어떻게 교실의 변화를 이끌어내고
학생에게 더 나은 기회를 제공할 것인가?
20세기식 교육을 하는 21세기형 학교에서 반드시 읽어야 하는 책!

전통적 교육방식에 머물러 있을 것인가, 새로운 시대에 맞춰 변화할 것인가. 변화는 장애물이 아니라 기회다. 교육에서 가장 중요한 게임 체인저는 혁신가의 사고방식을 받아들인 교육자다. 학생들이 비판적 사고와 창의성을 지니고, 스스로 질문을 던지고 탐구하며, 미래의 리더가 되도록 이끄는 혁신적 교육법을 안내한다. 더 나은 교수법과 학습법을 고민하는 교사와 교육 행정가, 기업의 변화와 혁신을 찾는 리더를 위한 가장 강력한 지침서.


연결하고, 배우고, 혁신하고, 공유하라
글로벌 기업에서 찾은 혁신 솔루션과 확장된 수업을 이끌 최신 기술 활용법으로
새로운 학교 모델의 가능성을 제시하다.

학생들에게 교과 과정의 목표를 이해시키려고 할 때 아직도 칠판에 적어서 보여주는가? 학생들이 직접 영상을 만들게 하거나, 팟캐스트를 공유하게 하거나, 시각 자료를 만들어보게 하는 것은 어떨까? 또한 배운 수업 내용을 블로그에 작성하거나, SNS에 올려 해시태그를 써보게 하면 어떨까? 학생들은 서로서로 배우는 기회를 갖게 되지 않을까?
이 책의 장점은 오늘날 학교가 학생들의 더 나은 현재와 미래를 위해 꼭 받아들여야 할 ‘혁신적 사고방식’을 여러 탄탄한 근거를 뒷받침으로 체계적으로 보여준다는 데 있다.

？ 유튜브나 구글, 페이스북, 블로그 등 최신기술을 활용한 새로운 아이디어로 확장된 교육을 제공했던 자신과 동료의 수업 사례
？ 4차 산업혁명 시대에 필요한 리더십과 조직 운영의 성공적인 예를 보여준 TED？구글？유튜브 인기 강좌
？ 빠르게 변화하는 세상 속에서 새로운 기회를 잡는 데 성공한 구글？애플？스타벅스？넷플릭스 등 글로벌 기업에서 찾은 솔루션
？ 다양한 인문학적 지식과 질문

이에 더해, 혁신이란 무엇이며, 학교 안의 모든 개개인이 혁신가의 사고방식을 적극적으로 받아들일 수 있는 문화를 어떻게 만들어 나갈 수 있는지, 4차 산업혁명 시대가 원하는 독창성, 창의력, 비판적 사고력을 갖춘 인재를 어떻게 만들어낼 수 있는지 비전과 방향을 새롭게, 그리고 구체적으로 제시했다.

“한번은 초등학교 1학년을 맡고 있는 교사에게 수업시간에 무엇을 가르치는지 물어본 적이 있었습니다. 그녀는 학생들이 식물을 키우며, 그 성장 과정을 일기장에 쓰거나 그림으로 그리면서 기록을 남기고 있다고 했습니다. (…) 우리는 그녀의 수업 목표에 대한 이야기를 나누며 여러 가지 성취를 이루어낸 혁신적인 아이디어도 함께 생각해냈습니다. 그녀는 수업을 위해서 인스타그램 계정을 만들었고, 학생들은 그 계정에 사진을 찍어 게시하거나 관찰한 것을 사진 설명난에 상세히 기록했습니다. 이렇게 온라인상에 프로젝트 과제를 올려놓고 교사, 부모뿐 아니라 누구라도 학생들의 게시물에 코멘트를 달 수 있게 한 것입니다. (…) 식물의 성장에 초점을 두는 것이 주요 목표였지만, 여섯 살에서 일곱 살 사이의 아이들에게 디지털 발자국과 온라인에 게시해야 할 것이나 하지 말아야 할 것들도 가르칠 수 있었습니다. 간단한 발상의 전환으로 이 과제는 새롭고 더 나은 교육이자 학습 방법이 된 셈입니다.”_본문 중에서


교육에서 가장 중요한 게임 체인저는 혁신가의 사고방식을 받아들인 교육자다
변화와 혁신을 하고 싶은데 방법을 찾고 있는
유치원부터 고등학교까지, 교육자들이 꼭 읽어야 할 책!

1부에서는 이 책에서 말하는 혁신이란 무엇인지, 학교 안에서의 혁신은 무엇인지, 혁신가의 사고방식을 개발하는 방법은 무엇인지 기초 개념을 설명한다. 2부에서는 견고한 관계를 구축하는 법, 교육자들에게 주어지는 자율권의 중요성 등 혁신 문화를 조성하고자 하는 학교 관리자와 교육자에게 꼭 필요한 메시지를 전한다. 3부에서는 강점기반 리더십, 주인의식, 학생 개인에게 맞춘 기술 활용법 등 학생들에게 좀 더 새로운 학습 기회를 만들어줄 구체적 방법을 제시한다. 4부에서는 교육자들의 현 위치와 목표점, 그리고 그곳에 이르는 방법을 알려준다. 각 챕터 끝에 제시된 ‘앞으로 나아가기’ ‘토론용 질문’은 문제를 좀 더 깊이 있게 고민해보고 대화를 이끌어낼 수 있도록, 또한 학생들이 필요로 하는 학습 환경으로 곧장 진입하도록 이끈다.

“교사가 되는 것은 초능력이 아니지만, 우리가 가르치는 방식은 초능력과 같습니다. 세상을 변화시키도록 도울 수 있는 것은 여러분이 교실과 학교에 불어 넣는 사고방식입니다. (…) 또 가장 중요한 게임 체인저도 떠올립니다. 기술이 가장 중요한 게임 체인저는 아닙니다. 교육에서 가장 중요한 게임 체인저는 혁신가의 사고방식을 받아들인 교육자이며, 앞으로도 항상 그럴 것입니다. 이 교사들과 교육 리더들은 변화를 장애물이 아니라 기회로 봅니다. 그리고 끊임없이 묻습니다. ‘이 학습자에게 가장 좋은 것이 무엇일까?’ 이들은 이러한 사고방식에 따라 매일 학생들에게 새롭고 더 나은 학습 경험을 제공합니다.” _본문 중에서

전통적 교육방식에 머물고 있는 유치원에서부터 고등학교까지의 모든 관리자와 교육자들에게 의미 있는 변화의 욕구를 불러일으키는 책이다. 또한 우리가 가르치는 학생들에게 더 나은 교육 환경과 학습 기회를 제공하도록 다양한 영감을 불러일으키는 나침반과 같은 책이 될 것이다. 현재에 안주하지 않고 앞으로 나아가는 데 힘을 주는 책이라는 점에서, 학교의 관리자와 교육자뿐만 아니라 발 빠르게 변화하는 시대에 맞춰 새로운 기회를 부여잡고자 하는 조직의 관리자와 리더들에게도 혁신을 실현하도록 돕는 가이드가 될 것이다. 이 책을 읽는 누구나 우리 스스로를 둘러싼 사람들과 함께 사고방식, 문화 및 관계를 창조하고 우리가 어떤 조건에 있든지 더 나은 방향으로 나아갈 수 있는 기회를 가지도록 이끌 것이다.
교육에 혁신이 필요한 이유에 대해 설득력 있는 메시지를 전달하고 영감을 준다. 조지 쿠로스는 혁신을 통해 문화의 공명 안에서 재능을 발휘할 수 있는 방법을 현실적으로 제시한다. _용 자오Yong Zhao(오레건 대학교 교수, 《세계 최고의 학습자》 저자)

모든 교육자에게 혁신적 사고방식이 필요하다. 이 책은 과거 산업 시대 효율성만 강조하던 교육에서 혁신적인 교육으로 거듭나는 방법을 안내한다. 그것은 바로 조지 쿠로스의 교육에 대한 열정과 교사에 대한 실용적인 조언의 조합이다. 조지 쿠로스에게는 항상 배울 점이 있다. _그렉 휘트비Greg Whitby(파라마타 교구 가톨릭 교육원장)

조지 쿠로스는 탄탄한 정보망을 갖춘 리더일 뿐만 아니라 쉽게 다가갈 수 있는 리더로서 훌륭한 본보기다. 이 책에 서술된 아이디어는 그의 삶인 동시에 다른 사람들의 말을 듣고 파생해서 발전시킨 것들이다. 그는 이 책에서 이러한 아이디어를 연결하고, 가르치고, 배우는 데 필수적인 요소를 제공한다. 당신이 평교사이든 교육감이 든 학부모이든 상관없다. 이 책에서 그간의 노력을 다시 생각하고 집중하는 데 도움이 될 만한 것을 찾을 수 있을 것이다. 아이디어를 연결하고자 하는 그의 의지 덕분에 이 책은 끝이 아니고 시작이다. 당신은 여기서 언급된 위대한 수많은 위대한 교육자들, 그리고 조지 쿠로스와 대화를 시작할 수 있다. _딘 샤레스키Dean Shareski(디스커버리 교육 커뮤니티 매니저)

조지 쿠로스는 그의 아버지가 캐나다 이민자로 성공적인 인생을 영위할 있었던 요인 중에 우리가 교육자로서 현재에도 채택할 수 있는 것들을 가져와서 적용했다. 그의 아버지는 민첩해야만 했고 배움에 대한 열망이 가득했다. 마찬가지로 우리는 빠르게 변화하는 세상에서 생산성 높은 시민이 될 학생들에게 필수적인 ‘혁신가의 사고방식’을 가르쳐야 한다. 이러한 사고방식으로 학생들과 함께 발전하기를 원하는 교육자를 위한 책이다. _앤젤라 매이어스Angela Maiers(교육자, 연설가, ‘Choose2Matter’ 설립자)

학교에서 배움에 접근하는 방식을 바꾸는 데 관심 있는 이라면 이 책을 반드시 읽어야 한다. 교육자들이 당장 내일이라도 실행할 수 있는 실용적인 수많은 전략을 직접 교실에서 실천할 수 있게 돕는다. 각 장의 끝에 실린 ‘토론용 질문’은 학교나 사회 전반에서 학생들이 필요로 하는 학습 환경 유형으로 곧장 진입하도록 이끈다. 만약 당신이 규정을 준수하는 데만 급급한 교육자라면 이 책을 펼치지 않아도 된다. 그러나 당신이 학교나 사회 전반에서 모든 학습자가 더 높은 수준을 성취할 수 있는 관계망에 주목하는 교육자라면 이 책에서 중요한 가치를 발견할 수 있을 것이다. 조지 쿠로스가 말했듯이 ‘관계는 학교에서 가장 중요한 요소’다. 이 말에 동의한다면 이 책을 학교 공동체의 다른 사람들과 지금부터 함께 읽어보길 권한다. _패트릭 라킨Patrick Larkin(벌링턴 학교 교육 담당관)

조지 쿠로스는 당신이 도전해야 한다는 것을 깨닫지도 못했던 것에 도전하는 능력을 가졌다. 그는 확실한 의도를 가지고 아주 신중하게, 그리고 본능적으로 그 도전을 수행한다. 이러한 도전은 통찰력 있는 매우 실용적인 책이라는 결과물로 이어졌다. 이 책이 말하는 바는 교육을 어떻게 ‘바꿀 것인가’다. 더 중요한 것은, 그가 현재의 당신보다 더 나은 당신이 ‘되고 싶도록’ 당신을 자극한다는 데 있다. 당신이 조지의 이러한 선물을 발견했다면 조지 쿠로스보다 나은 스토리텔러가 없다는 사실을 깨달을 것이다. 이 책도 마찬가지다. 이 책에서 조지는 단 한 문장으로 사람을 울리고 웃게 만든다. 그 감정으로부터 진정한 변화에 대한 자극이 시작된다. 이 책은 전 세계 교육자와 학생에게 큰 영향을 미칠 것이다. 혁신에 대한 대화를 촉발하는 책, 현재에 안주하지 않고 앞으로 나아가는 데 힘을 주는 책을 찾고 있다면 이 책을 추천한다. 이 책은 ‘왜’에서 시작해, 적용 가능한 ‘무엇’에 이르기까지 변화를 일으키는 방법을 단계별로 안내한다. 아주 기초적인 것에서부터 시작해 최상의 성과를 낸 교육자와 리더의 성공 사례까지 담았다. 이 책은 당신이 이룰 수 있을 거라고 생각한 것 그 이상을 성취할 수 있도록 이끌 것이다. 무엇보다 당신이 학생을 어떻게 이끌고 나가야 하는지를 명백하게 보여 줄 것이다. _앰버 팀만Amber Teamann(와일리 ISD 교장)

학교 교육의 목적은 학생들이 더 나은 현재와 미래를 위한 적성에 맞는 선택을 하도록 이끄는 데 있다. 국제학교는 지구촌 리더를 키우는 곳이다. 교육자들에게 도전이 되고, 세계화 시대에 더없이 훌륭한 책이라 믿는다. _박용진(전 한국교직원공제회 이사장)

우리는 학생이 궁금증을 해결하지 못하고 호기심을 잃은 채 학교를 떠나면 그들이 실패의 길을 걸을 수도 있다는 사실을 잊고 삽니다. 21세기에는 많은 변화가 일어났지만 교육기관은 그 변화에 따라 가지 못하고 있습니다. 그럼에도 불구하고 많은 학생이 한 가지에는 능숙한데, 바로 기존의 학교 교육입니다. 학생은 교과 내용에 통달 했고 시험을 잘 보는 법도 알고 있습니다. 게다가 어떻게 행동해야 규율을 어기지 않는지도 알고 있죠. 하지만 세상은 교과서의 연속이 아닙니다. 성공을 꿈꾼다면 스스로 생각하는 법과 끊임없이 바뀌는 세상에 적응하는 법을 알아야 합니다. _16쪽

저는 더 나은 현재와 미래를 만들어 갈 학습자와 리더들을 성장시키는 것이 바로 교육의 목적이라고 믿습니다. 여기서 리더는 윗사람을 뜻하는 말이 아니라 영향력을 지니고 세상을 바꿀 수 있는 사람을 말합니다. 마찬가지로 학습자라는 용어도 학생에게만 국한되지 않습니다. 교육자 역시 학습자와 리더 모두로서 발전할 기회를 가져야 합니다. 학생, 교사, 행정직 등 어떤 자리와 직책에 있더라도 학습자와 리더가 될 수 있습니다. 하지만 사람들로부터 이러한 자질을 개발하려면 그들에게 자율적 권한을 부여해야 하며, 순응을 요구하기보다 혁신하도록 북돋워 주어야 합니다. 이 책의 핵심이자 목적은 학교가 학교 안의 모든 개개인이 혁신가의 사고방식을 적극적으로 받아들이도록 돕는 곳으로 발전시키는 데 있습니다. 저는 미래 지향적인 학교가 오늘의 학습자들을 창의적으로 생각하는 사람, 그리고 리더가 되도록 장려할 때, 더 나은 세상을 만들 수 있다고 확신합니다. 그것이 제가 이 글을 쓴 목적이며, 우리가 교육자로서 우리의 일에 접근하는 내용과 방식이 되어야 한다고 믿습니다. _33쪽

혁신적인 사고방식을 지닌 교육자는 새로운 것을 시도하려는 의지를 지니면서도, 경험을 통해 새로운 것을 이끌어 내는 균형을 잡아 갈 것입니다. 애플은 훌륭한 컴퓨터를 만드는 것으로 시작했고, 컴퓨터는 여전히 애플의 주요 사업입니다. 그렇지만 리더들은 아이폰을 개발하고자 하는 위험을 무릅썼으며 그 모험은 애플의 가장 큰 업적으로 이어졌습니다. 또한 그 ‘모험’은 앱 스토어, 아이패드 그리고 애플워치를 비롯한 다른 성공적인 시도를 가져왔습니다. 리사의 경우도 마찬가지입니다. 그녀가 택한 모험으로 인해 학생들은 성공을 경험했고, 이를 통해 리사도 더 혁신적인 아이디어를 구현했습니다. 중요한 것은 이제 리사가 “이 학습자들의 요구를 충족시키기 위해서 더 나은 수업 방식이 있는가?”라는 질문을 자신 있게 던질 수 있다는 것입니다. _71쪽

유튜브에 올라온 ‘창의성에는 시간이 필요하다’라는 영상에서는 초등학교 학생들에게 단 10초 만에 시계를 그려보라고 요청합니다. 그 결과 나온 그림들은 대부분 비슷했고(분을 나타 내는 숫자가 표시된 원 안에 바늘 두 개), 그림을 그리는 과정에서 창의성은 전혀 발휘되지 않았습니다. 학생들은 짧은 시간 안에 무언가를 창작해야 한다는 조급함에 쫓겼기 때문입니다. 그런 다음 학생들에게 10분이라는 시간을 주고 같은 과제를 완성하게 했습니다. 그러자 이번에는 훨씬 더 창의적인 그림들이 나왔습니다. 고양이와 연, 심지어 사람으로 시계를 표현한 그림까지 다양한 결과가 나타났지요. 이 영상은 ‘시간적 압박은 창의성을 불러일으키지 않으며’, ‘탐구하고 창작할 시간이 무언가 새로운 것을 만드는 데 있어 매우 중요하다는 것’을 보여 줍니다. 충분한 시간을 허용하라는 이 개념은 교육자로서 우리가 하는 일에 적용될 수 있고, 적용되어야 합니다. 반복 활동이 아닌 창작과 의미 있는 활동으로 나아가려면 충분한 시간을 할애할 필요가 있습니다. 무수하게 많은 ‘계획’으로 학습이 분산된다면 우리는 덜 혁신적이 될 수밖에 없습니다. _202쪽

그렇다면 성공적이라는 것은 무엇을 의미할까요? 많은 학교가 고등 교육기관에 진학하는 학생들의 수에 관한 통계를 지표로 내세울 것입니다. 하지만 학생이 대학 학위는 땄지만, 인생이나 직업에서 행복하지 못하다면 성공으로 간주할 수 있을까요? 학업적 성취와 별개로 학교에서의 성공은 학생들이 학교에서 무엇을 했는지 뿐만 아니라, 학교 환경을 떠난 뒤 이들이 세상에 미친 영향으로도 측정되어야 합니다. 누군가가 더 높은 학위를 받고 많은 돈을 벌고 행복하다 하더라도, 사회에 기여하는 일원이 아니라면 성공이라고 할 수 있을까요? 아니라면 그 사람과 학교 교육 중, 어느 쪽의 책임일까요? _271쪽

추천사
서문 “당신에게 진정한 영감과 자극을 선사할 가장 큰 선물”
들어가며 “20세기 교육을 하는 21세기 학교에게”

PART 1 교육에서의 혁신
혁신과 혁신이 아닌 것 / 혁신가의 사고방식 / 혁신가가 가진 사고방식의 특성

PART 2 토대 마련하기
관계, 관계, 관계 / 배우고, 이끌고, 혁신하라 / 참여 VS 자율권 부여 / 공통된 비전 만들기

PART 3 재능을 발휘하도록 돕기
강점 기반 리더십 / 효과적인 학습이 먼저, 기술은 그 다음이다 / 적을수록 더 좋다 / 개방적 문화 받아들이기 / 교육자들을 위한 의미 있는 학습 경험 만들기

PART 4 생각을 마무리하며
혁신가로 가는 길 / 교육에서의 혁신을 방해하는 가장 큰 장애물과 ‘게임 체인저’

감사의 말
옮긴이의 말 “우리는 세상을 바꾸는 챔피언을 만들 수 있습니다”
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