출판사 서평
저자 서문
젊은 학생들에게 리더십을 전파할 생각에서 『게임의 지배법칙으로 자기경영을 하라!』2007는 책을 출간한 지도 어언 10여 년의 세월이 흘렀다. 2009년 공주대의 교양과정에서 〈파워리더십〉 과목을 개설하면서 1차적인 내용보완을 통해서 개정판을 출간한 바 있다. 그때 책 이름도 『파워리더십』으로 바꿨다. 또 2012년에는 와이북스의 이승주 사장을 만나면서 색다른 체험을 하게 되었다. 즉 20여 개 기업들의 광고협찬을 받아서 올all 컬러판 책을 3차 개정판으로 출간한 후, 전국의 여러 대학에서 공부하는 학생들에게 무료로 ...
저자 서문
젊은 학생들에게 리더십을 전파할 생각에서 『게임의 지배법칙으로 자기경영을 하라!』2007는 책을 출간한 지도 어언 10여 년의 세월이 흘렀다. 2009년 공주대의 교양과정에서 〈파워리더십〉 과목을 개설하면서 1차적인 내용보완을 통해서 개정판을 출간한 바 있다. 그때 책 이름도 『파워리더십』으로 바꿨다. 또 2012년에는 와이북스의 이승주 사장을 만나면서 색다른 체험을 하게 되었다. 즉 20여 개 기업들의 광고협찬을 받아서 올all 컬러판 책을 3차 개정판으로 출간한 후, 전국의 여러 대학에서 공부하는 학생들에게 무료로 나눠주는 이벤트를 진행했다. 나는 지금도 내 책의 내용이 좋았기 때문에 20여 개의 기업들이 3년 동안 책 제작비용을 전액 지원해 주었다고 생각한다. 하지만 경기침체의 여파 탓인지, 기업들의 광고협찬이 예전처럼 이루어지지 못해 2016년 1학기부터는 학생들에게 책을 무료로 나눠주지를 못했다. 따라서 2016년 한 해는 학생들에게 책 내용을 파일로 정리해서 공짜로 제공해 주어야만 했다.
2007년에 초판이 나온 이후로 2012년까지 2차례 개정판을 출간했음에도 불구하고 나의 역부족 때문에 리더십 이론의 최근 동향을 충실히 반영하지 못했다. 책에서 사례로 들었던 인물이나 시대 상황도 진부한 것들이 많아서 뭔가 변화를 꾀할 필요성이 크게 느껴졌다. 그래서 이번에 제4차 개정판을 내기로 결심하고 약 5개월 동안 대대적인 개정작업을 벌여왔다. 처음에는 책 내용의 전면 수정을 각오하고 개정작업에 돌입했지만, 막상 작업을 하다보니 버리기에는 너무나도 애착이 가는 내용들이 꽤 있었다. 따라서 그런 부분은 살리되 과감한 손질을 가했고, 나머지 부분에 대해서는 전면적인 내용교체를 단행했다. 이번의 성형수술이 젊은 학생들과 독자들로부터 성공적인 수술이었다고 평가를 받았으면 좋겠다.
# 이번 책에서 확 달라진 것들!
우선 『파워리더십』이라는 책 이름을 『블랙벨트 리더십』으로 바꾸고 1개의 부제, 즉 ‘내면에 잠재된 리더의 유전인자를 캐내라!’를 가미시켰다. 일반적으로 세상 사람들은 검은색을 좋아하지 않는다. 그것이 ‘죽음’을 연상시킨다고 생각하기 때문이다. 하지만 나는 그것 또한 편견이라고 생각한다. 유도, 태권도, 주짓수의 유단자들이 허리에 두르는 띠는 하나같이 검은색이다. 이때의 검은색은 무술의 경지가 고수에 이르렀음을 상징하는 색깔이다. 또 내가 명예조종사로 있는 대한민국 공군 특수비행팀 블랙이글스의 상징도 검은색이다. 이때의 블랙이글스blackeagles는 대머리 독수리가 아니라 머리숱이 짙은 갈색인 검독수리를 의미한다. 바로 그 블랙이글스가 2012년 세계에서 가장 권위있는 영국의 와딩턴 국제 에어쇼Waddington International Airshow와 리아트 국제 에어쇼RIAT International Airshow에서 최우수상과 인기상을 거머쥠으로써 우리 공군 특수비행팀의 에어쇼 수준이 세계 최고임을 입증한 바 있다. 내가 책 이름을 『블랙벨트 리더십』으로 바꾼 이유도 이 책을 읽은 학생들과 독자들이 모두 리더십의 유단자가 되고 블랙이글스처럼 세계적인 리더로 변신하기를 바라는 마음에서다.
제13장에 여성 리더십을 추가시킨 것도 이전의 책과 확실히 다른 측면이다. 한국 사회는 최순실이라는 천박한 여성의 국정농단으로 미증유의 위기상황을 경험해야만 했다. 온 국민의 관심과 축복 속에 헌정사상 최초의 여성 국가지도자가 된 박근혜 대통령은 성난 민주시민들로부터 하야 요구를 받았을 만큼 대통령 리더십에 커다란 타격을 입었다. 그것은 대통령 자신이 추악한 비선 실세들에 둘러싸인 채, 시대정신과 국민들이 원하는 것을 제대로 읽지 못하고 불통과 오만의 3류 정치를 했기 때문이다. 이제 우리 역사에서 박 대통령과 같은 시대착오적인 여성 리더가 더 이상 나오지 않기를 바라는 심정으로 여성 리더십을 새롭게 집필했다. 학생들과 독자들이 여성 리더십의 본질과 성공조건을 쉽게 이해하고 자신의 실생활에 접목해 볼 수 있기를 기대한다.
또한 각 장의 시작과 끝부분에는 해당 장에서 언급할 리더십의 내용과 잘 부합되는 ‘읽을거리’를 제시했다. 전체의 글 가운데 97% 이상은 내가 직접 쓴 글이고 나머지 3% 정도의 글은 타인의 글을 인용하면서 부분적으로 각색한 것이다. 또 제3차 개정판의 내용 가운데 재미없는 칼럼들은 교체했고 약 40% 정도의 칼럼은 『블렉벨트 리더십』의 출간을 위해 내가 다시 쓴 것이다. 특히 이번에 새로 도입한 ‘리더십에 대한 신의 한수’는 독자들에게 색다른 시각과 책 읽는 묘미를 선사해줄 것으로 확신한다. 또 총 40여 개의 칼럼은 리더십의 진수를 이해하는데 도움을 주는 것은 물론 지적 교양수준까지 높여줄 것으로 믿어 의심치 않는다.
이번 책에서는 제3차 개정판에서 사용했던 사진들도 거의 대부분 교체했다. 진부한데다 일부 사진은 내용이나 의미전달에 도움이 되지 않는다는 판단이 들었기 때문이다. 이번 책에서 사용된 사진들 가운데 내 소유가 아닌 것에 대해서는 일일이 출처를 밝혔다. 사진 원본과 소유주가 밝혀진 것에 대해서는 소정의 과정을 밟아서 사전 승인을 구하거나 사용료를 지불했다. 또 각 장의 말미에는 요약, 객관식 및 단답식 시험문제를 게재해 놓았다. 제3차 개정판의 내용을 수용하면서 좀 더 세련된 시험문제로 교체해 놓았음을 밝힌다. 각 대학에서 리더십을 교양과정으로 수강하는 학생들은 이런 객관식과 단답식 시험문제를 풀어보며 공부를 하면 성적관리는 물론 학습의 효율성 제고에도 큰 도움이 될 것이다. 하지만 일반 독자들은 그런 문제들은 그냥 무시하고 책을 읽어주어도 무방하다.
# 그동안 도움을 주신 모든 분들께 감사드린다!
내가 ‘리더’라는 단어에 묘한 매력을 느끼고 그들을 찾아 나선 지 올해로 꼭 22년의 세월이 흘렀다. 1995년 10월부터 본격적으로 충무공 이순신 장군을 공부했던 것이 계기였다. 또 충무공의 5대 조상인 이변 어른이 세종 때의 명신이자 훈민정음 창제에 깊이 연관되어 있음을 깨닫고 세종대왕에 대한 공부도 나름대로 열심히 해오고 있다. 그런 의미에서 이 책은 조선의 대표브랜드라 할 수 있는 세종대왕과 충무공 이순신 장군의 리더십을 프로토타입으로 해서 집필된 책이라고 해도 과언이 아니다.
그동안 내가 리더십 책을 집필하고 학생들을 가르치거나 외부강연을 하는 과정에서 크고 작은 도움을 주신 분들이 너무나도 많았다. 또 책 제작비용을 후원해 줌으로써 학생들에게 무료로 책을 나눠줄 수 있도록 도와준 기업이나 단체도 무척 많았다. 특히 이건희 삼성그룹 회장님, 구본무 LG 그룹 회장님, 윤석금 웅진그룹 회장님을 비롯한 대기업 CEO님들, 이형집 대성 인더스트리 회장님, 박병엽 팬택(주) 부회장님을 비롯한 중견기업 CEO님들께 감사드린다. 또 내가 공군 애호활동을 하는 과정에서 늘 큰 관심과 격려를 아끼지 않으셨던 김두만, 이억수, 성일환, 최차규, 정경두 공군참모총장님과 최영훈 공군역사기록관리단장님을 비롯한 여러 공군인들께도 마음의 빚이 남아있다. 내가 리더십 연구자로서 『블랙벨트 리더십』이란 책 이름에 걸맞게 리더십의 고수인 분들을 많이 만날 수 있었던 것은 무척 영광스럽고 행복한 일이었다. 그런 만큼 앞으로 나도 그런 리더들에 버금가는 존재가 되기 위해 끊임없이 노력할 것을 약속드린다.
끝으로 나는 불완전한 사람이다. 지금까지 나름대로 완벽한 책 출간을 위해 최선을 다했지만 여전히 많은 문제점과 미숙한 부분이 남아 있을지도 모른다. 그 부분에 대해서는 불치하문不恥下問과 부진즉퇴不進則退의 자세로 성실히 연구하면서 수정 및

목차
CHAPTER 01
무엇이 리더십인가? 또 그것을 배워야 하는 이유는 뭘까
1.1 리더십을 제대로 배워야 하는 이유 ·3
1.2 리더십에 대한 정의부터 정확하게 알아보자! ·6
1.3 리더십에 대한 오해와 편견을 바로잡자! ·8
1.4 리더십이 절실하게 요구되는 이유는 뭘까? ·9
1.5 리더의 4가지 역할에 대해서 숙지하자! ·11
1.6 리더십 연구의 발전과정에 대해 알아보자! ·14
Reading Data 01 CEO형 리더가 되기 위한 7가지 절대 덕목 ·17
Reading Data 02 지역주의를 깨트리기가 결코 쉽지 않은 이유 ·20
# 리더십에 대한 신의 한수 ① 아이젠하워 장군으로부터 배우는 지혜 ·22
CHAPTER 02
지식정보화 사회를 선도할 리더십의 절대 덕목에 대해 학습하라!
2.1 ‘업’은 용기와 시련을 먹고 성장한다! ·29
2.2 리더십의 핵심요소인 8Q를 학습하자! ·35
2.3 리더를 리더답게 만드는 요인을 분석하자! ·38
2.4 리더십에 대한 자기평가를 해보자! ·39
2.5 리처드 대프트가 제시한 리더의 변모과정에 대해 학습하자! ·41
2.6 리더십에 대한 6단계의 자기학습과정에 최선을 다하라! ·42
Reading Data 03 이순신의 8Q 리더십을 학습하라! ·43
Reading Data 04 이제는 NQ가 최고의 경쟁력이다! ·49
# 우리들이 기억해야 할 대표 리더 ① 세계 최고의 특수비행팀 블랙이글스 ·53
CHAPTER 03
리더는 비전을 팔면서 미션을 수행하는 사람이다!
3.1 한석봉 엄마가 그리운 이유 ·63
3.2 비전의 개념과 중요성을 제대로 인식하자! ·67
3.3 리더와 비전, 미션 간의 삼각관계에 정통하라! ·68
3.4 비전의 수립과정에 대해 올바로 이해하자! ·70
3.5 비전공유를 위한 추진전략을 제대로 세워라! ·71
3.6 좋은 비전이 되기 위한 10가지 전제조건 ·72
Reading Data 05 황포돛대와 사공의 노래, 그리고 비전의 가치 ·74
Reading Data 06 ‘보이지 않는 것’을 팔아라! ·76
#리더십에 대한 신의 한수 ② 잭 웰치의 골프경영 ·81
CHAPTER 04
리더십의 핵심은 인재관리에 있다!
4.1 영화 「벤허」에서 우리가 배워야 할 것! ·87
4.2 인재 개념과 인재 관리의 중요성을 인식하라! ·91
4.3 인재의 유형에 대해 확실하게 학습하라! ·92
4.4 최적의 인재를 판별하기 위한 기준에 대해 학습하라! ·95
4.5 최적의 인재관리시스템을 구축하라! ·98
4.6 동기부여의 의미와 중요성을 간파하라! ·100
Reading Data 07 핵심인재를 선별할 줄 아는 안목을 지녀라! ·103
Reading Data 08 우도와 100번째 원숭이 현상 ·108
#우리들이 기억해야 할 대표 리더 ② 시대의 풍운아이자 조선개국의 주역이었던
태종 이방원 ·113
CHAPTER 05
커뮤니케이션을 잘해야 진짜 리더다!
5.1 인간의 귀가 2개, 입이 1개인 이유 ·123
5.2 커뮤니케이션의 개념부터 철저하게 이해하자! ·127
5.3 커뮤니케이션의 프로세스에 대해 학습하라! ·128
5.4 커뮤니케이션의 4가지 유형에 대해 탐구하라! ·130
5.5 커뮤니케이션의 효율성 제고전략을 다시 짜라! ·132
5.6 커뮤니케이션과 리더십의 관계를 이해하라! ·134
Reading Data 09 객기와 허풍 ·138
Reading Data 10 한국의 실패학, 처음부터 다시 써라! ·142
#리더십에 대한 신의 한수 ③ 노구치 요시아키가 강조하는 소통의 3가지 비법 ·147
CHAPTER 06
전략적 사고를 잘하는 사람이 1등 리더다!
6.1 자녀교육에도 전략적 사고가 필요하다! ·153
6.2 전략적 사고의 개념과 중요성을 이해하라! ·157
6.3 전략적 사고의 프로세스를 탐색하라! ·159
6.4 전략적 사고와 SWOT 분석을 마스터하라! ·163
6.5 SCAMPER 기법을 제대로 활용하라! ·167
6.6 전략적 사고와 시나리오 작성을 연계시켜라! ·169
Reading Data 11 SCAMPER 전략으로 이순신의 창의력을 읽다! ·172
Reading Data 12 서애 유성룡 선생이 그리운 이유 ·176
#우리들이 기억해야 할 대표 리더 ③ 성군으로 조선 초기의 태평성대를 일궈냈던
세종대왕 ·178
CHAPTER 07
권한위임을 잘할수록 리더의 품격은 높아진다!
7.1 남을 기다리게 하지 마라! ·187
7.2 임파워먼트와 임파워링 리더십을 학습하라! ·191
7.3 경영성과가 높은 조직문화의 특징을 탐색하라! ·193
7.4 임파워링 리더의 바람직한 역할에 대해 고민해보자! ·194
7.5 셀프 임파워먼트에 대해 학습하자! ·197
7.6 리더와 추종자, 리더와 관리자 간의 차이를 숙지하라! ·199
Reading Data 13 서의 법칙 ·204
Reading Data 14 누레오치바와 곰국의 비애 ·208
#리더십에 대한 신의 한수 ④ 도요토미 히데요시가 성공할 수 있었던 비결은? ·212
CHAPTER 08
고전을 통해 리더십의 진수를 제대로 배우자!
8.1 이 세상에서 쓸모없는 것은 단 하나도 없다! ·219
8.2 『손자』가 가르치는 리더십의 원리를 학습하라! ·224
8.3 『논어』가 가르치는 리더십의 핵심을 학습하라! ·226
8.4 『노자』에서 리더십의 진수를 터득하라! ·228
8.5 『한비자』의 차가운 인간관을 벤치마킹하라! ·230
8.6 『장자』가 말하는 ‘좌망’과 ‘목계’를 실천하라! ·232
Reading Data 15 물이 가르쳐주는 5가지 진리 ·234
Reading Data 16 어차피 인생은 셀프다! ·239
#우리들이 기억해야 할 대표 리더 ④ 조선에서 가장 성공한 여인으로 기록된 창빈 안씨 ·244
CHAPTER 09
조직의 운명은 리더의 위기관리능력에 달려 있다!
9.1 오향의식과 진주조개, 그리고 대나무 ·253
9.2 위기에 대한 개념과 유형을 분석하라! ·257
9.3 위기관리의 중요성을 정확하게 인식하라! ·259
9.4 위기관리의 단계별 프로세스에 대해 학습하라! ·261
9.5 턴어라운드에 대해 철저하게 학습하라! ·264
9.6 타인의 성공과 실패 사례를 철저하게 벤치마킹하라! ·267
Reading Data 17 위기관리의 천재였던 이순신의 리더십 ·271
Reading Data 18 역풍이 강할수록 연은 높이 난다! ·275
#리더십에 대한 신의 한수 ⑤ The best ship in times of crisis is leadership ·279
CHAPTER 10
프레젠테이션을 잘해야 진짜 리더의 반열에 오를 수 있다!
10.1 일당백의 비밀과 휴테크 ·285
10.2 프레젠테이션의 개념과 필요성에 대해 학습하라! ·289
10.3 프레젠테이션의 설계방법에 대해 탐색하라! ·291
10.4 프레젠테이션의 테크닉을 완벽하게 구사하라! ·293
10.5 비주얼 프레젠테이션을 끊임없이 개발하고 연마하라! ·296
10.6 탁월한 프레젠테이션은 피나는 노력의 대가다! ·298
Reading Data 19 강사들이 저지르기 쉬운 7가지 실수 ·300
Reading Data 20 의사소통의 달인이 되기 위한 두 가지 비법 ·303
#우리들이 기억해야 할 대표 리더 ⑤ 조선의 대쪽 선비였던 명재상 허조 ·305
CHAPTER 11
리더십의 핵심은 협상 능력에 달려 있다!
11.1 떼법은 ‘업’을 죽이는 저격수다! ·313
11.2 무엇이 협상인가? ·318
11.3 효율적인 협상 시스템을 견고하게 구축하라! ·320
11.4 죄수의 딜레마 모형을 통해 협상의 중요성을 학습하라! ·324
11.5 협상에 대한 각종 기준을 마스터하라! ·327
11.6 리더십의 핵심은 협상 능력에 달려 있다! ·329
Reading Data 21 수학이 모르는 지혜 ·331
Reading Data 22 이 땅의 일벌레 아부지我不知들에게 고함!

젊은 학생들에게 리더십을 전파할 생각에서 『게임의 지배법칙으로 자기경영을 하라!』2007는 책을 출간한 지도 어언 10여 년의 세월이 흘렀다. 2009년 공주대의 교양과정에서 <파워리더십> 과목을 개설하면서 1차적인 내용보완을 통해서 개정판을 출간한 바 있다. 그때 책 이름도 『파워리더십』으로 바꿨다. 또 2012년에는 와이북스의 이승주 사장을 만나면서 색다른 체험을 하게 되었다. 즉 20여 개 기업들의 광고협찬을 받아서 올all 컬러판 책을 3차 개정판으로 출간한 후, 전국의 여러 대학에서 공부하는 학생들에게 무료로 나눠주는 이벤트를 진행했다. 나는 지금도 내 책의 내용이 좋았기 때문에 20여 개의 기업들이 3년 동안 책 제작비용을 전액 지원해 주었다고 생각한다. 하지만 경기침체의 여파 탓인지, 기업들의 광고협찬이 예전처럼 이루어지지 못해 2016년 1학기부터는 학생들에게 책을 무료로 나눠주지를 못했다. 따라서 2016년 한 해는 학생들에게 책 내용을 파일로 정리해서 공짜로 제공해 주어야만 했다.
2007년에 초판이 나온 이후로 2012년까지 2차례 개정판을 출간했음에도 불구하고 나의 역부족 때문에 리더십 이론의 최근 동향을 충실히 반영하지 못했다. 책에서 사례로 들었던 인물이나 시대 상황도 진부한 것들이 많아서 뭔가 변화를 꾀할 필요성이 크게 느껴졌다. 그래서 이번에 제4차 개정판을 내기로 결심하고 약 5개월 동안 대대적인 개정작업을 벌여왔다. 처음에는 책 내용의 전면 수정을 각오하고 개정작업에 돌입했지만, 막상 작업을 하다보니 버리기에는 너무나도 애착이 가는 내용들이 꽤 있었다. 따라서 그런 부분은 살리되 과감한 손질을 가했고, 나머지 부분에 대해서는 전면적인 내용교체를 단행했다. 이번의 성형수술이 젊은 학생들과 독자들로부터 성공적인 수술이었다고 평가를 받았으면 좋겠다.
# 이번 책에서 확 달라진 것들!
우선 『파워리더십』이라는 책 이름을 『블랙벨트 리더십』으로 바꾸고 1개의 부제, 즉 ‘내면에 잠재된 리더의 유전인자를 캐내라!’를 가미시켰다. 일반적으로 세상 사람들은 검은색을 좋아하지 않는다. 그것이 ‘죽음’을 연상시킨다고 생각하기 때문이다. 하지만 나는 그것 또한 편견이라고 생각한다. 유도, 태권도, 주짓수의 유단자들이 허리에 두르는 띠는 하나같이 검은색이다. 이때의 검은색은 무술의 경지가 고수에 이르렀음을 상징하는 색깔이다. 또 내가 명예조종사로 있는 대한민국 공군 특수비행팀 블랙이글스의 상징도 검은색이다. 이때의 블랙이글스blackeagles는 대머리 독수리가 아니라 머리숱이 짙은 갈색인 검독수리를 의미한다. 바로 그 블랙이글스가 2012년 세계에서 가장 권위있는 영국의 와딩턴 국제 에어쇼Waddington International Airshow와 리아트 국제 에어쇼RIAT International Airshow에서 최우수상과 인기상을 거머쥠으로써 우리 공군 특수비행팀의 에어쇼 수준이 세계 최고임을 입증한 바 있다. 내가 책 이름을 『블랙벨트 리더십』으로 바꾼 이유도 이 책을 읽은 학생들과 독자들이 모두 리더십의 유단자가 되고 블랙이글스처럼 세계적인 리더로 변신하기를 바라는 마음에서다.
제13장에 여성 리더십을 추가시킨 것도 이전의 책과 확실히 다른 측면이다. 한국 사회는 최순실이라는 천박한 여성의 국정농단으로 미증유의 위기상황을 경험해야만 했다. 온 국민의 관심과 축복 속에 헌정사상 최초의 여성 국가지도자가 된 박근혜 대통령은 성난 민주시민들로부터 하야 요구를 받았을 만큼 대통령 리더십에 커다란 타격을 입었다. 그것은 대통령 자신이 추악한 비선 실세들에 둘러싸인 채, 시대정신과 국민들이 원하는 것을 제대로 읽지 못하고 불통과 오만의 3류 정치를 했기 때문이다. 이제 우리 역사에서 박 대통령과 같은 시대착오적인 여성 리더가 더 이상 나오지 않기를 바라는 심정으로 여성 리더십을 새롭게 집필했다. 학생들과 독자들이 여성 리더십의 본질과 성공조건을 쉽게 이해하고 자신의 실생활에 접목해 볼 수 있기를 기대한다.
또한 각 장의 시작과 끝부분에는 해당 장에서 언급할 리더십의 내용과 잘 부합되는 ‘읽을거리’를 제시했다. 전체의 글 가운데 97% 이상은 내가 직접 쓴 글이고 나머지 3% 정도의 글은 타인의 글을 인용하면서 부분적으로 각색한 것이다. 또 제3차 개정판의 내용 가운데 재미없는 칼럼들은 교체했고 약 40% 정도의 칼럼은 『블렉벨트 리더십』의 출간을 위해 내가 다시 쓴 것이다. 특히 이번에 새로 도입한 ‘리더십에 대한 신의 한수’는 독자들에게 색다른 시각과 책 읽는 묘미를 선사해줄 것으로 확신한다. 또 총 40여 개의 칼럼은 리더십의 진수를 이해하는데 도움을 주는 것은 물론 지적 교양수준까지 높여줄 것으로 믿어 의심치 않는다.
이번 책에서는 제3차 개정판에서 사용했던 사진들도 거의 대부분 교체했다. 진부한데다 일부 사진은 내용이나 의미전달에 도움이 되지 않는다는 판단이 들었기 때문이다. 이번 책에서 사용된 사진들 가운데 내 소유가 아닌 것에 대해서는 일일이 출처를 밝혔다. 사진 원본과 소유주가 밝혀진 것에 대해서는 소정의 과정을 밟아서 사전 승인을 구하거나 사용료를 지불했다. 또 각 장의 말미에는 요약, 객관식 및 단답식 시험문제를 게재해 놓았다. 제3차 개정판의 내용을 수용하면서 좀 더 세련된 시험문제로 교체해 놓았음을 밝힌다. 각 대학에서 리더십을 교양과정으로 수강하는 학생들은 이런 객관식과 단답식 시험문제를 풀어보며 공부를 하면 성적관리는 물론 학습의 효율성 제고에도 큰 도움이 될 것이다. 하지만 일반 독자들은 그런 문제들은 그냥 무시하고 책을 읽어주어도 무방하다.
# 그동안 도움을 주신 모든 분들께 감사드린다!
내가 ‘리더’라는 단어에 묘한 매력을 느끼고 그들을 찾아 나선 지 올해로 꼭 22년의 세월이 흘렀다. 1995년 10월부터 본격적으로 충무공 이순신 장군을 공부했던 것이 계기였다. 또 충무공의 5대 조상인 이변 어른이 세종 때의 명신이자 훈민정음 창제에 깊이 연관되어 있음을 깨닫고 세종대왕에 대한 공부도 나름대로 열심히 해오고 있다. 그런 의미에서 이 책은 조선의 대표브랜드라 할 수 있는 세종대왕과 충무공 이순신 장군의 리더십을 프로토타입으로 해서 집필된 책이라고 해도 과언이 아니다.
그동안 내가 리더십 책을 집필하고 학생들을 가르치거나 외부강연을 하는 과정에서 크고 작은 도움을 주신 분들이 너무나도 많았다. 또 책 제작비용을 후원해 줌으로써 학생들에게 무료로 책을 나눠줄 수 있도록 도와준 기업이나 단체도 무척 많았다. 특히 이건희 삼성그룹 회장님, 구본무 LG 그룹 회장님, 윤석금 웅진그룹 회장님을 비롯한 대기업 CEO님들, 이형집 대성 인더스트리 회장님, 박병엽 팬택(주) 부회장님을 비롯한 중견기업 CEO님들께 감사드린다. 또 내가 공군 애호활동을 하는 과정에서 늘 큰 관심과 격려를 아끼지 않으셨던 김두만, 이억수, 성일환, 최차규, 정경두 공군참모총장님과 최영훈 공군역사기록관리단장님을 비롯한 여러 공군인들께도 마음의 빚이 남아있다. 내가 리더십 연구자로서 『블랙벨트 리더십』이란 책 이름에 걸맞게 리더십의 고수인 분들을 많이 만날 수 있었던 것은 무척 영광스럽고 행복한 일이었다. 그런 만큼 앞으로 나도 그런 리더들에 버금가는 존재가 되기 위해 끊임없이 노력할 것을 약속드린다.
끝으로 나는 불완전한 사람이다. 지금까지 나름대로 완벽한 책 출간을 위해 최선을 다했지만 여전히 많은 문제점과 미숙한 부분이 남아 있을지도 모른다. 그 부분에 대해서는 불치하문不恥下問과 부진즉퇴不進則退의 자세로 성실히 연구하면서 수정 및 보완작업을 계속해 나갈 것임을 약속드린다. ‘역사는 인간의 끝없는 진화 욕구로 인해 발전한다’는 것을 믿고 있기 때문에 리더십 연구는 앞으로도 계속해 나갈 것이다. 사랑하는 학생들과 독자 여러분의 따뜻한 가르침과 질정叱正을 부탁드린다.

2017년 3월 5일
김 덕 수