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고수는 알고, 초보는 모르는 직장생활 성공비법
- 이종혁 저
- 한국경제신문i
- 2021년 01월 10일
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회원리뷰
ISBN: 9788947546836
296쪽
152 x 223 (㎜)
책 소개
출판사 리뷰
직장생활의 모든 것
오늘도 직장에서 보고, 조사, 연구, 업무 등으로 고군분투하는 이가 많다. 직장인이라면 누구나 한 번쯤 겪었을 어려움들을 사례를 통해 다양하게 제시하는 이 책은 총 5장으로 구성되어 있다. 1장은 회사생활에서 예민해지는 진짜 이유를 살펴보고, 2장에서는 직장에서 인정받는 사람에 대해 이야기한다. 열심히 하는 사람 말고 잘하는 사람, 스스로 성장하고 인정받는 인재를 알아본다. 3장에서는 회사에서 통하는 일 잘하는 노하우를 소개하고, 4장에서는 회사에서 붙잡는 1%의 인재가 되는 기술을 살펴본다. 5장에서는 최고의 경쟁력인 나 브랜드를 키우는 방법을 설명한다. 회사는 나를 성장시키는 좋은 학교다. 이곳에서 끊임없이 자신을 관리하며, 함께 일하는 동료들을 세심하게 배려하다 보면 어느새 회사에서 인정받는 인재가 되어 있을 것이다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
- 인기지수 : 0
1968년 서울 송파에서 4형제 중 3남으로 태어났다. 조금 엄격한 부모님 밑에서 평범한 대한민국 남자로 성장했다. 건국대학교를 졸업하고, 한온시스템㈜에서 25년간 제조 엔지니어로 근무 중이다. 그동안 제조 현장에서 경험해보니 25년 전 기업 환경과 지금은 많은 변화가 있었다.
이 책은 주 52시간 시대로 변화된 근무 환경에 갓 입사하는 초급사원들이 직장에서 알아두면 쉽게 적응할 수 있는 지침서 형태로 기획했다. 지은이는 현장 필드 경험을 먼저 하고, 최근 자기계발 관련 독서를 집중적으로 경험했다. 마치 바둑에서 복기를 하듯 어떻게 하면 직장에서 목표한 것을 이루고, 쉽게 적용하는지 책을 통해서 정답을 찾은 느낌이다.
세상에는 정답이 없다고 한다. 하지만 직장에서 필요한 업무 기술을 익히면 쉽게 적응하고 본인의 일을 추진할 있다는 생각에 이 책을 집필하게 됐다. 향후 더 많은 독서를 통해 저술 활동에 매진하고자 한다.
책 속에서
차 주임은 적응하기도 서툰 자신에 비해 앞서가는 유 주임을 보면 ‘내가 벌써 뒤처지나’ 하는 생각이 들었다. 하나하나 제대로 배워 가라는 선배들의 이야기를 듣기는 했는데, 그래도 고민이 깊어진다.
사람은 누구나 환경이 바뀌면 적응에 시간이 필요하다. 하물며 회사라는 생소한 곳에 오면 적응해야 할 것들이 한두 가지가 아니 다. 특히 직장은 자신의 노동을 제공하고 급여를 받는 곳으로, 각자 일을 하는 형태다. 학교, 학원 같이 돈을 주고 스스로 배우는 곳하고는 차이가 있다.
-27~28페이지
무한경쟁 시대에 기업에서의 디테일은 중요한 요인이다. 무엇인가를 꼼꼼히 챙기고, 세세하게, 빈틈없이 일 처리하는 것은 매우 중요하다. 이를 디테일로 보는 것도 틀리지 않다. 좀 더 디테일을 넓게 보면 어떨까? 사소한 부분에 상대는 감동받는다. 디테일은 배려다. 일은 주관을 갖고 진행하되 상대방의 입장에서 생각하고 배려하면 “디테일이 남다르다”라는 평가를 받는다.
-97페이지
일을 하고서도 상사에게 부정적인 피드백을 받는 것만큼 힘 빠지는 것도 없다. 그래서 보고의 오류를 줄이는 유용한 방법이 있다. 바로 ‘중간보고’를 하는 것이다. 중간보고는 생각보다 강한 힘을 가지고 있다. 나는 이를 ‘중간보고의 마법’이라고 부를 정도다. 보고도 소통의 한 종류다. 내가 낳은 자식의 속마음도 모르는데, 하물며 지시하는 상사의 마음속까지 알아서 정확히 원하는 것을 보고하기란 쉽지 않다. 서로 모르니 부정확한 것을 확인할 필요가 있다. 즉 보고의 과정을 공유하는 것이다. ‘처음 지시한 게 이것인지’, ‘나는 이렇게 생각하고 있는데 맞는지’, ‘내일까지 하면 되는지’를 제발 중간중간 확인하자. 궁금해 하는 상사의 마음을 잡을 수 있다. 은근히 인정도 받는다.
-159페이지
생각하며 일한다는 것은 자기중심으로 스스로 파악해 계획을 세운다는 것이다. 스스로 파악하지 않으면 지시받는 행위를 반복할 수밖에 없다. 어떤 일을 먼저 해야 할지, 자기 주도적으로 우선순위를 세울 수 없다. 잘나가는 인재는 생각하며 일을 한다. 우선 일의 현상을 관찰하고 원인을 따져본다. 이를 바탕으로 대안과 계획을 세우는 것을 자연스럽게 습관으로 들인다. 옳은 결정을 위한 일련의 생각하는 사이클이 있다. 이를 학습해 습관화하면 좋은 성과로 이뤄진다. 생각을 하며 주도적으로 일하는 것은 ‘주인의식’을 갖는 것이다. 주인의 마음으로 생각해보는 것이 중요하다.
-214~215페이지
사람은 누구나 환경이 바뀌면 적응에 시간이 필요하다. 하물며 회사라는 생소한 곳에 오면 적응해야 할 것들이 한두 가지가 아니 다. 특히 직장은 자신의 노동을 제공하고 급여를 받는 곳으로, 각자 일을 하는 형태다. 학교, 학원 같이 돈을 주고 스스로 배우는 곳하고는 차이가 있다.
-27~28페이지
무한경쟁 시대에 기업에서의 디테일은 중요한 요인이다. 무엇인가를 꼼꼼히 챙기고, 세세하게, 빈틈없이 일 처리하는 것은 매우 중요하다. 이를 디테일로 보는 것도 틀리지 않다. 좀 더 디테일을 넓게 보면 어떨까? 사소한 부분에 상대는 감동받는다. 디테일은 배려다. 일은 주관을 갖고 진행하되 상대방의 입장에서 생각하고 배려하면 “디테일이 남다르다”라는 평가를 받는다.
-97페이지
일을 하고서도 상사에게 부정적인 피드백을 받는 것만큼 힘 빠지는 것도 없다. 그래서 보고의 오류를 줄이는 유용한 방법이 있다. 바로 ‘중간보고’를 하는 것이다. 중간보고는 생각보다 강한 힘을 가지고 있다. 나는 이를 ‘중간보고의 마법’이라고 부를 정도다. 보고도 소통의 한 종류다. 내가 낳은 자식의 속마음도 모르는데, 하물며 지시하는 상사의 마음속까지 알아서 정확히 원하는 것을 보고하기란 쉽지 않다. 서로 모르니 부정확한 것을 확인할 필요가 있다. 즉 보고의 과정을 공유하는 것이다. ‘처음 지시한 게 이것인지’, ‘나는 이렇게 생각하고 있는데 맞는지’, ‘내일까지 하면 되는지’를 제발 중간중간 확인하자. 궁금해 하는 상사의 마음을 잡을 수 있다. 은근히 인정도 받는다.
-159페이지
생각하며 일한다는 것은 자기중심으로 스스로 파악해 계획을 세운다는 것이다. 스스로 파악하지 않으면 지시받는 행위를 반복할 수밖에 없다. 어떤 일을 먼저 해야 할지, 자기 주도적으로 우선순위를 세울 수 없다. 잘나가는 인재는 생각하며 일을 한다. 우선 일의 현상을 관찰하고 원인을 따져본다. 이를 바탕으로 대안과 계획을 세우는 것을 자연스럽게 습관으로 들인다. 옳은 결정을 위한 일련의 생각하는 사이클이 있다. 이를 학습해 습관화하면 좋은 성과로 이뤄진다. 생각을 하며 주도적으로 일하는 것은 ‘주인의식’을 갖는 것이다. 주인의 마음으로 생각해보는 것이 중요하다.
-214~215페이지
목차
프롤로그 … 4
1장 | 회사생활, 예민해지는 진짜 이유
회사생활, 예민해지는 진짜 이유 … 13
우리에게는 인정받고 싶은 욕구가 있다 … 20
초급사원이 서툰 게 당연하지 … 27
직장생활 교과서는 어디 있지? … 33
거듭된 시행착오에 낮아지는 내 자존감 … 39
출근하는 발걸음이 한없이 무거운 당신에게 … 46
가슴이 답답해지는 진짜 이유 … 52
2장 | 직장에서 인정받는 사람은 따로 있다
열심히 하는 사람 말고, 잘하는 사람이 되라 … 61
아침 10분 생각으로 하루 계획하기 … 69
“수고했습니다”보다 “잘했습니다”라는 말을 들어라 … 75
끌려가는 직원 vs. 스스로 성장하는 인재 … 81
인정받는 사람은 평판 관리를 잘한다 … 88
디테일에 강한 사람이 인정받는다 … 95
직장에서 인정받는 사람은 따로 있다 … 101
동사형 인간처럼 움직여라 … 108
3장 | 회사에서 통하는 일 잘하는 노하우
보이게 일하는 힘은 강하다 … 119
보고는 두괄식이 답이다 … 125
우선순위를 알아도 반은 성공이다 … 133
생각만 하는 것보다 실패한 액션이 낫다 … 139
필수 데이터를 암기하라 … 146
중간보고 생활화하기 … 156
중요한 것부터 먼저 해결하라 … 164
솔선수범은 리더가 지불해야 할 비용이다 … 170
4장 | 회사에서 붙잡는 1%의 인재가 되는 기술
전달자가 되지 말고, 내 생각을 더하라 … 181
자기 주도가 가능한 20:80 법칙 익히기 … 188
1% 인재는 숫자로 표현한다 … 194
인재는 목표달성 능력이 다르다 … 202
사무(事務)가 아닌 사무(思務)하라 … 209
무엇을 할 것인지를 분명히 적어라 … 216
흐름을 읽고 판을 주도하라 … 223
의식은 항상 미래를 향해야 한다 … 230
5장 | 최고의 경쟁력, 나 브랜드를 키워라
최고의 경쟁력, 나 브랜드를 키워라 … 239
회사는 나를 성장시켜온 가장 좋은 학교였다 … 246
직장인에게 최고의 성공비법은 자기계발이다 … 253
열심히 하기보다 잘하려 애쓰라 … 261
업을 지배할 100권의 독서를 하라 … 268
1% 인재는 시간을 관리한다 … 276
미래가 불안하다면 책부터 써라 … 282
1장 | 회사생활, 예민해지는 진짜 이유
회사생활, 예민해지는 진짜 이유 … 13
우리에게는 인정받고 싶은 욕구가 있다 … 20
초급사원이 서툰 게 당연하지 … 27
직장생활 교과서는 어디 있지? … 33
거듭된 시행착오에 낮아지는 내 자존감 … 39
출근하는 발걸음이 한없이 무거운 당신에게 … 46
가슴이 답답해지는 진짜 이유 … 52
2장 | 직장에서 인정받는 사람은 따로 있다
열심히 하는 사람 말고, 잘하는 사람이 되라 … 61
아침 10분 생각으로 하루 계획하기 … 69
“수고했습니다”보다 “잘했습니다”라는 말을 들어라 … 75
끌려가는 직원 vs. 스스로 성장하는 인재 … 81
인정받는 사람은 평판 관리를 잘한다 … 88
디테일에 강한 사람이 인정받는다 … 95
직장에서 인정받는 사람은 따로 있다 … 101
동사형 인간처럼 움직여라 … 108
3장 | 회사에서 통하는 일 잘하는 노하우
보이게 일하는 힘은 강하다 … 119
보고는 두괄식이 답이다 … 125
우선순위를 알아도 반은 성공이다 … 133
생각만 하는 것보다 실패한 액션이 낫다 … 139
필수 데이터를 암기하라 … 146
중간보고 생활화하기 … 156
중요한 것부터 먼저 해결하라 … 164
솔선수범은 리더가 지불해야 할 비용이다 … 170
4장 | 회사에서 붙잡는 1%의 인재가 되는 기술
전달자가 되지 말고, 내 생각을 더하라 … 181
자기 주도가 가능한 20:80 법칙 익히기 … 188
1% 인재는 숫자로 표현한다 … 194
인재는 목표달성 능력이 다르다 … 202
사무(事務)가 아닌 사무(思務)하라 … 209
무엇을 할 것인지를 분명히 적어라 … 216
흐름을 읽고 판을 주도하라 … 223
의식은 항상 미래를 향해야 한다 … 230
5장 | 최고의 경쟁력, 나 브랜드를 키워라
최고의 경쟁력, 나 브랜드를 키워라 … 239
회사는 나를 성장시켜온 가장 좋은 학교였다 … 246
직장인에게 최고의 성공비법은 자기계발이다 … 253
열심히 하기보다 잘하려 애쓰라 … 261
업을 지배할 100권의 독서를 하라 … 268
1% 인재는 시간을 관리한다 … 276
미래가 불안하다면 책부터 써라 … 282
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