일이 어디서 잘못될 수 있을지 꿰뚫어 볼 수 있다. 이러한 감지 능력이 바로 미래에 일을 잘하기 위한 선결 조건이다. _p. 67 <보이지 않는 기회를 읽어내라>

    이제 생각해보자. 네스트랩스가 생산하는 물건을 세상 사람들은 온도조절기로 여겼고, 구글은 스마트 홈 시장, 보안 시장, 전력 시장에서 활약할 물건으로 내다봤다. 해석에 차이가 있었다. 실리콘밸리 스타트업의 인수 비용은 일반적으로 연 매출의 1.5~2배 정도다. 구글은 네스트랩스의 연 매출인 3억 달러보다 무려 열 배나 많은 돈을 냈다. 이는 5센티미터 크기의 작은 기기에서 거대한 미래 시장을 읽은 구글의 통찰력이 얼마나 큰지 알려 주는 액수라고 봐도 될 것이다. _p. 104 <비범한 해석이 비범한 역량을 낳는다>

    내재화의 관건은 결국 사고의 전환이다. 세상은 예측하기 어려울 정 도로 급변하고 있다. 자신의 사고방식이 점차 세상과 불일치하기 시작 한다. 계획대로 되지 않는 것이 많아진다. 4차 산업혁명 시대에 등장하는 기술들을 자기 것으로 만들기 위해서는, 과거와 전혀 다른 종류의 사고방식이 요구된다. 무엇보다 낡은 사고를 과감히 버리는 자세가 필요하다. 새로운 환경에 잘 맞도록 새롭게 사고해야 새로운 역량이 더 욱 잘 흡수되기 마련이다. 새 술은 새 부대에 담아야 한다는 간단한 진리를 잊지 말아야 한다. _p. 151 <미래 기술을 내 역량으로 만들 수 있는가>

    일단 탁월한 기술이 있어야겠지만, 기술이 아무리 훌륭해도 이를 통 해 역량을 발휘하지 못하면 아무 소용이 없다. 시장을 잘 이해해야 하 고, 시장에서 저변을 넓히는 감각도 뛰어나야 한다. 무엇보다 수익을 오래 거둘 수 있는 시스템을 만들 수 있어야 한다. 그래야 우수한 역량 이 빛을 볼 수 있다. _p. 211 <역량 증폭으로 지배력을 높인다>

     

     

    목차

    들어가며_ 빠르게 변하는 세상, 어떻게 대응할 것인가
    1장 기술혁명 시대가 온다 : 새로운 세상을 준비하는 다섯 가지 기술지능
    엄청난 역량 증폭이 일어나고 있다｜기술 발전 속도와 기술 활용 속도의 차이｜기술 능력을 증폭한 소수가 시장을 독식한다｜일자리가 사라진다｜승자 독식 세계의 주인은 누가 될 것인가
    2장 보이지 않는 기회를 읽어내라 : 감지의 영역Identification
    다빈치가 집요하게 추구한 한 가지｜격변기에는 통찰력이 필요하다｜기술이 원하는 것을 이해하라｜준비된 정신이 숨은 기회를 감지한다 ｜기하급수적 사고로 세상을 봐라｜기하급수적 기업의 특징｜황금 기회를 감지하라｜신호와 노이즈를 구별하는 법｜미래를 바꿀 여섯 가지 기술
    3장 비범한 해석이 비범한 역량을 낳는다 : 해석의 영역Interpretation
    해석의 전쟁이 시작됐다｜대담한 해석이 필요한 이유｜맥락 이해가 해석의 관건이다｜포지셔닝도 해석의 문제다｜시장의 불완전성과 재해석된 대안｜ 산업구조가 바뀌는 시점, 어떻게 해석할 것인가
    4장 미래 기술을 내 역량으로 만들 수 있는가 : 내재화 영역Internalization
    탁월한 기술을 자신의 역량으로｜3C, 결국은 궁합이다｜알고리즘 사고를 갖추는 방법｜조직의 알고리즘 사고는 무엇이 다른가
    5장 기술 결합으로 새로운 에너지를 만든다 : 융합의 영역Intergration
    융합형 인재가 촉망받는 이유｜융합의 특징과 다양한 유형｜이질적 융합은 와해성 혁신의 원동력｜매혹적인 융합의 조건
    6장 역량 증폭으로 지배력을 높인다 증폭의 영역Inflection
    전략적 변곡점의 시작, 세팅｜증폭의 확대, 베팅｜4차 산업혁명은 빅베팅의 시기｜핵심은 언제나 타이밍이다｜RWW 판별법으로 적중률을 높여라｜역량의 완성, 빌딩｜네트워크와 증폭의 효과
    7장 어떻게 기술지능을 높일 것인가 : TQ를 높이는 열두 가지 방법
    불가능한 목표를 세워라｜가능한 많은 지식을 쌓아라｜배우는 법을 배워라｜와해성 혁신의 늪에서 벗어나라｜활동적 타성의 신호를 감지하라｜거대한 도약을 위해 과거의 것을 내려놓아라｜무게중심을 옮겨라｜변화에 민첩하게 움직여라｜단순성을 추구하라｜콜라보레이션으로 역량을 더욱 높여라｜절제하고 겸손하라｜나무 대신 숲을 봐라, J커브
    나가며_ 끝의 경영

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