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도요타생산방식전개매뉴얼-스텝식체크리스트포함
- 쿠로다히데토시 저
- 강명상외 역
- 한국표준협회미디어
- 2005년 03월 10일
-
정가14,000원
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판매가12,600원 [10% 할인]
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회원리뷰
ISBN: 8995629606
270쪽
148 x 210 (㎜)
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책 소개
출판사 리뷰
도요타를 세계적인 자동차 기업으로 우뚝 서게 한 힘, 도요타 생산방식(TPS). 많은 기업이 도요타 방식을 채택하고 있지만 그 핵심을 파악하고 현장에 제대로 적용하기는 쉽지 않다. 도요타 생산방식의 이론을 아는 것만으로는 실천과 활용이 불가능하다. 어떻게 하면 우리 회사에 도요타의 기법을 제대로 적용할 수 있을까? 필자가 실제 현장에서 직접 시행착오를 반복하면서 찾아낸 가장 효율적인 TPS 전개 노하우를 매뉴얼로 정리한 책. 처음에는 도요타 생산방식의 본질이나 진행 방법이 잘 이해가 안 되더라도, 실행하는 가운데 개선 방법을 익혀 ...
도요타를 세계적인 자동차 기업으로 우뚝 서게 한 힘, 도요타 생산방식(TPS). 많은 기업이 도요타 방식을 채택하고 있지만 그 핵심을 파악하고 현장에 제대로 적용하기는 쉽지 않다. 도요타 생산방식의 이론을 아는 것만으로는 실천과 활용이 불가능하다. 어떻게 하면 우리 회사에 도요타의 기법을 제대로 적용할 수 있을까? 필자가 실제 현장에서 직접 시행착오를 반복하면서 찾아낸 가장 효율적인 TPS 전개 노하우를 매뉴얼로 정리한 책. 처음에는 도요타 생산방식의 본질이나 진행 방법이 잘 이해가 안 되더라도, 실행하는 가운데 개선 방법을 익혀 성과를 내면서 도요타 생산방식의 본질을 체득할 수 있도록 도와준다.
도요타생산방식이 국내에 도입되기 시작한 것은 최근 일이 아니다. 90년대 초부터 이미 도요타 생산방식에 대한 많은 관심이 있었다. 하지만 지금도 여전히 도요타가 기업들의 벤치마킹 ‘0’순위임을 증명이라도 하듯 도요타의 경영철학, 생산방식을 소개하는 책들은 꾸준히 경제경영 서적 부문의 베스트셀러 자리를 지키고 있다. 이 책은 단순히 ‘도요타는 이렇다’라는 교과서적인 이야기가 아니다. 세계적인 혁신기법이라도 바로 우리 회사의 문화와 현장에 맞게 적용하여 회사의 성장동력이 될 수 없다면 무용지물일 뿐이다. 현장개선의 필요성은 항상 느끼면서 국내 많은 기업들이 일본의 장기불황을 이겨내고 끊일 줄 모르는 놀라운 발전을 거듭하고 있는 도요타를 벤치마킹하는 데 온갖 노력을 기울인다.
그러나 도요타의 경영철학, 생산방식 등에 대한 이야기를 아무리 교육이나 책으로 접해도 그 이론을 현장에 적용하는 데는 주춤거리게 된다. ‘도요타는 이렇다’는 것은 알겠다. 그런데 이것이 어떻게 내것이 되는가! 세계적인 혁신 시스템이라도 우리 회사의 문화와 현장에 맞게 적용하여 회사의 성장동력이 될 수 있어야 한다. 이 책은 기업들에게 제대로 된 도요타방식을 각각의 현장 상황에 맞춰 제대로 전개할 수 있도록 도움을 주기 위한 실행 위주의 가이드북이다. 개선할 내용과 절차를 구체적으로 정한 체크리스트가 포함되어 있어 현장개선에서 체크 항목을 단계별로 하나씩 개선해 나가면 도요타방식을 보다 잘 이해할 수 있고 회사의 발전에 기여하게 된다.
저자 소개
쿠로다 히데토시(黑田英敏)
일본 관리기술연구회 대표간사. 1956년 일본 나고야공업대학교 졸업. 도요타방적, 도요타합성, 토고수지 등 도요타 각사에 근무, 오노다이이치, 조후지오로부터 도요타 생산방식에 대한 지도를 받음. 도요타 생산방식 트레이너 양성 연수회 수료. 1989년부터 컨설턴트로서 독립, 현재 도요타 생산방식에 관한 컨설팅 활동을 하고 있음.
역자 소개
이 경 근
아주대학교 화학공학과 졸업
한국표준협회 TPM생산혁신팀 선임연구원
KS·ISO 인증심사원, 싱글PPM 지도요원 및 심사원
일본 기타규슈 생산성향상 연수
품질 및 개선 교육 담당 : 현대자동차, 두산중공업, 삼성코닝, LG전자 外
일본 TPS 연수 담당 : (주)KT, LG화학, LG전선, 삼성정밀화학,
한국프랜지, 풍산, 한전기공 外
주 창 길
인하대학교 기계공학과 졸업
일본 와세다대학교 공학부 1년 수료, 上智대학교 사회인영어 2년 수료
기아자동차 구매전략실, 동경연구소, 설비수입팀장, 국제교육팀장 역임
일본 기후차체공업 TPS 연수 통역 : (주)KT, 한일시멘트, 한국프랜지,
KASCO(구. 기아정기), 서한산업, LG전선, 이수화학, GM대우자동차,
도레이새한 外 다수의 선진기업 연수 통역 활동을 하고 있다.
목차
목차
머리말
1장 도요타 생산방식의 고찰
1-1. 도요타 생산방식의 체계설정의 어려움
1-2. 도요타 생산방식 전개의 현상
1-3. 도요타 생산방식의 구도
1-4. 스텝식 체크리스트법의 탄생
2장 스텝(Step)식 전개
2-1. 조직적인 활동
2-2. 전개의 스텝
2-3. 각 스테이지의 설명
3장 생산의 이상적인 모습 구축
3-1. 이상적인 모습의 이미지
3-2. 이상적인 이미지의 구체화 방법
4장 정류화(整流化)와 모델라인
4-1. 정류화의 구상
4-2. 모델라인의 선정
5장 체크리스트의 활용
5-1. 체크리스트의 취급 방법
5-2. 체크리스트의 구성
5-3. 체크항목의 해설
6장 체크 항목과 그 해설
6-1. 체크리스트 A(흐름화)의 항목과 해설
6-2. 체크리스트 B(눈으로 보는 관리)의 항목과 해설
6-3. 체크리스트 C(표준작업)의 항목과 해설
6-4. 체크리스트 D(과잉생산의 낭비)의 항목과 해설
6-5. 체크리스트 E(불량품을 만드는 낭비)의 항목과 해설
6-6. 체크리스트 F(대기의 낭비)의 항목과 해설
6-7. 체크리스트 G(운반의 낭비)의 항목과 해설
6-8. 체크리스트 H(가공 자체의 낭비)의 항목과 해설
6-9. 체크리스트 I(동작의 낭비)의 항목과 해설
6-10. 체크리스트 J(재고의 낭비)의 항목과 해설
부록 도요타 생산방식의 개요
맺음말
찾아보기
머리말
1장 도요타 생산방식의 고찰
1-1. 도요타 생산방식의 체계설정의 어려움
1-2. 도요타 생산방식 전개의 현상
1-3. 도요타 생산방식의 구도
1-4. 스텝식 체크리스트법의 탄생
2장 스텝(Step)식 전개
2-1. 조직적인 활동
2-2. 전개의 스텝
2-3. 각 스테이지의 설명
3장 생산의 이상적인 모습 구축
3-1. 이상적인 모습의 이미지
3-2. 이상적인 이미지의 구체화 방법
4장 정류화(整流化)와 모델라인
4-1. 정류화의 구상
4-2. 모델라인의 선정
5장 체크리스트의 활용
5-1. 체크리스트의 취급 방법
5-2. 체크리스트의 구성
5-3. 체크항목의 해설
6장 체크 항목과 그 해설
6-1. 체크리스트 A(흐름화)의 항목과 해설
6-2. 체크리스트 B(눈으로 보는 관리)의 항목과 해설
6-3. 체크리스트 C(표준작업)의 항목과 해설
6-4. 체크리스트 D(과잉생산의 낭비)의 항목과 해설
6-5. 체크리스트 E(불량품을 만드는 낭비)의 항목과 해설
6-6. 체크리스트 F(대기의 낭비)의 항목과 해설
6-7. 체크리스트 G(운반의 낭비)의 항목과 해설
6-8. 체크리스트 H(가공 자체의 낭비)의 항목과 해설
6-9. 체크리스트 I(동작의 낭비)의 항목과 해설
6-10. 체크리스트 J(재고의 낭비)의 항목과 해설
부록 도요타 생산방식의 개요
맺음말
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