전前 LG CNS 사장 김영태의 신 나는 경영!

전(前) LG CNS 사장으로 퇴임하여 현재 한국소프트웨어 세계화연구원 이사장으로 있는 김영태 사장이 사업개발로 동분서주한 CEO들을 위해 펜을 들었다. 마이크로 소프트, 구글, IBM, 애플, LG, 삼성 등 기업들의 사업개발부터 M&A 과정까지 상세한 사례를 들며 말한다. 저자에게도 어려운 난관이 있었지만, 변하지 않는 업을 받아들이고 즐길 수 있으면 이 세상은 신 나는 곳이 된다는 낙업낙토(樂業樂土) 사상으로 이겨 나갔다. 어려움을 이기고 LG CNS를 일구었기에 사업을 하려는 모든 사람, 또 경영하려는 모든 이에게 깊은 울림을 주는 경영서이다.
출판사 서평
전前 LG CNS 사장 김영태의 신 나는 경영!
전(前) LG CNS 사장으로 퇴임하여 현재 한국소프트웨어 세계화연구원 이사장으로 있는 김영태 사장이 사업개발로 동분서주한 CEO들을 위해 펜을 들었다. 마이?크로 소프트, 구글, IBM, 애플, LG, 삼성 등 기업들의 사업개발부터 M&A 과정까지 상세한 사례를 들며 말한다. 저자에게도 어려운 난관이 있었지만, 변하지 않는 업을 받아들이고 즐길 수 있으면 이 세상은 신 나는 곳이 된다는 낙업낙토(樂業樂土) 사상으로 이겨 나갔다. 어려움을 이기고 LG CNS를 일구었기에 사업을 하...
전前 LG CNS 사장 김영태의 신 나는 경영!
전(前) LG CNS 사장으로 퇴임하여 현재 한국소프트웨어 세계화연구원 이사장으로 있는 김영태 사장이 사업개발로 동분서주한 CEO들을 위해 펜을 들었다. 마이크로 소프트, 구글, IBM, 애플, LG, 삼성 등 기업들의 사업개발부터 M&A 과정까지 상세한 사례를 들며 말한다. 저자에게도 어려운 난관이 있었지만, 변하지 않는 업을 받아들이고 즐길 수 있으면 이 세상은 신 나는 곳이 된다는 낙업낙토(樂業樂土) 사상으로 이겨 나갔다. 어려움을 이기고 LG CNS를 일구었기에 사업을 하려는 모든 사람, 또 경영하려는 모든 이에게 깊은 울림을 주는 경영서이다.
출판사 서평
전前 LG CNS 사장 김영태의 신 나는 경영!
한국 벤처기업이 기업 간의 경쟁에서 살아남을 확률은 점점 줄어들고 있다. 또한, 예전 벤처 붐 이후에 모두가 적당히 실패를 맛보아서 그런지 로또 당첨처럼 왠지 될 놈만 될 것 같다는 생각이 더욱 팽배해진 듯하다. 이제 새 정부가 들어서면서 창조 경제를 살린다고 여러 정책을 연구하고 있지만, 아직 우리 몸에 크게 와 닿지 않은 것이 현실이다. 이때에 경영을 신이 나게 해야 한다고, 경영은 힘든 것이 아닌 신이 나는 것이라고 역설하는 사람이 있다. 전(前) LG CNS 사장으로 퇴임하여 현재 한국소프트웨어 세계화연구원 이사장으로 있는 김영태 사장이 바로 그 주인공이다. LG CNS에 재임하면서 한국 소프트웨어 발전에 큰 공을 세운 그의 화려한 이력을 보면 신이 날만도 할 것이다. 하지만 그 속을 들여다보면 꼭 그렇지만도 않다.
그는 30대에 강직성 척추염을 앓아 등이 굽은 채 땅만 보고 다닐 수밖에 없었다. 그때 그에게 힘을 준 사상이 낙업낙토(樂業樂土)였다. 즉, 변하지 않는 업을 받아들이고 즐길 수 있으면 이 세상은 신 나는 곳이 된다는 것이다. 이렇게 생각 하나를 바꾸고 LG CNS를 이끌어간 저자는 이제 은퇴하여 사업을 시작하려는 후배들에게 본인의 경영철학과 사업 개발 비결을 알린다.
먼저, 1장에서는 사업개발을 위해 어떻게 기회를 잡아야 할 것인지, 이 분야의 사람들만 알 수 있는 정보를 어디서 얻을 수 있는지를 알려준다. 덧붙여서 구글, 삼성전자, 마이크로소프트, 애플 등의 사례를 들며 사업개발에 성공하기 위한 초석을 어떻게 다져야 하는지 알려준다. 특히 저자가 창업했던 LG CNS의 설립 당시를 회상하며 사업개발에서부터 어려움에 부닥친 이야기까지 자세하게 담았다.
2장에서는 사업에 성공하기 위한 요인과 사업 계획 수립방법에 대해 말한다. 상세하게는 손익분기점 분석, 사업 모델 캔버스, 사업 계획서 작성요령, 바쁜 투자자들을 움직여 사업자금을 마련하는 방안, 회사 설립방법 등 사업 실무에 필요한 작은 것까지 세세하게 다루었다.
이제 회사가 설립되었다면 흑자를 내야 할 것이다. 3장에서는 흑자를 내기 위해 어떻게 해야 하는지 생명체가 살아남기 위한 원리를 통해 설명한다.
첫째, 불확실한 미래를 대비한 안전장치를 갖춘다.
둘째, 생명체의 구성요소 간에 균형이 잡히도록 조절을 한다.
셋째, 유전자의 혼합으로 생명체 자체를 다양하게 만든다.
넷째, 자기파괴를 통해 날마다 새로워지는 노력을 계속한다.
자세하게는 생명체의 원리를 경영에 빗대어 설명한다. 먼저 경영분석으로 안전장치를 마련해야 한다고 주장한다. 그렇지만 경영분석을 잘한다고 번창하는 것은 아니기에, 기업이 커질수록 균형 조절이 필요하다고 한다. 이때에도 저자의 낙업낙토 사상이 잘 드러나는데, 신 나는 풍토가 조성되어야 근본적인 역량이 발휘된다고 한다. 또, 열 가지 ‘ㄲ' 시리즈(꿈, 꾼, 끼, 끈, 꾀, 깡, 꼴, 끝, 꿀, 꽃)를 균형 있게 잘 챙겨야 하고, 세계 시장으로 가기 위해선 의사소통을 잘해야 하며, 자기 파괴로 날마다 새로워져야 한다고 말한다.
이제 회사가 흑자를 내기 시작하면 1조 원 회사로 만드는 일이 남았다. 4장에서는 현재 고성장한 IT 분야 구글, 마이크로소프트, NHN, 카카오 등의 사례를 들어가며 1조 원 회사로 발돋움하기 어떤 것을 유념해야 할지 이야기한다. IT 분야가 고성장하는 만큼 변화도 빠른 게 사실이다. 이런 변화하는 사업 환경에 적응하기 위해 세계 시장을 대상으로 사업해야 한다. 이때, CEO의 역할이 큰데, 이미 이러한 과정을 다 지났던 김영태 사장의 조언은 모든 이에게 달콤한 꿀과도 같을 것이다.
빠르게 변하는 환경에서 혼자 일하는 건 많은 시행착오를 겪어야 하기에 쉽지가 않다. 그래서 모든 구조가 안정적으로 갖추어진 회사와의 합병이 중요하다. 5장에서는 왜 M&A를 하는지, 어떻게 하면 잘할 수 있는지를 LG그룹과 시스코, 구글, 알셀로 미탈, IBM, 소프트뱅크의 사례로 말하고 있고 실패하기 쉬운 사례까지 이야기한다.
현재 저자는 여든이 넘어가는 나이에 청년과 같은 생각으로 신 나게 살고 있다. 후배들을 위해 본인의 경험을 신 나게 글로 풀어가기도 하고, 막 사업을 시작하려는 CEO에게 조언하기 위한 법인을 세우기도 한다. 그의 삶 자체가 신 나는 경영을 몸소 보여주는 것이다. 그래서인지 1장 첫 부분에 나오는 시는 또 다른 울림을 준다. 이 책이 열정을 다해 사업을 개발하는 모든 사람에게 힘이 되길 바란다.
“Work while you work,일할 때 일하고
Play while you play. 놀 때 놀아라.
That’s the way, 그렇게 하노라면
To be cheerful and gay.”신 나고 즐겁게 지낼 수 있으리

목차
제1장 신 나는 사업개발
01| 낙업낙토와 신 나는 경영
02| 기회를 어떻게 잡아야 하나?
03| 벤처 기업도 대기업 못지않게 급성장할 수 있다
04| 빠르게 변하는 사업환경에 적응하면서 성공하는 벤처기업
05| 한국의 정보처리사업 수준을 바꾸어 나간 LG CNS
06| 고속 경영으로 세계 정상에 오른 삼성전자
07| 개인용 컴퓨터 시대를 주도하는 마이크로소프트
08| 실패를 극복하고 정상을 정복한 뒤 떠난 스티브 잡스
09| 인터넷 시대의 물결을 타고 최단 시일에 세계적 기업이 된 구글
10| 구자경 회장이 이끈 LG 그룹의 고도 성장
제2장 성공 요인과
사업 계획 수립 방법
01| 인생의 3단계와 사업 계획
02| 성공 요건
03| 큰 고객이나 전략적 파트너를 확보하는 일
04| 이익 계획을 세우는 데 큰 도움을 주는 손익분기점 분석
05| 사업 계획을 수립할 때 많이 쓰는 사업 모델 캔버스
06| 사업 계획서 작성 요령
07| 사업자금을 마련하려면
08| 어떤 회사를 설립하나?
제3장 흑자를 내려면
01| 생명체에서 배우자
02| 경영분석을 통한 안전장치 마련
03| 재무분석이나 논리만으로 기업 경영이 잘 되는 것은 아니다
04| “열 가지 ㄲ 시리즈”를 중심으로 균형 있는 경영을 해야
05| 국내 시장 형에서 세계 시장 형으로 바꾸려면 정확한 의사소통이 필요하다
06| 자기파괴를 통해 날마다 새로워져야 살아남는다
07| IT를 경영에 활용하지 않고는 경쟁에서 살아남지 못한다
08| 파산했던 GM이 재생한 얘기에서 배우자
제4장 1조 원 회사가 되려면
01| 매출규모 1,000억 원 회사가 해마다 26% 성장하면 10년에 1조 원 회사가 될 수 있다
02| 거대한 소프트웨어 시장 속의 한국 기업
03| 고도 성장이 가능한 IT 분야
04| 빠르게 변하는 사업환경에 적응할 수 있어야 한다
05| CEO의 어려움
06| 고도성장을 위해 CEO가 반드시 해야 할 일
07| 시장 가치의 변동과 떠오르는 별, 사라지는 별
제5장 도전 M&A
01| 무엇 때문에 M&A를 하는가?
02| M&A를 잘 하려면
03| LG 그룹의 사례(구조조정과 경영합리화를 중심으로)
04| 성장을 위해 새로운 분야나 시장을 개척하기 위한 LG 그룹의 M&A 사례
05| 세계적인 M&A성공 사례: 시스코, 구글, 알셀로 미탈
06| 장비공급업체에서 솔루션 공급업체로 변신하는 IBM
07| 세계 제1의 이동통신회사가 되겠다는 소프트뱅크
08| 실패하기 쉬운 M&A

맺는말
CEO에게 당부한다